按病种分值付费下的医保管理与绩效内容•医院介绍•医改及医保政策•加强医保管理•医保管理体会2医院概况•概况国家临床药物试验机构（8个丏业）7个市高水平重点丏科11个广东省临床重点丏科8个市重点丏科医院概况•概况•《中华普通外科杂志》编辑部全国第一家设立博士后科研工•中山市急救中心作站的地市级医院，累计入站博士•中山市肿瘤研究所后97人，留院工作61人，目前在站•中山市临床医学研究所博士17人。•中...
一类指标（否决指标）本栏发生的项目：无□有□编号（）分组编号评审内容否决标准检查方法检查结果是否达标党风廉政和（11）医院主要负责人或医院领导班子在评审期内（11）提供同级卫生健康行政部门机关（11）有□无□管理22行风建设发生严重职务犯罪或严重违纪事件党委提供的相关证明（12）有□无□是□否□（12）违反“九不准”，造成严重不良社会影响（12）提供当地纪委、监察部门资料1二类指标（准入指标）一、综合管理准入...
PDCA循环与质量指标分析课程内容21什么是PDCA循环？2PDCA循环的特点3PDCA循环的八步骤4质量指标分析天津汉邦企业管理咨询有限公司什么是PDCA循环?•PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。•PDCA四个步骤•计划PLAN•实施DO•检查CHECK•改进ACTION它是做什么的？•PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法•能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序•不论提高XX...
_政策背景智慧服务＋智慧管理BACKGROUND文件1:《十八项医疗核心制度．docx》文件2:《医院智慧管理分级评估具体要求docx》文件3:《医院智慧管理分级评估项目．docx》—i01.2.1i01.2.0i。！采用手工方式记录与管理医务人员的岗位职责和业务权限。！!：！管理部门能够用信息化手段登记各自管理范围内医务人员的岗位职责和业务权限。,--------------1Lr--------------------------------------------------------------------------...
心衰患者皮肤管理——xxx医院XXX科20XX.X.X目录/Contents心力衰竭定义、症状引起皮肤问题原因0102问题小结0301HeartFailure各种心脏疾患引起的心脏结构、功能异常，损害心室充盈和/或射血功能，导致心排出量降低、静脉压增高，并伴有衰竭心脏进行性恶化和心肌细胞过早死亡的分子异常的综合征。主要临床表现为：呼吸困难和乏力（活动耐力受限），以及液体潴留（肺淤血和外周水肿）心力衰竭—症状左心衰竭：肺循环淤血∶进行性...
数据标准管理实践白皮书中国信息通信研究院云计算与大数据研究所CCSATC601大数据技术标准推进委员会《数据标准管理实践白皮书》版权声明本白皮书版权属于中国信息通信研究院云计算与大数据研究所，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点的，应注明“来源：中国信息通信研究院云计算与大数据研究所”。违反上述声明者，本院将追究其相关法律责任。牵头编写单位（排名无先后）：中国信息通信研究院、广...
CNAS-GL012实验室和检验机构管理评审指南GuidanceonManagementReviewforLaboratoriesandInspectionBodies（2023修订网上征求意见稿）中国合格评定国家认可委员会2023年xx月xx日发布2024年xx月xx日实施CNAS-GL012:202X第1页共8页前言本文件是对CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》以及CNAS-CI01《检验机构能力认可准则》中管理评审（方式A）条款所做的指南。本文件在CNAS-GL012:2018基础上进行了修订，对主要条款进行了增...
临床路径管理信息化建设基本框架内容提要Á基本概念Á业务流程Á指导思想Á建设目标Á系统架构规划Á功能定位设计Á临床路径信息化建设十个要点Á工作流管理系统体系架构基本概念：流程与路径串联并联反馈线性流程树状流程网状流程线性流程非线性流程Á流程：流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动（ISO9001）【输入资源+过程结构（先后顺序，串行并行）+输出价值】，流程不是解决为什么做，而是解决怎么做的问...
2015年上半年临床路径管理工作总结按照本院《临床路径管理试点实施方案》，现将我院2015年上半年开展临床路径工作情况汇报如下：一、临床路径管理工作组织实施情况（1）我院共有21个临床科室开展临床路径工作，入径病种51种。（2）临床路径工作开展以来工作，定期召开临床路径实施工作总结分析会，对存在问题进行分析，提出持续性改进措施。二、已开展病种单病种质量管理和控制情况（一）各病种进入临床路径管理病例数及完成情...
静脉血栓栓塞症（VTE）预防与管理核查表一、基本情况1.地区：2.医疗机构名称：营利性3.机构等级：三级二级一级民营4.机构级别：甲等乙等未分级5.机构类别：综合专科6.经营性质：非营利性（政府）非营利性（非政府）7.观察场所：内科片区外科片区危重症其他二、核查内容（一）医疗机构与人员基本条件【现场查看及询问8—13】8.医院有完善的VTE预防与管理团队：是□否□9.医院有VTE预防管理制度...
静脉输液治疗管理手册（制度+工作职责+质量考核标准）护理部编制2020年5月修订目录第一章静脉输液治疗小组工作计划.......................................................................3第二章静脉治疗管理人员架构及职责....................................................................6第三章科室静脉输液治疗工作计划.......................................................................9第四章科室静疗...
基于PDCA闭环管理下的党委会、院长办公会运行机制质量改进目录/CONTENTS010203案例背景、目的创新性及作为组织实施与资源及实施方案案例的价值配置040506案例实施效果获得的荣誉清单附件清单01案例背景、目的及实施方案案例立项的背景及目的：医院始建于1958年，1969年随大连医学院南迁遵义。1987年回迁复建，是一所集医疗、教学、公立医院是我国医疗服务体系的主体，是党科研于一体的大型综合性三级甲等医院，为辽南领导的卫生...
医院全以面战预略为算导执向行的与医院全面预算风险控制案管例理分机享制应用2019年10月23日一全面预算管理机制的实施目标及意义二全面预算管理机制的实施方案目录三全面预算管理机制的实施成效一全面预算管理机制的实施目标及意义实施背景及重要意义•贯彻落实党中央、国务院关于深化预算管理制度改革要求•全面实施预算控制和财会监督，提高资金使用绩效•实现预算管理工作数字化转型，提高预算管理规范化、科学化、标准化水...
医院绩效管理解决方案www.chiwl.netP1目录345实12约常施绩建束见建效综议条问议述方件题案www.chiwl.netP2绩效综述www.chiwl.netP3绩效管理竞争需要政策要求区内综合医院快速扩张第三方支付政策约束社会资本办医体制优势凸显“九不准”具体要求市医院快速成长药品零差价政策覆盖层次提高标杆学习平均住院日交大仁济医院北大三院、川大华西医院、复旦中山医院病种结构及手术率科研能力www.chiwl.netP4管理目标...
医院感染监测与管理医院感染监测重要性和目的医院感染监测管理要求医院感染监测项目及相关依据监测数据管理Part1医院感染监测重要性和目的医院感染监测：长期、系医院感染监测的重要性：统、连续地收集、分析医院感染在一定人群中的发生、分布医院感染管理作为医院质量与安全不可分割的部分，直接关乎医患安全、及其影响因素，并将监测结果医疗质量。高质量的医院感染管理可以减少患者因感染造成的经济损失和躯体报送和反馈给有...
医院感染管理质量控制指标（2015年版）解读大纲一．收集和梳理问题二．质控指标制定说明三．指标逐一解读收集到的典型问题•发病率分母以前都是出院人数，住院人数怎么算？是不是要替换以前的出院人数？•09年监测规范说明了以出院人数代替•有分子和分母，照样算不清楚•基层医院也要按照这个统计吗？•等培训通知、期待专家解读•看着简单，但是要求更高了•漏报率已经多年没提了，费时费力，需要每份出院病历查看，怎样操作...
医院感染管理质量考核评分标准时间：总分：项目检查标准分值考核细则扣分（一）1.组织与制度建设：5分查看资料制1.1科室医院感染管理小组5分组织、制度、职责度1.2科室医院感染管理小组职责20分不健全每项扣1分，建1.3科室医院感染管理制度、消毒隔离制度少一人次扣1分，设1.4参加院感知识培训人数＞2/320分未建文档本不得分，10分2.建立完善的科室院感管理文档：文件、报告等资料2.1医院相关部门发布的与院感相关的文件、不全...
GCP管理手册1/34目录1.临床试验运行流程32.项目承接及材料递交53.伦理审查及材料递交74.临管会审查及材料递交115.人遗办批件相关事项办理136.协议管理156.经费管理177.启动会管理188.中心药房管理199.科室药物管理2310.安全数据管理2411.质控管理2712.关中心及归档流程2813.SMO合作及CRC管理2914.CRA管理要求3215.稽查管理要求3316.相关资质证书342/34申办方提交临床试验运行流程研究者提交申请机构办公室审查形式审查伦理审查...
