湖北省三级医院评审标准（2020年版）护理管理组条款解读湖北省三级医院评审标准（2020年版）•评审标准183条•评审细则574款•涉及护理21条•A条款226个•B条款348个•赋分方法：细则设A款、B款两种类别•A款设1分、0.5分、0分三个评分档次•涉及护理的条款73款•B款设0.5分、0.25分、0分三个评分档次•A条款32个评审方法•B条款41个文件查阅记录查看现场检查员工访谈员工操作患者访谈病历检查病案检查2020年版新评审标准的体会...
护理不良事件分级分类上报管理指导意见遵循《XX省三级综合医院评审标准细则》精神，为进一步明确护理不良事件分级分类管理范畴，界定不同类别与不同性质的护理不良事件，规范不良事件上报流程及内容，为及时处理、总结、分析不良事件发生的原因，保障病人安全,持续改进医院服务系统,根据对我省护理不良事件管理督察发现,经安徽省护理质量控制中心经过循证、讨论和研究，现规范全省医疗机构护理不良事件的分级分类及上报管理，内...
广州医保新政策就医管理及病种分值政策调整内容培训202120222023目录01.新政策就医管理02.广州市医保按病种相关内容介绍分值付费政策解读03.入组及特殊项目04.基本医疗保险和生育保险识别有关规则医疗费用有关结算标准PART01新政策就医管理相关内容介绍政策调整内容O1O2O3O4医疗保险凭证普通门诊业务门诊特定病种住院业务业务文件依据•施行时间：2022年12月1日起施行•广州市社会医疗保险普通门诊药品目录、诊疗项目目录（2019...
管理进阶：精细化管理的认知目录一、精细化管理概述二、精细化管理之ABC一、精细化管理概述天下大事，必作于细——老子成功是细节之子—哈维费尔斯通细节成就完善——戴维•帕卡德管理包括“管”和“理”1管“理”是指导和服务理“管”是监督和控制2不同层级管理者的管理重点u高层管理者：制定战略、选好人才（搭好班子）、当好教练u中层管理者：u制定、贯彻系统、细化的规则和流程u控制、指导过程u考评、评价结果u基层管理者：...
大型医院建设中的设计管理与造价控制医院建设发展背景医院建设项目设计工作特点医院建设项目造价管理控制要点案例分享几点总结►医院建设发展背景、医院建设发展背景和问题的提出院发(2021)23号医院建设发展背景关于印发《江苏省人民匹院全面预钉齐郎制度实施办法（试行）》的通知近十年来，全国医院建设经历了—段蓬勃发展历程，大量新建工程把医院建筑水平提到了—个新高度，老院区改造提升工程也随之越各处．汁、宅来越多。...
综合管理条款要点解读评分说明评分说明评分说明评分说明评分说明评分说明内容1前置要求2现场检查:医院功能与任务3现场检查:临床服务质量与安全管理前置要求前置要求前置要求一、依法设置与执业15条涉及到的法律法规（20部）：1.《医疗机构管理条例》2.《医疗机构基本标准（试行）》3.《中华人民共和国执业医师法》4.《护士条例》5.《中华人民共和国药品管理法》6.《医疗器械监督管理条例》7.《中华人民共和国母婴保健法》8.《人...
住院病案数据质量精细化管理一、政策背景二、住院病历书写规范三、病案首页填报要点四、主要诊断选择规则解析五、同济经验分享六、总结第一部分政策背景政策背景——公立医院绩效考核2021国务院办公厅（2019年1月30日）《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发﹝2019﹞4号）国家医政医管局（2019年4月19）《关于启动2019年全国三级医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函﹝2019﹞371号）国家卫健委...
重症医学科管理和制度汇编目录绪言重症医学科在现代化医院中的重要性１第一章重症医学科的科室制度２第一节收治患者范围，转入、转出、运送途中护送制度２第二节值班、交班、查房、晨会制度５第三节病历书写、管理制度７第四节护理工作制度１６第五节仪器使用、管理制度２７第六节探视制度２８第七节感染管理和控制制度２８第八节重症医学科感染应急预案２９第九节消毒隔离制度３０第十节抗生素使用制度３１第十一节血液及血液...
人民医院应急管理工作制度及岗位职责汇编医政科编制12019年1月目录医院应急管理制度..................................................................1YJ—001:突发公共卫生事件、灾害事故应急总预案........................................1YJ—002:突发急性传染病应急处置预案...................................................6YJ—003:医院危险品安全事故处置应急预案..............................................
山东大学第二医院以战略绩效管理推动医院精细化管理李彤冰2019年3月目录页CONTENTSPAGE2目录第一部分绩效管理工作现状第二部分绩效管理思考及解决之道CONTENTS第三部分绩效方案案例介绍3PART01绩效管理工作现状职工对绩效工作满意度低绩效管理工作复杂性高绩效管理工作不规范和缺陷绩效管理的重要性1.职工对绩效工作满意度低4职工不满意比较攀比真正满意度？通过各种途径进行反映：职工不满意的根源：真正满意度不容易获取：比...
以DRGs驱动的病种管理DRGs系统的发展ANZHENHOSPITAL•按疾病诊断相关分组技术（DiagnosisRelatedGroups，简称DRGs）源于医师的评价，广泛应用于医疗保险支付领域病例风险病例DRGDRG在中组合选医生国际国的组合调整工具系统的难题化发相关开发思想思想出现热潮展研究1920s1930s1940s1950s1960s1980s1990sANZHENHOSPITAL病例组合思想：--不同疾病分开--不同治疗分开--不同个体特征分开病例组合思想ANZHENHOSPITAL分类与简化便于管...
医疗机构综合管理指标评价Contents前言2报告涵盖的范围2关于指标分析的方法2医院综合管理指标分析3资源配置...................................................3床医比..................................................3床护比..................................................4医护比..................................................4床位情况................................................5科室面积............
团结｜严谨｜进取｜奉献立场：内部管理需求市场Vs.非市场产权清晰、自主经营Vs.效率Vs.效能产权丌明晰，职责法定资源配产权绩效置方式关系评价存在预算法律目的功能约束营利Vs.内部管理工具Vs.内部权力行使：提供公共服务以预算作为法定丌受法律约束依据Vs.受法律约束案例背景14年全口径预算管理历程2009世纪80年代末2009年起实现预算管理的信息化省医高速发展；2004连续多年主营业务收入全国第一。20032004年，省医第一年实现...
信息化管理与急救质量控制医疗质量过程结构让正确的病人在确的时间接受接受正确的医疗服务？患者的就医体验医院的硬件、软件是否符合满足医疗是否和谐、满意？质量的要求？结果医疗服务结果和患者最终的结果是否符合期望？医疗质量医护人员医院让正确的病人在确的时间接受接受正确的医疗服务？患者的就医体验医院的硬件、软件是否符合满足医疗是否和谐、满意？质量的要求？患者医疗服务结果和患者最终的结果是否符合期望？重大...
医院评审的管理新思维莊一强EricChong•中国医院协会副秘书长•中山大学医学学士、美国西北大学凯洛格Kellogg管理学院MBA•中山大学、南方医科大学、北京协和医学院客座教授•香港医务行政学院理事、香港营销协会会员•1980年代最早进中国医药行业的香港人士，曾任跨国企业高管近20年•创建香港艾力彼医院管理研究中心，从事医院管理研究、咨询、教学近10年•在中国医院、中华医院管理、中国医院管理、中国医院院长、医学与哲学...
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝医院管理学病案管理分册作者＝页数＝３００出版社＝出版日期＝ＳＳ号＝１３００８０８９ＤＸ号＝ＵＲＬ＝ｈｔｔｐ：／／ｂｏｏｋ２．ｄｕｘｉｕ．ｃｏｍ／ｂｏｏｋＤｅｔａｉｌ．ｊｓｐ？ｄｘＮｕｍｂｅｒ＝＆ｄ＝２０４０１８３５０Ｅ１５３ＡＢＢ９Ｂ７３ＦＥＢＣ８２Ｂ５６７１５
xx医院医院感染管理手册科室：.年填表说明：1、本手册内容作为科室医院感染管理工作质量考核依据，必须按时如实认真记录和填写。2、有关数据要将原始资料妥善保存，以备查验。3、本手册按年度编制，每年一册，已填写的手册由科室妥善保存备查。4、如遇医院感染管理特殊情况需记录，可另加附页。5、对医院感染管理质量考核自查存在的问题，要在下月科室医院感染管理小组会议上做出小结，并提出整改措施。6、科室组织的相关学习，...
