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发挥多学科协作优势实现肿瘤综合治疗.pdf
发挥多学科协作优势,实现肿瘤的综合治疗肿瘤治疗进入多学科综合治疗和精准医疗的时代“Tonight,I’mlaunchinganewPrecisionMedicineInitiativetobringusclosertocuringdiseaseslikecanceranddiabetes—andtogiveallofusaccesstoPresidtehnetBpareacrksOobnaamlaiz,SetadteinofftohermUnaiotnioAnddwreses,nJaeneuadryt2o0,keepourselvesa2n0d15ourfamilieshealthier.”—什么是精准医疗?WhatisPricisionMedicine?2015-6-19AN...
2024-08-12
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4.55 MB
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浅谈医院精细化运营管理.pdf
浅谈医院精细化运营管理1医院精细化运营管理产生背景2医院精细化运营管理的内容3信息化是精细管理的重要武器医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变2、政策性风险对医院运行的影响3、医院内部生产力和效率如何提高4、经营模式的转变与精细化管理医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变1个人支付比例下降,取消以药养医2定价权缺失,市场补偿不到位3财政的富裕好日子不复存在4社保基金增幅有限支付无限政策性风险对...
2024-08-12
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3.17 MB
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检验实验室设计从宏观到微观.pdf
实验室设计从宏观到微观实验室设计管理规范•《医疗机构临床实验室管理办法》•《综合医院建筑设计规范》(GB51039-2014)•《生物安全实验室建筑技术规范》(GB50346-2011)医疗机构临床实验室管理办法对医疗机构临床实验室的一般管理、质量管理、安全管理和监督管理都做出了明确的规定如何设计一个优秀的实验室?宏观••掌定握义大大格方局向微观••注追重求小完细美节实验室管理者考虑的首要问题n专业设置:多少个专业?nn...
2024-08-12
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6.63 MB
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临床检验室间质量评价及报告解读.pdf
临床检验室间质量评价及报告解读医疗机构临床实验室管理办法第三章医疗机构临床实验室质量管理•第二十八条医疗机构临床实验室应当参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价•第二十九条医疗机构临床实验室参加室间质量评价应当按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行,不得另选检测系统,保证检验结果的真实性。医疗机构临床实验室对于室间质量评价不合格的项目,应当及时查找原因,采取纠正措施医...
2024-08-12
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医院绩效管理体系的建立与运用.pdf
如何做好医院年度目标管理与医院绩效管理体系的建立----医院与科室二级综合目标管理、绩效考核与绩效工资增强学习效果的方法教室公约1、100%参与;准时出席;2、勇于分享与表达;全程参与,中途不离席3、注重伙伴关系请关手机,呼叫器静音;4、写笔记与行动承诺;教室内请勿吸烟;5、做活动时全神贯注请勿录音或录象分组互相认识给小组命名确定小组精神为小组设计标志讨论小组成员间的合作方法课程结构•绩效管理体系概念:体统...
2024-08-12
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医院学科规划和建设 (1).pdf
医院学科规划和建设的思考与要点引言医院的重中之重➢医院补偿、运营?➢医院扩张、建设?➢医院声誉、病人?——深水区医改提出新的要求医院的重中之重——学科建设n医院品牌、声誉、地位的基石n医院绩效、补偿、人才的基础n医院管理、质量、业务的抓手发展战略公立医院发展基本战略◼明确定位目标重视学科建设◼深化机制改革增强竞争实力◼发挥特色优势加快辐射发展学科建设意义:竞争实力病员感召力市场占有率手段:学科建设...
2024-07-31
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院内比赛方案:疑难病例竞赛路演活动方案.docx
医院疑难病例竞赛汇演活动方案为贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,提升新质生产力,做好医院高质量发展,将“党建引领,业务先行”落到实处。随着医院的快速发展及技术水平的不断提升,疑难病例在临床诊治中越来越常见,对于医务人员来说,如何高效、准确地解决疑难病例是提升医疗质量的关键。值此第7界医师节到来之际,本院特举办第一界“党建杯”医院疑难病例竞赛汇演活动,旨在通过疑难病例竞赛汇演的形式,加...
2024-07-31
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3页
眼科人工智能的研发和应用.pdf
Ø面向世界科技前沿Ø面向经济主战场Ø面向国家重大需求Ø面向人民生命健康3医疗卫生服务水平较以往提高VS.慢性非传染性疾病占疾病谱主要地位人均寿命延长重大传染病防控形势严峻医疗资源紧缺且不均难以辐射和惠及广大人民群众亟需供给侧改革运行成本高ZhouMetal.Lancet.20194•支持高校设置人工智能学科方向•推动人工智能领域一级学科建设•形成“人工智能+X”复合专业培养新模式《高等学校人工智能创新行动计划》目标:到202...
2024-07-31
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10.7 MB
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数据资产管理常态化数据治理实施.pdf
虽然数据还没有被列入企业的资产负债表,但这只是一个时间问题。——维克托.迈尔.舍恩伯格数据资产管理方法论框架及能力建设一、数据资产化1.数据资产的特征◼数据资产是指由企业过去业务、管理或其它经营活动中形成的,由企业拥有或控制的,预期会给企业带来经济利益的数据资源。◼特征一——预期会给企业带来经济利益◼特征二——应为企业拥有或者控制的数据资源◼特征三——是由企业过去的经营活动形成的◼特征四——可以用...
2024-07-31
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2.43 MB
30页
二级中医医院评审专家手册.pdf
二级中医医院评审专家手册(2013年版)国家中医药管理局2013年1月0目录二级中医医院评审专家组工作职责和要求评审专家组组成及任务分工评审专家组预备会评审工作预备会评审专家组工作会评审工作反馈会评审工作日程安排二级中医医院评审工作报告提纲二级中医医院评审分数汇总表(中医药服务功能)二级中医医院评审分数汇总合计表(中医药服务功能)二级中医医院评审分数汇总表(综合服务功能)二级中医医院评审分数汇总合计表(...
2024-07-31
50
2.63 MB
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基于信息化的医疗质量管理控制体系的实践.pdf
案体体成总例系系果结背设实成体景计践效会主要目标:到2020年,基本形成公立医院运行新机制和治理机制。推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发【2017】67号)习总书记指出:“要坚持基本医疗卫生事业的公益性,不断完善制度、扩展服务、提高质量,让广大人民群众享有公平可...
2024-07-31
50
5.33 MB
44页
3.5 患者发生误吸时的演练参考脚本.docx
场景一:12床患者李红家属在给患者喂饭时,患者突然发生误吸面色青紫,呛咳。角色扮演:护士甲(组织者)、病人、家属家属:护士,护士,救命呀,我们病人突然面色发乌?护士甲:你先别急,(迅速评估患者)后判断,可能是喂饭后引起误吸了。而时按铃呼明医生.护士立即角背部啄压法)李红,你试着咳嗽。病人:咳咳咳?(咯出部分食物)护士,我觉得还有东西卡在里面。护士甲:好,你别怕,我用吸引器帮你吸出来。病人:好。护士甲:(使...
2024-08-12
50
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4.基于扎根理论的医疗质量与安全管理模型构建.pdf
中华医院管理杂志##$年:月第$9卷第:期;K,0\]HL4T8,0T4M,-##$YH-D$9QHD:!#@$!!专题研究!基于扎根理论的医疗质量与安全管理模型构建董四平!刘庭芳#尚钊$卓丽军:樊子暄#杜永辉%!国家卫生健康委医院管理研究所北京!$#中国医学科学院北京协和医学院卫生健康管理政策学院北京!($$福建医科大学卫生管理学院福州$%!##:华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院武汉:$$%山东省临邑县人民医院医务部德州#%!%通信作者刘庭芳)+,--,./,012+013...
2024-08-12
50
1.28 MB
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医学统计学_SAS概述.pdf
医学统计学第二章SAS概述第二章SAS概述SAS含义:StatisticalAnalysisSystemSAS是使用最为广泛的三大著名统计分析软件(SASSPSS和STATA)之一2SAS系统SAS系统是一个模块化的集成软件系统,是一种组合软件系统。包括:基本部分BaseSAS软件用于统计分析的SAS/STAT软件用于高级绘图的SAS/GRAPH软件用于矩阵运算的SAS/IML软件用于运筹学和线性规划的SAS/OR软件用于经济预测和时间序列分析的SAS/ETS软件3SAS安装1、S...
2024-08-12
50
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如何利用BSC进行医院绩效管理.pdf
如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理1平衡计分卡介绍2问题的提出国外企业:愿景障碍无法实现的愿景与战略只有5%的员工明白战略人的障碍为什么90%公学习障碍司不能成功只有25%的主管将实施战略?85%的经营层每月用于讨论激励与战略相结合战略的时间不足一小时60%的组织未能将预算与战略相结合实施障碍中国医院普遍存在的问题中国医院普遍存在重技术、轻管理的现象,主要表现在:•大多数医院没有系统的战略规划。•缺乏战略...
2024-08-12
50
2.38 MB
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手术室建设中实施要点分解.pdf
手术室建设构想和实施要点目录手术室设备配置手术室建设筹备工作手术室建设经验公司简介手术室设备配置手术室设备配置手术室设备配置手术室装饰手术室采用国家创新专利圆弧阴角及圆弧阴角三通。手术室墙面与吊顶之间的均为半径400mm的大圆弧过渡,避免产生净化气流死区,有利于净化气流组织的流动。手术室设备配置手术室配置手术室不锈钢药品柜、器械柜、药品柜:内部R20圆弧结构,整个箱体便于清洁消毒,为国内首创,没有卫生...
2024-08-12
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全院医保管理制度(2024).pdf
医保管理制度一、建立医院医保管理小组,具体工作由医保办负责,设立专职医保管理人员。二、严格执行全省各级基本医疗保险各项管理规定。三、专职医保管理人员负责对全院医务人员进行医保政策宣传,负责各类参保人员的日常医保管理和政策宣传咨询。四、接诊医生必须按规定核对医保证历本,做到卡、证、人合一。按规定记载病历,详细记录诊疗过程、药物品种、剂型、剂量、用量用法等并签名。五、医疗服务项目严格按照《浙江省基...
2024-07-31
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医保支付政策与医院绩效考核管理.pdf
医保支付政策与医院绩效考核管理目录1国家医保支付的政策2药学服务模式的转变3绩效考核与临床路径国家医保支付的政策2017/9/153我国支付方式改革演进策略4国务院医保支付相关政策目的:•为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、控制医疗费用不合理增长,充分发挥医保在医改中的基础性作用,经国务院同意,现就进一步深化基本医疗保险支付方式改革提出如下意见。国务院医保支付相关政策《意见》关键词1.对住院医疗服务,...
2024-07-31
49
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32页
医保基金监管手册.pdf
第一部分检查发现的常见问题医保基金监管手册1目录目录第一部分检查发现的常见问题一、定点综合类医疗机构1.综合医疗服务(1)1.1分解收费(1)1.2超医保限定支付范围(3)1.3变相提高标准收费(4)1.4串换(6)1.5重复收费(7)2.医技诊疗(7)2.1变相提高标准收费(7)2.2无医嘱或执行记录收费(10)2.3超医保限定支付范围(12)2.4不合理诊疗(12)2.5过度诊疗(13)2.6串换(16)3.临床诊疗(18)3.1分解收费(18)1浙江省...
2024-07-31
49
942.98 KB
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发挥信息技术优势,改善医疗服务.pdf
发挥信息技术优势改善医疗服务目录01医院基本情况02信息化建设支持改善医疗服务03脑卒中患者救治的全流程信息化管理总体设计改善医疗服务数据及闭环医院信息化的国际标准--HIMSSHIMSS美国医院电子病历分级标准0级实验室、药房、放射科至少有一个没有信息系统1级实验室、药房、放射科都有信息系统CDR、CMV(受控医学词汇表)、CDSS(临床决策2级支持系统)、检查错误的规则引擎(条码核对)、成像信息能够被链接到CDR3级护表理和文或...
2024-07-31
49
7.86 MB
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