全部分类

下载医休器械手机APP: 分享知识传递快乐

学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

PDCA循环管理PDCA循环与质量指标分析.ppt
PDCA循环与质量指标分析课程内容21什么是PDCA循环？2PDCA循环的特点3PDCA循环的八步骤4质量指标分析天津汉邦企业管理咨询有限公司什么是PDCA循环?•PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。•PDCA四个步骤•计划PLAN•实施DO•检查CHECK•改进ACTION它是做什么的？•PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法•能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序•不论提高XX...
2024-07-191893.82 MB72页29
医院感染的监测.pdf
医院感染的监测2017-5-27浙江大学医学院附属第二医院主要内容浙江省医院感染管理质控中心一．医院感染的监测的定义严继承二．监测的分类三．全面综合性监测四．目标性监测五．暴发监测一、医院感染的监测的定义美国的医院感染监测长期、系统、连续地收集、分析医院感染20世纪50年代，开展MRSA的监测；在一定人群中的发生、分布及其影响因素，并1974年，NISS（NationalNosocomialInfection将监测结果报送和反馈给有关部门和...
2024-07-191892.92 MB20页10
医院病案质量管理方案.pdf
欢迎阅读医院病案质量管理方案病案系所有医疗护理文件的总称，是伤病员病情演变和医务人员医疗活动的真实记录，也是医疗、教学与科研工作的重要资料。病案具有较高的法律效应，是处理医疗纠纷、医疗鉴定和涉法案件的关键证据之一，也是医保、商业保险、新农合报销和有关理赔方面的的重要凭据和用人单位录用工作人员、伤残评估、病休证明的依据。病案质量反映了医院管理、医疗规章制度落实、医疗技术和科研水平，体现了医院的医...
2024-07-19189303.82 KB5页22
三甲五官科急重症处置课件.rar
三甲五官科急重症处置课件.rar
2024-07-1918921.47 MB20
以高质量发展为导向的医院供应链管理战略.pdf
以高质量发展为导向的医院才♦供应链管理战略♦♦••．．•医用耗材管理医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括—次性及可霆鲤使用医用耗材。医用耗材管理是指医疗机构以病人为中心，以医学科学为至础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监沓等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材的专业技术服务和相关的医用耗材管理工作，是医疗管理工作的豆...
2024-07-191898.53 MB27页6
医院感染管理制度﹙全﹚.doc
医院感染管理制度1、建立健全医院感染管理组织（医院感染管理委员会、医院感染管理科、科室医院感染管理小组），认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施细则》、《医院感染管理办法》及《消毒技术规范》等有关规定，并认真履行各项职责，制定与完善医院感染突发事件的应急程序与措施。2、医院要根据有关规定制定医院感染的诊断、预防、消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理等工作程序。3、医...
2024-07-19189916.05 KB20页6
科主任绩效激励与学科发展.pdf
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
2024-07-191892.27 MB38页12
医院运营与社会服务的实践与思考.pdf
医院运营与社会服务的实践与思考提纲01历史长河中的仁济掠影02医院运营的历史与实践03社会服务的探索与思考01历史长河中的仁济掠影历史长河中的仁济掠影医学教育的摇篮创建于1844年（道光二十四年）上海开埠后第一所西医医院英国人WilliamLockhart开办1952年成为上海第二医学院附属医院现为上海交通大学医学院附属医院上海市文明单位（14次）、第四届全国文明单位历史长河中的仁济掠影医学教育的摇篮雒魏林与黄春甫...
2024-07-191895.68 MB44页28
医保DRG支付下的病案首页填写规范.pdf
医保DRG支付下的病案首页填写规范1.病案首页填写规范TransitionPage2.病案首页主诊断选择案例解3.案例解析4.建议和期许23一、病案首页填写规范首页是住院诊治过程的精炼总结1、患者信息2、诊断信息3、统计管理4、省五项4一、病案首页填写规范5一、病案首页填写规范6一、病案首页填写规范7一、病案首页填写规范入院病情：1、有：入院时已明确或目前正在治疗的疾病——如乳腺癌患者，入院前已经钼靶、针吸细胞学检查明确诊断，术...
2024-07-191898.1 MB60页11
新形势下医院绩效管理.pdf
新形势下医院绩效管理党的十八大报告提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康政策，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。国家十二五医改规划积极推进公立医院改革。深化补偿机制改革，破除“以药养医”...
2024-07-191891.99 MB109页26
医院成本核算与绩效管理.ppt
医院成本核算与绩效管理1你什么是医院?医医院院存存在在的的目价的值??成功社会责任+获利+创新=医院生命07/19/242以病人为中心的医院系统价值=＝=产品和服务的属性＋形象＋关系功能品质价格时间安全产品和服务的属性形象关系知识丰富产品种类繁多便利无错误个人化顾问服务衔接无缝(完全沟通)响应迅速07/19/243培训大纲1引言2医院成本核算3医院绩效管理4医院绩效工资分配07/19/244一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医...
2024-07-191894.04 MB128页21
医院等级标准划分及评审程序.pdf
医院等级标准：医院等级怎么分？医院等级是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。根据1989年11月29日卫生部颁布的《医院分级管理办法》，三级特等医院是最高级别的医院，接下来依次是三级甲等、乙等、丙等，二级甲等、乙等、丙等，一级甲等、乙等、丙等，共三级十等。一、凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。三级综合医院1、床位：住院床位总数50...
2024-07-25188102.45 KB5页4
消化系统疾病ICD编码.pptx
消化系统疾病（K00-K93）2024年5月内容消化系统消化系统疾病K00-K93分类说明练习一、消化系统消化系统包括消化管和消化腺上消化道：口腔到十二指肠下消化道：空肠以下二、消化系统疾病K00-K93三、分类说明（一）、K13.7口腔粘膜的其它和未特指损害这个编码实际上所包含的内容远比它标题的内容更多，它包括了所有口腔不能分类于他处的疾病，例如：悬雍垂肥大，小口畸形（后天性）等。悬雍垂肥大—肥大——悬雍垂K13.7小...
2024-07-1918841.71 MB24页28
住院病案首页质控.ppt
NTENTCO01新旧住院病案首页的变化01调查内容02报送频率2013年起从“医院出院病人调查表”从年度报送转为季度，后转为月度报送转为“住院病案首页”本次调查制度确定次月25日前报送本月数据调查内容及填报指标逐年增加增加“所有提供出院服务的机构都需填报首页增加基层医疗机构出院病人调查表，由社区卫生服03报送范围务中心、乡镇卫生院和街道卫生院报送出院病人个案数据调查表演变填报单位：从政府办综合医院，...
2024-07-191884.13 MB45页15
优质护理服务进度安排表.xls
2019科室优质护理服务计划进度安排序2018计划完成时间完成情况号负责人年2019年重点项目内容具体工作内容12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112完成部分未完延迟月月月完成成优质护理阶段1优质护理服务工作总结何一二性总结2学习动员何一二落实医院推进3组织实施何一二优质护理服务4制定科室优质护理服务方案何一二方案5制定优质护理服务保障措施何一二6制定优质护理服务计划及进度安排何一二7完善健康宣教手册何一二履行护理...
2024-07-1918834 KB3页16
医务科，评审办临床路径管理工作制度【附sop图、工作章程】2024新版.docx
临床路径管理需是否需要院长亲自挂帅？临床路径个案管理员如何发挥作用临床路径管理工作制度【三级医院评审迎检必备】导语：2022版《三级医院评审标准》第三部分第十五条要求“遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、医学伦理规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作”。《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》（国卫医发〔2017〕49号）第六条规定“医疗机构应当建立临床路径管理工作制度”。职苑依据前述规定...
2024-07-19188414.13 KB12页19
2023版护理相关医疗设备管理检查表单.pdf
评项目要求督查方法次级评分扣分值设备管理分1.病区医疗设备没有清单21.医疗设备有清单、有2.医疗设备无维护标识2维护标识、有清洁维护4符合护理相关仪器记录、有操作规程。3.医疗设备无清洁维护记录2设备管理制4.医疗设备无操作规程2度(30分)2.医疗设备（包括使用5.医疗设备（包括使用中和备用）不清洁2中和备用）清洁、性能良6.医疗设备性能未处于备用状态（可根据设备53好（可根据设备清单检清单检查）查）。3.病区有医疗设...
2024-07-19188207.29 KB9页13
总医院胸痛中心建设经验分享.pdf
总医院胸痛中心建设经验分享总医院胸痛中心建设经验分享1创新机制融合，创建秉承研究型医院宗旨的胸痛中心2坚持临床导向，整合多方资源打造研究型胸痛中心3重视成果转化，提升整体诊治水平2XXXXXXXXXXXXXXXXXX总医院胸痛中心建设经验分享1创新机制融合，创建秉承研究型医院宗旨的胸痛中心2坚持临床导向，整合多方资源打造研究型胸痛中心3重视成果转化，提升整体诊治水平3XXXXXXXXXXXXXXXXXX创新机制融合，创建秉承研究型医院宗...
2024-07-191883.08 MB41页11
DRGs运筹学原理和数据驱动的医疗编码研究.pdf
DRGs运筹学原理和数据驱动的医疗编码研究卫生医疗系统工程目标工业工程思想为核心，采用量化分析方法，研究医疗系统中的问题提高医疗服务的安全，质量，效用，效率和及时性。要素医护专家在医疗领域受到专业训练方法医疗系统是一个复杂且要求极高的系统患者工程师在研究复杂系统方面受到专业训练运筹学模型医护人员医疗专家和工业/系统工程师之前在各自领域独立系统仿真医疗机构将工业/系统工程应用于医疗系统数据...
2024-07-191883.25 MB53页14
基于信息化的医疗质量评价与改进.pdf
基于信息化的医疗质量评价与改进目录质量管理体系构建住院信息化医疗质量管理CONTENTS门诊信息化质量管理123第一部分【质量管理体系构建】质量管理体系构建质量方针质量目标配置资源质量管理体系策划确定为实现质量目标和运作的资源识别/控制过程监视分析与改进识别过程及其作用建立监视/测量的方顺序和控制方法案,分析过程并改进形成文件质量方针和目标质量目标（中长期、年度、短期的）是公司质量发展上追求的目的地•质量...
2024-07-191887.02 MB117页16

首页上页 14 15 16 17 18 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠