学科建设|医保|医管|护理

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DRG时代的非公信息化建设应对思考.pdf
DRG时代的非公信息化建设应对思考目录DRG建设目标燕达医院介绍实践与应用目录DRG建设目标燕达医院介绍实践与应用DRG时代医院信息化建设目标预计到2020年扩大到100个城市2009年1自2009年新医改逐步进入DRG付费时代，并开始按病种收费的研究工作。2011年国家发展改革委会同卫生部发出《关于开展按病2种收费方式改革试点有关问题的通知》，全面推进按病种收费方式改革试点工作，并遴选104个病种，供改革试点参考。2016年3国家卫计...
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医院手术科室分级目录及有创操作分级与分类管理制度.pdf
医院手术科室分级目录及有创操作分级与分类管理制度第一章总则第一条为加强手术技术临床应用管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》和《医师外出会诊管理暂行规定》等相关的法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于从事手术、介入、内镜等科室。第二章手术分级第三条手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗（以下...
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损伤、烧伤、骨科疾病编码要点.pdf
损伤、骨折、烧伤疾病编码一：概念：1、损伤:由于运动、热量、化学、电或放射线的能量交换，在肌体组织无法耐受的水平以上，所造成的组织损伤或由于窒息而引起的缺氧。包括：故意伤害意外伤害3.损伤类型⑥血管损伤⑦肌肉和肌腱损伤①浅表损伤②开放性伤口⑧挤压伤③骨折⑨创伤性切断④脱位、扭伤和劳损⑩内部器官损伤⑤神经和脊髓损伤•二、特点1、编码涉及两个字母S、TS码：单一身体部位损伤类型编码，只要可能，就应遵循对损...
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临床医技科室年度运营发展报告模板——ICU.pdf
•重症医学科2023年度运行发展报告2023/10/10第1页报告提纲1.资源拥有及变化2.BSC完成一览表一、科室运行现状二、年度关键事件回忆2.1财务健康维度三、2023年度工作目标2.2客户服务维度2.3内部流程维度四、年度行动计划2.4学习创新维度五、结束语3.病种运行管理2023/10/104.综合分析与评价第2页21资源拥有及变化项目关键指标2023年2023年同比变化增减变化分析1（↓或↑）医生45014增加了纤支镜电脑等护士140设备21（开放10）↑3...
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DRG管理下的医保控费策略.pdf
DRG管理下的医保控费策略交流提纲一、背景二、医保控费策略三、体会与思考公立医院综合改革是深化医改的五项重点任务之一，也是国家为了保障和改善民生实施的一项重要举措。目的：坚持和维护公立医院的公益性，破除公立医院逐利机制，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，充分发挥市场机制作用，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制...
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应用PDSA项目化管理医患纠纷处置措施.pdf
应用PDSA项目化管理医患纠纷处置措施及10年循证研究案例目录1案例简介2案例整体实施方案3创新性及案例价值1PART案例简介集成性时效性创新性医疗纠纷发生后，医院和科室往往重处置、轻改进分析，就像“黑熊掰玉米”一样，如何从既往的案件中汲取经验教训，改善医患关系?如何更加行之有效地预防、处理医疗纠纷，提升医疗质量安全?如何真正做到以患者为中心，真正做到自我管理、一案四改（制度、流程、职责、预案），否则会突破依...
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医疗废物管理组织框架及规章制度.pdf
医疗废物管理组织框架及规章制度医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或者间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。分感染性、损伤性、病理性、药物性和化学性五类。根据《医疗废物管理条例》等相关规定，制定本制度。1.医院院长作为第一责任人，全面负责医院医疗废物管理工作，并成立由院长任组长的医疗废物管理领导小组。2.分管副院长作为分管领导，具体落实医疗废物管理工作。实施由...
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2024年第一季度医疗不良事件分析报告（汇总）.docx
xxx医疗中心医院2024年一季度医疗(安全)不良事件汇总分析及改进措施2024年第一季度医院共发生医疗（安全）不良事件90件，其中医务部受理5件；护理部受理件3件；药学部受理72件；临床用血管理委员会报告的输血不良反应0件；公卫科受理4件；后保部受理6件。现将医疗质量与安全管理委员会分析讨论及整改措施报告如下：一、现状分析2024年一季度及去年同期医疗不良事件统计表日期件医务部护理部药学部公卫科临床全院数后保部部门202...
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2024护理质量指标PPT.pdf
2024护理质量指标PPT.pdf
2024-07-192033.55 MB20页24
改善就医感受提升患者体验评估操作手册.pdf
改善就医感受提升患者体验评估操作手册（2023版）国家卫生健康委国家中医药局2023年8月-3-前言为认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，进一步改善患者就医感受，提升患者就医体验，满足人民群众多元化、多层次的医疗服务需求，国家卫生健康委、国家中医药局组织编写了《改善就医感受提升患者体验评估操作手册（2023版）》（以下简称《操作手册》）。一、编写过程（一）确定指标条目。全面检索国内外相...
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中医院医疗质量综合考核评分细则.docx
中医院医疗质量综合考核评分细则XXXX中医院医疗管理质量综合考评细则项目质量要求分评分标准扣值分得原分因中中医非采用非药物中医技术占当月住院患者查登记本和归档病历，无登记扣5药物比例10%以上，有医嘱、记录、登10分每降低1%扣1分医嘱和记录医记。不符一次扣1分。疗法药门诊中医处方书写必须符合《处方管中医处理办法》、《中药处方格式及书写规10中医处方合格率不达标直接扣5服方范》，合格率达到96%以上。分。务中医门...
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住院患者静脉输液规范化智慧管理新模式建设.pdf
住院患者静脉输液规范化智慧管理新模式建设01目录020304一发展历程一体两翼1.0版一体两翼2.0版一体两翼3.0版1999-20102011-20152016-至今借船出海，快速发展提升内涵，稳步发展凝练优势，建设我省高水平医院以医疗为主体，以智慧医院和临床研以医疗为主体，以健康产业和后勤社以医疗为主体，以三甲评审和花园式究为两翼，实现高水平医院建设目标会化为两翼，实现医院快速发展医院为两翼，实现内涵及质量双提升医院规模：院本部...
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政府采购框架协议电子平台培训.pdf
政府采购框架协议电子平台采购人培训1概述框架协议采购集中采购机构或者主管预算单位对技术、服务等标准明确、统一，需要多次重复采购的货物和服务，通过公开征集程序，确定第一阶段入围供应商并订立框架协议，采购人或者服务对象按照框架协议约定规则，在入围供应商范围内确定第二阶段成交供应商并订立采购合同的采购方式。形式框架协议采购包括封闭式框架协议采购和开放式框架协议采购。封闭式框架协议采购是框架协议采购的主...
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以临床与转化医学或个体化精准医疗为指导，推动医院医疗服务改善.pdf
化医学／个体化，推动医院临床与转化医学提出新理念与挑战Source:ButlerD.Translationalresearch:Crossingthevalleyofdeath.2Nature.2008;453:840–2.临床研究与临床研究中心临床研究涉及人体参与的医学研究实践活动。是以健康服务为导向、以患者为核心的医学研究其目的在于：探索人类疾病的发生、发展机制，疾病防治与促进健康的基础理论与实践涉及医患之间的个体或群体性诊断性临床数据样本资料可划分为：疾病发生...
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医保DRG支付病组点数法的解读.pdf
医保DRG支付病组点数法的解读1.DRG概述TransitionPage2.医保支付政策解读案例解3.一点方法和感想23DRG概述◼DRGs“按疾病诊断相关分组”，根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。综合考虑了疾病严重度和复杂性，同时考虑医疗需要和医疗资源的使用强度，被认为是一种“以病人为中心”的病例组合系统。4DRG概述5DRG概述◼DRGs-PPS：“按疾病诊断相关分组...
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三级公立中医院绩效考核中的病案首页采集质控与分析.pdf
CompanyLOGO三级公立中医院绩效考核中的病案首页采集质控与分析中国中医科学院中医药数据中心中国中医科学院w中w医w药.co数m据pa中n心y.comCompanyLOGO报告内容背景介绍TCMMS数据直报情况中医病案质控内容TCMMS数据质量分析中医病案质控工作安排中国中医科学院w中w医w药.co数m据pa中n心y.comCompanyLOGO背景介绍受国家中医药管理局医政司委托，与国家病案管理质量控制中心分工合作，具体落实绩效考核病案首页数据采集、绩效指标...
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子宫脱垂疾病和手术编码.pdf
子宫脱垂疾病和手术编码.pdf
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质量改进的工具与方法.ppt
质量改进的工具与方法提纲邵院质量改进工作简介PDCA循环的理论基础与特点质量改进的步骤与方法：FOCUS-PDCA质量改进的工具与技术分析案例，应用FOCUS-PDCACQI模拟训练第一部分邵院质量改进工作简介什么是质量改进质量改进是通过采取各种有效措施，提高产品、过程或体系满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平、新的高度持续质量改进（CQI，ContinuousQualityImprovement）是质量管理的重要原则之一“如果...
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医院医务、护理、药事、院感、防保等质控管理简讯（模板）.pdf
医院质控管理简讯XXXX年XX月第XX期（总第XX期）主办：XXXX医院质控科编印时间：XXXX年XX月以病人为中心以质量为核心—0—目录一、医疗质量管理与控制指标................................................2（一）全院医疗质量控制指标.................................................2（二）医疗工作效率指标.....................................................3（三）医疗质量安全指标..................................
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单病种临床路径与DRG成本控制绩效研究与实践 (1).pdf
基于DRGs医院绩效评价与管理临床路径不DRGs成本控制绩效研究不实践21、医疗新生态下01022、客观评价医疗服务质量的冲突不改革动力0304——DRGs应用3、探索最优方案4、算细账找目标——临床路径管理——成本管理4、新视角——05065、管理出成绩医生绩效体系中DRGs的应用——实施效果31医疗新生态下的冲突不改革动力新生态、新冲突、新动力4医改取得重大进展全面推进支付方式改革公立医院运行新机制推进薪酬制度改革医改深化，逐...
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