WORD完美格式口腔科医疗质量评价体系与考核标准一、科室管评价指标评价要点理1、严格执行医疗卫生管理法1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。二、门诊医律、法规和规章。2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。疗质量与持3、执业医师、护士无超范围执业。续改进2、建立健全各项规章制度和4、无虚假、违法医疗广告。岗位职责。5、卫技人员与床位比例符合医院规定的要求。6、护士与床位比例符合医院规定的要求。3、医务人员严格遵...
健全业财融合成本体系赋能公立医院精益管理PerfectingtheCostSystemofIndustry-FinanceIntegrationandEmpoweringLeanManagementinPublicHospitals案例主题：医院经济运行精细化管理崇德一政策背景、现状案例组织实施二案例实施效果三实施总结目录Contents四一政策背景、现状Projectbackground政策背景背景外部国家宏观经济政策要求内部《关于建立现代化医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）要求强化成本核算与控制，...
健全绩效分配体系助推医院持续发展目录01医院基本情况02薪酬改革背景CONTENTS03完善激励机制医院基本情况同质化管理差异化发展中心医院综合医院南院北院肿瘤专科儿童医院西院东院康复医院股份制在建集团化管理薪酬改革背景药品耗材零差率01其他政策因素05人才02分级诊疗不稳定公立医院进发展动资金入发展瓶颈力不足内部压力期因素医疗费成本费用控制用增长行业竞争04外部因素03DRG付费薪酬改革背景全国现代医院管理制度改革试点...
DIP绩效考核体系构建与实践汇报提纲一案例方案设计二案例组织实施三案例实施效果汇报提纲一案例方案设计二案例组织实施三案例实施效果立项科学性随着《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》（医保办发﹝2020﹞45号）等文件出台，标志着医保支付改革正式启动。作为全国DIP试点城市之一，医院如何适应医保支付方式改革，推动医院高质量发展，成为了管理者亟需解决的问题。DIP支付方式改革已经影响到了...
中国胸痛中心认证体系及标准中国胸痛中心为什么要进行中国自主认证ChinaChestPainCenter•国外CPC认证促进了ACS的救治水平•中国ACS救治水平亟待提高•中国CPC建设的初步成效显著但处于起步-快速发展期，急需规范•国外认证标准与中国的实际有差距•中国已经积累了一定的经验中国胸痛中心认证体系组成ChinaChestPainCenter•认证组织机构•认证的组织程序•认证标准•评分细则中国胸痛中心组织机构ChinaChestPainCenter•中华医...
CONTENTS目录一、国际医学介绍二、国际医学运维部介绍三、智慧医院体系建设四、节能运维管控体系建设一、国际医学介绍升级医疗服务3600张床位10个专科医院建筑面积40万㎡2023年1月西安国际医学中心医院北院区二、国际医学运维部介绍运维部承担的工作-综合维修/设备运行传统的后勤管理：给排水暖通电气装饰综合维修：龙头、面盆、蹲坐便器、淋浴、直饮水机等风机盘管、VRV内机、外机、空调面板及回风灯具、插座、开关面板等电气...
针灸科医疗质量评价体系与考核标准评价指标评价要点评价方法分值评分考评时间考评人一、科室管理（50分）1、严格执行医疗卫生管理法律、法1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。现场查看科室上班人员，与科室工使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当月规和规章。作人员名册比较。质控考评为零分。2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。现场查看工作人员名册及调取医院有一名执业的医师或护士未注册的，当月质医务科医务人员注册...
医院医保基金监管体系的构建探索目录n案例背景n案例简介n组织实施与资源配置n案例实施效果n案例创新性及价值n一、案例背景背景标题文本预设20n依法治国的要求十八大以来，在全面依法治国的时代要求下，2021年5月1日，《医疗保障基金使用监督管理条例》正式施行；2021年6月15日，《医疗保障法（征求意见稿）》公布，加强医保基金监管，全面提升医保治理水平n医保基金监管的要求，用好群众”救命钱“1月13日，习近平总书记在十九...
医院内部控制体系建立•1吴龚•卫生内部审计网、中培医院网主编•主要著作《卫生计生系统政府采购法规汇编及解读》《医疗卫生机构内部审计精细化管理》《医疗卫生机构合同规范化管理与审计实务》《医疗卫生机构政府采购规范化操作与审计实务》•主要社会职务北京国际交流协会法律专业委员会主任委员、中国总会计师协会卫生健康分会理事。目录一、规范性文件、概念二、医院内部控制存在的问题三、医院内部控制建设流程和内容四、...
基于平衡计分卡的医院战略体系构建与实施一、实施背景五、战略地图二、项目规划六、绩效衡量指标三、愿景、使命、价值观七、行动方案与战略预算四、战略分析与对策八、战略调整与回顾01实施背景医院基本概况•医院总投资7.4亿，总建筑面积10万余平方米；设计床位800张；2019年度门急诊人次149.99万人次；出院人次4.3万人次；2019年医院总收入达8.96亿元。门诊均次费用、住院均次费用、平均住院日等指标位居全市同级医院最低水平...
01医院简介与建设背景医院简介—基本情况2019年全国5所肿瘤中心数据比较门诊量2000000157286012484131500000天津•设临床、医技科室48个，开放病床2319张118313610227471000000中山医科院736721•2019年医院门诊量124.8万人次，出院北京11.54万人次，手术37053例，居全国肿瘤500000医院前三位0复旦住院量及手术量15000013281010000010068760880116060783598900050000514453705334432144640天津医科院北京复旦中山医院简介—学科...
基于RBRVS+DRGs构建绩效评价体系目录01立项背景及目的02组织实施03成效PART第一部分01立项背景及目的外部环境国家医改政策需求依据《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》【国卫人发（2015）94号】《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》【人社部发（2017）10号】、《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）的精神、以及国办发〔2019〕4号国办院办公厅《关于加强三级...
多模式智慧结算助力智慧运营体系建设1第一部分目录第一部分目录.........................................................1第二部分内容摘要.......................................................2第三部分案例正文.......................................................4一、实施背景.............................................................4（一）单位基本情况...............................................
。内一科医疗质量评价体系与考核标准(月份)评价指标评价要点填报日期：年月日评价方法分值评分一、科室管理（50分）501、严格执行医疗1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当一票卫生管理法律、法月质控考评为零分。否定规和规章。2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。有一名执业的医师或护士未注册的，当月或倒质控考评为零分。扣分2、建立健全各项3、执业医师、护士无超范围执业。发现一...
公立医院高质量发展背景下传染病监测体系建设方法实践目录02案例组织实施04获得荣誉清单CONTENTS01案例方案设计03案例实施效果///////////////////////////////////////////////////////////////团结丨奉献丨求实丨创新///////////////////////////////////////////////////////////////201案例方案设计01案例方案设计——立项背景暴发疫情/突发公共卫生事件流行过程较强的传染病监测预警能力可以使疫情防控的关口提前流行病90...
医院门诊多学科诊疗体系的建立与应用www.xyeyy.com目录01医院基本情况02门诊MDT诊疗体系建立的必要性03门诊MDT诊疗体系的构建04门诊MDT诊疗体系的应用www.xyeyy.com02门诊MDT诊疗体系建立的必要性www.xyeyy.comMDT（多学科诊疗）概念MDT（MultiDisciplinaryTeam）：多学科协作诊疗模式，指临床多学科工作团队（两个及以上专科人员）针对某一疾病进行临床讨论，为患者制定出个体化、规范化、连续性的最佳综合治疗方案，继而由相...
消化内科医疗质量评价体系与考核标准评价指标评价要点评价方法分值评分一、科室管理（50分）501、严格执行医疗1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当一票卫生管理法律、法2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。月质控考评为零分。否定规和规章。有一名执业的医师或护士未注册的，当月或倒质控考评为零分。扣分3、执业医师、护士无超范围执业。发现一起执业医师或护士超范围执业的，（做当...
心目1=:，(.,＿冒＼｀圈了-/过程指标ADLI理念的应用及实施基千大质控理念，启动绩效引擎4.霞廖＼丁＼＼＼基千整合理念，构建医院质量共同体构建“全覆盖、全渗透”绩效考核体全面推进“四位一体”建设，以内促外，，系。打造具有国际影响力的儿童健康医疗服务“国家队”。ADLI理念野多元协同理念，推动尉邸迸、流基千数据治理理念，识别难点、堵点程再造实施考核，开展分析，实现安全、质量与效以项目为导向，采用“1+1+X的放管...
医院绩效考核体系建立医院质量考核体系的建立绩效考核体系的闭环管理院领导职代会职能部门一般员工业务部门绩效工资产生的过程医疗/护理有效收入预算比例❶群体业绩绩活动医护分开效工资材料、物资消耗质量考核因管理需要❷单项奖励设置的特殊奖励基于现行物价体系对医疗价值的体现；引导医务人员利用现有的资源，提供更优质的医疗服务。科主任个人绩效结构一、月度绩效考核的意义1、应发与实发⮚分配引导的是“数量”，考核约...
医疗质量管理与控制体系建设1主要内容医政医管局一目前质量管理存在的问题医疗质量处二工作开展情况及下一步安排2医政医管局医疗质量处n医疗质量（安全）构成要件Ø训练有素的医疗服务提供者（医、药、护、技）Ø建立在循证基础上的诊疗指南、技术操作规范、操作规程等Ø优良、适宜的诊疗设备、设施Ø完善、健全的质量管理系统ü医疗质量内部控制体系（包括不良事件报告、院感防控）ü医疗质量外部评价体系ü后勤管理（水电气热...
