DRG管理下的医保控费策略交流提纲一、背景二、医保控费策略三、体会与思考公立医院综合改革是深化医改的五项重点任务之一，也是国家为了保障和改善民生实施的一项重要举措。目的：坚持和维护公立医院的公益性，破除公立医院逐利机制，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，充分发挥市场机制作用，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制...
市人民医院医务科精细化管理细则医务科编制2019年11月目录一、医务科工作职责.........................................................4医疗质量管理科工作职责............................................6病案信息科工作职责...................................................7医务科档案管理及文件归档分类工作细则......................8申报“医疗新技术”流程..........................................10病历...
医院经营和绩效管理老少人口趋势图2.2亿1.37亿数据来源：国家统计局➢我国少年儿童人口大幅下降1982年3.4亿人2014年2.2亿人➢0~14岁人口所占比例：✓中国：1982年：33.6%2014年：16.5%全世界平均值27%✓美国：2014年：20%✓印度：2014年：34%➢我国65岁及以上老年人口：✓2014年1.37亿，占全国人口的10.1%✓据预测，2050年，4亿，占总人口将超过30%老年抚养比老年抚养比（%）=（65岁及以上人口）÷（15-64岁人口）×100%数据来...
目录第一部分医院经济运行精细化管理概述第二部分医院资金精细化管理第三部分第四部分医院固定资产精细化管理第五部分医院成本精细化管理医院财务报告与分析精细化管理P1医院运行精细化管理概述—背景：政府层面“十二五”规财政精细化管理的要求划1998年国家明确提增加财政投入，深出建立公共财政框架，化医药卫生体制改革，启动了预算管理体制调动医务人员积极性改革，目前改革路线日益清晰。加强对医疗费用的监近年...
医院岗位管理与绩效考核人力资源字面意思:人的力量是资源。规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源管理人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组...
医院感染管理职责与制度目录第一节医院感染管理委员会组织医院感染管理三级网络制度及架构图.........................1医院感染管理委员会的职责.................................1医院感染管理委员会例会制度...............................2医院感染管理制度.........................................2医院感染管理培训制度.....................................3医院感染质量管理及考核工作制度..........................
医院成本核算与绩效管理1你什么是医院?医医院院存存在在的的目价的值??成功社会责任+获利+创新=医院生命07/19/242以病人为中心的医院系统价值=＝=产品和服务的属性＋形象＋关系功能品质价格时间安全产品和服务的属性形象关系知识丰富产品种类繁多便利无错误个人化顾问服务衔接无缝(完全沟通)响应迅速07/19/243培训大纲1引言2医院成本核算3医院绩效管理4医院绩效工资分配07/19/244一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医...
“生物免疫疗法”“斯坦福技术”莆田系医院虚假宣传百度搜索竞价排名逐利1月26日，浙江省中医院一名技术人员违规开展一项封闭抗体主动免疫治疗，导致5名受治者感染艾滋病病毒。封闭抗体免疫治疗技术始于上世纪80年代的美国，抽取丈夫体内一定量外周血进行离心沉淀机淋巴细胞分离、培养，再回输到妻子的前臂皮内。以增加女性体内封闭抗体水平，待抗体上升，则安排受孕，使妊娠得以成功。该疗法安全性和有效性一直饱受争议。美国2...
医疗技术临床应用管理目录(2023年修订)目录一、禁止类技术............................................1二、限制类技术............................................1三、其他类...............................................2(一)手术分级目录(标“★”为省质控管理重点医疗技术目录)..................................................2(二)介入诊疗技术(标“★”为省质控管理重点医疗技术目录).........................
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨汇报大纲第一部分医院概况第二部分按病种分值结算简介第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理第五部分全口径预算管理责任团队仁爱奉献2按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加2016年全国卫生计生财务年报分析总报告门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院1996-2016年县以上综合医院次次均门诊费用责任均住团院队费用仁爱...
临床路径与DRGs问题与对策二级医院评审的要求4.4.1按照《外科10个病种县医院版临床路径》要求开展临床路径、单病种质量管理，作为推动医疗质量持续改进的重点项目，规范临床诊疗行为的重要内容之一；有开展工作所必要的组织体系与明确的职责，建立部门协调工作机制。4.4.2根据本院医疗资源情况，以常见病、多发病为重点，参照卫生部发布的临床路径与单病种质量管理文件、遵照循证医学原则，制定本院执行文件，实施教育培训。4.4...
护理精细化管理精细化管理精细化旳含义：字面分解精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到处理问题旳最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联络和规律性；中文旳“化”指旳是过程或程度。精细化管理管理旳定义管理是经过计划、组织、控制、鼓励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更加好地到达组织目旳旳过程。精细化管理精细化管理思想源于泰勒旳“科学管理”理论。精细化管...
单病种质量管理控制之指标解析及质控应用四川绵阳市中心医院袁玉刚2022年5月12日重庆病案首页规范化填写与主要诊断选择绵阳市中心医院是川西北区域医疗中心、电子科技大学医学院附属绵阳医院。占地面积115亩，有职工3500余人，编制床位1500张，开放床位2200张，年门诊服务240余万，年住院服务10万余人次。省市各类专业重点学科40余个，兼职博士回顾与总结生导师3人、兼职硕士生导师40人，博士、硕士近500人。国家核医学重点实验...
医院精细化管理这是香港？这是重庆2024-07-05这是悉尼？这是青岛3这里是伦敦？4超速建设中国城市的地图，每三个月就要改版一次，才能赶上建设的脚步2024-07-055世纪工程一世纪的梦想，短短五年即告完工海拔五千公里冰原上，全长1118公里的青藏铁路，不仅加强对西藏的控制，更打通了西南的战略通道2024-07-0562008年奥运中国人成功举办奥运会，向世界展示了最炫丽的一幕，震撼了整个地球！2024-07-057世上有那一件事或真理是永远...
XXXXXXXX人民医院质量控制管理手册科室：年度：填表说明：1、本手册内容作为科室质量控制管理工作质量考核依据，必须按时如实认真记录和填写.2、有关数据要将原始资料妥善保存,以备查验。3、本手册按年度编制，每年一册，已填写的手册由科室妥善保存备查.4、如遇医院质量控制管理特殊情况需记录，可粘贴附页.5、对科室质量控制考核自查存在的问题，要科室质量控制小组会议上做出小结，并提出整改措施和处罚意见。6、科室组织的...
等级医院评审中患者安全.护理安全管理.急诊管理.新生儿护理质量持续改进及评审路径护理组评审专家评审内容1第三章患者安全部分条款进行评审评价2第五章第四节部分条款进行评审评价3第五章第五节新生儿护理管理条款进行评审评价4第四章第八节急诊管理部分条款进行评审评价护理组评审专家检查方法个案追踪法：以个别病人的就医流程角度切入进行追踪。如：通过抽查一份住院病历追踪医疗、护理过程中最重要的环节，了解病人在住院...
肾性贫血管理建优政立化策质治及量疗贫改方血进案简机介制01患者教育与自我管0标准化诊断流程理监测与评估20目录30CONTENTE4050601政策及肾性贫血简介2024国家医疗质量安全改进目标2024年2月1日，国家卫生健康委办公厅发布了《2024年国家医疗质量安全改进目标的通知》。其中，肾病专业方面《通知》再次明确要求提高透析患者肾性贫血控制率（PIT-2024-03）（图1）。这也是自2021年以来，连续第4年国家卫生健康委将提高肾性贫血控...
医院感染管理质控手册科室：——————年度：——————院感质控记录手册填写说明1、为了全面落实卫生部《医院感染管理办法》和我院医院感染管理实施细则，加强医院感染管理的监控力度，逐步规范医务人员的医疗行为，提高医院医疗服务质量，降低医院感染的发生率，特制定本手册。2、本手册由临床科室医院感染管理小组监控医生负责填写或由科主任指派有关人员负责填写，作为各科室医院感染管理工作考核依据，必须按时如实认...
医务管理实用手册第1页共116页编号医务管理实用手册目录（一）页码01文件名称402403手册使用说明51手册使用管理61.1手册修改控制页61.2业务流程图61.371.4医务科业务流程图81.5全院医疗质量流程图91.6处理医院医疗纠纷流程图101.7继续教育、住院医师规范化培训流程图101.8组织会诊流程图111.9医疗质控流程图122图书室工作流程图133病案室工作流程图143.1医疗投诉处理流程图143.2医疗质量目标154职责与权限304.1医务科组织机构30...
