1现场评审有关问题评审标准1.医疗机构基本标准（试行）2.医院评审标准实施细则3.医院围绕以病人为中心开展各项工作的情况（2015年新增进一步改善医疗服务行动）4.与公立医院改革（4个目标）相关工作开展情况5.卫生行政部门规定的其它内容医院评审有关问题公立医院改革4个目标完成情况：对口支援预约诊疗（卫生部：预约服务检查标准）优质护理服务临床路径3医院评审标准（2012版）第一章坚持医院公益性第二章医院服务第...
二级医院等级评审的思路、要点、面临的问题和对策等评审级医院评审的意义和核心医院评审的核心医院评审的医院评审作为衡意义和核心量医疗质量的一个抓手或窗口，其核心是内涵医院评审的意义建设，医疗质量管理与持续改进是重中之重，评审不是目的，医疗质量是所有医疗工而是一种手段。意义在作的核心和根本，是医于促进专业技术发展，院评审的关键环节。建立科学、完善的医疗质量体系，不断提高服务水平，实现医院的可持续发展...
二级精神病医院评审相关材料准备医院评审历程•2005.3《医院管理评价指南（试行）》•2005-2009《医院管理年活动》•2008-2009《医疗安全百日专项检查》•2008.5《医院管理评价指南（2008版）》•2009.《医疗质量万里行活动》新一轮等级医院评审•2009.1卫生部正式启动评审标准起草工作。•各省市先后试行医院评审评价•2011.4.22卫生部关于印发《三级综合医院评审标准2011年版》的通知（卫办医管发〔2011〕33号）•2011.12.30...
等级医院现场迎审各部门PDCA改进台账模板页码评审内容检查要点检查方法归口部门评审要是否临床科室三甲工作组参与实施多种形式项目范围行政一组的预约诊疗与否分时段服务求30制定预约诊疗工作制度和规（2）有完整的预约信息查看预约资料，现场检门诊部局部1+3质量改范，有可操作登记管理，加强号源管进查预约挂号窗口流程。理，采用实名预约规范医务人员（3）制定预约诊疗工作行政一组出诊管理，减制度，规范预约流程和服查制度...
1等级医院评审之护理皮肤管理等级医院检查皮肤管理相关内容23护理部（压疮小组）、护理单元如何利用PDCA原理在压疮评估、报告、处理、防范等措施落的落实？检查P：标准43.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。3.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。51.压疮评估量表是什么？包括哪些内容？成人：Braden评分，最高23分。2.分管病人Braden评分几分？具体是哪些分值组成？63.压疮评估的环节是哪几个：入院时、...
一、问科室主任：问：你们科室有多少名医生？问：你们科室职称结构是怎么样的？医生高级职称有几人？中级呢？问：你们科室医师分几个医疗组？本病区收治患者方向？病种？医生多少名？主任、主治各多少？两区专业不同，培训如何做？问：科室有医院下达的质控指标吗？年初是否有科室计划？有没有目标？平均住院日管理？你们科室平均住院日是多少？问：今天在院病人数？今天病房有没有住院大于5天，小于10天的患者？问：科室做的最...
新《医院财务制度》下的预算管理目录预算的概念医院预算管理的必要性理论篇医院预算管理面临的问题全面预算管理的概念操作篇全面预算管理框架预算编制前的准备工作预算编制的原则、程序、方法和内容预算执行与控制预算分析与考核小飞守角制作预算管理的形成19世纪20世纪20世纪中国式中期30-70年代80年代后管理产生期发展期期计划经济市场经济成熟期算财政预理模式多种管代信息时算管理全面预大生产社会化、零...
大型公立医院治理模式目PART1外部治理CONTENTSPART2内部治理录PART3思考展望章节01外部治理Part外部治理1.医疗服务体系（供方）举办主体公立医院国家国家医学中心引领国家医学发展大医院分级社会办医院提高国际影响力医院分类学医附院三级医院区域区域医疗中心带发动展区域医疗协同属医基层二级医院院省省级医院省源域均内等优化质医疗资一级医院综合医院市市级医院军县和市域内基本医队疗服务均等化医专科医院县县级医院院妇精...
大数据在医院运营决策分析的实践与应用目录01医疗大数据，管理小应用02运营决策分析指标体系03医院运营管理相关实践应用案例04QA医院经营策略立院之本：人才、学科质量安全，效率效益平衡收支，保证可持续发展不断提高信息化水平医联体，发挥核心能力优势医院文化和创新能力建设，提升组织水平社会责任担当，公立医院公益性公立医院的挑战与机遇◼公立医院全院全员成本意识，主动控制成本效率和效益精细化...
医院评审的特点及理解Contents1医院评审制度建设2医院评审标准及其实施细则3医院评审方法学体系wps.cn/mobanCompanyLogowps.cn/mobanCompanyLogo医院评审的作用构建布局合理的立体化医疗服务体系医院评审工作紧紧围绕医改中心仸务，立足于区域卫生规划、医疗机构设置规划，以规划确定的当地各级各类医院的功能、仸务、级别定位为基础，遵照医疗工作的科学精神与特点，对医院实行科学化、标准化、精细化的分级管理。wps.cn/m...
XX市公立医院高质量发展监测评价指标指评价对象及预期目标一级二级指标指标计算方法二级医院二级中医指标要求指标来源标（不含中医）及其他医院指标三级综合三级专科号落实地方党委、政府领导责任（2分）市、县（区）党委和政府主要负责同志（双组长）或其中一位评价对象为：各县区党委、政府。主要考核地方党委政府对深高度重视县区提供1推广借鉴三明医改组织经验（2分）任医改领导小组组长和公立医院管理委员会主任化医改和公...
医院内部手术质量安全提升方案XXX医署院名：XXX目录01手术质量安全现状分析02手术感染防控措施03手术质量安全管理体系建设04手术技术创新与应用05手术质量安全文化建设06手术质量安全监督与考核手术质量安全现状分01析手术质量安全现状概述手术质量参差不齐手术事故频发手术质量在不同医院和医生之间存在较大差异，手术效果难以保证。近年来，医院手术事故频发，手术安02全问题备受关注。01手术安全监管不足手术安全监管机制不...
HIE与大数据时代的医院信息化建设观点为体现IT人的价值，请多关注医学专业协会的发展趋势1.HIT是为医疗卫生服务的，HIT人员请多注意医学发展的趋势。2.医学发展进入需要大量数据的世代美联储的葛林斯潘在2009年HIMSS说“HIT成为医学第四个支柱”3.HIT面临的挑战和要求：无缝的数据共享，大数据应用。4.符合互操作性的信息中心平台HIE与医学大数据分析Analytics1.0～3.0的基础建设，就成为HIT发展的方向。1，关注医学发展的趋势...
DRGSDRG支付改革助推医院病种成本精细化管理目录医院在改革中面对的各种压力什么是DRG支付模式的改革探索病种成本核算病种成本核算在医院成本管控中的应用（案例）DRG支付模式改革中更多的解决方案目录医院在改革中面对的各种压力什么是DRG支付模式的改革探索病种成本核算病种成本核算在医院成本管控中的应用(案例)DRG支付模式改革中更多的解决方案医院面对的综合压力（一）第一重考核：三级公立医院绩效考核其中第二部份运营效...
0112目录033CONTENTS45国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走的思路，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费假设某疾病组支付标准10000元，患者自付自费比例40%，分三种情况，分析费用分担情况。实际费用(元)80001000012000患者分担(元)320040004800医保补偿(元)680060005200医院结余(元)2000-20000医院盈收=支付标准-病人一次住院诊疗成本规范行为，优化资源控制不合理费用增长利用杜绝...
DRG对于医院信息化发展的要求和挑战DRG环境下医院信息化改革发展的背景PoweredbyDRG环境下医院信息化改革发展的背景历史背景•信息单一局限，孤立性大，重复度高•缺乏弹性，可用度低，开放性差•缺乏标准化以及系统化•数据信息交流以及再处理能力差•信息安全隐患PoweredbyDRG环境下医院信息化改革发展的背景目的•快速定向的提取，存储以及处理病案以及其他诊疗相关信息•实现同步多用户分享以及使用上述信息，避免重复信息...
DRGs在医院临床科室的应用实践PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1p...
DRG／DIP医院应用管理署名DRG与DIP主要的差异有哪些DRG与DIP的主要差异在于聚类方式不同、分组逻辑不同、付费方法不同。具体体现在以下三方面。①分组方案形成：DRG是由临床经验＋数据分析聚类形成分组方案，从疾病诊断大类出发，按诊断和治疗方式分类为不同病例组合，最后实现“多病一组”或“多操作一组”，组间差异较大，组内变异系数小于0.7（国际惯例取值为1）。DIP则是基于大数据的自然聚类形成分组方案，对临床客观真实...
CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展基本案例过程结果数据结构指标评价基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架执行时间项目成员应用场景2021.01消毒供应中心、财务医院2021.12科、审计科、信息科0102030405项目负责人改善项目副院长消毒供应中心运营成本管理基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架序号姓名性别年龄学历职称职务从事专业在项目中的主要工作1何女53本科正...
