夯实运营管理基础:构建预算成本绩效一体化CONTENTS/目录01引子02预算03成本04绩效01引子强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新;形成新的运行机制与治理机制,建立现代医院管理制度;实现公立医院高质量发展。要在五项基本医疗卫生制度建设上取得新突破,同时统筹推进相关领域改革:分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管制度。以推进公立医院综合改革为重点,更加注重改革的系统性、整体性和协同性...
以绩效促高效助推医院健康快速发展•十八届三中全会《决定》指出,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。绩效管理体系主要内容包括:工作量考一、建立。了以工作量考核为基础,技术、管理等生产要素参与评模式分配,坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的质量考核适应卫生行业特点的考核模式,充分调动职工的工作积极性评价制度二、确定质量考核控制体系,建立和完善了基于公立医院...
如何做好医院年度目标管理与医院绩效管理体系的建立----医院与科室二级综合目标管理、绩效考核与绩效工资增强学习效果的方法教室公约1、100%参与;准时出席;2、勇于分享与表达;全程参与,中途不离席3、注重伙伴关系请关手机,呼叫器静音;4、写笔记与行动承诺;教室内请勿吸烟;5、做活动时全神贯注请勿录音或录象分组互相认识给小组命名确定小组精神为小组设计标志讨论小组成员间的合作方法课程结构•绩效管理体系概念:体统...
《三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)》修订情况及部分指标解读2023年3月CONTENTS1操作手册修订情况2数据填报注意事项3药学和满意度指标解读01操作手册修订情况Revisionofoperationmanual1.1修订背景◼为持续推进绩效考核工作,保证三级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化◼通过现场调研、会议座谈、平台反馈、自评报告等多渠道搜集相关单位意见建议◼在《操作手册(2022版)》)的基础上,结合最新政策文件,组...
绩效考核与运营管理对信息化建设的新需求报告内容一、简要概况二、三级公立医院绩效考核三、对信息化建设的新需求不仅仅是对医院的考核也是医院和科室加强管理、改进运营的重要导向国家考核医院关心科室关注信息支撑关注什么?如何关注?考核什么?如何考核?考核什么?——三级公立医院绩效考核指标体系50个定量指标;5个定性指标4项一级指标;14项二级指标;55项三级指标如何考核?——三级公立医院绩效考核指标来源病案首页...
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理医院现状:业务量下降医疗收入下降医院收益下降防控成本上升医院运行成本上升经济压力倍增总的对策:深化医院薪酬制度改革,打破与收入挂钩的绩效管理模式,顺应公立医院绩效考核和医保DRG(DIP)支付变革,适应医院薪酬绩效总额管理,充分体现了医疗行业特点,应对疫情后业务反弹,加大“增量、提质、降本、增效”梯度激励,推动医院走内涵质量效益型发展之路。增强医护人员职业荣誉感破...
构建绩效考核体系提升医院精细化管理汇报提纲➢医院简介➢为什么要绩效改革➢如何选择绩效系统➢改革的具体措施➢绩效激励的项目管理➢融入成本核算管理➢改革后的核心指标改善学政策----•大健康----治病为中心→人民健康为中心•大健康与医院----健康教育、疾病救治•大医保---医改联动(医疗、医保、医药)•分级诊疗----医联体、家庭医生签约;报销比例制约最新、最实惠政策•医保资金人均增加40元20元----大病医保20元----...
目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理MBOManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标2滚动式目标管理与绩效考核问题一:为什么需要绩效管理?3滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效➢属下需要知道他们“该做什么”,“如何做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效,当:他们事先知道要从事什么工作他们知道工作标准的要求是什么他们在某个程度上能够衡量自己的工作...
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分单击此处编辑文本目录01.指标概述02.药事管理相关指标解读03.应对策略1指标概述2019年1月16日,国务院办公厅印发[2019]4号文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,对医院开展绩效考核工作提出了具体要求。2019年12月09日,国家中医药管理局印发[2019]23号文件《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》,在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上,就加强二...
公立医院绩效评价与改进的思考PART1公立医院绩效概念PART2公立医院绩效的影响因素分析PART3公立医院绩效评价PART4公立医院绩效改进PART1公立医院绩效概念1.1绩效(performance)概念◼绩效(performance):是一个组织(系统)及其成员的成就与效果的全面、系统的表征。它通常与组织(系统)或个人目标的实现程度、生产力、质量、效果等概念密切相关。◼绩效包含有效性和效率性两层含义:•有效性——“做正确的事”,反映组织活...
投盆管翊癡阜寥癡蕊壹政策导向5来自主管部门的意见01人社部发〔2017〕10号文件《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》人社部发〔2017〕92号文件02《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知》2017年底,由人社部、财政部、国家卫计委、国家中医药局联合下发03国办发〔2019〕4号文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》6人社部发〔2017〕92号文件优化公立医院薪酬结构。合理确定公立医院薪酬水...
如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理1平衡计分卡介绍2问题的提出国外企业:愿景障碍无法实现的愿景与战略只有5%的员工明白战略人的障碍为什么90%公学习障碍司不能成功只有25%的主管将实施战略?85%的经营层每月用于讨论激励与战略相结合战略的时间不足一小时60%的组织未能将预算与战略相结合实施障碍中国医院普遍存在的问题中国医院普遍存在重技术、轻管理的现象,主要表现在:•大多数医院没有系统的战略规划。•缺乏战略...
数字支撑医院绩效考核目录数据支撑下的绩效考核简介绩效考信息化思考核方案支撑展望绩效考核核算原则奖金核算至各医疗组,以科室为单位打包,推送至科室返还质量考核指标以科为单位进行考核核算,年终进行清算,全年不超标的分配原则以院科两级管理为宗旨,科室绩效奖进行二次分配①70%,由医疗组进行分配②30%,由科主任按照科室相关指标考核后分配.每年测算、沟通、签订科室年度目标『—,怎领导层质管办医务部业务科室I医院...
三级公立医院绩效考核指标(非中医类)一级指标二级指标三级指标指标指标说明性质1.门诊人次数与出院人定量计算方法:门诊患者人次数/同期出院患次数比者人次数(急诊、健康体检者不计入)。指标来源:医院填报。2.下转患者人次数(门急定量计算方法:本年度向二级医院或者基层诊、住院)医疗机构下转患者人次数(门急诊、住院)。指标来源:医院填报。3.日间手术占择期手术定量计算方法:日间手术台次数/同期出院患比例者择期手术总台次数×...
医院绩效考核方案和工作章程一、绩效考核管理小组工作章程(一)医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。(二)绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则,坚持民主集中制和规范管理原则,有效落实绩效考核标的,促进医院内部管理持续、健康发展;2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度,进一步加强绩效考核的实效工作,充分发挥绩效考核的激励作用。(三)绩效考核管...
基于DRGs的医疗服务质量绩效评价和临床重点专科评价.pdf
以绩效管理为抓手加强现代医院管理制度建设一、医院简介二、建立现代医院管理制度的政策要求三、绩效管理改革实践四、绩效管理实施效果五、体会二、建立现代医院管理制度的政策要求新一轮医改以来,国家持续深化公立医院改革,2017年7月国务院印发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,去年6月,中央印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》。明确了现代医院管理制度的概念和内涵,提出了建立现代医院管理制度的两...
医院DRGs绩效管理助力专科发展1提纲简介专科建设DRGS构建成效与思考病种绩效管理优选文档2DRGS构建目的➢引导市级医院围绕诊治急危重症和疑难复杂疾病的功能定位,不断提升临床服务能力和诊疗技术水平➢外延规模扩张(数量)→内涵质量提升(结构/难度+疗效)➢提高医院内部管理的专业化、精细化、规范化水平医院绩效考核、诊疗能力评价、医疗质量评价和病种结构监控等优选文档3DRGS构建推进历程14年2013年度3月院长绩效考核院...
医保支付政策与医院绩效考核管理目录1国家医保支付的政策2药学服务模式的转变3绩效考核与临床路径国家医保支付的政策2017/9/153我国支付方式改革演进策略4国务院医保支付相关政策目的:•为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、控制医疗费用不合理增长,充分发挥医保在医改中的基础性作用,经国务院同意,现就进一步深化基本医疗保险支付方式改革提出如下意见。国务院医保支付相关政策《意见》关键词1.对住院医疗服务,...
国家三级公立中医医院绩效考核操作手册(2022版)国家中医药管理局2022年3月为持续深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(以下简称《意见》)要求,保证三级公立中医医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化,通过现场调研、会议座谈、平台反馈、自评报告等多渠道搜集相关单位意见建议。在《国家三级公立中医医院绩效考核操作手册(2020修订版)》(以下简称《操作手册(2020修订版)》)的基础...