DRGs在匚院匚疗质量管理中的应用11、DRGs的原理不发展2、DRGs在医疗质量管理中的应用3、创建历程4、运用体会2018/12/121PartDRGs原理及发展产生于美国，实施DR（GS初一衷）：控D制R匚G疗s费的用起源第一代由耶鲁大学亍1976年完成；对近70万份出院病例总结据主要临床特点进行主要诊断分组，细化分组考虑因素：第一诊断、第二诊断的应用，主要手术操作、年龄最后将疾病分成492个单病种第二代据疾病诊断不收费标准的支付方...
以医院评审为契机做好医疗质量管理1概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析2概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析3医疗质量的内涵所谓医疗服务质量（Medicaquality），是指“利用医学及相关科学的知识与技术，在现有条件下，医疗服务在增加患者期望结果和减少患者非期望结果方面所达到的程度。包括：-诊疗技术效果-医疗服务过程-生活服务质量...
目录一项目背景二项目做法三工作项量目成果下一步工作计划Part01项目背景一、项目背景加强科室质量管理的重要性：科室质量管理是医院质量管理的基础，是加强环节质量管理最为重要的一环。等级医院评审标准：医院、科室有健全的质量管理体系，建立各级质量管理组织，运行质量与安全管控机制，持续改进质量。一、项目背景科室质量管理面临的问题：1、科室主任不重视。2、科室质量管理的意识和重视程度不够。3、医院质量管理模...
医院质量管理体系建设思考——坚持以质量安全为底线把健全现代医院管理制度作为推动医疗服务高质量发展的重要保障，进—步完善医疗质量管理体系，强化责任，严格监管，落实法律法规要求及医疗质量各项制度，持续改进医疗质量，确保医疗安全。仁壹l卓怂I4-扯l令灯片管理、质量，质量管理医院功能、体系，质量管理体系医院制度建设质量持续改进建设风险管理医院文化建设与员工规范67.管理的两重意义1、把事情做好，减少付出，效益...
医院评审评价促进医院管理25分钟一、明确我国医院依据什么管理二、JCI给我国医院管理带来什么三、我国大陆医院管理者应做什么一、明确我国医院依据什么管理NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC（NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC5NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC管理不分地域大小新老性质谁跟上国际科学管理的步伐谁就将走在医院管理的前列NationalInstituteofHospitalAdministr...
2023年度DRG工作汇报DRG办公室郭玮2024年2月23日目录l2023年度医院DRG运营情况l工作亮点12023年度医院DRG运营分析2工作亮点1、2023年度DRG各项重点监管指标与同级医疗机构对比：我院报销比例在同级医疗机构最高，次均费用、平均住院日均低于同级医疗机构平均水平，百姓入住我院幸福指数高结算时间结算条数人次人头比次均费用（元）平均（住天院）日报销比例1-3月7891.07645896.039.4167.59%4-6月6721.08215563.009.4667.05%7-9...
信息化助力现代医院精细化管理社会医疗支出不断攀升，预计未来仍将保持每年10%的增长速度单位：⼗十亿⼈人⺠民币12,0008.2%8.6%9.1%9.5%10%8,517.411,244.18%9,0007.4%7.8%5%6.7%7.0%6,956.87,708.110,287.43%政府支付6,0005,610.86,256.1-2015年2.2万亿3,0006.1%6.4%9,369.24,501.05,027.64.9%5.0%5.3%5.4%5.6%5.8%1,998.02,434.62,811.93,166.93,531.23,990.3-2020年3.5万亿0201020112012201320142015E2016E2017E2018E2019E20...
一医院简介二医院积极开展绩效考核三强化绩效考核促进高质量发展四展望二医院积极开展绩效考核17高度重视、深刻认识绩效考核工作的重要意义。l院领导高度重视绩效考核、工资总额使用、经济运行状况等工作，亲自带领各个部门紧抓相关工作，全员上下达到空前统一的高度l利用院周会、临床交班等各种机会，加强理念传递——坚定公益性办院方向•连续召开，现场+视频同步•直面问题，部署工作，提出具体要求19国家三级公立医院绩效考...
“科技引领，精细化管理”助力医院高质量发展目录1简要介绍2精细管理重在实践3运营管理解决方案4数据中心助院发展2精细化管理精细化管理作为一种理念、一种文化，源于20世纪50年代以丰田的大野耐一等人为代表的精细化生产的创始者们在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了著名的“丰田生产方式”，即“精细化管理”，生产效率和管理效能大为提升，并逐渐渗透至其他行业管理领域。20世纪90年代中期美国医疗界掀起学习精...
公立医院医用耗材采购管理实务1第一讲医用耗材概念与分类1一、什么是医用耗材？3医用耗材：是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。4505议价工作要求•高值医用耗材阳光采购实行限价挂网•议定的价格须由医疗机构与生产企业双方签字认可•各议价组要做好议价全过程记录，需经议价组成员签字确认和分管领导签字并加盖公章6二、医疗器械分类标准和方法I级低风险性IIa级低到...
二甲医院评审条款及支撑材料解析（二甲评审资料编制指南）2020年3月编制-1-目录第一章医院功能任务...........................................2第二章医院服务..............................................20第三章患者安全..............................................44医疗质量安全管理与持续改进....................................59一、医疗质量管理组织..........................................59二、医疗...
病案首页在医院评审中的应用《医院评审暂行办法(2011)》按照暂行办法开展四个维度评价《医院评审申请书》病案首页数据《医院自评报告书》全部样本分析《行政核查报告书》质量监测系统医疗信息（HQMS）书面评价统计评价现场评价社会评价PDCA的实践与检验患者满意度测评程序化标准化管理职工满意度测评坚持质量持续改进卫医管发〔2011〕75号卫生部关于印发《医院评审暂行办法》的通知第二十六条医疗信息统计评价的内容和项目包括...
医院质量监管部门的做法解答提出问题课程重点全面质量管理的内容:三全一多样运用多种多样的科学方法建立医院质控组织体系三级质控医院质量管理与决策层安全管理委员会控制层质量控制部医疗医技组、护理组、医德医风组、行政组、院感组、医保组、门后勤组、计算机组、诊组、保健组、经济设备组、药学组、科组教组二级质控科室质控组织执行层一级质控各类QC小组执行层医院质量管理与安全管理委员会职责➢建立健全医院质量与安全管...
采购人实务与风险点01基本概念l政府采购法律体系：政采法条例财政部部门规章规范性文件l招标投标法律体系：招标法条例住建/工信/交通（公路铁路民航）/水利/商务部等部门规章规范性文件第二条在中华人民共和国境内进行招标投标活动，适用本法。第三条在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系...
医院运营管理体系的建设及发展背景困惑过去的几年医改，改了什么？改医院分级转诊社会资本办医医变联环医境医联体医共体人事制度改革共改“价+构”调整强化财务制度病种费用变分付值费控经营国家绩效考核DRG付费制度制3人事制度变革•北京：不再将公立医院纳入编制管理，现有编制自然减员，逐步收回。取•深圳：取消医院编制管理及行政级别，实行全员合同制管理。消•黑龙江省：公立医院实行全员聘用制编外聘用人员与在编人员同...
XX人民医院消防安全管理制度操作规程汇编医院安全管理部2019年11月目录引言1第一部分消防安全职责一、消防安全责任人职责4二、消防安全管理人职责5三、部门消防安全责任人职责6四、专（兼）职消防员岗位职责7五、部门领导防火职责8六、部门员工防火职责9七、义务消防队员职责10八、消防控制室值班员职责11九、消防设施操作维护人员职责12十、保安人员消防安全职责13十一、电气焊工、电工、易燃易爆化学物品操作人员职责14第二部...
人民医院设备科制度、职责、预案、流程汇编人民医院设备科相关制度、职责、预案、流程图修订部门：设备科1人民医院设备科制度、职责、预案、流程汇编目录医疗设备三级管理制度......................................................................................................................................................5医疗器械法律法规监督和考核制度........................................................
等级医院评审职工使用手册目录第一章等级医院评审相关政策..................3第二章等级医院评审方式................3第三章等级医院评审标准的结果判断....................4第四章员工如何应对检查.......................5第五章全院员工要重点记忆的内容...................6一、医院文化与病历质量....6二、患者安全目标8三、重要应急处理14（一）消防安全与火灾应急处理.........14（二）停电应急处理.15（三）氧气故障...
