新医改形势下医疗资源整合与绩效改进内容一、医院改革与绩效的关系二、资源整合与绩效改进三、管理思考国务院办公厅发布了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》力争到2017年试点城市公立医院药占比(不含中药饮片)总体降到30%左右。意见要点•按病种、按服务单元定价，按病种付费的病种不少于100个•控制公立医院特需服务规模，提供特需服务的比例不超过全部医疗服务的10%•强化医保支付和监控作用，支付方式改革要覆盖区...
目录u1领导重视构建运营管理新体系u2破茧成蝶重塑医院绩效新方案u3众志成城落实绩效改革新举措u4砥砺前行开启提质增效新篇章1.领导重视构建运营管理新体系1.1绩效改革势在必行1.2精益运营管理体系1.3数据赋能运营管理1.1绩效改革势在必行：外部政策影响（一）推进薪酬制度改革01020304052016年8月拉开序幕2017年1月试点探索2017年12月扩大范围2020年7月全面推开2021年7月全面深化全国卫生与健康大会人社部发〔2017〕10号人社部...
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1Ø有序推进分级诊疗制度建设Ø建立健全现代医院管理制度Ø加快完善全民医保制度Ø大力推进药品供应保障制度建设Ø切实加强综合监管制度建设Ø建立优质高效的医疗卫生服务体系Ø统筹推进相关领域改革2互联网医院新规：压垮原有商业模式的最后一根稻草不准将医疗卫生人员个人收入与不准开单提成药品和医学检查收入挂钩。医疗卫生机构应当结合深化医改建立医院综合目标管理科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制6。岗位管理绩...
目录DRGs的概念与用途2DRGs应用于医疗绩效评价DRGs绩效评价对医院的影响3概念DRGs（DiagnosisRelatedGroups，DRGs）译作“按疾病诊断相关分组”，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。DRG-PPS（-ProspectivePaymentSystem）为“按疾病诊断相关分组预付费制”，即对各DRG诊断组制定支付标准，预付医疗费用的管理机制。DRG分类流程6设定DRGs权...
DRG/DIP支付下医院绩效管理体系设计与操作1医院绩效改革背景2医院绩效管理体系设计3临床医生绩效分配（案例）目录4护理绩效分配（案例）5医技绩效分配（案例）6行政后勤绩效分配（案例）7带来的改变和几点体会一、医院绩效改革背景绩效改革国家卫健委相关政策2016国务院办公厅关于印发深化医鼓励试点城市探索值得顶公立医院绩效工资总量核定办法；2015药卫生体制改革2016年重点工建立与岗位指着、工作业绩、实际贡献紧密联系的...
DRG/DIP下的绩效分配探索提纲01大学及医院简介02绩效改革历程03绩效运营系统建设04系统实施成效05几个问题和思考暨南大学及附属一医院简介暨南P大AR学T简0介1暨南大学是中国第一所由政府创办的华侨学府。“暨南”二字出自《尚书禹贡》：“东渐于海，西被于流沙，朔南暨，声教讫于四海。”意即面向南洋，将中华文化远播到五洲四海。学校是中央统战部、教育部、广东省共建的国家“双一流”建设高校，直属中央统战部管理。历史渊源...
CompanyLOGO三级公立中医院绩效考核中的病案首页采集质控与分析中国中医科学院中医药数据中心中国中医科学院w中w医w药.co数m据pa中n心y.comCompanyLOGO报告内容背景介绍TCMMS数据直报情况中医病案质控内容TCMMS数据质量分析中医病案质控工作安排中国中医科学院w中w医w药.co数m据pa中n心y.comCompanyLOGO背景介绍受国家中医药管理局医政司委托，与国家病案管理质量控制中心分工合作，具体落实绩效考核病案首页数据采集、绩效指标...
三级公立医院绩效考核指标（运营效率指标）解读与思考目录绩效指标体系整体解读与思考CONTENTS一二部分指标（运营效率）解读与思考三应用思考一绩效指标体系整体解读与思考（一）绩效管理巟具简介（二）从国家、省级层面管理解读（三）指标数据填报与管控（四）指标体系框架解读一绩效指标体系整体解读与思考（一）绩效管理巟具简介平衡计分卡BSCBalancedScorecard财务维度成长维度战略流程维度客户维度一绩效指标体系整体解读...
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
绩效改革助推医院运营管理提质增效一、绩效1.绩效是什么？•原文：Performance•词典：•(机器的)性能；表现(外在的)、非内心世界•(艺人的)表演；可观察(测量)、客观(共识)•(下属的)执行•课本：“一项活动的最终结果”•不看过程，只要结果(结果导向)•但医疗行业同时强调过程和结果DAN@RUC.EDU.CN简单来说：DAN@RUC.EDU.CN2.绩效不是什么？绩效工资制度•绩效X绩效奖金•工作表现/劳动成果/任务完成•“⼲的活”•奖金•工...
基于RBRVS为基础的绩效评价应用与探索目录01绩效改革的02030405背景RBRVS绩效关于绩效管核算概述基于RBRVS绩效考核实理的思考的绩效核算施效果模型绩效改革背景2015年5月17日，国务院办公厅发布《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》国办发〔2015〕38号提出建立以公益性为导向的考核评价机制绩效评价指标体系：突出功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、成本控制和社会满意度等考核指标。2016年4月21日国...
基于RBRVS+DRGs构建绩效评价体系目录01立项背景及目的02组织实施03成效PART第一部分01立项背景及目的外部环境国家医改政策需求依据《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》【国卫人发（2015）94号】《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》【人社部发（2017）10号】、《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）的精神、以及国办发〔2019〕4号国办院办公厅《关于加强三级...
基于DRGs医院医疗服务绩效监测与分析DRGs医院医疗管理的难点指标介绍比较医疗服务提供者（人、团队、学科、机构）的优劣医疗服务绩效评价1临床学科不同医疗服务者之间收治者的数量和类型不同-能力建设2满足患者的医疗需求，并能控制医疗费用日益膨胀的趋势重点病组3医疗资源的合理配置路径分析病案首页数据质量DRGsDRGs是什么？指标介绍DRGs（DiagnosisRelatedGroups，DRGs）：译作“按疾病诊断相关分组”，是医疗服务一种病...
医院运营面临问题•公益性无法完全体现医护人员劳动价值，但要求绩效分配符合劳动价值•扶持科室如何发展，全成本核算绩效基本为负数•国家政策影响：药品和耗材零加成、大型检查收费模式改变、收费场景改变，工作量不变，收入减少•国家绩效指标如何提高，经济效益与指标相冲突时如何取舍•医保控费压力，数据滞后，横向对比数据难以获取•集采平台要求支付账期缩短，医院运营资金压力增大•优势学科与医疗服务收入占比不一致...
基于DIP的医院绩效管理实践与成效政策依据管理工具外因-痛点问题1内因-痛点问题2专家访谈PEST分析核心目标成功关键因素分析目录与案例结构绩效管理四特性理论依据“三四五”模型组织架构图★DIP问卷调查一、案例背景和目的SWOT分析二、实施流程与举措基于DIP的医院绩效管理实践与成效波特五力三、成效评价四、创新亮点医院简介DIP绩效管理组织架构RBRVSCCHI资源保障平衡计分卡SMART原则绩效计划风险控制绩效执行基尼系数评价与...
国家公立医院绩效考核病案首页数据常见问题背景简介（1）医疗服务高质量发展，需要高质量病历及数据为重要支撑国务院办公厅国办发【2019】4号（2019年1月30日）《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》国家卫生健康委国卫办医发【2019】371号（2019年4月19日）《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知》国家卫生健康委国卫办医发函【2019】492号(2919年5月22日）《关于印发国家三级公立医院绩...
2020.9.4公立医院绩效考核——病历内涵质量管理目录巡查概况结果分析共性问题改进建议专家组成总体情况核心制度常见缺陷抽查病历单否总结病历书写分析及对策巡查重点制度总结典型个案Ⅰ巡查概况◆专家组成◆抽查病历◆巡查重点◆专家组成◆37%临床专家2019年12月，在广东省卫健委医政处领导下，广东省病历质控中心组织相关专家对省内多个地区开展首页填写及病历内涵质量检查。专家组成员来自广州市12家三甲...
采用DRGs绩效分配实例汇报人：XXXXX采用DRGs绩效分配实例目录01绩效核算方式的改变02绩效分配实例2PartOne绩效核算方式的改变3◆绩效核算方式的改变Introduction随着医院发展模式的多元化，绩效管理制度也随之不断创新。但绩效管理不能简单地等同于“分钱”，而在于“管理”。发挥绩效的激励和导向作用，是提高医院运营效率的关键。绩效管理的核心内涵是持续改进；不要求一步到位，而要求持续提高，有进步就行。4◆绩效核算方式...
