期货研究报告宏观研究专题报告：失业与就业研究员-赵嘉瑜联系电话：13686866941联系人：王昊昇-18674061227zhaojiayu@cmschina.com.cn执业资格号:Z00167762024年08月9日目录01引言02失业的衡量contents03失业的类型04应用目录01引言02失业的衡量contents03失业的类型04应用课程设计培训课题培训目标一国收入的衡量：理解“GDP”从宏观经济学最基础的指标——GDP着手，讲解经济的收入产出、GDP的含义、生活费用的衡量：理解“CPI...
华福证券证券研究报告策略专题产业经济2024年08月08日抗衰产业链之毛发专题证券分析师：赵月执业证书编号：S0210524050016请务必阅读报告末页的重要声明华福证券投资要点Ø毛发医疗行业综述Ø新兴防脱生发产品•市场规模及增长：根据雍禾医疗招股书，预计中国毛发医疗•生发仪：2023年销售额达到4.4亿元，同比增长86.9%。市场规模在2030年达到1381亿元。目前，中国脱发人群超市场主要品牌包括倍轻松等。过2.5亿，占全国总人口的...
2024年中国新质生产力专题报告——探寻经济高质量发展新航向概览标签：新质生产力、人工智能、AIGC、半导体、低空经济、eVTOL、量子、量子计算、量子通信、量子测量、数字经济、数据要素、新能源车、商业航天、卫星互联网、跨境电商、直播电商、创新药、人形机器人行行查简介www.hanghangcha.com来源：行行查研究中心整理©2024HangHangCha名词解释（1/3）◆新质生产力：新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生...
喜马拉雅营销白皮书贰零贰肆喜马拉雅客户解决方案部二零二四年PART1喜马拉雅，你的精神食粮喜马拉雅平台简介精神状态良好GapHour多巴胺穿搭精神燕窝拒绝内耗外部环境充满不确定性过「向内求」汲取情绪能量即时满足质疑理解成为公主请XX情绪价值获得感电子榨菜氛围感逛听流行，更多人用声音打造精神舒适区用户收听场景选项累计占比随时随地，由声音穿越精神平行时空睡眠/助眠工作学习作业做饭生活杂谈开车自驾citywalk等人运动健...
未来已来：AI组织进化论阮芳、严慎予、俞晨骜、唐卓俊、王秋萌2024年8月目录前言11.瞻远景：AI时代蓝图展望22.探前路：AI时代组织如何进化42.1组织形态：是否会去中心化？还需要总部吗？42.2领导力：是否需要CEO？角色如何转变？112.3人才管理：AI组织需要怎样的人才？132.4考核激励：如何优化激励考核机制？162.5组织文化：以人为中心，还是以AI为中心？183.看今朝：如何加速向AI组织转型193.1自上而下的战略推动193.2自下而上...
夯实运营管理基础：构建预算成本绩效一体化CONTENTS/目录01引子02预算03成本04绩效01引子强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新；形成新的运行机制与治理机制，建立现代医院管理制度；实现公立医院高质量发展。要在五项基本医疗卫生制度建设上取得新突破，同时统筹推进相关领域改革：分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管制度。以推进公立医院综合改革为重点，更加注重改革的系统性、整体性和协同性...
医院质量安全季度简报—质量专辑——2023年第一季度2023年第一季度单病种质控情况反馈二O二三年第一季度，质量管理部对各临床科室和医技科室的医疗质量进行了常规检查，涵盖核心制度的执行情况、病历质量、单病种质控、临床路径管理等内容。各临床科室医疗质量检查季度平均得分率为95.65%，科室季度平均得分率情况见表1:表1临床科室医疗质量检查第一季度平均得分率情况排序科室季度平均得分率排序科室季度平均得分率1产科97.72%...
医院成本核算与成本控制共同探讨内容成本核算分析成本控制实施成本核算分析医院成本核算概述医院成本核算的相关概念医院成本核算的对象和内容医院成本核算的原则与方法医院成本核算的基础准备医院成本的归集与收入处理医院成本核算概述医院成本核算的发展历史医院成本核算的目的医院成本核算的特点医院成本核算概述医院成本核算的发展历史❖医院成本核算是借鉴工业企业的一种经济管理方法。❖随着社会主义市场经济和卫生事业改...
规章制度汇编前言-1-随着社会经济的发展，医学模式正在发生转变，广大人民群众对医疗、保健、预防服务的要求越来越高，医院扮演着重要的双重角色，其一，医院是社会公益机构，须尽最大可能满足广大患者的就医和健康服务工作，为创造和谐稳定的社会环境作出贡献；其二，医院又是企业，现代企业要生存发展除了科技创新，还必须有现代管理和与之配套的现代企业制度。因此，制度是现代化管理的核心要素，建立一套全面、科学而具有高...
医院运营管理能力提升实践目录1医院运营管理认知2国际医院运营管理实践CONTENTS3医院运营管理能力提升感想医院“运营管理部”产生的背景医院特点：专业门类众多、业务流程复杂、职能科室繁多◼大机构病——缺横向架构、差横纵整合：职能部门众多，管理层次重叠，沟通渠道长、信息互动难，部门内各自为政，工作衔接困难，有些工作没人做,，有些工作重复做，缺乏横向协调，容易形成管理真空，引起病人不满、阻碍医院运行效率提升...
如何做好医院年度目标管理与医院绩效管理体系的建立----医院与科室二级综合目标管理、绩效考核与绩效工资增强学习效果的方法教室公约1、100%参与；准时出席；2、勇于分享与表达；全程参与，中途不离席3、注重伙伴关系请关手机，呼叫器静音；4、写笔记与行动承诺；教室内请勿吸烟；5、做活动时全神贯注请勿录音或录象分组互相认识给小组命名确定小组精神为小组设计标志讨论小组成员间的合作方法课程结构•绩效管理体系概念:体统...
口腔科医院感染防控广东省感染防控人员培训与考核工作专家委员会广东省医院协会医院感染管理专业委员会基础阶段目专目录家简C介ON录TENTS01口腔科感染风险02口腔科感染防控工作清单03口腔科门诊感控设计要求04口腔科四手操作感染防控05口腔科环境感控防控管理一口腔科感染风险口腔器械的特点•结构精密-容易损坏•价格昂贵-灭菌困难•结构复杂-不易彻底清洗•器械品种繁多-消毒灭菌处理复杂•多为锐器-血源性疾病传播风险高口腔...
《公立医院内部控制管理办法》和公《制立关建医于设进的院《一指内公步导部加意控立强见制公》医政立解院策医读解院内读内部部控控●牢记领袖嘱托笃行“八个着力”●接续奋斗谱写陇原发展崭新篇章●党的十八大以来，习近平总书记始终牵挂着甘肃人民和甘肃发展，先后两次视察甘肃、三次面对面指导工作，寄予殷切期望和嘱托。特别是2013年2月，习近平总书记把党的十八大后到西部调研的第一站放在甘肃，视察酒泉、定西、临夏、兰州...
DRGs应用于支付的原理与实践框架1.为什么开展支付方式改革？2.什么是按照DRGs付费?——原理概念与共识3.如何开展DRGs付费？——实践测算与实务好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。——邓小平不忘初心，牢记使命！——习近平价格成本差值/加成收入，机构内交叉补贴医院目标•服务类型和服务量岗位绩效工资制度•扩张发展•财务平衡•价格成本差额积累•创收额推动医生目标按医生努力医生绩效奖励项目付费强化...
