附件：药品临床综合评价管理指南（试行）国家药物和卫生技术综合评估中心（国家卫生健康委卫生发展研究中心）国家卫生健康委药具管理中心二〇二〇年十一月指南起草说明《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《中华人民共和国药品管理法》《“健康中国2030”规划纲要》《国务院办公厅关于完善国家基本药物制度的意见》（国办发〔2018〕88号），以及国家卫生健康委《关于进一步加强公立医疗机构基本药物配备使用管理的通知...
血管外科手术风险评估管理流程（试行）血管外科核心组编制前言血管外科疾病特点是多以全身性动脉硬化为主要病理基础，常累及全身血管和重要脏器，伴随疾病多，器官功能储备差，手术风险高，手术难度大，易于出现各种手术并发症。为了进一步加强血管外科手术风险管理，提高医疗管理的系统安全性，在现有各项医疗准入、三级查房、手术分级管理、诊疗安全流程等多项规章制度基础上，根据患者情况、疾病分级和拟行手术难度等，制定...
《发育医学电子杂志》2018年1月第6卷第1期JDevelopmentMed，Jan2018，Vol.6，No.17标准方案指南危重新生儿救治中心建设与管理指南国家卫生和计划生育委员会第一章总则定危重新生儿救治中心服务能力的层级目标。第一条为指导和加强危重新生儿救治中心建设（三）原则上所有的省（区、市）、市（地、州）、县（市、与管理，构建区域性危重新生儿救治体系，提高新生儿区）行政区域应当至少设立1个服务能力不低于相应疾病救治能力和...
DRGs支付方式改革搭建医保管理与医疗管理的桥梁医改背景下，现代医院管理面临的转变发展模式•规模扩张型转向质量效益型管理模式•粗放的行政化管理转向精细的信息化管理评审评价•“以结果为导向”转向“以过程为主体”行业监管•“常态化+持续监管”评价方式•“信息化+科学化”1应用DRG方法开展医院评价应用DRG进行同级医院的比较DRG评价应用广泛24应用DRG开展疾病分类质量评价和监管DRG作为医院质量常态评价机制3DRGs搭建了...
DIP支付下的编码管理单击此处编辑母版文本样式目录1目录背景简介2DIP与病案首页3DIP支付与病案编码4DIP支付下的院内编码流程5总结以人为本科技兴院1背景简介以人为本科技兴院医保改革政策背景2017年6月28号，国办发【2017】55号文件指出：要落实全国卫生与健康大会精神，紧紧围绕深化医药卫生体制改革目标，全面建立并不断完善符合我国国情和医疗服务特点的医保支付体系。以人为本科技兴院医保改革政策背景《中共中央国务院关于...
DIP付费下的病种精细化管理医疗服务（2020年）我院是市规模最大、综合实力最强的综合性三甲医院，在市最早创成三甲医院，处于苏北领先、全省先进，在周边具有极大的影响力，辐射范围覆盖到宿、淮、盐、连、扬等地。外埠患者占总出院人数的比例达24.55%。l门急诊量：159万人次l年出院人数：11.69万人次l年住院手术：5.3万台次l三四级手术占比：78.74%新使命公立医院高质量发展工简报2021年2月19日，习近平总书记主持召开中央全面...
临床路径管理需是否需要院长亲自挂帅？临床路径个案管理员如何发挥作用临床路径管理工作制度【三级医院评审迎检必备】导语：2022版《三级医院评审标准》第三部分第十五条要求“遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、医学伦理规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作”。《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》（国卫医发〔2017〕49号）第六条规定“医疗机构应当建立临床路径管理工作制度”。职苑依据前述规定...
患者安全与不良事件管理目录A患者/职工安全目标认证B护理不良事件管理WHO患者安全10个事实(2018）1.患者伤害在全球疾病负担中位居第14位，与结核和疟疾相提并论2.在医院中，每10位患者中就有1位可能被伤害3.不安全用药每年造成数百万患者受到伤害和数十亿美元的支出4.不良事件所致的浪费占卫生总支出的15%5.用于减少患者安全事件的投资可明显节省资金6.每100位住院患者中就有14位遭遇医院感染7.每年多达100万患者死于手术并发症...
。护理管理——时间管理护理管理——时间管理2020年4月4日，难忘的时刻~学生实习服务患者工作时间的本质：是一种珍贵的并有价值的无形资产，是运动着的物质存在的形式。时间的特征：客观性方向性没有存储性具有价值时间用管理吗？时间可以管理吗？如何管理时间？一、时间管理：定义是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动，它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出...
提纲公立医疗机构经济管理年评价指标解读2021.4.13提纲全构强国经公公济立立管医医理疗院年机经活构济动经运自济行评管数表理据解年读活动工一、对标全国公立医院经济运行数据运营整体情况：基本平稳、稳中有进、但与全国公立医院比很多项有差距医疗收支规模保持增长趋势，但低于全国公立医院增长水平收支结构继续优化，耗材还是个增速水平财政卫生投入规模保持增长趋势，投入与增速都低于全国公立医院水平收支结余情况...
高警示药品管理高警示药品的概念高警示药品的范围高警示药品的危害性高警示药品的管理21高危药品概念的首次提出1995-1996：美国医疗安全协会（ISMP）调研最可能给患者带来伤害的药物，结果表明多数致死或严重伤害的药品差错是由少数特定药物引起的,首次提到高危药品，但当时未明确具体的药品目录。2001年：美国医疗安全协会（ISMP）明确高危药品的概念，最先确定的前5位高危药物分别是：胰岛素安眠药及麻醉剂注射用浓氯化钾或磷...
二级综合医院评审标准护理管理重点解读1第五章护理管理与质量持续改进内容第一节确立护理管理组织体系第二节护理人力资源管理第三节临床护理质量管理与改进第四节护理安全管理第五节特殊护理单元质量管理与监测概述护理管理与质量持续改进第五章共五节30条核心条款2条—优质护理、责任制护理理念“以人为本，以病人为中心”医疗服务理念以持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持续发展体现在：各种服务流程、制...
联系人：陈奕铭18170577317QQ邮箱:624024587@qq.com群名称：医院等级评审群号：186449429微信公众号：shttyg创二甲“护理管理与技术水平”自评小结一、全面开展优质护理服务。1、6个科室开展了优质护理服务，占54.5%。2、在孙院长为组长的“优质护理服务示范工程”活动领导小组指导下，根据我院制定的《护理服务病区工作指南》进行工作，不定期召开专题会议，并组织检查，及时反馈整改。3、制定并执行院、科二级绩效工资分配方...
医院耗材信息化管理SPD运营方案01耗材SPD系统总体介绍医院耗材管理普遍存在的问题现状供应商、品规众多，资质、合同管理难度巨大问题⚫几百家供应商、上千种商品⚫高值耗材、普通耗材、试剂、办公耗材等品种存在供应商分散，一品多供供应链节点沟通、管理方式传统、效率低⚫采购通过电话向供应商下单、无法跟踪到货⚫科室通过手工请领后、物资仓库进行出库和备货，效率低⚫科室没有设立二级库，对普通耗材只能以领代销⚫高值耗...
从三级医院评审标准看院感管理思路一.三级医院评审标准不是额外的要求2022版VS2020版《三级医院评审标准》：“更新式”修订，在保持标准主体内容不变的基础上，补充或更新了近2年来国家新发布的政策要求，并根据行业发展，对部分通用术语和编码进行了修订和完善第一部分前置要求一、依法设置与执业（八）违反《中华人民共和国传染病防治法》，造成传染病传播、流行或其他严重后果；或其他重大医疗违规事件，造成严重后果或情节...
浙江省丽水市中心医院潘红英Sept.24.2020丽水医院温州医科大学附属五院以等级医院评审为抓手打造高品质三甲医院面对生命我们尽心尽职DEDICATEDCAREFORYOURLIFE背景目主要做法录成效1背景2主要做法1.完善制度：不良事件分类及分析处理部门主管部门：质管处1.完善制度：不良事件严重程度分级1.完善制度：不良事件报告时限及处理2.医院实施主动报告激励机制对有效报告者个人在保密的前提下IV级事件（临界差错事件）每例5元，其他不...
病案管理质量控制指标（2021年版）01人力资源配置指标指标一、住院病案管理人员每月平均负担的出院患者病例数（MER-HR-01）定义：单位时间内，每名住院病案管理人员每月平均负担的出院患者病历数。出院患者病历总数计算公式：住院病案管理人员月均负担出院患者病历数=同期住院病案管理人员实际工作总月数说明：1.住院病案管理人员是指专职从事住院病历回收、整理、扫描、装订、档、复印、借阅、编码、统计及质量控制等工作的人...
病案管理标准化建设多那比第安(AvedisDonabedian)：1969年正式提出医疗质量评价三维结构理论，Structure-Process-Outcome，成为医疗质量评价经典，从而建立了各国沿用至今的医疗质量评估范式。该论文是健康研究领域引用率最高的“经典”之一，他本人也因此被亲切地称为“‘结构－过程－结果’先生”。多那比第安历经20多年辛勤研究，于上世纪80年代完成的三卷巨著《质量评估与监测研究》。医疗质量管理基本方法通过医疗质量监测...
