微信视频号运营手册知识地图(干货版)目录第一章视频号入门基础信息第二章视频号内容规划方案第三章视频号拍摄技巧第四章视频号剪辑技巧第五章视频号常用软件工具第六章视频号运营技巧和雷区第一章视频号入门基础信息微信视频号定位记录生活灵感创作分享动态了解世界的窗口视频号功能评点论赞链文章接好发送友朋分友享圈藏收感不兴趣投诉①视频号相关规则②一个微信号只能注册一个视频号不能与系统已有名称重复账有号序3账号名称...
小红书运营快来看，教你如何高质量获客！课件内容「增长焦虑」时代，企业如何高质量生长？打开高质量生长思路：从找「流量」到找“人”生意站内闭环「增长焦虑」时代，企业如何高质量生长？企业找到生意增量小红书种草是必备品牌建设产品种草生意转化品牌建设--如何在小红书运营账号认证小红书专业号是账号建设的第一步主页蓝V展示搜索权益数据洞察品牌建设--如何在小红书运营账号品牌建设--如何在小红书运营账号抽奖笔记种草—...
高质量发展下运营管理新思路、新策略PART1医院运营的背景国家围绕“三个转变、三个提高”的导向制定公立医院高质量发展的战略部署，从政策面加大改革力度，落地药品耗材零加成，试行DRG、DIP支付制度，加大监管力度，加强公立医院考核工作，赋能医院转型。医院发展规模受限，经济运行压力增大，需向精细化管理要效益。国家层面深化公立医院改革经济运行堪忧竞争日益激烈•2020年，20个省份医疗盈余为负，占•民营机构的异军突起...
可视管理在医院后勤管理中的应用1我院品质管理的四项重点工作v五常管理；v风险管理；v可视管理；v智慧管理；主要可视管理的概念内容可视管理的价值可视管理的应用领域可视管理的推进方式可视管理的应用示例Company一、关于可视管理概念可视管理概述v可视管理又叫目视管理，是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被...
损益表在运营成本控制中的应用科室损益表介绍科损益表的定义科损益表的作用科损益表的设计科损益表的分析什么是损益表？指反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表；是一段时间内公司经营业绩的财务记录；反映了这段时间的收入、支出状况；报表结果为公司实现的利润或形成的亏损。科室损益表介绍科损益表的定义科损益表的作用科损益表的设计科损益表的分析损益表的作用经营分析与决策工作业绩考核绩效激...
骨科专科运营分析一、骨科简介（一）学科骨科学是医学领域中的一个重要分支，主要研究骨骼、关节、肌肉、肌腱、韧带、神经等运动系统的解剖、生理病理以及相关疾病的预防、诊断、治疗和康复。骨科涵盖了多种疾病和损伤，包括骨折、脱位、关节炎、脊柱疾病、骨肿瘤、运动损伤、先天性骨骼畸形等。骨科手术技术不断发展和创新，微创手术、机器人辅助手术等逐渐成为常见的治疗方式，减少了手术创伤，加快了患者的康复进程。（二）...
大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践目录项目背景医院运营管理模式及效果运营管理经验在县级公立医院中应用县级公立医院运营效果体现县级公立医院运营管理模式运行的经验总结社会反映与评价3一、项目背景◆医药卫生体制改革的逐步深入，医院管理体制创新和模式创新已经成为必然；◆建立科学合理的管理体制和运行机制，是县级公立医院改革成功的关键，精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措...
医院服务医院服务的挑战患者的教育程多样性度更高竞争对服务期手增多望变化2患者为什么不再来•患者生活范围或医院地址的变迁15%•医院自身的发展或变化10%•竞争对手的原因25%•对医疗水平和服务质量的满意度50%3患者对医院服务认知的三个阶段我认识我喜欢我依赖你你你患者了解：患者需要：患者依赖：•社会新闻•就医经验•精湛的诊疗•口碑效应•患者反馈•人性化的服务•历史效应•经济利益•品牌效应•边际效应4服务的黄金...
数据驱动的医院运营管理系统建设问题、难点与对策医院运营管理进入数据驱动时代➢政策强力推动，加强运营管理成为公立医院发展新要求➢数字基础支撑，医院运营管理进入基于数据决策分析的新阶段传统的医院管理应用数据驱动的运营管理决策•以业务活动为目标，以事务处理为特征•以管理决策为目标，以数据分析为特征门诊收费人力财务运营运营运营运营住院管理资源管理管理管理监测评价诊断规划药品物资固定后勤业务数据管理管理...
后零差率时代公立医院运营精细化管理目录一、医院简介二、后零差率时代公立医院运营管理面临的新形势三、公立医院运营管理存在的问题四、我院推进运营精细化管理的实践五、成效与体会二医院运医营院面介临的绍新形势1.医院运行压力加大零差率前零差率后医疗服务价全面取消药品加成的格调整不能基础上，进一步取消服务收费服务收费完全弥补亏医用耗材加成政策。药品加成政府补助医院收入增幅趋缓，损对医院运营管理提出收入了更...
医院高效运营管理系统建立与实践1第一部分目录第一部分目录...............................................................................................................................2第二部分内容摘要.......................................................................................................................4第三部分案例正文.................................................................
运营数据中心建设与实践汇报提纲01建设背景CONTENTS02建设思路03建设路径04建设产出05思考与展望北京大学肿瘤医院国家区域医疗中心——“技术、管理、品牌”平移首批试点8个省份，包括：河北、山第二批此次获批的项目共有16个，其中西、辽宁、安徽、福建、河南、云南、福建4家，河南3家，河北、山西、新疆作为试点省，建设区域医疗中心。第五批新疆、云南各2家，安徽1家。首次获批共计10个项目；（申报中））与我院相关的医院包...
构建基于数字化的医院运营管理体系报告内容:1.背景2.构想3.案例4.思考一、背景学习理解国家有关政策学习理解国家有关政策财物人事《公立医院运营管理信息化功能指引》•学习理解行业动态功能指引—产品•学习理解行业动态功能指引—产品•学习理解行业动态功能指引—产品•学习理解行业动态功能指引—产品•学习理解行业动态功能指引—智能挖掘•学习理解行业动态功能指引—专题分析•学习理解行业动态功能指引—智能分析智业系...
三精管理：改善医院运营成果大纲•现代化的医院需要三精管理•精诚服务：来自病人安全去的呼吁•精益管理：让医院的客户有分享价值的感受•精准医疗：个性化的治疗方法•三精管理的开始：全人照护+病人安全+循证医学•结论“三精医院管理”是什么？精准医疗21世纪精益管精诚生活质量理服务生命价值⚫以病人为中心生存代价⚫病人安全⚫有效率⚫有效果⚫及时性⚫公平性医院由于受到内外部的压力调整对内（精益管理）（精准医疗）...
以终为始，运筹帷幄-基于运营管理的医院筹建经验目录1.医院战略三角2.医院战略选择3.医院运营三角4.基于运营的筹建模式5.医院筹建矩阵医院战略三角医院/医生支付方高质量患者低成本•权益•逆选择•服务•疗效•知情•沟通•反馈医保/商保/自费医院战略的六道选择题4非营利vs营利？非营利性医院1.医疗市场主流是非营利医院。2.政府鼓励社会资本投资非营利医院。3.社会资本投资非营利性医院需要在学科设置方面注重战略选择和组合...
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知乎运营全攻略，了解一下！基本上看过了市面上所有关于知乎引流的文章和教程，涵盖了我知道的所有知乎引流的内容，在这个基础上我也自己实践总结出来了一些目前没人提到过的小技巧。可以很负责任地说知乎引流，只要你看懂这一篇文章，你就出师了，这里分享给大家。废话不多说，下面开始上干货。知乎注册的时候我们一定要保证一机一卡一号。而且当这个手机登录了这个账号的时候最好就不要频繁的切换账号了。如果太频繁的话容易...
