高绩效辅导©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.回顾在前一阶段员工辅导工作中：您遇到了什么困难？您总结了什么经验？2©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课程目标识别和跟进员工需要辅导的机会。运用新学习的技巧﹐准备及进行有效的辅导讨论。因应不同的情况和员工的需要﹐调控辅导的方法。鼓励员工不断进步﹐争取成功。处理富挑战性的辅导情况。协助员工达致更...
公立医院绩效考核微创手术目录（第2版）3.0版编码3.0版手术操作名称微创目录类别01.1200x001鼻内镜下脑膜活组织检查微创手术01.1400x001脑室镜下脑活组织检查微创手术01.1800x002神经内镜检查术微创手术01.2406神经内镜下环枕减压术微创手术01.3906内镜下脑血肿引流术微创手术01.5107内镜下脑蛛网膜病损切除术微创手术01.5900x050神经内镜下脑室病损切除术微创手术01.5900x051神经内镜下脑病损切除术微创手术01.5926内镜下前颅...
3.0版编码公立医院绩效考核四级手术目录（第2版）类别00.6102介入治疗00.6200x0053.0版手术操作名称介入治疗00.6200x006经皮椎动脉球囊扩张成形术介入治疗00.6200x007经皮大脑中动脉球囊扩张成形术介入治疗00.6200x008经皮大脑前动脉球囊扩张成形术介入治疗00.6200x009经皮大脑后动脉球囊扩张成形术介入治疗00.6201经皮椎动脉颅内段球囊扩张成形术介入治疗00.6202经皮颈内动脉颅内段球囊扩张成形术介入治疗00.6400x007经皮基底...
二级公立医院绩效考核三级手术目录（2020版）注：本目录基于《手术操作分类代码国家临床版3.0》，仅供二级公立医院绩效考核统计使用。3.0版编码3.0版手术操作名称类别00.5500x008经皮降主动脉药物洗脱支架置入术介入治疗00.5500x009经皮周围动脉药物洗脱支架置入术介入治疗00.5500x010经皮周围静脉药物洗脱支架置入术介入治疗00.5500x011经皮尺动脉药物洗脱支架置入术介入治疗00.5500x012经皮腓动脉药物洗脱支架置入术介入治疗0...
人民医院绩效考核自评报告国家卫生健康委：根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院年度绩效考核数据有关文件要求，推进医院绩效考核工作，我院按照国家、省、市卫健委绩效考核工作部署和安排，制定方案、积极动员、精心组织、明确责任、狠抓落实，对照指标、严格自查，现将相关自查情况报告如下：一、医院基本情况人民医院为二级甲等综合公立医院，编制床位张，实际开放床位张。截止年底我院共有职工人，其中...
国家临床版2.0疾病编国家临床版2.0疾病名称码操作后甲状腺功能减退症E89.000操作后甲状腺功能减退E89.000x003放射治疗后甲状腺功能减退E89.000x004手术后甲状腺功能减退E89.001放射后甲状腺功能减退E89.002操作后血内胰岛素不足E89.100手术后胰腺外分泌功能不全E89.100x002手术后低血糖昏迷E89.101手术后低胰岛素血症E89.102操作后甲状旁腺功能减退症E89.200甲状旁腺缺失性手足搐搦E89.200x001手术后甲状旁腺功能减退症E89.200x...
监测指标数据项10.单病种质量控制▲10.1.1.急性心肌梗死病种例数10.单病种质量控制▲10.1.2.急性心肌梗死平均住院日10.单病种质量控制▲10.1.3.急性心肌梗死次均费用10.单病种质量控制▲10.1.4.急性心肌梗死病死率10.单病种质量控制▲10.2.1.心力衰竭病种例数10.单病种质量控制▲10.2.2.心力衰竭平均住院日10.单病种质量控制▲10.2.3.心力衰竭次均费用10.单病种质量控制▲10.2.4.心力衰竭病死率10.单病种质量控制▲10.3.1.肺炎...
预算绩效国家卫生健康委部门预算绩效管理暂行办法国卫财务发〔2021〕16号国卫财务发〔2021〕16号前委预算单位：言为贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等文件精神，进一步加强部门预算绩效管理，我委修订完善了《国家卫生健康委部门预算绩效管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。国家卫生健康委2021年4月12日（信息公开形式：主动公开）01第一章总则第二章组织机构目02第三章事前绩效评估第四章绩...
妇幼保健机构绩效考核操作手册（2023年版）国家卫生健康委妇幼司2023年12月前言为持续深入贯彻落实《国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知》（国卫办妇幼发〔2020〕7号）要求，保证妇幼保健机构绩效考核工作规范化、标准化、同质化，在《妇幼保健机构绩效考核操作手册（2022版）》（以下简称《操作手册（2022版）》）的基础上，广泛征求各地意见，及时更新政策文件，组织专家审慎论证，修订形成《操作手...
医共体成员单位绩效分配与考核指导方案（草案）根据综合医改要求，为进一步加强紧密型医共体建设，建立以工作岗位性质、技术含量、风险程度和服务数量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量和群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动区域医共体单位各类人员的工作积极性和劳动创造性，体现优秀人才的价值。特制订本绩效分配与考核指导方案。一、分配原则（一）、效率优先原则：坚持工作数量与工作劳动...
DIP绩效考核体系构建与实践汇报提纲一案例方案设计二案例组织实施三案例实施效果汇报提纲一案例方案设计二案例组织实施三案例实施效果立项科学性随着《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》（医保办发﹝2020﹞45号）等文件出台，标志着医保支付改革正式启动。作为全国DIP试点城市之一，医院如何适应医保支付方式改革，推动医院高质量发展，成为了管理者亟需解决的问题。DIP支付方式改革已经影响到了...
基于“数据+分析”的医院绩效信息化系统应用研究一案例背景、目的及实施方案----研究背景、意义实现医院战略目标有效手段新时代“风向标”有效的绩效管理即如何制定合理有效的考核指标、量化考核信息化手段、数据平台支撑的深度广度。起到提高医院业务能力、运营效益、服务水平公立医院绩效考核中，将信息化，兼顾公平并提高效率、平衡经济效益与社会效益的作用。加强科室管理，快速和灵活地满融入运行，是推进医院运营效率足医...
基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用目录Part01项目背景Part02预期目标Part03组织实施Part04建设成果Part05实施效果基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用Part1项目背景基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用绩效“国考”时代2019年，启动三级公立2020年，二级公立医院2021年，启动妇幼保健医院绩效考核纳入绩效考核机构绩效考核基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用医院面...
互联网医疗助力医疗综合绩效考核效能提升CONTE目录1公司介NTScontents绍2医院绩效考核—政目策录3医院绩效考核—实践4医院绩效考核—思考中国移动积极落实国家战略部署，牵头筹建联仁健康公司联仁健康公司是我国“央企领投、地方政府、金融机构与医疗信息化企业共同参与，国资为主体并具备市场化机制”的健康医疗大数据产业集团。•国家战略背景：•国务院《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》（2016年47号文件...
构建绩效分析评价体系促进医院精益管理升级Contents01案例方案设计02案例组织实施目录03案例实施效果04荣誉清单PART01案例方案设计1.1案例立项的目标1.2案例立项的意义1.3案例的创新性1.1案例立项的目标外部环境内部压力“三转变三提升”高质量发展医院转型提升国家公立医院绩效考核战略目标落地三医监管运行成本的增加医保支付方式改革设备及技术提升药品耗材零加成医务人员的获得感传统绩效模式已不适宜医院新发展要求医院在2...
公立医院院长绩效考核探索与实践上海申康医院发展中心院长绩效考核的探索历程2005-2006完成课题《大型公立医院院长绩效评价指标体系研究》，率先提出对三级医院院长的绩效评估指标体系2006颁布《院长年度绩效考核办法》2006-2009连续四年对23家三级医院院长进行年度绩效考核初步成效医院绩效持续改善，增幅较其他三级医院显著有力推动了医院内部运行机制改革，推动医院积极探索内部绩效管理，为公立医院改革人事制度...
改进绩效管理体系推动医院科学发展•1CONTENTS目1医院简介录2基于工作量为核心的医院绩效考核3成果与成效医院简介新疆维吾尔自治区人民医院米苏州东路院始建于1934年，新疆规模最大的三分区级甲等综合医院之一，新疆区域医疗中院院本心。医院包含院本部，1个直属独立院区部、2所分院、1个门诊部、4个保健站。总院设有56个临床科室、15个医技科室、17个行政职能部门。近10年来先后荣获“全国五•一劳动奖状”、“全国文明单新位...
