希望本文对您有所帮助！二级医院绩效考核方案范文导读：本文是关于二级医院绩效考核方案范文，希望能帮助到您！医院绩效考核方案篇1一、科室绩效;科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。医师风险绩效(B)=A×20%科室活动经费(C)=A×2%门诊津贴(D)=2...
按病种分值付费下的医保管理与绩效内容•医院介绍•医改及医保政策•加强医保管理•医保管理体会2医院概况•概况国家临床药物试验机构（8个丏业）7个市高水平重点丏科11个广东省临床重点丏科8个市重点丏科医院概况•概况•《中华普通外科杂志》编辑部全国第一家设立博士后科研工•中山市急救中心作站的地市级医院，累计入站博士•中山市肿瘤研究所后97人，留院工作61人，目前在站•中山市临床医学研究所博士17人。•中...
公立医院绩效考核操作手册（综合、专科医院）（2020版）一、公立综合医院和专科医院绩效评价指标框架（一）三级公立综合医院和专科医院绩效考核指标包含5个一级指标、16个二级指标、70个三级指标（定量64个，定性6个）。三级指标及指标来源一览表（三级综合医院和专科医院）序号相关指标牵头处室1门诊人次数与出院人次数比医管处2下转患者人次数（门急诊、住院）医管处3日间手术占择期手术比例医管处4出院患者手术占比▲医管处5...
国家卫生健康委员会医政医管局医院质量监测系统（HQMS）全国三级公立医院绩效考核病案首页采集系统全国三级公立医院绩效考核病案首页采集工作说明国家卫生健康委员会医政医管局医院质量监测系统（HQMS）全国三级公立医院绩效考核病案首页采集系统医院质量监测系统（HQMS）国家卫生健康委员会医政医管局医院质量监测系统（HQMS）全国三级公立医院绩效考核病案首页采集系统目录1概述...............................................
培育护理绩效考核新模式注入临床高质量发展新动能基本数据在总会计师领导下，在院长领导下，制定把握总体方向，制制定调整绩效标准年度计划，编制预算，定宏观政策及目标。曲线，测算绩效水保障绩效体系合法合提出年度绩效管理平，协调相关科室规，监督任务落实。要求，保障医院发处室，监督绩效分展。配落实。收集基层群众意见，提高医院管理水平；增强服务意提出、论证绩效方案，识、质量意识和成本意识；实现并征求职代会意...
2021年度医院绩效考核自评分析报告（医务科）根据《2021年度三级公立医院绩效考核》结果，结合国家卫生健康委办公厅关于2021年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况的通报，现将我院2021年度绩效考核自评分析报告汇总如下。（一）概况2021年，我院绩效考核分数为604.2分（医疗质量188.5、运营效率252.5，持续发展43.2，满意度评价120），国家监测指标等级为B，国家监测指标排名976，其中CMI值0.81,（1174），科研经费总...
加强医院重点学科的绩效考核与激励机制汇报人：2024-02-06CATALOGUE•引言•医院重点学科现状分析目录•绩效考核体系构建•激励机制方案设计•实施步骤与保障措施•绩效考核与激励机制效果评估•结论与展望01引言背景与意义医疗卫生体制改革不断深入，医绩效考核与激励机制是医院管理加强医院重点学科的绩效考核与院重点学科建设成为提升医院整的重要手段，对于激发医务人员激励机制，有利于促进学科持续体实力和服务水平的关键...
绩效牵引赋能医院高质量发展目录案例组织实施医院荣誉清单CONTENTS案例价值意义案例实施效果01案例价值意义公立医院高质量发展的内涵是通过医疗技术提升和医院管理提升来实现医院竞争力增强和经济持续性，医院管理提升的核心是确保医院管理科学化、规范化、精细化，绩效管理的导向性作用赋予医院高质量发展核心动能政策背景《关于印发公立医院全面预《关于印发卫生健康《公立医院高质量发算管理制度实施办法的通知》领域全面实...
《中国卫生质量管理》第31卷第4期(总第197期)2024年4月基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式探究———姚月宁1鲍伟2董四平3肖一鸣2刘颜1钟婉婷4罗斌5易子乐6陈芸1成思1陈先祥7许昌1【摘要】DRG广泛应用于医保支付和绩效评价,能够促进医疗服务的透明性和公平性。在国内实践过程中,衍生出不同DRG版本。基于适宜技术理论,同时采用C-DRG和CN-DRG进行绩效管理,将C-DRG用于医保支付,CN-DRG用于绩效评价,并应用智能绩效管理系统实现数...
基于DRGs的医院绩效管理系统目录背景基于临床路径的绩效考核系统基于DRGs的绩效考核系统功能介绍应用效果北京DRGs项目背景2004年，北京市政府启动北京DRGs-PPS的研究工作2008年，开发出BJ-DRGs分组系统（V1.0版本）2008年，应用于评价北京市二级以上综合医院医疗服务绩效2010年，基于DRGs评价临床重点专科医院2011年，6所三级医院108个DRGs组基于病种付费试点2013年，启动新农合付费改革试点2013年，启动BJ-DRGs...
目录01案例方案设计02案例组织实施03案例实施效果01案例立项的目标及意义创新性1、项目背景：随着公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结。各级医院面临收入结构调整、学科建设投入，以及外部竞争等方面的压力，使医院的运营机制发生了较大变化，这也要求医院向精细化管理转变，以适应医院内外部环境的变化。我院过往的绩效核算方法以收支结余为...
中国医学装备协会运营与绩效分会工作规程（2023年6月修订）第一章总则第一条中国医学装备协会运营与绩效分会（英文译名：ChineseMedicalofOperationandPerformance,CAME缩写为“CMOP”以下简称：本会）是中国医学装备协会的分支机构。第二条为了更好的推动促进本会的良好发展，根据《社会团体登记管理条例》《社会团体分支机构、代表机构登记办法》和《中国医学装备协会章程》规定，结合本会实际，制定本工作规程。第三条本会是...
以演化思维目录02案例组织实施04医院相关荣誉01案例方案设计03案例实施效果01案例方案设计立项的科学性与可行性拟解决的问题与预期目标案例方案设计立项的科学性与可行性资源配置政策要求推进预算绩效管理是实现资源高效配置的决胜因素实施预算绩效管理是公立医院高质量发展的客观要求精细管理现实需要完善预算绩效管理是提高经济强化预算绩效管理是医院转型运行精细化水平的神兵利器发展的迫切需要案例方案设计拟解决的问题与...
医院绩效考核分配方案及实施细则（20一五版）医院绩效考核领导小组审订二0一五年八月目录第一章方案制定的总则实行绩效工资是卫生事业单位工资制度改革的重要举措，绩效考核是实现绩效工资分配激励机制的必需环节。为了进一步健全和完善与我院发展相适应的绩效考核分配管理体系，根据卫生部、人事部、财政部的相关文件精神和要求，在认真总结多年来医院绩效考核经验的基础上，结合我院发展实际、战略目标需要和医疗机构改革的新...
医院绩效考核分配方案及实施细则（2015版）医院绩效考核领导小组审订二0一五年八月目录第一章方案制定的总则..........................................-3-一、方案制定的原则..........................................-4-（一）指导思想...........................................-4-（二）基本原则...........................................-4-（三）基本要求...........................................-4-（四）分...
医院绩效管理解决方案www.chiwl.netP1目录345实12约常施绩建束见建效综议条问议述方件题案www.chiwl.netP2绩效综述www.chiwl.netP3绩效管理竞争需要政策要求区内综合医院快速扩张第三方支付政策约束社会资本办医体制优势凸显“九不准”具体要求市医院快速成长药品零差价政策覆盖层次提高标杆学习平均住院日交大仁济医院北大三院、川大华西医院、复旦中山医院病种结构及手术率科研能力www.chiwl.netP4管理目标...
序号指标分类二级指标指标名称考核标准分值1资源配置人力资源卫生人员与编床比卫生技术人员与编床位数之比1.15：1102资源配置人力资源卫生人员占比卫生技术人员占人员总数的比例70％103资源配置人力资源床护比病房实际开放床位数与病房护士比例1：0。4104资源配置人力资源护士占卫技人员比护理人员占卫生技术人员总人数≥50%105资源配置人力资源医生床位比医师人数与床位数之比不得低于0。3：1106资源配置物质资源开放床位数实...
构建现代医院绩效体系的实践与思考目录案例背景、目的及实施方案创新性及作为案例的价值组织实施与资源配置案例实施效果获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案案例背景2017年2月，人社部、财政部、国家卫计委、中医药管理局印发《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》激励vs约束按劳分配vs按生产要素分配动态调整vs合理预期优化公立医院薪酬结构合理确定公立医院薪酬水平落实公立医院分配自主权结合医护技药管等...
公立医院绩效考核与病案首页全过程管理一、三级绩效考核的指标数据来源政府部医院填病案首门报页项目数量备注医院填报24病案首页7省级招采平台1医院填报财务年报表28、30、国家卫生健康委143437医院填报6国家发展改革委1国家医疗机构、医师护士电子化注册系统2二、病案首页的全过程管理DRGs医政部门系统的的填写规要求范要求•数据•数据•费用•数据生成传输对等上报多个人：一份首页多人参与（多名医生、编码员），共同完成...
公立医院绩效改革与成本优化的创新实践目录01公立医院发展面临的新形势02公立医院的绩效管理改革CONTENTS03医改下医院绩效改革与成本优化的创新01公立医院发展面临的新形势一、医院发展面临的新形势2.医院发展理念的转变1.当前公立医院的主要矛盾➢由原来的关注规模，转向关注经济效益➢对优质资源的需求与优质资源供➢由原来的关注总收入，转向关注收给不足的矛盾入结构➢市场化的支出和公益性的收入之➢由原来的关注经济总量...
