临床路径管理需是否需要院长亲自挂帅？临床路径个案管理员如何发挥作用临床路径管理工作制度【三级医院评审迎检必备】导语：2022版《三级医院评审标准》第三部分第十五条要求“遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、医学伦理规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作”。《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》（国卫医发〔2017〕49号）第六条规定“医疗机构应当建立临床路径管理工作制度”。职苑依据前述规定...
国家基本公共卫生服务项目国家基层高血压防治管理指南2020版国家心血管病中心国家基本公共卫生服务项目基层高血压管理办公室2020年12月重要声明适用人群本指南适用于基层医疗卫生机构（包括社区卫生服务中心、社区卫生服务站、乡镇卫生院、村卫生室）医务工作者。管理对象≥18周岁的成年高血压患者。解释权国家卫生健康委员会基层卫生健康司和国家中医药管理局医政司对本指南的管理内容享有解释权，国家心血管病中心及中华中医...
构建医保信息化全流程管理目录CONTENTS01案例背景P0202实施方案P0803实施效果P20Part.01案例背景1.1案例背景第4页010203《中共中央国务院关于深化医实施方案以习近平新时代中国特色社会“国家医疗保障局发布《关于疗保障改革的意见》《“十四进一步深入推进医疗保障基金五”全民医疗保障规划》均为主义思想为指导，将医保服务智能审核和监控工作的通知》，医院高质量发展和合理合规使规范提升行动作为推进标准化到2023年底前全...
《公立医院全面预算管理实施办法》政策解读“公立医疗机构经济管理年”◆落实管理责任的立足点◆规范管理流程的聚焦点提质◆医院战略目标的落脚点增效◆业务管理与经济管理的融合点◆强化监管手段的契合点一、起草背景目二、制定过程录三、文件解读一、《公立医院全面预算管理制度实施办法》起草背景（一）落实国家政策法规的制度要求（二）深入推进公立医院综合改革需要（三）公立医院自身发展需要（一）落实国家政策法规的制...
医院患儿管理（袖珍本）儿童常见病管理指南目录第1章分诊和急症11.1紧急分诊的评估和治疗步骤总结2所有患儿的分诊4如何处理窒息的婴儿6如何处置患儿的气道8如何给氧10如何放置昏迷患儿11如何为无重度营养不良的休克患儿快速静脉补液12如何为重度营养不良的休克患儿静脉补液13如何经直肠给予地西泮（或水合氯醛）14如何经静脉给予葡萄糖15如何在紧急时初步处理休克后治疗重度脱水161.2评估急症体征和需优先处理的体征171.3给予重...
多重耐药菌的管理防控主要内容•MDR概念•卫生部关于MDR关文件•“三甲”MDR☆核心条款•本院MDR监测与分析•MDR多部门协作机制•MDR预防与控制措施临床面临问题1、革兰阴性菌占临床分离的近3/4--“阴盛阳衰”•临床分离菌中革兰阴性杆菌所占比例（%）CHINET2013革兰阳性菌27％（22863/84572）革兰阴性菌73％（61709/84572）胡付品,中国感染与化疗杂志2014;14(5):临床面临问题2、革兰阴性菌耐药性严重中国碳青霉烯类耐药克雷伯...
1等级医院评审之护理皮肤管理等级医院检查皮肤管理相关内容23护理部（压疮小组）、护理单元如何利用PDCA原理在压疮评估、报告、处理、防范等措施落的落实？检查P：标准43.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。3.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。51.压疮评估量表是什么？包括哪些内容？成人：Braden评分，最高23分。2.分管病人Braden评分几分？具体是哪些分值组成？63.压疮评估的环节是哪几个：入院时、...
新《医院财务制度》下的预算管理目录预算的概念医院预算管理的必要性理论篇医院预算管理面临的问题全面预算管理的概念操作篇全面预算管理框架预算编制前的准备工作预算编制的原则、程序、方法和内容预算执行与控制预算分析与考核小飞守角制作预算管理的形成19世纪20世纪20世纪中国式中期30-70年代80年代后管理产生期发展期期计划经济市场经济成熟期算财政预理模式多种管代信息时算管理全面预大生产社会化、零...
大数据背景下，成本精细化管理的探索与实践背景建设路径阶段介绍目标设计性成及实果践背景介绍01Casestructure国内现状Clickheretoaddasubtitle“医院管理现状改革现状建设目标02Casestructure现状：管理理念未转变医保支付标准（支付价）8242病人支付金额（市场价）7800病组实际成本（成本价）9700现状：成本核算不准确直接成本按面积间接成本Ø核算体系不健全，方法不规按人数需分摊成本范。分摊标准、分摊系数缺乏科学性、统...
癌痛病人规范化管理癌痛的困扰癌痛的现状Ø50%-70%晚期肿瘤患者都伴有程度不等的癌痛Ø其中30%的患者伴有难以忍受的癌痛Ø新诊断的癌症患者25%患者伴有癌痛癌痛的概述定义Ø什么是疼痛？疼痛是一种令人不快的感觉和情绪上的感受，伴有实际的或潜在的组织损伤。疼痛永远是主观的感受。Ø什么是癌痛？----NCCN指南癌症病人出现的疼痛---癌痛癌痛的病因Ø直接由肿瘤发展侵犯引起的（80％）Ø由肿瘤治疗引起的（10％）Ø和肿瘤相关...
XX大学附属肿瘤医院绩效管理方案介绍目录1项目背景与意义2绩效管理整体框架3绩效奖金核算办法4绩效奖金分配办法5经验与不足绩效管理的意义及重要性•评价个人绩效激励•目标导向人员规划•评价团队绩效•绩效反馈•通过与薪酬挂钩，•改进绩效•人员甄选评价激励医疗行为•内部流动目标管理•人力成本控制•日常精神激励我院绩效管理项目实施背景医、教、研、管理基础较好。原奖金方案和谐有余，但激励具备一定经济实力。...
0112目录033CONTENTS45国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走的思路，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费假设某疾病组支付标准10000元，患者自付自费比例40%，分三种情况，分析费用分担情况。实际费用(元)80001000012000患者分担(元)320040004800医保补偿(元)680060005200医院结余(元)2000-20000医院盈收=支付标准-病人一次住院诊疗成本规范行为，优化资源控制不合理费用增长利用杜绝...
DRGs与精细化管理医疗服务战略规划改革历史•1949-1980:赤脚医生、合作医疗、三级医疗网。•1984-市场经济，合作医疗解体、百姓医疗保障丧失，政府严格控制价格。•2003-重建医疗保障体系、社区卫生服务中心，引进社会资本办医。•患者：看病难；保方：看病贵；医务人员：待遇底下。社会责任与利益相关者模型医疗服务的特点•慈善：风险高，社会医疗保险•伦理：患者角色转变，文化特点，忠孝仁义，伦理成本增加•法律：安全第...
DRG／DIP医院应用管理署名DRG与DIP主要的差异有哪些DRG与DIP的主要差异在于聚类方式不同、分组逻辑不同、付费方法不同。具体体现在以下三方面。①分组方案形成：DRG是由临床经验＋数据分析聚类形成分组方案，从疾病诊断大类出发，按诊断和治疗方式分类为不同病例组合，最后实现“多病一组”或“多操作一组”，组间差异较大，组内变异系数小于0.7（国际惯例取值为1）。DIP则是基于大数据的自然聚类形成分组方案，对临床客观真实...
药品管理查房严谨仁爱求新胃肠外二科xxx2024年3月xx日01医院等级评审要求目02病区常备和急救药品管理录03存在问题及整改措施严谨仁爱求新01医院等级评审要求附件产品严谨仁爱求新一、评审条款要求—三级综合2023版抗菌药物的管理评审要点造口袋附件产品二、高危警示、易混淆等备用药品管理评审造口袋附件产品严谨仁爱求新常见问题各病区指定责任护士定期对病区备用药品数量及效期进行检查，近效期（6个月之内）及时到药房更换。...
手术操作分级管理目录（2023版）目录一、肾病内科..............................................................................1二、肿瘤内科..............................................................................1三、消化内科..............................................................................1四、神经内科.................................................................................
