市人民医院医务科精细化管理细则医务科编制2019年11月目录一、医务科工作职责.........................................................4医疗质量管理科工作职责............................................6病案信息科工作职责...................................................7医务科档案管理及文件归档分类工作细则......................8申报“医疗新技术”流程..........................................10病历...
医院经营和绩效管理老少人口趋势图2.2亿1.37亿数据来源：国家统计局➢我国少年儿童人口大幅下降1982年3.4亿人2014年2.2亿人➢0~14岁人口所占比例：✓中国：1982年：33.6%2014年：16.5%全世界平均值27%✓美国：2014年：20%✓印度：2014年：34%➢我国65岁及以上老年人口：✓2014年1.37亿，占全国人口的10.1%✓据预测，2050年，4亿，占总人口将超过30%老年抚养比老年抚养比（%）=（65岁及以上人口）÷（15-64岁人口）×100%数据来...
目录第一部分医院经济运行精细化管理概述第二部分医院资金精细化管理第三部分第四部分医院固定资产精细化管理第五部分医院成本精细化管理医院财务报告与分析精细化管理P1医院运行精细化管理概述—背景：政府层面“十二五”规财政精细化管理的要求划1998年国家明确提增加财政投入，深出建立公共财政框架，化医药卫生体制改革，启动了预算管理体制调动医务人员积极性改革，目前改革路线日益清晰。加强对医疗费用的监近年...
医院建筑布局流程图纸审核整体思维审核意义•医院感染防控与医院建筑布局流程上有着重要意义（2003年留下的教训）。•在新建、改建、扩建时，医院感染管理科有责任义务提出指导及建议。•在评审、验收时，布局流程须符合医院感染防控要求（现场要求）。•具有一票否决权！通报医院感染事件布局流程问题•院感事件卫键委通报“严厉措辞”中：布局流程不合理、未分区，使用频率高达69.23%。•安徽省宿州市市立医院恶性“眼球”事...
XX人民医院绩效考核指标及实施细则（试行）说明为深入贯彻落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及“两个允许”重要精神，根据国家及省三级公立医院绩效考核相关规定，特制订我院绩效考核方案，该方案本着以人民健康为中心，以公益性为导向，以促进医院医疗质量、运行效率全面提升，增强各类人员的责任感和使命感，推动医院健康持续发展为目标，积极探索科学合理的考核和激励制度。为尽快落实国家及省医改政策，推进绩效...
应急预案汇编前言应急预案是指医院发生各类突发意外事件（情况）时，医院、各部门应采取的应急行动（措施）方案。为使医院、各部门能不断提高处置各种突发事件的水平和能力，熟悉和掌握应急处置的工作程序，在事件发生后能快速果断处置，把危害降到最低程度，保证各医院工作正常运行。特将以往的各项应急预案加以整理归纳、修订，同时根据医院当前实际情况，重新制定了部分应急预案并汇编成册。望各部门认真组织学习，务必使每...
医院各科室医疗质量持续改进管理考核标准____________________医院汇编二0二三年七月目录一、医疗医技质量管理考核标准第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准第二部分手术科室医疗质量管理考核标准第三部分急诊科医疗质量管理考核标准第四部分麻醉科医疗质量管理考核标准第五部分门诊质量管理考核标准第六部分重症医学科质量管理考核标准第七部分血液透析室质量管理考核标准第八部分检验科医疗质量管理考核标准第九部分医学影...
人民医院各项护理技术操作流程12020年4月修订目录.............................................................................................................................3...................................................................................................................................12...............................................................................................
医院岗位管理与绩效考核人力资源字面意思:人的力量是资源。规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源管理人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组...
医院感染管理职责与制度目录第一节医院感染管理委员会组织医院感染管理三级网络制度及架构图.........................1医院感染管理委员会的职责.................................1医院感染管理委员会例会制度...............................2医院感染管理制度.........................................2医院感染管理培训制度.....................................3医院感染质量管理及考核工作制度..........................
医院党政管理制度汇编目录医院章程（草案）���������������������������3党群相关制度91、关于落实全面从严治党党总支主体责任的实施意见������������112、关于落实全面从严治党基层党建主体责任的实施意见�����������183、关于落实党风廉政建设主体责任的实施意见���������������234、党政联席会议制度�������������������������...
医院成本核算与绩效管理1你什么是医院?医医院院存存在在的的目价的值??成功社会责任+获利+创新=医院生命07/19/242以病人为中心的医院系统价值=＝=产品和服务的属性＋形象＋关系功能品质价格时间安全产品和服务的属性形象关系知识丰富产品种类繁多便利无错误个人化顾问服务衔接无缝(完全沟通)响应迅速07/19/243培训大纲1引言2医院成本核算3医院绩效管理4医院绩效工资分配07/19/244一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医...
（2022年版）三级医院评审标准——学习解读新修订的《三级医院评审标准（2022年版）》——每年我平均要在会议上做80次演讲，出于某些原因考虑，每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同，修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上，比如可以添加些该会议听众关心的内容，而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。...
xxx新建三甲医院项目需求分析及建设规模研究论证报告xxx新建三甲医院项目需求分析及建设规模研究论证报告一、建设目标、分析思路及依据1.建设目标xxx新建三甲医院定位为一所集医疗、保健、预防、康复、教学为一体的三级甲等医院，以妇女儿童为主要服务对象，重点解决妇女儿童健康问题，提供高水平的专科服务，同时协调发展各科室以面向社会人群提供全面医疗服务。本院将与xxx医院开展深度合作，借势xxx医院强有力的技术引领和辐...
县人民医院年度绩效分配方案及实施细则（表）县人民医院医政科2019年12月目录绩效考核方案...................................................2一、绩效考核的定义、目的和用途.................................2二、考核的原则.................................................3三、考核的内容和分值...........................................3四、考核的一般程序............................................10六、...
三级综合医院等级评审标准内审员培训个人简介杨有业研究生学历医学、管理哲学博士（美）教授中山大学附属中山医院副院长，广东省医院协会副会长、医院等级评审委员会主任；卫生部医院管理年活动、全国“医疗安全百日专项检查活动”、“医疗质量万里行”、大型公立医院巡查督导专家、三级医院评审骨干专家；卫生部2011年版《三级综合医评审标准及其实施细则》、《国家评审员手册》起草制定小组成员，《公立医院改革试点指导意见...
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨汇报大纲第一部分医院概况第二部分按病种分值结算简介第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理第五部分全口径预算管理责任团队仁爱奉献2按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加2016年全国卫生计生财务年报分析总报告门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院1996-2016年县以上综合医院次次均门诊费用责任均住团院队费用仁爱...
公立医院高质量发展模式下的医疗设备精益化管理实践研究目录CONTENTS案例研究背景案例组织与实施案例分享案例成果与总结案例研究背景ResearchBackground公立医院高质量发展新趋势：✓推动云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与医疗服务深度融合。✓推动智慧医院建设和医院信息标准化建设。公立医院高质量发展新效能：✓全面开展公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系，重点考核医疗质量、运营效率、持续发展、满...
主要内容新制度下医院成本核算变化及其对医院影响医院成本核算医院成本管控体系构建医改背景下医院成本管控“成本是许多企业决策的核心。企业之所以必须密切注意成本是因为每一美元的成本都会减少企业的利润”。萨缪尔森医院的资源和能力医院外部环境分析战略战略目标医院医疗科研教学管反反理馈馈中人、财、物成本、费用的效率财效果资收现产出大于投入成实现目标本报务产入金表负支流信债出量息表表表模型资源配置、...
