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  • 医院评审评价的实践.pdf

    医院评审评价的实践.pdf

    医院评审评价的实践医院评审评价现场评价书面评价国家:病案首页数据全部样医院评本评价医院质量审评价医院:以质量监控指标为抓医疗信息统计评价社会评价手,推进医院品质管理我们的做法采用卫生计生委质量监测系统的指标用可评价数据推进医院质量和安全改进;提高患者就医体验与满意度。医院质量监控指标体系指标分类住院死亡类指标24小时重返ICU发生率重返类指标医院感染类指标手卫生依从性手术并发症类指标中心静脉置管...

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  • 手术室建设中实施要点分解.pdf

    手术室建设中实施要点分解.pdf

    手术室建设构想和实施要点目录手术室设备配置手术室建设筹备工作手术室建设经验公司简介手术室设备配置手术室设备配置手术室设备配置手术室装饰手术室采用国家创新专利圆弧阴角及圆弧阴角三通。手术室墙面与吊顶之间的均为半径400mm的大圆弧过渡,避免产生净化气流死区,有利于净化气流组织的流动。手术室设备配置手术室配置手术室不锈钢药品柜、器械柜、药品柜:内部R20圆弧结构,整个箱体便于清洁消毒,为国内首创,没有卫生...

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  • 统计信息集成与精细化管理.pdf

    统计信息集成与精细化管理.pdf

    医院统计信息资源整合与精细化运营管理报告内容一统计与医院大环境二统计与医院精细化三统计信息资源整合一、统计与医院大环境1.医院管理转型时期建国初期:国家对医院资源配置和经费使用规制严格,医院缺乏主动服务激励,不会主动改善环境、盖楼、买设备,管理简单,医院统计仅仅是卫生事业的一个报表部门,工作简单、技能要求不高。改革开放时期:政府提出“用经济手段管理卫生事业”,模仿国企改革,放开搞活;医院楼宇、设备...

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  • 新发传染病的防控.pdf

    新发传染病的防控.pdf

    新发传染病的防控广东省医院协会医院感染管理专业委员会目录一新发传染病的基本概念二新发传染病的防控措施三小结一新发传染病基本概念新发感染病,新发传染病EID(emerginginfectiousdiseases)定义:是指以前没有发现、近年来新确定的病原体引起的感染性疾病。也有称其为新出现的传染病或新出现的感染病。一新发传染病基本概念新发传染病(EID)的特点:在疫情发生初期,临床医生不认识,不知应该采取何种治疗方案,病死率居高...

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  • 医院平衡计分卡的应用.pdf

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    1Scorecard是一种「成绩单」的概念,将平时的表现以量化的方式结算成绩的表单称之;也有人称为回报卡(ReportCard)。2◆因为如果医院只说不做,或是医院说做不能合一,则无法达到运营要求。在基于:「将战略转换成具体行动」的要求下,管理专家才提出了BSC的概念。3愿景战略从愿一景到BSC以绩效贯管理目标管理之4绩效管理平衡外部衡量指标和内部衡量指标平衡过去成果指标和未来绩效驱动指标平衡客观成就指标与主观成就指...

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  • 围手术期护理管理制度.pdf

    围手术期护理管理制度.pdf

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  • 医院质量安全各委员会工作制度.pdf

    医院质量安全各委员会工作制度.pdf

    各委员会工作制度一、医疗质量管理委员会工作制度1目的加强医疗质量管理,规范医疗服务行为,保障医疗安全,维护医患双方的合法权益。2通用范围临床科室人员。3定义3.1医疗质量医疗质量指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。3.2医疗质量管理医疗质量管理指按照医疗质量形成的规律和有关法律法规要求,运用现代科学管理方法,...

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  • 核医学在精准医学发展中的应用.pdf

    核医学在精准医学发展中的应用.pdf

    核医学在精准医学发展中的应用核医学:精准医学时代的最大筹码•随着人类基因组计划的延伸和拓展,精准医学概念已经开始步入临床;所谓精准医学就是早期、精准诊断,达到早期治疗、有效治疗,避免、减少无效治疗•精准治疗要求疾病的诊治不能停留在组织形态和病理学基础上,而要深入到分子水平;核医学的诊断技术可以全面反映病变基因、分子、代谢及功能状态,因而成为实现分子医疗的最大筹码,以及精准医学时代不可或缺的工具核...

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  • 核医学科建设与创新.pdf

    核医学科建设与创新.pdf

    核医学科的整体规划与系统创新核医学科是干什么的?是利用放射性核素诊断、治疗疾病和进行科学研究的医学学科。包含有显像、治疗、药物合成和实验室等相关内容组成。核医学科的特点是什么?开放性的放射性场所对病人主要是内照射对医务人员和公众:主要是外照射辐射防护要求具有特殊性辐射防护法律法规《中华人民共和国职业病防治法》《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》《放射性同位素与射线装置安全许可管...

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  • 医院营养治疗闭环管理.pdf

    医院营养治疗闭环管理.pdf

    医院营养治疗闭环管理营养不良增加危重病患者的死亡风险循证医学证据表明,严重营养不良会影响外科病人•ICU停留时间•临床结局的康复,甚或成为重症、大手术死亡的重要因素•住院天数•治疗效果•医疗费用•预后效果恶性肿瘤患者营养不良的发生率高达40%-80%,营养不良直接或间接影响患者的治疗效果和预后CKD包括透析患者死亡率增高和营养不良密切相关•并发症风险•免疫力•死亡结局•生活质量•生存时间世界卫生组织已...

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    脑卒中康复病历书写指导.pdf

    脑卒中康复病历书写指导◆康复医学是一门新兴的综合学科。到目前为止,其病历的书写尚未形成独立的、统一的格式,一般采用临床医学病历的模式书写;◆但由于康复医学有其自身特点和要求,因此其病历的书写,就要充分反映出康复医学的特点。康复科与临床专科病历要求比较着眼点临床专科病历康复科病历现病史疾病功能障碍疾病的发生、发展,药物(手术)及其疗效功能障碍的发生、发展,临床措施及其疗效,康复治疗及其疗效专科检...

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    第1章医疗的大数据时代在医卫信息系统和生物基因技术数十年的高速发展之后,医疗领域同样进入了“大数据时代”。面对不断爆发的数据海啸(datatsunami)和数据爆炸(dataexplosion),如何以数据创新探索未来的医学科学,如何在庞大的数据资源中快速获取信息以提升人类医疗集体经验,是亟待探讨的现实问题。本章将从医疗信息化历史沿革出发,结合当前国内外医疗现状,给出医疗大数据的具体变革内容。1.1国内外医疗现状自有人类以来...

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  • 医学研究中的伦理学.pdf

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    医学研究中的伦理学临床试验的伦理问题新药临床试验研究属于人体生物医学研究范畴,是新药开发研制过程中不可缺少而又极其重要的阶段。新药临床研究者通过试验,掌握人体对新药的耐受程度、新药的药代动力学指标以及药物的安全性、有效性研究数据,为药品上市提供临床相关依据。要保障临床试验受试者的安全与权益,需要伦理委员会对临床试验方案及其附件进行严格审查恶魔研究恶魔研究是爱荷华州的大学教授温德尔约翰逊...

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  • 经营好医院从这里开始.pdf

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    经营好医院:从这里开始工作应付一下就好,干嘛那么认真?你的态度决定你儿子人生起点的高度!巴菲特大纲精细化管理从何开始要精细化甚么用精益医疗(LeanManagement)精神做精细化管理结语医疗服务的特色个性大量化服制造务经济规模管理工具的演进质量功能数字化医学出现人工智能展开远程医学出现(QFD)精益管理5SQCC丰田看板RCAHFMEA6Ơ循证医学转化医学QualityQualityTotalqualityContinuousqualitycontrolassurancemanagemen...

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  • 浅析绿色医院病理科建设 (1).pdf

    浅析绿色医院病理科建设 (1).pdf

    浅析绿色医院病理科建设2目录病理科总配置要求病理科平面布局绿色环境的营造3第一部分病理科总配置要求4第一部分病理科总配置要求5第一部分病理科总配置要求F3F4耳鼻喉眼供皮手科术应肤口腔病理中医NICU6PICU第一部分病理科总配置要求医院级别病理科的设置设置面积功能用房的配置一级医院标本接收室、标本检查取材室、一级各类医院及二级中医、口腔、常规病理技术室、免疫组化室、细胞学制片室、病理诊断室、病一级医院:(病床数...

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  • 医院运营战略.pdf

    医院运营战略.pdf

    医院服务医院服务的挑战患者的教育程多样性度更高竞争对服务期手增多望变化2患者为什么不再来•患者生活范围或医院地址的变迁15%•医院自身的发展或变化10%•竞争对手的原因25%•对医疗水平和服务质量的满意度50%3患者对医院服务认知的三个阶段我认识我喜欢我依赖你你你患者了解:患者需要:患者依赖:•社会新闻•就医经验•精湛的诊疗•口碑效应•患者反馈•人性化的服务•历史效应•经济利益•品牌效应•边际效应4服务的黄金...

    2024-08-12 12:06:33543.54 MB0
  • 浅谈医院精细化运营管理.pdf

    浅谈医院精细化运营管理.pdf

    浅谈医院精细化运营管理1医院精细化运营管理产生背景2医院精细化运营管理的内容3信息化是精细管理的重要武器医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变2、政策性风险对医院运行的影响3、医院内部生产力和效率如何提高4、经营模式的转变与精细化管理医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变1个人支付比例下降,取消以药养医2定价权缺失,市场补偿不到位3财政的富裕好日子不复存在4社保基金增幅有限支付无限政策性风险对...

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  • 数据支撑医院绩效考核.pdf

    数据支撑医院绩效考核.pdf

    数字支撑医院绩效考核目录数据支撑下的绩效考核简介绩效考信息化思考核方案支撑展望绩效考核核算原则奖金核算至各医疗组,以科室为单位打包,推送至科室返还质量考核指标以科为单位进行考核核算,年终进行清算,全年不超标的分配原则以院科两级管理为宗旨,科室绩效奖进行二次分配①70%,由医疗组进行分配②30%,由科主任按照科室相关指标考核后分配.每年测算、沟通、签订科室年度目标『—,怎领导层质管办医务部业务科室I医院...

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  • 住院医师规范化培训.pdf

    住院医师规范化培训.pdf

    住院医师规范化培训行动起来培养医学人才一定要以患者/学生/医院/社会需求为导最需要合向格医师我们替学生们回答几个问题}医学院毕业后做什么?临床医师研究员医药代表行政干部企业家我们替学生们回答几个问题}学生希望是一个什么样的临床医师?优秀的医师普通医师没人敢找你的医师我们替学生们回答几个问题}从最好医学院一毕业就已经是优秀医师吗?肯定就是肯定不是还需要努力学习我们替学生们回答几个问题}要成为优秀临床医师相...

    2024-08-12 12:06:29578.33 MB0
  • 医院经营战略.pdf

    医院经营战略.pdf

    医院经营战略1案例一:中国医大绍兴华宇医院◼2003年11月8日开业◼高起点、规模大、设施先进的大型综合性、非赢利性民营医院。◼目标是通过五年左右时间,符合国家要求的现代化三级甲等综合性医院。2华宇医院竟争策略◼寻找市场空间,要善于发现社会和群众的新需求,◼差别化,按需求划分顾客群,提供多层次医疗服务,逐步提高医疗市场占有率◼追求成本优势,争做行业成本领导3七项基本步骤◼环境分析◼顾客分析◼竟争分析◼自...

    2024-08-12 12:06:284711.33 MB0
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