学科建设|医保|医管|护理

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附件2：骨科医疗服务价格(1).xlsx
财市级价格（元项目编码国家结算务财务编病案项目病案编项目名称项目内涵除外内容计价单编码项码码位）临床诊断目05项目费08次4000910次623113手术治疗13．肌肉31130000109费10骨骼系统次5331130000200311300检查09手术治疗10关节镜检含活检次690010000-费09费09查次53311300000909次64治疗09手术治疗09关节穿刺含加压包次10.61费09费09术扎；包括次10.60909关节腔减次530031130009非手术治09关节穿刺次430020000-09疗项目费09...
2024-08-1246116.83 KB138页
DRGs应用于支付的原理与实践.pdf
DRGs应用于支付的原理与实践框架1.为什么开展支付方式改革？2.什么是按照DRGs付费?——原理概念与共识3.如何开展DRGs付费？——实践测算与实务好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。——邓小平不忘初心，牢记使命！——习近平价格成本差值/加成收入，机构内交叉补贴医院目标•服务类型和服务量岗位绩效工资制度•扩张发展•财务平衡•价格成本差额积累•创收额推动医生目标按医生努力医生绩效奖励项目付费强化...
2024-08-12463.57 MB44页
医院信息互联互通成熟度测评指标解读与应对策略实操.pdf
医院信息互联互通成熟度测评指标解读与应对策略为何建设AB如何评审怎样准备目的程序TitleD关键指标C关键策略为何建设（1）（2）（3）（4）测评工作对信息化的主要影响0102030405医院升级换代区域互联互通产品升级换代重构信息生态信息标准落地互联互通测评医院信息系统模块化设计公商业智能共平台高值耗医保/新医院资源管理系统材管理农合一体化门诊管急诊管门诊收门诊辅门急诊预约挂员工培会计管固定资教学管银行对预约理理费...
2024-08-124614.02 MB122页
创新医院管理提高发展质量.pdf
创新医院管理提高发展质量——医院组织创新案例分享1医院组织创新医院的本质：因服务于人的健康和生命而存在医院组织创新的宗旨：保障患者生命安全，实现患者利益最大化文化创新文化引领，服务先行体现医院的公益性和社会责任医院文化创新偶尔治愈，常常帮助，总是安慰。——特鲁多一项住院患者需求问卷调查表明：83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治疗方案及其注意事项78%的患者希望出院后有追踪和随访服务76...
2024-07-31453.77 MB37页
医院运营数据中心ODR建设与实践.pdf
运营数据中心建设与实践汇报提纲01建设背景CONTENTS02建设思路03建设路径04建设产出05思考与展望北京大学肿瘤医院国家区域医疗中心——“技术、管理、品牌”平移首批试点8个省份，包括：河北、山第二批此次获批的项目共有16个，其中西、辽宁、安徽、福建、河南、云南、福建4家，河南3家，河北、山西、新疆作为试点省，建设区域医疗中心。第五批新疆、云南各2家，安徽1家。首次获批共计10个项目；（申报中））与我院相关的医院包...
2024-07-31451.74 MB32页
2024脑梗死预防压疮护理查房.pptx
脑梗死患者预防压疮护理查房目录1掌握脑梗死疾病和压疮的联系2掌握压疮的概念、定义、危险因素、好发部位、分期和预防3患者病例介绍4脑梗死压疮预防的护理诊断和措施5护理新进展脑梗死的定义脑梗死属于急性缺血性脑血管疾病之一，是一种常见、多发病，多发于老年人。该疾病是因各种原因而引起脑部血液供应障碍，使脑缺血缺氧性改变，进而导致局限性脑组织缺血性坏死和软化［1］。［1］王芝静，贾汝福，孙杰，等.神经外科侧卧位...
2024-07-314519.19 MB57页
大数据DRG医院管理.pdf
大数据DRGs医院管理培训01PARTONE基于大数据的病种组合指数评价一、住院病例分组•采用国际疾病分类与代码（ICD-10）对住院病例按病种（诊断）进行分组，再对每个病种组按使用的主要技术进一步分组，形成病种技术组合。•根据对应的规则对每种组合的数据汇总计算出医院的RW值和CMI值，通过分析CMI和RW值反映医院收治病种和开展技术的效率及规范性。•如：重症肺炎+气管切开+机械通气+CRRT+ECOM.•ICD编码：J18.903++++•组合要...
2024-07-31454.74 MB47页
医院精细化管理中耗材成本管控的实践.pdf
医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机——信息手段，可以改变向管理要效益前言如何进行管控总体思路对医院耗材实行集中采购，统一配送，即SPD管理模式。SPD管理模式是在集采集配的基础上，借助先进的信息化和物联网技术，结合医院实际经营管理情况制定的一体化解决方案，旨在对医用耗材的采购、供应、管理和使...
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医学统计学_计量资料统计描述.pdf
医学统计学第三章计量资料的统计描述资料类型资料的类型随机变量分类示例（指标）计量资料数值变量measurementdata身高计数资料分类变量性别enumerationdata（二分类变量、职业癌症分期等级资料无序多分类变量）Rankeddata有序多分类变量2计量资料的统计图表：频数分布表（图）统计描述集中趋势指标统计指标：离散趋势指标利用统计表对数据进行概括，用统计图对分布形态及分布间的关系做直观的表达，用于描述计量资料的统...
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医院管理者角度看营养信息化建设.pdf
医院管理者角度看营养信息化建设思考和分享治疗病人医院营养效果满意效益科研我们发展遇到的瓶颈“从业人员水平和来源；诊疗项目内容不统一；专业检测手段不足；含有自主知识产权和核心技术的医用食品匮乏；核心理论体系缺少深层次的机理研究支持”规范化建设是唯一的出路“建立质量控制与改进中心统一标准”质控中心职责拟定营养专业人才队伍发展规划，开展营养专业人在省卫生厅的指导下，负责制定全省营员培训养专业质控程序...
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基于物联网建设医院营养膳食管理系统.pdf
基于物联网建设医院营养膳食管理系统解决医院传统供膳模式之弊端2医院营养工作的难点患者多，病区分散治疗饮食种类繁杂医疗信息变化快3医院营养工作的难点饮食管理多少病特殊医嘱病区人吃饭治疗膳食693个43个820人/餐255人/餐4传统供膳管理和流程存在缺点信息滞后效率低下服务范围有限5项目建设6项目建设目标患者及其家属：医生：订餐更便捷，获得更直观全面的饮食医嘱的下达与推行更精准、营养治疗服务，前移到进餐过...
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综合医院医学检验中心建设思考.pdf
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胸痛中心建设中持续改进的主要方法.pdf
胸痛中心建设中持续改进的主要方法胸痛中心五大要素及其目前存在问题要点1.基本条件与资质•行政领导支持问题、数据库问题、标识指引、功能区问题2.对急性胸痛患者的评估和救治•专业能力不足流程落实与优化不到位3.院前急救系统与院内•协作不足：绿色通道的整合4.培训与教育•三会不到位，培训不到位5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进流程要素五持续改进占20%以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进...
2024-08-12455.42 MB46页
病案首页填写质控要点及项目指标意义解读.pdf
病案首页填写质控要点与项目指标意义解读主讲人：病案室xx时间：xx年xx月xx日目录CONTENTS01首页填写项目考核标准/分值0203项目意义质控要点04病案首页上传数据采集点击此处替换文本内容数据校验点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处D替R换G文S本内容绩效考核（30%）医保支付（70%）数据校验完整性：包括患...
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医院新技术新项目奖立项准入申请表申请.doc
xx医院医疗新技术新项目立项申请书项目名称：项目负责人：所在科室：申报时间：联系电话：医务处制2023年1月填写说明1、凡申报xx医院医疗新技术新项目须填写此立项申请书，立项项目在医院医疗技术管理委员会批准转成熟后的3年内申报xx医院年终临床新技术成果奖有效。2、项目立项程序和管理制度见“xx医院医疗技术临床应用管理制度汇编2022版本”。3、立项申请书由项目主持人或所在科室填写，用A4纸打印一式贰份，由所在科室主任...
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XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025）(手术提升).doc
XX大学附属医院关于印发《医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》的通知为进一步提升我院手术管理能力，保障患者手术质量安全，按照《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》《手术质量安全提升行动方案（2023—2025年）》相关要求，结合医院实际，特制定本方案。一、行动目标利用3年时间，进一步完善手术质量安全管理体系，形成科学规范、责权清晰、运行顺畅的管理机制。到2025年末，住院患者围手术期死亡、手术...
2024-07-3144822.5 KB10页
智慧医院的基石.pdf
智慧医院的基石智慧医院的概述目智慧医院的建设内容-基建录智慧医院的发展趋势与前景智慧医院的定义与背景定义智慧医院是运用先进的云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等技术，整合医疗资源，优化医疗服务流程的创新型医院。主要包括三大领域：一、面向医务人员的“智慧医疗”；二、面向患者的“智慧服务”；三、面向医院管理的“智慧管理”。背景随着科技的快速发展和医疗需求的日益增长，传统医院已无法满足现代医...
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支付制度改革引领医保融合与创新.pdf
支付制度改革引领医保融合与创新主要内容DRG发展历程按病种付费对医保有何好处支付方式改革对医保机遇和挑战支付方式改革是深化医改的重要引擎，按病种付费以及未来按绩效付费是基本医保管理和深化医改的重要环节，是调节医疗服务行为、引导医疗资源配置的重要杠杆转型中的中国医疗体制中国医疗事业的巨大变化医19801990420042016但是进步同时存在困境与矛盾现代化的医院看病难看病贵5医疗支付方式的选择国际经验表明把几种付费...
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《患者安全目标》用药安全制度.pdf
《患者安全目标》用药安全制度.pdf
2024-08-12441.2 MB9页
数据支撑医院绩效考核.pdf
数字支撑医院绩效考核目录数据支撑下的绩效考核简介绩效考信息化思考核方案支撑展望绩效考核核算原则奖金核算至各医疗组，以科室为单位打包，推送至科室返还质量考核指标以科为单位进行考核核算，年终进行清算，全年不超标的分配原则以院科两级管理为宗旨，科室绩效奖进行二次分配①70%，由医疗组进行分配②30%，由科主任按照科室相关指标考核后分配．每年测算、沟通、签订科室年度目标『—，怎领导层质管办医务部业务科室I医院...
2024-08-12445.48 MB34页

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