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目标管理与绩效考核.pdf
目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理MBOManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标2滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？3滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效➢属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效，当：他们事先知道要从事什么工作他们知道工作标准的要求是什么他们在某个程度上能够衡量自己的工作...
2024-08-12286.33 MB98页
利用信息平台实现精细化护理管理.pdf
利用信息平台实现精细化护理管理信息时代的变化，带来了什么？更多•云、互联网+（医疗、护理）、大数据整合更快•今非昔比，每一秒在变，电子信息的传递如视频会议、微信群叏代了部分集中会议的形式；广泛开収的各类app应用拓展了与业应用•跨越时区，无谓天南地北更近更好•透明、公正、便利如何识别、应用、整合数据成为信息管理的基本仸务信息时代的变化，带来了什么？护理与业的丌断提升和収临床护理:护士的日常护理工展，...
2024-07-31276.35 MB58页
肝硬化腹水临床路径.pdf
肝硬化腹水临床路径.pdf
2024-08-1227379.03 KB4页
感术培训皮肤准备.pdf
感术培训皮肤准备.pdf
2024-08-12271.79 MB17页
三级公立医院绩效考核指标(非中医类).pdf
三级公立医院绩效考核指标(非中医类)一级指标二级指标三级指标指标指标说明性质1.门诊人次数与出院人定量计算方法:门诊患者人次数/同期出院患次数比者人次数(急诊、健康体检者不计入)。指标来源:医院填报。2.下转患者人次数(门急定量计算方法:本年度向二级医院或者基层诊、住院)医疗机构下转患者人次数(门急诊、住院)。指标来源:医院填报。3.日间手术占择期手术定量计算方法:日间手术台次数/同期出院患比例者择期手术总台次数×...
2024-08-1227307.98 KB15页
医院感染管理的落地.pdf
医院感染管理工作的落地做感控是为了什么？感控措施最终需要落地从SARS中得出的经验教训靠18世纪的措施感控工作的4大基石标准清洁、隔离无菌预防消毒操作和灭菌形式化感控——空中楼阁表现：发达国家的要求、发展中国家的实际规范多、执行差培训多、实效差重监测、轻干预感控措施落地差形式化感控——病因感控圈外因素安全文化尚未建立医疗收费体制：重治轻防国民素质尚差感控圈内因素规定脱离实际盲目追...
2024-08-12273.55 MB46页
医疗大数据应用与趋势.pdf
医疗大数据技术和应用趋势汇报议程医疗大数据的特性中国政策下的医疗大数据医疗大数据的构建医疗大数据核心技术医疗大数据应用深度汇报议程医疗大数据的特性中国政策下的医疗大数据医疗大数据的构建医疗大数据核心技术医疗大数据应用深度医疗大数据特性医疗大数据的“大数据性+医疗性”规模巨大的诊疗数据、患者行为感官数据、研发数据和支付医保数据等汇聚形成的医疗大数据，不仅呈现出其作为大数据的“4V”的特性，也表现出医...
2024-07-31262.47 MB31页
浅谈现在医学检验中心的品质管理和运营.pdf
C.9IM@764$8F8B?10D59/0+,<#:IM@7)>E;323OJ=:IM@7(#IM-L!#NIMH%K323OA1G$%!#%%$()#()$6s()!()0CnYTXE1#K=}l`>-+$5%by)RTz]HZ>+62015708q>F4wwBF)D:00yh-]32016Pv]39:0^u]3qmE14wS(/?4w(<0yjk(a)0o0sTg:0,DUL,D{Qzyh-ec20yh-pO!6_\iI<M.xG7N[0A~fV0yt;d:WH0ytrc2@J0yjkh-b.kTyoV%@a4S0V1OWHMK?87UAa(...
2024-08-122512.22 MB45页

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