如何做好医院年度目标管理与医院绩效管理体系的建立----医院与科室二级综合目标管理、绩效考核与绩效工资增强学习效果的方法教室公约1、100%参与；准时出席；2、勇于分享与表达；全程参与，中途不离席3、注重伙伴关系请关手机，呼叫器静音；4、写笔记与行动承诺；教室内请勿吸烟；5、做活动时全神贯注请勿录音或录象分组互相认识给小组命名确定小组精神为小组设计标志讨论小组成员间的合作方法课程结构•绩效管理体系概念:体统...
建立我院高警示药品安全管理体系目录1医院概况2项目背景3项目开展4项目思考医疗质量的报告（IOM）1999年：医疗差错每年导致44，000~98，000人死亡1999年设定目标：今后5年降低50%医疗差错推荐措施包括：➢通过消费者（患者）参与、第三方（医保）购买、医疗机构评审与政府监管的共同参与➢倡导安全文化，设定患者安全目标1.ToErrIsHuman:Buildingasaferhealthsystem,KohnL,CorriganJ,DonaldsonM,Editors;CommitteeonQuali...
以绩效管理为抓手加强现代医院管理制度建设一、医院简介二、建立现代医院管理制度的政策要求三、绩效管理改革实践四、绩效管理实施效果五、体会二、建立现代医院管理制度的政策要求新一轮医改以来，国家持续深化公立医院改革，2017年7月国务院印发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，去年6月，中央印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》。明确了现代医院管理制度的概念和内涵，提出了建立现代医院管理制度的两...
《中国卫生经济》第３４卷第２期（总第３８４期）２０１５年２月口卫生资源配置促进分级诊疗模式建立的策略选择付强①摘要实行分级诊疗模式是世界多国通行的做法。建立分级诊疗模式是深化医改、突破医改瓶颈的关键。也是改善基本医疗服务资源配置与利用状况和有效缓解“看病贵、看病难”问题的基本出路。建立该模式有赖于在准确定位分级诊疗的基础上。建设好分级诊疗服务体系，完善好相关医疗保险与医疗管理政策，引导好基本医...
ASAPolicyStatementDownloadedfromhttp://ahajournals.orgbyonMay20,2019RecommendationsfortheEstablishmentofStrokeSystemsofCare:A2019UpdateAPolicyStatementFromtheAmericanStrokeAssociationOpeoluAdeoye,MD,MS,FAHA,Chair;KarinV.Nyström,RN,MSN,FAHA;DileepR.Yavagal,MD;JeanLuciano,CRNP;RaulG.Nogueira,MD;RichardD.Zorowitz,MD;AlexanderA.Khalessi,MD,MS,FAHA;CherylBushnell,MD,MHS,FAHA;WilliamG.Barsan,MD;Pete...
建立卓越营销能力选择＃3核心定位能力Copyright©2006byO2PharmaceuticalsLimitedNopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2PharmaceuticalsLimitedThisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品...
建立卓越营销能力选择＃2市场机会Copyright©2006byO2pharmLtd.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2pharmLtd.Thisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品牌管理系统中的市场营销选择业绩...
建立卓越营销能力选择＃1市场定义Copyright©2006byO2pharmLtd.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2pharmLtd.Thisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品牌管理系统中的市场营销选择业绩...
真正的信任关系，是靠单方面的努力：首先让自己值得信任其次敢于信任对方客户的拒绝是一个概念，应该放在具体的场景中去讨论，才会有效拒绝，是建立信任的门槛1-客户拒绝的是谁？客户拒绝的通常是他头脑中的角色或2-客户拒绝的是什么？标签；客户拒绝的不是你说的事情或3-客户拒绝与我要的业是什么关联？者产品，而是在那个场合与你互动1-提前防止拒绝，通过制定合适的目标如何高效应对拒绝？2-现场反应，通过预测客户的拒绝3-...
IITT内内控控体体系系建建立立与与实实施施原中国网通内控测试结果零缺陷•为了达到在美国上市公司萨班斯法案的要求，原中国网通公司在近三年的时间里，完成了147个单位的内控体系建设，共梳理内控流程6920个，对近16000个关键控制活动进行了测试。经过世界知名的普华永道会计师事务所审计，中国网通（集团）有限公司测试结果为零缺陷，内控工作最终取得令人满意的实质效果。•2007年5月31日，普华永道在美国证券交易委员会（SE...
医院内部控制体系建立•1吴龚•卫生内部审计网、中培医院网主编•主要著作《卫生计生系统政府采购法规汇编及解读》《医疗卫生机构内部审计精细化管理》《医疗卫生机构合同规范化管理与审计实务》《医疗卫生机构政府采购规范化操作与审计实务》•主要社会职务北京国际交流协会法律专业委员会主任委员、中国总会计师协会卫生健康分会理事。目录一、规范性文件、概念二、医院内部控制存在的问题三、医院内部控制建设流程和内容四、...
医院门诊多学科诊疗体系的建立与应用www.xyeyy.com目录01医院基本情况02门诊MDT诊疗体系建立的必要性03门诊MDT诊疗体系的构建04门诊MDT诊疗体系的应用www.xyeyy.com02门诊MDT诊疗体系建立的必要性www.xyeyy.comMDT（多学科诊疗）概念MDT（MultiDisciplinaryTeam）：多学科协作诊疗模式，指临床多学科工作团队（两个及以上专科人员）针对某一疾病进行临床讨论，为患者制定出个体化、规范化、连续性的最佳综合治疗方案，继而由相...
医院绩效考核体系建立医院质量考核体系的建立绩效考核体系的闭环管理院领导职代会职能部门一般员工业务部门绩效工资产生的过程医疗/护理有效收入预算比例❶群体业绩绩活动医护分开效工资材料、物资消耗质量考核因管理需要❷单项奖励设置的特殊奖励基于现行物价体系对医疗价值的体现；引导医务人员利用现有的资源，提供更优质的医疗服务。科主任个人绩效结构一、月度绩效考核的意义1、应发与实发⮚分配引导的是“数量”，考核约...
目录一项目背景二项目做法三工作项量目成果下一步工作计划Part01项目背景一、项目背景加强科室质量管理的重要性：科室质量管理是医院质量管理的基础，是加强环节质量管理最为重要的一环。等级医院评审标准：医院、科室有健全的质量管理体系，建立各级质量管理组织，运行质量与安全管控机制，持续改进质量。一、项目背景科室质量管理面临的问题：1、科室主任不重视。2、科室质量管理的意识和重视程度不够。3、医院质量管理模...
中国脑血管病杂志２０２３年９月１８日第２０卷第期９ＣｈｉｎＪＣｅｒｅｂｒｏｖａｓｃ，ＤｉｓＳｅｐ.，，１８２０２３Ｖｏｌ.，２０Ｎｏ.９６３７指南与共识中国神经介入穿刺建立专家共识中国医师协会神经介入专业委员会摘要：血管穿刺是神经介入治疗的第一步，安全有效地建立穿刺，并尽可能避免或减少穿刺相关并发症，是后续神经介入治疗能够顺利完成的基础。以股动脉穿刺建立为代表的不同穿刺部位的选择，既取决于患者具体...
