三级公立中医医院绩效考核指标解析国家中医药管理局1三级公立中医医院绩效考核指标说明4项14项66项一级指标二级指标三级指标2绩效考核指标一级指标医疗质量运营效率秩序发展满意度评价3一级指标一、医疗质量（一）（二）（三）（四）功能定位质量安全合理用药服务流程二级指标4一、医疗质量（一）功能定位01定量门诊中药处方比例门诊中药（含中药饮片、中成药和医疗机构中药制剂）处方数门诊处方总数×100%指标来源：医院填报责...
三级公立医院绩效考核首页数据采集专项工作流程及有关要求一背景简介目二数据标准录三首页数据采集质量与接口标准四首页数据采集专项工作安排一、背景简介（1）一、背景简介（2）一、背景简介（3）二、数据标准关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知.pdf全国三级公立医院绩效考核病案首页数据对接接口标准.doc前置机程序使用说明.doc全国三级公立医院绩效考核病案首页采集系统工作说明.doc模板：xxx医院疾病诊...
全套医院管理制度汇编全文254页，共有材料数十篇，共14.4万字请在这里输入单位/组织名称第1页/共245页全套医院管理制度目录一、党务工作制度1、党的组织工作制度2、党支部议事规则3、思想政治工作制度4、干部密切联系群众制度5、党支部工作条例二、行政工作制度1、院长办公会议制度2、请示报告制度3、行政议事规则4、会议制度5、行政总值班制度6、院领导行政查房制度7、AB岗工作制度8、印鉴管理规定9、公务接待工作规定10、车辆...
全国医院工作制度与人员岗位职责行政管理目录一、医院领导干部深入科室制度二、会议制度三、请示报告制度四、院总值班制度五、卫生工作制度六、病历管理制度七、医疗统计制度八、医学图书管理制度九、进修工作制度十、入、出院工作制度十一、住院处工作制度十二、探视、陪伴制度十三、挂号工作制度十四、医院职工培训制度十五、社会监督制度十六、医德教育和医德考核制度十七、逐级技术指导制度十八、档案管理制度十九、信息部...
精细化质量考核提升医院药事管理水平实践目壹贰叁肆录案核临具成例路床体效背径药实景的事施建绩过立效程考壹案例背景一、案例背景药事绩效考核的国家政策Ø加强合理用药管理和绩效考核。完善三级公立医院绩效考核，启动二级公立医院绩效考核，推进妇幼保健机构绩效考核，深入开展公立医院综合改革示范和绩效评价工作。2018年发布《医疗联合2020年《关于加强医疗体综合绩效考核工作方机构药事管理促进合理案（试行）》用药的意...
精细化运营分析助力医院高质量发展目录CONTENTS1案例方案设计2案例组织实施3案例实施效果4荣誉奖励1案例方案设计案例立项意义外部政策0102内部管理《事业单位成本核算具体指引—公立医院》公立医院取消药品加成、医疗收费价格调《关于推动公立医院高质量发展的意见》等整、医保支付及分级诊疗等改革措施,要求一系列制度的实施，要求公立医院发展方式医院所有的项目管理必须做到精确化、规向提质增效、精细化管理转变。范化和数...
,,新形势下医院面临的内外部环境变化,-------粤，-...,夕夕,,#,..,霹.._.g-.一、,,,,,，、I，、,,、.`、、、``，、,I，、,、``IIIIII,`IIII,`I,```,I,觑,,,,,,`,、、,1.~-－－乡、I-----,、、一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一．,、夕医改层面｀、、，、--------、一2推进分级诊疗完善现代医院管理.---一一一一一一一一一一一一一．实施公立医院绩效考核•-----．一一一一一．组建国家医疗保障局国家层面医...
优质参考文档第一章行政工作制度第一节行政管理一、医院工作人员守则1.热爱祖国，热爱共产党，热爱社会主义，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“党的十P大”重要思想。2.努力学习政治，刻苦钻研业务，对技术精益求精。3.发扬救死扶伤、实行社会主义的人道主义精神，同情、关心、体贴和尊重病人，全心全意为病人服务。4.遵纪守法，规范地执行各项卫生法规。5.服从组织，关心集体，谦虚诚实，不谈论他人是非，团结协作。6....
江苏省三级综合医院评审标准实施细则（2023版）（仅内部使用，请勿外传）江苏省卫生健康委员会2023年9月编制说明为进一步提高医院科学管理水平，按照国家卫生健康委《三级医院评审标准（2022年版）》《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》（以下简称“国家版”）要求，结合我省实际情况，制定《江苏省三级综合医院评审标准（2023年版）实施细则》（以下简称“实施细则”）。本细则共三个部分，总分1000分，适用于三级综合医...
健全绩效分配体系助推医院持续发展目录01医院基本情况02薪酬改革背景CONTENTS03完善激励机制医院基本情况同质化管理差异化发展中心医院综合医院南院北院肿瘤专科儿童医院西院东院康复医院股份制在建集团化管理薪酬改革背景药品耗材零差率01其他政策因素05人才02分级诊疗不稳定公立医院进发展动资金入发展瓶颈力不足内部压力期因素医疗费成本费用控制用增长行业竞争04外部因素03DRG付费薪酬改革背景全国现代医院管理制度改革试点...
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
以小善美激活医院高质量发展新文化建设实践——在服务一线塑造“最美人”行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/目录CONTENT1234背景案例设计实施案例实施效果总结1背景一、背景——①总书记关于文化的重要阐述“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”——党的十九大报告“在新的历史起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，要坚定文化自信，坚持走自己的路。”——习近平总...
基于战略管理思维的公立医院运营数据中心（ODR）建设与探索01建设规划与功能定位政策要求——运营管理的范畴与信息化支撑公立医院运营管理信息化现状—业务信息化普及率低智慧管理一级：开始运用信息化手段开展医院管理。使用信息系统处理医院管理的有关数据，所使用的软件为通用或专用软件，但不具备数据交换共享功能。公立医院运营管理信息化现状—业务系统集成度差智慧管理二级：初步建立具备数据共享功能的医院管理信息系统...
基于现代医院管理制度下落实全面质量管理目第一部分案例背景、目的及实施方案第二部分案例创新性及价值录第三部分组织实施与资源配置第四部分案例实施效果第一部分案例背景、目的及实施方案一、案例背景为加快推进公立医院综合改革，建立现代医院管理制度，2017年7月25日国务院发布《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发[2017]67号）、2018年12月国家卫建委体改司《关于开展建立健全现代医院管理制度试点...
基于数据驱动的医院DRG精细化运营管理引言基础数据驱动支撑出租车公司出租车司机的运营数据模型单一、获取方便出租车司机老王的一日账簿基于两大特征•成本：数据驱动的－固定：份子钱，300元/天一天要跑多运营管理－活动：油钱，0.6元/km少公里才能－风险：如违章，交通事故等目标不亏？评价•利润：收入-成本运营管理•收入：？出租车司机本身也是运营管理者目CONTENTS1数据驱动数据驱动对医院运营的价值和意义录2医院DRG精细...
基于精细化管理模式的医院科技成果转移转化实践2021.06目录一案例背景、目的及实施方案二创新性及作为案例的价值三组织实施与资源配置四案例实施效果五获得的荣誉清单目录一案例背景、目的及实施方案二创新性及作为案例的价值三组织实施与资源配置四案例实施效果五获得的荣誉清单（一）案例立项的背景及目的促进科技成果转化是实施创新驱动发展战略的国家战略需求十八届五中全会提出了推进健康中国建设，把“健康中国”上升...
基于绩效考核背景下某三级公立医院提高医院四级手术量的实践探讨01引言目录03研究方法02文献综述05结论04结果与讨论06参考内容引言引言在当今医疗环境下，绩效考核已成为衡量医院综合实力与医生工作效率的重要手段。其中，四级手术量作为绩效考核的重要指标，对于医院的整体评价以及医生的职业发展具有重要意义。然而，如何提高医院四级手术量，成为众多医院管理者和医生所的问题。本次演示以某三级公立医院为研究对象，探讨其...
基于风险评估的医院感染预防与控制1医院感染管理部门做什么？感控工作核心模式是什么主动监测主动风评主动干预过程监测+结果管理相关标准规范三级综合医院评审标准实施细则（2011/2020年版）医疗机构感染预防与控制基本制度（试行）-感控风险评估制度医院感染预防与控制评价规范（2008年）突发事件公共卫生风险评估管理办法卫办应急发[2012]11号突发事件公共卫生风险评估技术方案（试行）中疾控疾病[2012]35号GB/T24353-2009《...
目录页一、背景：“三医联动”改革二、单病种管理主三、DRGs管理要四、几点思考内容01背景：“三医联动”改革PART01（一）“三医联动”改革提速医保支付是基本医保管理和深化医改的重要环节，是调节医疗服务行为、引导医疗资源配置的重要杠杆。在国家机构改革中，组建国家医疗保障局，表明国家将从更高层面、下更大力气推进“三医联动改革”，进一步发挥医保在医改中的基础性作用。（二）医保支付方式改革目标《国务院办公厅关...
