重症医学科静脉血栓防治管理制度静脉血栓栓塞症是指包括深静脉血栓形成和肺动脉血栓栓塞症在内的一组疾病，是医院内非预期死亡的重要原因之一，也是构成恶性医疗纠纷的主要原因，已经成为医院管理者和临床医务人员面临的严峻问题。目前我科静脉血栓的防治工作仍需进一步加强及提升，在静脉血栓的评估、筛查、防治、健康宣教、指导预防等方面仍存在较大不足，根据我院院内静脉血栓防治要求，为顺利开展我科院内静脉血栓防控工作...
DRGs在医院临床科室的应用实践PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1p...
^.创建“三级甲等综合医院”临床、医技科室必备资料盒目录（以下仅供参考）一、《科室概况》目录：1.科室简介2.科室运行构架（各种管理组织的架构图等，如质量与安全小组、感控小组、病历质控小组、消防安全小组、抗菌药物管理小组等）。3.科室床位编制。4.科室专业组设置图。5.科室开展专业技术项目。6.科室人员学历结构图。7.科室人员职称结构图。8.科室大型仪器设备清单。9.科室获得的荣誉和奖励。二、《人力资源管理》目录...
医疗质量管理目标考核标准(非手术科室100分手术科室120分）项分基本要求缺陷内容及扣分标准扣得目值分分1、科主任负责质量管理与持续改1、缺科室质量管理小组及制度扣1分5进工作,建立科室质量管理小组及2、科室质量存在问题改进力度不够，相同质量工作制度，体现全面质量管理与持问题重复出现无改进扣1分续改进工作2、每月底召开科室质控小组会1、未按规定召开科室质控管理小组会议每2议，内容要体现全面、全过程质量缺一次扣0....
如何打造研究型科室一位急诊科主任的感悟前言打造研究型科室是建设研究型医院的基础，是实现临床与科研有机结合的新型医学模式，是通过科技和管理创新来推动医疗服务的有效途道，是实现创新型国家战略在医学领域的具体体现。结合我们创建研究型科室的实践，获得的感悟体验与大家交流。内容1科室管理建设理念2科室科技发展战略3科室医疗服务愿景1.科室管理建设理念不图做大只图做强不图规模只图规范不图求同只图求异1.1不图做大...
医疗质量与安全管理科室：时间：科室质量与安全管理小组工作记录本目录第一部分：科室质量与安全管理小组成员组成第二部分：科室医疗质量与安全管理小组职责第三部分：科室医疗质量与安全管理制度第四部分：科室质量与安全管理小组工作计划第五部分：科室质量与安全管理小组活动记录第一部分：科室质量与安全管理小组成员组成1、病案质量管理组：组长：成员：2、医院感染管理组组长：成员：3、临床路径管理组组长：成员：4、药...
科室二级医疗质量考核细则（住院）考核项目分值考核内容考核方法考核记录门诊病历1.根据病历书写规范要求：客观、真实、准确每人每次抽查1-2份门诊病历1.病历质量（103、及时、完整、规范。2.中医理法方药齐全一，一处不合格扣0.5分，扣完分）1.1住院病历致。为止。2.1首诊医师负责1.根据病历书写规范要求：客观、真实、准确每人每次抽查1-2份住院病历制、及时、完整、规范。2.中医理法方药齐全一，一处不合格扣0.5分，一份致。...
中医医院临床科室医疗质量考核评分标准科室：得分：考核评分项目分值考核内容考核检查方法扣分原因得分质量管理1、各科实行科主任负责制,有科年初质量计划、年总结；2、有主任、质控员组成的“质控小组”;3、建立医疗质量12个核心制度登记本子（首诊、值班交接班、危重病人抢救、查房、会诊、讨论、输血、转诊、转院、技术科主任不了解质量控制内容或不清楚质量管理重点，对质准入、手术审批及手术安全核查、进修实习带教）；量...
XX中医医院开展新技术、新项目科内讨论记录（年度季度）项目名称姓名职务职称签名项目职称/职务承担的主要任务负责人项目主要成员病案号适应症并发症不良反随访情病历书知情有无纠应况写同意纷科室讨论意见：1、对项目的适应症、先进性、科学性、可行性的客观评价（划√）□该项目目前为成熟、先进技术，我院已具备开展条件；□该项目为改良、替代技术（方法），较原技术（方法）有一定优越性；□其它（具体写明）：2、对申请者...
平台科室的精细化管理提升医院运营效率目录医院概况消化内镜精细化管理CONTENTS手术室精细化管理总结存在问题本院以胃肠专科为特色，胃肠镜检查预约时间过长现状分析调研走访人工预约效率低下场地存在利用空间设备兼容性不足数据统计麻醉医生人力不足制定方案➢充分利用医疗用地➢设备维修或更换➢轮派医生➢增设周六加班➢分级累进绩效方案➢启用电子预约系统实施跟进实施效果消化内镜检查标化工作量28.07%消化内镜检查平均预...
临床医疗各科室医疗质量通用考核表（200分）科室：日期：得分：考核内容考核方法与评分标准分扣存在的问题值分1、依法执业抽查的病历中，发现有不具备独立执业的人员或10超范围执业，报院办公会讨论处罚。一票否决。2、认真履行岗位职迟到一人扣1分，迟到达半小时扣2分；经查擅10责，遵守劳动纪律离职守扣5分；旷工与擅离职守，另行处理。3、行为规范以病员投诉核实为准，态度不好一次扣2分，吵5架扣5分并另行处理。4、执行首诊...
LOGO科室成本核算简介目录PARTONECONTENTS背景与概念PARTTWO收入、费用PARTTHREE成本管控PARTFOUR工具与方法背景与概念背景介绍我国卫生总费呈逐年上升态势。医疗费用增长压力在加剧。背景介绍背景介绍化别人的钱化自己的钱办别人的事办别人的事背景介绍u新常态下医院经济运行特点随着医保控费及限制医院收入增长的政策出台，未来医院要靠收入增长创造效益将越来越困难。况且相对于收入增长，对成本适当控制的效果可能更好。因...
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
构建医院科室科研分级管理体系目录1案例背景、目的及实施方案2创新性及案例的价值CONTENTS3组织实施与资源配置4案例实施效果一案例背景、目的及实施方案1.案例背景以问题为导向，精准施策，加快创新型医院建设迫在眉睫！问题原因对策•近年来医院学科建设•科研管理空缺和薄弱•构建科室科研分管理和科学研究发展相对是造成此问题的重要体系缓慢原因•实践医院科研精细化•严重影响医院的医疗管理质量和学术地位2.目的近期...
医院骨科运营管理报告运营概览业务规模经营效率客户特征•平均住院天数：10.6天•组织机构：骨科共分为6个亚•床位使用率：95.22%•性别分布：男性患者占比专业、23个医疗组，其中运•床日收入：2635元61%，女性患者39%动医学仅有一个医疗组•耗材占比：60.7%•药占比：10.6%•地域分布：省内与本市患者占•收入：全年收入2.2亿元，脊•病种：前十大病种占比比最高柱收入最高（8590万元），运动医学最低（698万元）24%，其中股...
医院手术科室分级目录及有创操作分级与分类管理制度第一章总则第一条为加强手术技术临床应用管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》和《医师外出会诊管理暂行规定》等相关的法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于从事手术、介入、内镜等科室。第二章手术分级第三条手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗（以下...
科主任科室管理通用考核表(100分)科室：日期：得分：考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次基本医疗扣2分。技术指标2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣2分。5...
精品文档医院放射科医疗质量绩效考核评分表考核项目考核内容及方法评分方法扣分每月定期检查诊断与技术读片纪要不完整，不连续，每次扣0.5分。每天实施科主任领导下核心的DR、CT、造影诊断、每月定期检查发现违反制度一次扣0.5分。制度重点病例综合读片制。每月定期检查统计资料缺扣1分；不完善扣0.5分。（24技术读片一周一次。（4每月定期检查分）分）发现违反制度一次扣0.5分；严重违规扣1分。发现违反制度一次扣0.5分；严重...
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例前言机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。谁能改变系统？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象...
