8-西周《周官小宰》910目录Part1合同管理相关背景Part2合同管理存在的问题Part3合同管理与控制实践11合同管理背景经济合同管理是医院对经济合同从立项、招标、签订、履行、变更、终止、归档管理的所有过程和环节实施的管控与跟踪，是医院经济活动的一项重要管理工作。适应医改新形势强化内部控制提升医院管理依法依规治院防范运营风险治理能力现代化12合同管理背景2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共...
医疗卫生信息安全等保管理与思考2015/6/18chinc.org.cn提纲1信息网络安全与卫生信息化2卫生信息安全等保要求3如何做好卫生信息三级安全等保工作4总结与展望ch2inc.org.cn提纲1信息网络安全与卫生信息化ch3inc.org.cn随着移动互联网和云计算的发展“话在网上说，钱在网上花，事在网上办，现今已经成为一种习惯、一种常态。”但安全问题已经成为互联网最大的安全漏洞。“一根光缆绊倒一个巨头”。微信、网易、支付宝等多个应用...
药事管理专业医疗质量控制指标2020一、关于监测指标1.监测数据采集要符合数据采集原则，数据要真实、可靠，可朔源；监测数据应动态监测，定期评估分析，体现持续改进。4.关于错误数据，发现错误数据按一定比例实行惩罚性扣分（1%~2%/5%，2%~5%/10%，5%~10%/20%），错误数据>10%，评审不予通过（一票否决）。现场复核数据不少于医疗机构上报数据的20%。二、药事管理专业医疗质量控制指标（一）药学专业技术人员占比（八）住院患...
信息化时代的医疗质量控制管理医疗改革面临的三大矛盾❖高质量医疗服务及低费用支出需求的无限性❖医院对效益追求的最大性❖医保基金筹措情况的有限性2❖解决办法：强化医院医疗质量的过程管理，通过医院信息化建设实现医院质量有效的、不间断的医疗质量控制管理。3医疗质量管理（medicalqualitymanagement）医疗质量管理涵盖医疗结构（包括医院组织、人员素质、硬件设备）、医疗过程和医疗结果三个层面。4目的：优质、高效、低...
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例前言机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。谁能改变系统？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象...
三级医院评审标准（2020版）解读综合管理2组内容1新标准修订概况2重点条款解读3评审方法介绍新标准修订概况修订背景修订背景修订原则一、充分融入新颁布政策和医改要求，体现时代性修订原则二、由主观定性为主向客观定量为主转变，增强客观性旧的评审模式新的评审模式•现场检查，主观定性，•以日常行为、客观指标、定量评价为主•以集中检查为主•辅以现场检查，定性与定量相结合•增加医院资源配置、质量、安全、服务、绩效...
智慧财务赋能，数字重塑管理目一、案例背景：智慧财务运营管理录二、应用场景：数字化重塑管理流程三、案例小结：业财融合，创造价值一、案例背景：智慧财务运营管理•智慧财务可渗透到业务环节及重新解构业务，并提供高质量的数据信息，赋能业务；•案例医院的智慧财务建设历程；•分析智慧财务的应用场景如何具体落实《关于加强公立医院运营管理的指导意见》。一、案例背景：智慧财务运营管理（一）智慧财务，数字化转型赋能...
医院精细化运营与绩效管理实践目录一、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》二、华西医院简介CONTENTS三、华西运管体系简介四、华西精细化运营管理五、华西绩效管理实践一、关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号背景关于加强公立医院运营管理的指导意见2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变；要显著提高医院管理的科...
医院绩效管理概述和实施目录C目录1医院绩效管理概述及现状ONTENTS2绩效方案简介3医院绩效项目实施4案例分享5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状1医院绩效管理存在的问题现状一绩效计划制定未与医院战略结合现状二科室之间存在奖金分配公平性问题绩效现状现状三科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状四不符合新医改政策1医院绩效管理目的121为了改变目前绩效奖金的核算方式使之符合医改政策要求符合医精细化管改政策...
基础阶段培训医院感染理论基础与医院感染管理基础阶段广东省感染防控人员培训目专目录家简C介ON录TENTS01医院感染的定义02医院感染的认识、发生和发展03医院感染的来源和传播04医院感染的病原学05医院感染的危害06医院感染的防控临床医学◆临床医学主要是根据病人的临床表现，从整体出发结合探究疾病的病因、发病机理和病理过程。然后确定诊断，通过预防和治疗在最大程度上减弱病人疾病，恢复病人健康。◆临床医学是直接面对疾...
医务科组织架构第一页，共132页。医务科组织架构第二页，共132页。医务科科长工作职责•制定年度工作总结和计划•对业务科室进行医疗质量督查•科室间的沟通协调•全员医疗行为规范和法律意识的培训•迎接上级部门的监督检查第三页，共132页。医务科科长工作职责•医疗安全不良事件的处理的预防•卫生应急处置和医疗保障•医疗纠纷的处置（本院另设医疗安全科）•完成上级领导委派的其他任务第四页，共132页。制度建设第五页，...
三级医院评审标准（2020年版）药事管理条款要点解读内容1前置要求2监测数据3现场检查前置要求第一部分前置要求一、依法设置与执业[法律法规文件依据]1.《中华人民共和国药品管理法》，2019年8月26日十三届人大常委会第十二次会议通过，2019年12月1日施行[相关解读]1.药品管理法第五十五条规定，医疗机构应当从药品上市许可持有人或者资质企业购进药品；第一百二十九条规定未按要求从规定渠道购进药品，情节严重的，10-30倍罚款...
医院学科建设学习目标掌握医院学科建设的概念与内涵医院学科建设的主要内容医院重点学科建设的原则和学科带头人选择的标准熟悉医院学科建设的规律医院重点学科建设的目标了解医院学科的设置要求及其组成要素医院学科评估的指标体系医院重点学科建设规划及实施本章内容第一节医院学科建设概述一、医院学科建设概念与内涵二、医院学科设置及其组成要素三、医院学科建设职能与规律第二节医院学科建设内容一、学科方向第三节医院学...
医院医疗器械管理去看病选择医院时，你最关注医院的●●●医院医疗技术建设取决于两个方面:硬件：物质条件保障系统，其中医疗设备是关键；软件：医疗技术人才现代医院的发展，从技术层面上看对医疗设备的依赖性越来越大。学习与思考1.医疗器械管理的内涵、基本内容、部门组成、相关法律法规以及发展趋势是什么？2.医疗器械资产和经济管理包括哪些内容？3.医疗器械工程技术管理的主要内容包括哪些？4.医疗器械的...
医疗管理(MedicalManagement)内容6.1医疗管理概述6.2门诊管理5.3急诊管理5.4住院医疗管理5.5临床科室业务管理5.6医技科室管理学习目标掌握医疗管理概念、基本原则、核心制度；门诊、急诊、住院诊疗的概念；门诊服务管理；急诊绿色通道管理；急诊特殊病情患者管理；住院诊疗业务管理。熟悉医疗管理的作用；门诊、急诊、住院诊疗的特点、功能和就诊流程；急诊、住院诊疗的特点、功能和就诊流程；急诊、住院科室及病房设置与布局；...
新医改形势下医院绩效管理党的十八届五中全会公报p推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度。p坚持收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步。完善评价要素并按贡献分配的机制。财政部国家卫生计生委国家中医药局p关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；...
