学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

创新医院管理提高发展质量.pdf
创新医院管理提高发展质量——医院组织创新案例分享1医院组织创新医院的本质：因服务于人的健康和生命而存在医院组织创新的宗旨：保障患者生命安全，实现患者利益最大化文化创新文化引领，服务先行体现医院的公益性和社会责任医院文化创新偶尔治愈，常常帮助，总是安慰。——特鲁多一项住院患者需求问卷调查表明：83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治疗方案及其注意事项78%的患者希望出院后有追踪和随访服务76...
2024-07-31493.77 MB37页
2024脑梗死预防压疮护理查房.pptx
脑梗死患者预防压疮护理查房目录1掌握脑梗死疾病和压疮的联系2掌握压疮的概念、定义、危险因素、好发部位、分期和预防3患者病例介绍4脑梗死压疮预防的护理诊断和措施5护理新进展脑梗死的定义脑梗死属于急性缺血性脑血管疾病之一，是一种常见、多发病，多发于老年人。该疾病是因各种原因而引起脑部血液供应障碍，使脑缺血缺氧性改变，进而导致局限性脑组织缺血性坏死和软化［1］。［1］王芝静，贾汝福，孙杰，等.神经外科侧卧位...
2024-07-314919.19 MB57页
2024-06-21丁丽萍老师子宫脱垂疾病和手术编码(1).pdf
2024-06-21丁丽萍老师子宫脱垂疾病和手术编码(1).pdf
2024-08-124919.55 MB39页
床位使用率的公式(1).pdf
床位使用率的公式(1).pdf
2024-08-124948.22 KB2页
半年护士长工作总结.pptx
2019上半年工作总结职称考试、健康管理师、执业药师请扫描二维码加芸畅老师微信详询2019年上半年工作总结科室情况护士分层级培训,提高专业技能水平科室质量和安全管理方面存在的不足及下半年的工作计划一、科室情况人员情况护师护士5年以下主管护师5人14人职称护士11人人数2人护理人员职称结构主管护师2人占（10%）护师5人占（24%）主管护师护师护士护士14人占（67%）一、科室情况人员情况请假分娩假病假核电站ICU进修天数218天...
2024-08-1249361.79 KB16页1
综合医院医学检验中心建设思考.pdf
，
2024-08-124913.59 MB54页
医院评审简报汇编第X期.pdf
目录一、院内动态（一）以医院评审为契机全面提升我院管理品质1（二）我院迎接等级医院评审进入自查整改阶段6（三）现场解决高效推动关注细节9二、国内信息（一）用“金标准”确保患者安全11(二)医管司召开《医院评审手册》片区讨论会19(三)XX医院：注重质量管理促进医院发展20(四)XX大学医院：医院评审工作体会22三、知道做到（一）危急值报告制度25（二）医护人员手卫生规范28（三）手术安全核查32（四）消防安全36四、品管圈...
2024-08-12493.43 MB54页
医保基金信息化监管思考与实践.pdf
医保基金院内信息化一体化监管思考与实践外部政策：监管形势更趋严峻自成立以来，国家医保局高度重视医保基金监管并出台了一系列政策措施。智能监控常态化提供制基金监度保障管常态化标准化六部委信息化联合出手建立裁规范处量权罚程序基准建立飞健全基飞检为行检查金管理常态化工作机机制督查形式制2019.22020.32020.72021.62021.72022.32023.42023.52023.52023.9《关于做好2019年《关于深化《关于推进医保《规范医疗保障基金...
2024-08-12497.01 MB42页
可视管理在后勤运营中的应用.pdf
可视管理在医院后勤管理中的应用1我院品质管理的四项重点工作v五常管理；v风险管理；v可视管理；v智慧管理；主要可视管理的概念内容可视管理的价值可视管理的应用领域可视管理的推进方式可视管理的应用示例Company一、关于可视管理概念可视管理概述v可视管理又叫目视管理，是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被...
2024-08-124929.85 MB238页
医院信息互联互通成熟度测评指标解读与应对策略实操.pdf
医院信息互联互通成熟度测评指标解读与应对策略为何建设AB如何评审怎样准备目的程序TitleD关键指标C关键策略为何建设（1）（2）（3）（4）测评工作对信息化的主要影响0102030405医院升级换代区域互联互通产品升级换代重构信息生态信息标准落地互联互通测评医院信息系统模块化设计公商业智能共平台高值耗医保/新医院资源管理系统材管理农合一体化门诊管急诊管门诊收门诊辅门急诊预约挂员工培会计管固定资教学管银行对预约理理费...
2024-08-124914.02 MB122页
华西成本管控实践分享.pdf
科室成本管理成果分享梁轶目录一、医院成本管理形势研判及政策解读二、医院成本管理体系建设CONTENTS三、我院创新成本管理与成果分享仁济女医院/华西二院简介妇孺医院创始人加拿大人启希贤1896年加拿大人启希贤创立（R.G.Kilborn）1910年华西协合大学正式成立华西医院创始人1953年更名为“四川医学院”启尔德夫人1987年由华西附一院妇产、儿内科组成妇产儿童专科医院即华西附二院国家重点学科全覆盖2000年更名为四川大学华西第...
2024-07-31486.13 MB100页
智慧医院的基石.pdf
智慧医院的基石智慧医院的概述目智慧医院的建设内容-基建录智慧医院的发展趋势与前景智慧医院的定义与背景定义智慧医院是运用先进的云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等技术，整合医疗资源，优化医疗服务流程的创新型医院。主要包括三大领域：一、面向医务人员的“智慧医疗”；二、面向患者的“智慧服务”；三、面向医院管理的“智慧管理”。背景随着科技的快速发展和医疗需求的日益增长，传统医院已无法满足现代医...
2024-07-31484.31 MB40页
大数据时代智慧医院建设.pdf
大数据时代智慧医院建设物理世界和数字世界的全面融合--智慧的城市智慧城市全景智慧城市之智慧医疗智慧医疗解决方案致力于打造个人健康管理的服务平台，为终端用户和医疗机构之间搭建起沟通的桥梁。平台的一侧整合现有的医疗资源，提供专业医疗健康服务；另一侧是终端用户，他们可灵活地通过无线或有线的方式接入，实时获得各种医疗服务。充分利用其网络资源和社会影响力，支撑该平台的运营。通过信息化手段，该平台将支撑起丰...
2024-07-31484.63 MB33页
《患者安全目标》用药安全制度.pdf
《患者安全目标》用药安全制度.pdf
2024-08-12481.2 MB9页
胸痛中心建设中持续改进的主要方法.pdf
胸痛中心建设中持续改进的主要方法胸痛中心五大要素及其目前存在问题要点1.基本条件与资质•行政领导支持问题、数据库问题、标识指引、功能区问题2.对急性胸痛患者的评估和救治•专业能力不足流程落实与优化不到位3.院前急救系统与院内•协作不足：绿色通道的整合4.培训与教育•三会不到位，培训不到位5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进流程要素五持续改进占20%以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进...
2024-08-12485.42 MB46页
DRGs应用于支付的原理与实践.pdf
DRGs应用于支付的原理与实践框架1.为什么开展支付方式改革？2.什么是按照DRGs付费?——原理概念与共识3.如何开展DRGs付费？——实践测算与实务好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。——邓小平不忘初心，牢记使命！——习近平价格成本差值/加成收入，机构内交叉补贴医院目标•服务类型和服务量岗位绩效工资制度•扩张发展•财务平衡•价格成本差额积累•创收额推动医生目标按医生努力医生绩效奖励项目付费强化...
2024-08-12483.57 MB44页
医院运营管理能力提升与探索.pdf
医院运营管理能力提升实践目录1医院运营管理认知2国际医院运营管理实践CONTENTS3医院运营管理能力提升感想医院“运营管理部”产生的背景医院特点：专业门类众多、业务流程复杂、职能科室繁多◼大机构病——缺横向架构、差横纵整合：职能部门众多，管理层次重叠，沟通渠道长、信息互动难，部门内各自为政，工作衔接困难，有些工作没人做,，有些工作重复做，缺乏横向协调，容易形成管理真空，引起病人不满、阻碍医院运行效率提升...
2024-08-12484.59 MB90页
XX附属医院医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023-2025年)（就医感受）解读.pptx
改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）——学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》——主讲人：XXX时间：20XX.XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。在此输入文字五学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》前言本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作...
2024-07-31475.19 MB27页
构建医疗质量品管圈.pdf
构无建锡医市疗第人质民量医品院管圈近年来，医患关系僵持不断，“医闹”事件有目共睹并呈愈演愈烈之势，因此，医疗纠纷成了严重影响社会公共秩序的问题，医患矛盾亟待缓和，原有的被动处理已经无法适应当前的形势，进一步完善医疗纠纷防范和处置机制显得尤为重要。04具体做法（一）完善制度（二）完善流程（三）落实医疗纠纷“首诉负责制”（四）落实重大医疗纠纷应急处置预案（五）积极开展医疗安全教育（六）鼓励上报“不良...
2024-07-31471.1 MB26页
智慧病房与智慧护理.pdf
1智慧软件、数字化、......2智能设备、机器人、......3物联网、云、.................1智慧病房的理念2从护理到智慧护理3智慧病房与智慧护理501l优化患者在医院的护理体验l简化医护工作流程l实现智慧医疗的重要场景l医用智能传感器的重要应用场所l智慧医疗软件的建设平台6新模式，更是新生态平台化：医护患一站式工作平台，扩展各类智慧病智能化：通过平台实现各房软件系统类病房基础环境控制模块，如温湿度调节、灯光等交互化...
2024-07-31472.35 MB30页

首页上页 200 201 202 203 204 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠