标签“管理”的相关文档,共374条
  • 新形势下医院绩效管理.pdf

    新形势下医院绩效管理.pdf

    新形势下医院绩效管理党的十八大报告提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向,坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重,按照保基本、强基层、建机制要求,重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革,完善国民健康政策,为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。国家十二五医改规划积极推进公立医院改革。深化补偿机制改革,破除“以药养医”...

    2024-07-19 10:47:581891.99 MB26
  • 什么是日间手术麻醉管理.pdf

    什么是日间手术麻醉管理.pdf

    日间手术之父JamesNicoll•苏格兰格拉斯哥外科医师1891‐1914•由于医院工作量巨大,NiCOll在1899‐1908期间报告了日间中心开展的8988例手术,其中7392例是他亲自完成的日间手术模式日间手术的概念--JamesNicoll•孩子最好在家由母亲护理•长期卧床不可行且有害•从住院转到日间更具成本效果•减少病人等待•教学的可行性•为母亲和孩子提供独立的住宿日间手术模式日间手术的概念•国际日间手术协会(IAAS)最初的定义为:患者术...

    2024-07-19 10:47:481053.82 MB16
  • 临床新技术新项目转常规管理申请授权表.doc

    临床新技术新项目转常规管理申请授权表.doc

    XX医院新技术新项目转常规管理申请授权表项目名称£限制性临床技术开始时间£高£低技术申请时间£非限制性临床技术开展周期职务申请科室职称风险等级成功率成功例数申请转化属性负责人实施例数申请转常规管理依据实施过程中存在的问题分析科室讨论意见:科室审批意见经过认真评价,认为技术符合我院医疗技术管理制度关于转医务科审批意见化常规技术申请条件,同意申请。技术委员会审批科主任签名(盖章):意见年月日医务科讨...

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  • 临床危急值联动管理.pdf

    临床危急值联动管理.pdf

    临床危急值联动管理JCI目标PatientsafetyMedicalqualityEfficiency“临床危急值”关乎医疗质量与患者安全2JCI途径----PatientneedscomefirstPatient-centeredDoctorsFamilymembersPatientsNursesOthersMDT规范化,个体化3浙江大学医学院附属第二医院JCI医-护-患联动机制临床信息获取与确认临床资料---检查/检验结果确认正常---异常---危急收集、分析、核实、报告、再核实,处理、记录临床信息传递与联动院与院;科与...

    2024-07-19 10:47:42139931.79 KB11
  • 临床路径信息化管理的实践与探索.pdf

    临床路径信息化管理的实践与探索.pdf

    以电子病案为核心的医院信息化建设临床路径信息化管理的实践与探索⚫2008年我院开始了10个病种的单病种费用限价工作,2009年扩大到20个病种,并以此为基础开展了各科常见病种规范化诊疗工作。⚫2010年初,卫生部出台《临床路径管理指导原则》和112各病种临床路径,我院即启动临床路径管理工作。(一)健全组织体系⚫医院成立了医院临床路径技术管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。管理委员会指导评价小组实施...

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  • 基于药物治疗管理MTM的信息化评估与决策系统.pdf

    基于药物治疗管理MTM的信息化评估与决策系统.pdf

    基于药物治疗管理(MTM)的信息化评估与决策系统MTM门诊介绍一MTM门诊实现药学服务闭环管理医师药师患者入院临床药师药学监护联合门诊门诊诊疗药物治疗管治出药理(MTMs)疗院物过带重渡药整期教,育居家康复出院药师能力的储备总共9位MTM药师2016年获得MTM证书2位;2017年获得MTM证书7位。硕士4位,博士5位。医师-药师联合抗凝门诊12位博士医师-药师联合抗栓门诊13位硕士1医师-药师联合癫痫门诊人医师-药师疼痛门诊周一至周五...

    2024-07-19 10:47:36685.73 MB14
  • 基于病种大数据的专科管理应用.pdf

    基于病种大数据的专科管理应用.pdf

    基于病种大数据的专科管理应用一基本数据目二案例结构录三过程指标四结果评价一PartOne基本数据医院简介基本数据-医院简介基础概况:•1947年成立,现已发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健、健康管理为一体的全区规模最大的“三级甲等”综合医院。•医院开放床位3000余张。•占地面积8.6万平方米,业务用房面积35万平方米。•固定资产30多亿元。人才队伍:•现有职工4307人,有高级职称专家845名,医学博士100多名,医学硕...

    2024-07-19 10:47:351192.58 MB20
  • 华西医院精细化运营与绩效管理实践.pdf

    华西医院精细化运营与绩效管理实践.pdf

    华西医院精细化运营与绩效管理实践目录一、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》二、华西医院简介CONTENTS三、华西运管体系简介四、华西精细化运营管理五、华西绩效管理实践一、关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号背景关于加强公立医院运营管理的指导意见2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出,要抓好建立现代医院管理制度建设,推动医院管理模式和运行方式转变;要显著提高医院管理...

    2024-07-19 10:47:311529.29 MB14
  • 合理用药软件在药事管理质控中的作用.pdf

    合理用药软件在药事管理质控中的作用.pdf

    合理用药软件在药事管理质控中的作用一、合理用药软件的应用二、信息化建设的前景和构想2前期工作基础工作验证工作规则设定系统试运行基础工作2019年6月-7月2019年7月2019年7月-8月2019年9月-10月2019年11月搭建虚拟服务器核对字典库映射关系正式上线开发接口测试医生工作站接口根据药品说明书对系统医生端口升级建立字典库映射关系拦截规则进行论证和初步设定将软件接入正式库中进行病区分批测试一、合理用药软件的应用4处方前...

    2024-07-19 10:47:27879.34 MB28
  • 规范手术时间节点管理,提高手术室运营效率.pdf

    规范手术时间节点管理,提高手术室运营效率.pdf

    规范手术时间节点管理,提高手术室运营效率目录一医院简介二科室简介三手术优时质间护节理点服管务理目实标践四手手术术时室间特节色点优管质理护效理果五手信术息室化运与营优效质率护持理续深改化进六总结一医院简介二、科室➢简介武汉协和医院手术室概况层流净化手术间:68间解放大道手术部:62间外科楼:42间保健楼:8间门诊楼:8间综合楼:4间肿瘤中心手术部:6间U武汉协和医院nionhospital二、科室简介➢武汉协和医院手术...

    2024-07-19 10:47:24942.07 MB7
  • 高危孕产妇、高危儿管理工作制度.pdf

    高危孕产妇、高危儿管理工作制度.pdf

    高危孕产妇、高危儿管理工作制度(第三版)目录一、高危孕产妇管理制度03附件1孕产妇妊娠风险评估表..14附件2院内孕产妇就诊流程图..18附件3孕产妇妊娠五色预警科内转诊、科间转介流程...19附件4院内孕产保健部营养性疾病转诊/转介流程....20附件5高危孕产妇的急诊服务流程..21二、高危儿管理制度(一)高危儿管理工作规范.28附件1高危儿专案管理记录..32附件2儿童保健部高危儿管理负责人一览表33附件3儿童保健部高危儿管理信息...

    2024-07-19 10:47:191111.33 MB4
  • 等级医院评审中综合管理重难点.pdf

    等级医院评审中综合管理重难点.pdf

    等级医院评审中综合管理重难点01对评审工作的认识目录02需要把握的问题03现场评价方法04案例介绍01评审工作的认识评审工作的认识医院评审依据综合医院专科医院《三级综合医院评审标准(2011年版)》《三级心血管病医院评审标准(2011版)》及《实施细则》《三级综合医院评审标准(2011年版)实施细则》《三级儿童医院评审标准(2011版)》及《实施细则》《二级综合医院评审标准(2012年版)》《三级肿瘤医院评审标准(2011年版...

    2024-07-19 10:47:131205.81 MB12
  • DRG全套系列之-DRG-DIP协作管理平台.pdf

    DRG全套系列之-DRG-DIP协作管理平台.pdf

    DRG/DIP协作管理平台DRG/DIP协作管理平台:全流程闭环管理方案○患者入院医生端实时监察绩效成本管理绩效分配诊疗过程1.DRG/DIP分组推荐及查询成本核算写病历2.医保违规提醒1.DRG/DIP组成本核算3.指标风险预警2.科室指标体系4.临床路径审计3.院级/科级绩效分配医生端实时质控DRG/DIP临床路径审计核心指标分析DRG/DIP○写首页临床路径智慧运营大数据中心全病案终末质控1.路径定义与病组、资源消首页质控耗结合在院数据上报数据反...

    2024-07-19 10:46:59783.49 MB1
  • 重症医学的学科建设与管理.pdf

    重症医学的学科建设与管理.pdf

    重症医学的学科建设与管理重症医学的学科建设与管理◆BigQuestion重症医学的学科建设与管理◆科学发展观◆质量与规范◆卫生部重症医学质控评价中心:➢卫生部重症医学科质量安全管理规范➢卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准内容◆卫生部重症医学科质量安全管理规范◆卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准◆总结卫生部重症医学科质量安全管理规范◆目的:➢提高重症医学科医疗质量、保证重症患者安全,规范我国...

    2024-07-19 10:28:411191.26 MB13
  • 医改形势下的DRG与临床路径管理.pdf

    医改形势下的DRG与临床路径管理.pdf

    医改形势下的DRG与临床路径管理第一部分公立医院改革形势第二部分目录DRG的管理工具在医院的应用第三部分DRG的资金支持功能——临床路径2医改目的解决医疗资源分布不均的矛盾解决国家投入和医保筹资与医疗花费之间的矛盾第一部分公立医院改革形势第二部分目录DRG的管理工具在医院的应用第三部分DRG的资金支持功能——临床路径4DRG的管理工具在医院的应用一、用于提高病房效率二、收治急诊病人效率51、DRG用于提高病房效率目的...

    2024-07-19 10:28:341033.07 MB11
  • 信息技术助力医院精细化管理.pdf

    信息技术助力医院精细化管理.pdf

    信息化助力现代医院精细化管理社会医疗支出不断攀升,预计未来仍将保持每年10%的增长速度单位:⼗十亿⼈人⺠民币12,0008.2%8.6%9.1%9.5%10%8,517.411,244.18%9,0007.4%7.8%5%6.7%7.0%6,956.87,708.110,287.43%政府支付6,0005,610.86,256.1-2015年2.2万亿3,0006.1%6.4%9,369.24,501.05,027.64.9%5.0%5.3%5.4%5.6%5.8%1,998.02,434.62,811.93,166.93,531.23,990.3-2020年3.5万亿0201020112012201320142015E2016E2017E2018E2019E20...

    2024-07-19 10:28:331359.34 MB7
  • 临床医师资质授权及动态管理.pdf

    临床医师资质授权及动态管理.pdf

    临床医师资质授及动态管理内容提要▪医疗技术管理依据及其发展和演变▪常见临床医师资质授权及动态管理探讨2医疗技术管理依据及其发展和演变卫生行政部门▪2009年《医疗技术临床应用管理办法》一贯主张加强▪2011年《三级综合医院评审标准(2011年版)》医疗技术管理▪2012年《医疗机构手术分级管理办法(试行)》▪2012年7月卫生部办公厅《关于印发神经血管介入诊疗技术管理规范的通知》▪2012年7月卫生部办公厅《关于印发综合...

    2024-07-19 10:28:281735.17 MB19
  • 科技引领精细化管理助力医院高质量发展.pdf

    科技引领精细化管理助力医院高质量发展.pdf

    “科技引领,精细化管理”助力医院高质量发展目录1简要介绍2精细管理重在实践3运营管理解决方案4数据中心助院发展2精细化管理精细化管理作为一种理念、一种文化,源于20世纪50年代以丰田的大野耐一等人为代表的精细化生产的创始者们在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下,创造了著名的“丰田生产方式”,即“精细化管理”,生产效率和管理效能大为提升,并逐渐渗透至其他行业管理领域。20世纪90年代中期美国医疗界掀起学习精...

    2024-07-19 10:28:2611118.75 MB9
  • 单病种管理:实现智能化闭环应用.pdf

    单病种管理:实现智能化闭环应用.pdf

    单病种管理:实现智能化闭环应用.pdf

    2024-07-19 10:28:20819.4 MB25
  • 病种分值付费分值测算、结算管理.pdf

    病种分值付费分值测算、结算管理.pdf

    病种分值付费分值测算、结算管理1按病种分值付费基本概念主要内容ba广东省各地市分值测算方法介绍c按病种分值付费的结算管理d按病种分值付费改革成效与经验e思考与小结一、按病种分值付费基本概念按病种分值付费是指根据出院病案首页第一诊断(ICD-10前4位编码),结合手术及操作编码(ICD-9-CM-3)所形成的病种,赋予一定分值,医保经办机构对定点医疗机构进行付费的一种支付方式。病种分值,模糊了诊治病种与费用之间的直接关...

    2024-07-19 10:28:191364.93 MB29
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