VIP体系特殊权限会员体系时间：费用规则积分体系功勋体系基本规则额外奖励规则用户运营体系-活跃限制规则市场运营体系-消费绩效规则RFM体系-综合基本规则经验值获取体系消费单笔规则时间：累积规则经验值体系基本规则充值单臂规则等级划分体系经验值消耗体系权益体系不等权体系等权不等利体系消费/充值积分获取积分获取体系成长/等级积分获取行为积分获取商品规则时间规则积分获取规则体系行为规则定额用户成长体系比例额度规则...
医疗器械生产监管法规体系简介及文件解读国家药监局器械监管司一医疗器械监管法规体系二《办法》及配套文件解读三《规定》文件制定背景四《规定》文件条款解读一、医疗器械监管法规体系我国医疗器械监管法规制度体系指导原则、指南等规范性文件质量管理规范、标准等医疗器械监督管理部门规章医疗器械监督管理条例我国医疗器械监管法规制度体系日趋完善！一、医疗器械监管法规体系条例修订医疗器械安全与人民群众健康息息相关。2...
附件1创伤救治体系服务流程为进一步规范和提高创伤患者救治水平，保证医疗质量和医疗安全，特制定本流程，供参照执行。一、创伤患者院前急救流程图示与说明1.现场评估：环境安全受伤人数受伤方式是否需要增派救护车是联系院前急救机构和急救人员否2.快速分流伤员3.伤情评估，启动预警明确初步救治计划和预警级别，给予必要处置再次评估明确预警级别联系确定接受医院并与医院进行信息交换送达救治医院或创伤中心，并与院内人员进...
b1.I,I.,j_暑上..』数据治理概述什么是数据治理定义：数据治理其实是一种体系，是—个关注于信息系统执行层面的体系，这—体系的目的是整合IT与业务部门的知识和意见，通过将流程、策略、标准和组织的有效组合，对企业的信息化建设进行全方位的监管，需要企业高层的授权和业务部门与IT部门的密切协作。目标：保证数据的有效性、可访问性、高质量、—致性、可审计和安全性。PS圉啼却叫荨」心谥晶以国加扫譬鸭匣苛生启手打郧刮咽...
医院社会满意度测评指标体系和应用管理制度解析：数据库、评价体系的意思，就是从问卷调查（word/excel问卷设计）体现患者、对医院管理、门急诊、临床科室服务、医院文化建设+廉政建设等维度进行评价，评价体系医院可以自行设计确定，主要考察指标：病人对医院的期望、病人在医院的就医体验和感知、就医费用的满意度。各科室：为进一步落实《关于印发进一步改善医疗服务行动计划的通知》（国卫医发〔2015〕2号）要求，深入推动...
全国项目管理标准体系建设指南（2024版）全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）目录前言..............................................................................................................................................................1一、建设背景..............................................................................................................................................
IITT内内控控体体系系建建立立与与实实施施原中国网通内控测试结果零缺陷•为了达到在美国上市公司萨班斯法案的要求，原中国网通公司在近三年的时间里，完成了147个单位的内控体系建设，共梳理内控流程6920个，对近16000个关键控制活动进行了测试。经过世界知名的普华永道会计师事务所审计，中国网通（集团）有限公司测试结果为零缺陷，内控工作最终取得令人满意的实质效果。•2007年5月31日，普华永道在美国证券交易委员会（SE...
DIP绩效考核体系构建与实践汇报提纲一案例方案设计二案例组织实施三案例实施效果汇报提纲一案例方案设计二案例组织实施三案例实施效果立项科学性随着《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》（医保办发﹝2020﹞45号）等文件出台，标志着医保支付改革正式启动。作为全国DIP试点城市之一，医院如何适应医保支付方式改革，推动医院高质量发展，成为了管理者亟需解决的问题。DIP支付方式改革已经影响到了...
DAMA数据管理知识体系指南备考笔记机构培训题库添加QQ393527763版本内容更新备注2021/12/220220标记-依据冲刺课，使用对第3章、第7章重点进行标2021/12/212200记。更新-第9章文件和内容管理的内容2021/12/211600更新-第1章数据管理的内容更新-第17章数据管理和组织变革管理的内容2021/12/211010更新-第6章数据存储和操作的内容2021/12/210020更新-第16章数据管理组织与角色期望的内容2021/12/201415更新-第10章参考数据与主数据...
2023年9月目录CONTENT案例背景案例措施案例成效案例价值一一、案例背景2009年中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见2012年2016年国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫国发〔2012〕11号2016年生体制改革规划暨实施方案的通知2017年2019年国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体国发〔2016〕78号制改革规划的通知2021年2021年中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》十九大报告提出实施“健康中国”战略国务...
永煤总医院护理质控管理体系为加强护理质量控制管理，持续提高护理质量，结合我院实际情况，实行护理部、病区二级护理质量管理和控制体系。一、一级护理质量控制组织（病区护理质量控制小组）职责：按照护理质量考核标准对病区护理质量是是全面控制，及时发现工作中存在的问题及不足，针对质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表。科室组长成员科室组长成员内一科王永莉梁...
湖北省危重孕产妇救治体系技术评估指标卫生健康委（局）（加盖公章）一级二级三级指标指标定义指标要求指标来源赋得指标指标指标分分值辖区近3年孕产妇死亡数与近3年逐步降低全国妇幼健康统计调查制度（包括户籍与非户籍）1.辖区孕产妇死亡率活产数的比值，常用10万分率表（或达标后保持）《4.3.1孕产妇保健和健康情况年报表》9示。《4.3.5非户籍儿童与孕产妇健康状况年报表》一、工作（一）成效母婴安全水平分子：全国妇幼健康...
国家医疗质量管理与控制体系建设1一对质控的认识和理解医政医管局二质控工作面临的挑战和问题三已开展的工作和下一步工作设想医疗质量处2一、对质控的认识和理解医政医管局医疗质量处（一）什么是质控1、医疗质量：医疗质量是指在现有医疗技术水平及条件、能力下，在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度。2、医疗质量管理与控制（质控）：用专业手段对医疗服务全过程实行的动态管理过程...
构建数据生态体系，赋能现代数字化医院目录1、案例背景目标2、案例建设情况3、案例建设成果4、案例价值意义1.1案例背景问题院级信息化历程20年不同时期多次业务系统更替（HIS、EMR、病2019年针对数据检索需求进行调研，2019年案首页等）88.6%医生表示“非常需要”大量业务系统上线业务流程基本完善88.60%不需要012345非常需要存在数据数据数据数据统计工作问题不统一不集中不实时输出能力低方法职能需要转变1.2案例目标2020年开...
构建绩效分析评价体系促进医院精益管理升级Contents01案例方案设计02案例组织实施目录03案例实施效果04荣誉清单PART01案例方案设计1.1案例立项的目标1.2案例立项的意义1.3案例的创新性1.1案例立项的目标外部环境内部压力“三转变三提升”高质量发展医院转型提升国家公立医院绩效考核战略目标落地三医监管运行成本的增加医保支付方式改革设备及技术提升药品耗材零加成医务人员的获得感传统绩效模式已不适宜医院新发展要求医院在2...
构建现代医院绩效体系的实践与思考目录案例背景、目的及实施方案创新性及作为案例的价值组织实施与资源配置案例实施效果获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案案例背景2017年2月，人社部、财政部、国家卫计委、中医药管理局印发《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》激励vs约束按劳分配vs按生产要素分配动态调整vs合理预期优化公立医院薪酬结构合理确定公立医院薪酬水平落实公立医院分配自主权结合医护技药管等...
资源县人民医院物理诊断科医疗质量评价体系与考核标准(月份)评价指标评价要点评价方法分值评分100一、科室管理（100分）使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当月质控考评为零分。一票1、严格执行医疗1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。有一名执业的医师未注册的，当月质控否定考评为零分。或倒卫生管理法律、扣分发现一起执业医师超范围执业的，当月（做法规和规章。2、所有在科室执业的医师、技师均已注册。质控考评为零分。到...
病理科医疗质量考核标准(月份)评价指标评价要点填报日期：年月日评价方法分值评分一、科室管理1、严格执行医疗1、无非卫生技术人员从事诊疗活动.使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当一票卫生管理法律、法否定规和规章。月质控考评为零分。或倒扣分2、建立健全各项2、所有在科室执业的医师、技师均已注册。有一名执业的医师未注册的,当月质控考（做规章制度和岗位到打职责.评为零分。√,做不到3、医务人员严格3、执业医师、技...
“成本一体化核算”体系构建助力医院高质量发展目录内容摘要：..................................................................................1一、背景描述..............................................................................2（一）单位基本情况.............................................................2（二）医院成本管理现状及存在的问题............................2（三）搭建成本一体化核...
