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学科建设|医保|医管|护理

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解读重症医学专业医疗质量控制指标.pdf
解读：重症医学专业医疗质量控制指标（2015年版）重症医学专业医疗质量控制指标（2015年版）一、ICU患者收治率和ICU患者收治床日率二、急性生理与慢性健康评分（APACHEII评分）≥15分患者收治率（入ICU24小时内）三、感染性休克3h集束化治疗（bundle）完成率四、感染性休克6h集束化治疗（bundle）完成率五、抗菌药物治疗前病原学送检率六、深静脉血栓（DVT）预防率七、ICU患者预计病死率八、ICU患者标化病死指数（StandardizedM...
2024-08-12411.25 MB29页
医院信息互联互通成熟度测评指标解读与应对策略实操.pdf
医院信息互联互通成熟度测评指标解读与应对策略为何建设AB如何评审怎样准备目的程序TitleD关键指标C关键策略为何建设（1）（2）（3）（4）测评工作对信息化的主要影响0102030405医院升级换代区域互联互通产品升级换代重构信息生态信息标准落地互联互通测评医院信息系统模块化设计公商业智能共平台高值耗医保/新医院资源管理系统材管理农合一体化门诊管急诊管门诊收门诊辅门急诊预约挂员工培会计管固定资教学管银行对预约理理费...
2024-08-124114.02 MB122页
医保支付方式改革下的耗材管理.pdf
医保支付方式改革下的1医保支付方式改革的背景耗材管理2医院医保管理情况3医保耗材管理成效医保支付方式改革新政及背景1医保支付方式改革的轨迹公费医疗定额结算总额预付按相关要素（如住院次均费用、门诊人次、人头人次比等风险调节系数）付费按病种（单病种、日间手术）付费DRGs（按疾病诊断相关分组)付费粗放式精细化费用控制费用管理按服务项目收费医院如何选择手术耗医院医保管理情况材？•现阶段：单病种收付...
2024-07-31409.37 MB5页
严格全过程质量控制强化精细化医疗质量管理.pdf
严格全过程质量控制强化精细化医疗质量管理严格全过程质量控制强化精细化医疗质量管理医院以“航天系统工程理论”和PDCA循环管理为主要理论依据，瞄准医疗行业一流的医疗质量管理水平，培育“服务永恒、追求卓越”的医疗质量文化，以患者满意为导向，开展基于环节控制和内涵提升的全面医疗质量管理，构建以医疗质量管理组织体系、过程监管体系、管理考核与评价体系和质量问题归零管理体系为支撑的医疗质量管理体系，实现全员参...
2024-07-31401.77 MB26页
大数据对护理核心质量的监控与管理.pdf
大数据对护理核心质量的监控与管理内容提要管理管理社会创新背景数据影响管理应用持续目标改善管理背景护理核心工作给药、输血、标本采集、药物过敏试验、监护、评估、观察、记录管理背景质量管理缺陷：现场检查、主观评价为主；客观指标多为负性质量指标结构指标过程指标结果指标床护比住院患者身体约束率住院患者跌倒发生率院内压疮发生率护患比插管患者非计划性拔管发生率ICU导管相关尿路感染发生率每住院患者24小时平均护理...
2024-07-31406.6 MB33页
健康体检机构质量控制现场考核标准.pdf
考核医院：健康体检机构质量控制现场考核标准——基础质量考评人：二类指标三类指标考核时间：评分指标名称指标名称检查方法评分标准分值得分执业许可查看《医疗机构执业许可证》是否合法有效，具有卫生行政部门颁发的“健康体检”执业许可。不能提供合法有效的《医疗机构执合格/不查看副本备注栏是否登记“健康体检”。业许可证》或未登记“健康体检”，不合格。合格现场查看体检场所及候检场所，应与医疗机构1.不具有相对独立...
2024-07-3140331.94 KB17页
以党建为引领推进医院基本建设的高质量发展.pdf
以党建为引领，推进医院基本建设高质量发展以党建为引领，推进医院基本建设高质量发展党的十九届五中全会，关于“十四五“规划和2035远景目标的建议，着眼于推动高质量发展，要求各级党组织准确把握党的建设与经济社会发展的相互联系，以党的建设为引领，找准着力点和切入点，全面推进“十四五”时期的高质量发展。今后一个时期，高质量发展是医院发展的核心要求。在新的历史时期，医院党委应认真学习领会党中央的战略部署，采...
2024-07-3140741.65 KB35页
出入院护理ppt.pdf
出入院护理ppt.pdf
2024-08-12401.27 MB17页
大肠息肉临床路径.pdf
大肠息肉临床路径.pdf
2024-08-1240421.58 KB5页
多学科联合查房制度.docx
多学科联合查房制度多学科联合查房制度为了规范重症疑难患者诊治工作，发挥多学科综合力量，提高重症疑难病人诊疗水平，经研究制定本制度。一、联合查房目的：从各个专科角度研究讨论重症疑难患者病情及诊疗方案，提出交叉学科间的诊疗建议，解决诊疗过程中的难题，拓展专科人员的整体医学思路。二、联合查房适用对象：1、危重症患者；2、疑难患者：住院患者入院7日内未确定诊断者、涉及多脏器严重病理生理异常者、涉及重大手术...
2024-08-124012.19 KB3页
医疗不良事件根因分析(模板).pdf
医疗不良事件根因分析(模板).pdf
2024-08-1240302.76 KB3页
中医护理技术PPT.pptx
中医护理技术\中医药文化源远流长，传承千年而不衰，其丰富内涵和治病优势，越来越受到大家的关注与青睐，中医药学这一宝库中不但有精湛的医术，而且还有丰富的护理精华，随着社会的发展和中医事业的振兴，我国护理事业的发展需要从国外学习先进护理理念的同时，也需要依靠中医护理特有的优势，并且继承和发扬祖国医学在护理方面的优良传统，促进人类健康事业的发展。学习要点一开展中医适宜技术的适应症及操作流程二发挥中医护...
2024-08-12404.66 MB32页
人工智能病理诊断的能与不能.pdf
TenuredAssociateProfessor,DirectorofBiomedicalImageCompu:ngandImagingInforma:csLab(BICI2),J.CraytonPruittFamilyDepartmentofBiomedicalEngineering,UniversityofFloridaSomeimportantques/onsrelatedtohumanity•Arewealoneintheuniverse?•Howdidthelifebegin?•Whatmakesushuman?•Willweevercurecancer?etc20bigquestionsinscience,Science,TheGuardian,2017Canwedesigntrulyintelligentmachines?Ifso,how??20bigques...
2024-08-124034.16 MB25页
基于物联网建设医院营养膳食管理系统.pdf
基于物联网建设医院营养膳食管理系统解决医院传统供膳模式之弊端2医院营养工作的难点患者多，病区分散治疗饮食种类繁杂医疗信息变化快3医院营养工作的难点饮食管理多少病特殊医嘱病区人吃饭治疗膳食693个43个820人/餐255人/餐4传统供膳管理和流程存在缺点信息滞后效率低下服务范围有限5项目建设6项目建设目标患者及其家属：医生：订餐更便捷，获得更直观全面的饮食医嘱的下达与推行更精准、营养治疗服务，前移到进餐过...
2024-08-12402.08 MB26页
医院评审评价的实践.pdf
医院评审评价的实践医院评审评价现场评价书面评价国家：病案首页数据全部样医院评本评价医院质量审评价医院：以质量监控指标为抓医疗信息统计评价社会评价手，推进医院品质管理我们的做法采用卫生计生委质量监测系统的指标用可评价数据推进医院质量和安全改进；提高患者就医体验与满意度。医院质量监控指标体系指标分类住院死亡类指标24小时重返ICU发生率重返类指标医院感染类指标手卫生依从性手术并发症类指标中心静脉置管...
2024-08-12402.84 MB35页
医院运营管理能力提升与探索.pdf
医院运营管理能力提升实践目录1医院运营管理认知2国际医院运营管理实践CONTENTS3医院运营管理能力提升感想医院“运营管理部”产生的背景医院特点：专业门类众多、业务流程复杂、职能科室繁多◼大机构病——缺横向架构、差横纵整合：职能部门众多，管理层次重叠，沟通渠道长、信息互动难，部门内各自为政，工作衔接困难，有些工作没人做,，有些工作重复做，缺乏横向协调，容易形成管理真空，引起病人不满、阻碍医院运行效率提升...
2024-08-12404.59 MB90页
华西成本管控实践分享.pdf
科室成本管理成果分享梁轶目录一、医院成本管理形势研判及政策解读二、医院成本管理体系建设CONTENTS三、我院创新成本管理与成果分享仁济女医院/华西二院简介妇孺医院创始人加拿大人启希贤1896年加拿大人启希贤创立（R.G.Kilborn）1910年华西协合大学正式成立华西医院创始人1953年更名为“四川医学院”启尔德夫人1987年由华西附一院妇产、儿内科组成妇产儿童专科医院即华西附二院国家重点学科全覆盖2000年更名为四川大学华西第...
2024-07-31396.13 MB100页
循迹追踪持续改进医疗质量品管圈.pdf
循迹追踪持续改进医疗质量品管圈前言医疗质量直接关系患者的生命，是医院管理者必须长抓不懈的重要工作内容。精细化医疗的核心内容，就是质量。如何实现医疗质量的提升，就需要医院通过内部管理体系中的有关要素进行整合优化、评价及持续改进，形成PDCA循环链。目录01医院简介02项目背景03项目实施04项目成效05项目创新点•随着社会经济的发展，医院管理的现实难度越来越大，主要表现为医院与医生提供的医疗技术与服务能力与水...
2024-07-3139952.76 KB25页
大数据时代的医院运营管理思考.pdf
大数据时代医院设计及运营管理思考•思考一：医院大数据•思考二：有用大数据•思考三：设计、改造和数据分析•思考四：运营管理提升医院大数据一、临床数据（医生、病人关注）•医院信息系统数据（HIS）•检验信息系统数据（LIS）•医学影像存档和传输系统数据（PACS）•电子病历数据（EMR）•电子处方系统数据（CPOE）医院大数据•运营管理数据（今天主题）医院管理者，设计师关注人财物：人力资源、财务成本、医疗物资、后勤...
2024-07-31391.03 MB18页
智慧医疗与医疗质量的提升.pdf
与医疗质量的提升目录1什么是智慧医疗2智慧医疗对医疗质量提升的促进作用3提高医疗质量，智慧医疗还能做什么4智慧医疗目前存在的不足01什么是智慧医疗？智慧建筑＋智慧服务＋智慧管理＋智能医疗（1）智慧建筑智能化建筑，是智慧医院的硬指标通过引进轨道小车系统，气动物流系统，智能化药房系统，手术室医疗行为管理系统，垃圾及污衣智能收集系统，智能化温度、照明控制系统等，让医生和护士从不必要的工作中解放出来，真正做到...
2024-07-31395.25 MB26页

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