学科建设|医保|医管|护理

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4.1 突然停电时应急处置流程及演练脚本.docx
场景：下午4点，消化科12楼病房突然停电，此时12床患者李红正在使用心电监护，停电后发出报警声。角色扮演：护士甲(组织者)、病人、家属家属：护士，怎么回事啊!怎么监护仪报警了?护士甲：您别急，是停电了，我马上来处理。(拔下电源插头重新启动监护仪并观察其是否正常运转)李红，你放心，这台监护仪有蓄电池，我现在已启动蓄电池工作大概可以维持2个小时左右，我先跟你测个血压好吗?病人：好。护士甲：你现在的血压足120／90m...
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大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践.pdf
大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践目录项目背景医院运营管理模式及效果运营管理经验在县级公立医院中应用县级公立医院运营效果体现县级公立医院运营管理模式运行的经验总结社会反映与评价3一、项目背景◆医药卫生体制改革的逐步深入，医院管理体制创新和模式创新已经成为必然；◆建立科学合理的管理体制和运行机制，是县级公立医院改革成功的关键，精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措...
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基于大数据的医院战略计分卡应用与创新.pdf
大数据背景下的医院战略积分卡应用与创新前前言言随着医改的逐步推进，公立医院的运行机制改革必将驱使医院朝着更加系统、科学、合理的现代组织管理模式推进。建立科学的绩效评价、改进、激励体系，完善符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，已凝聚成了行业共识。医疗行业革新管理理念，同样离不开信息技术平台的支持。01章节PART大数据背景下战略积分卡的意义•医改•信息战略记分卡——完善管理体系组织评价体系+薪酬分配体系战略...
2024-08-12573.52 MB59页
智慧医院的基础架构.pdf
智慧医院的基础架构.pdf
2024-07-195617.96 MB37页2
提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率.pdf
PDCA提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率目录12345案例执行背景案例执行计划案例执行过程案例执行成效案例执行体会和建议01PART1案例执行背景背景愿景医院宗旨建设省内一流的现救死扶伤，防病治病，代化附属医院以人民健康为中心，促进健康事业发展功能与任务集医疗、教学、科研、预防、保健和康复等功能为一体的大型综合性三级甲等大学附属医院背景当前，全球普遍关注抗菌药物临床使用问题。提高抗菌药物治疗前病原学送检...
2024-07-19566.71 MB36页17
外周静脉留置针穿刺.pptx
外周静脉留置针穿刺目录1外周静脉留置针的基本知识2外周静脉留置针穿刺过程3外周静脉留置针的规范化固定4外周静脉留置针的正确冲封管外周静脉留置针操作技术标准-行业标准6.2.4外周静脉留置针宜用于短期静脉输液治疗，不宜持续静脉输注具有刺激性或发泡性的药物。解读：外周静脉留置针的适用范围：1.需短期静脉输液的患者2.输入发泡剂以及刺激性药物，尽量避免使用外周静脉留置针持续输注，以免造成静脉炎以及外渗等临床常用腐...
2024-07-19562.15 MB21页23
养老机构康复医疗服务基本规范(试行).pdf
养老机构康复医疗服务基本规范(试行).pdf
2024-07-21563.28 MB13页18
构建整合的医疗管理体系，持续提升医院医疗质量.pdf
构建整合的医疗管理体系持续提升医院医疗质量医疗管理理论一、钥匙柄：医疗管理哲学：理论基础3-levelManagementTheoryToplevel:Culture-orientation（文化引领-根本发展战略）Midlevel:Evidence-basedmanagement（循证管理-常规工作路径）Bottomlevel:Mandatoryrules（制度保证-偶尔惩戒手段）医疗管理理念：基本要求制度建设：可执行岗位责任：能落实信息平台：须畅通激励机制：有热情二、钥匙杆：医疗管理文化：根本保障医院...
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以绩效管理为抓手，建立现代医院管理制度.pdf
以绩效管理为抓手加强现代医院管理制度建设一、医院简介二、建立现代医院管理制度的政策要求三、绩效管理改革实践四、绩效管理实施效果五、体会二、建立现代医院管理制度的政策要求新一轮医改以来，国家持续深化公立医院改革，2017年7月国务院印发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，去年6月，中央印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》。明确了现代医院管理制度的概念和内涵，提出了建立现代医院管理制度的两...
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病历质量在医疗质量管理中的作用.pdf
病历质量在医疗质量管理中的作用1内容病历质量管理中存在的问题◼病历书写常见的问题◼病历质控评价体系上面临的问题◼质控人员梯队建设上面临的问题电子病历系统应用过程中面临的问题解决病历质控问题的措施探讨2024-07-242依据：卫生部《病历书写基本规范》（卫医政发〔2010〕11号）卫生部《电子病历基本规范（试行）》（卫医政发〔2010〕24号）卫生部《电子病历基本架构与数据标准（试行）》（卫办发〔2009〕130...
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二甲评审各科室需准备材料.doc
1二甲评审各科室需准备材料1.4.3.2各科室需要根据护理部制定的预案，人人牢记。1.5.2关于实习生的管理制度、考勤、试卷、实习内容、要求达到什么目标、时间安排。1.6.1准备护理论文急诊科管理2.3.1.21、急诊科排班（无三年以下独立执业）、护士长需要主管护师。护士有岗前质量与安全工作培训与教育的记录。独立值班前必须有理论和操作考核成绩与准入申请表。2.3.2.1各科转送急危重症患者均有完善的病情与资料交接（病情记录与交...
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康复有关护理课件.pdf
康复有关护理课件.pdf
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3_安宁疗护服务流程 (1).doc
安宁疗护服务流程安宁疗护门诊安宁疗护医生会诊接案登记信息评估识别YN住院安宁疗护居家安宁疗护签订协议退出结案评估、制定方案提供服务死亡出院/转院哀伤辅导满意度调查、质控评价病历讨论、改进服务结案
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中医护理技术操作评分标准83页.pdf
目录...............................................................2...................................................................4............................................................4............................................................6............................................................8................................................................10...............
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RRT快速反应小组运行经验介绍.pdf
RRT快速反应小组运行经验介绍.pdf
2024-08-12564.06 MB31页
医院运营战略.pdf
医院服务医院服务的挑战患者的教育程多样性度更高竞争对服务期手增多望变化2患者为什么不再来•患者生活范围或医院地址的变迁15%•医院自身的发展或变化10%•竞争对手的原因25%•对医疗水平和服务质量的满意度50%3患者对医院服务认知的三个阶段我认识我喜欢我依赖你你你患者了解：患者需要：患者依赖：•社会新闻•就医经验•精湛的诊疗•口碑效应•患者反馈•人性化的服务•历史效应•经济利益•品牌效应•边际效应4服务的黄金...
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新发传染病的防控.pdf
新发传染病的防控广东省医院协会医院感染管理专业委员会目录一新发传染病的基本概念二新发传染病的防控措施三小结一新发传染病基本概念新发感染病，新发传染病EID(emerginginfectiousdiseases)定义：是指以前没有发现、近年来新确定的病原体引起的感染性疾病。也有称其为新出现的传染病或新出现的感染病。一新发传染病基本概念新发传染病(EID)的特点：在疫情发生初期，临床医生不认识，不知应该采取何种治疗方案，病死率居高...
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公立医院内部控制规范及风险防范.pdf
公立医院
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品管圈降低急诊科药物外渗发生率.pptx
降低药物外渗发生率汇报人：目录主题选定110检讨与改进9标准化Contents8效果确认7对策实施与检讨拟定活动计划书26对策拟定现状把握3目标设定4解析5圈名选定候选圈名得票数排名结果滴水不漏圈51结果22协力圈13同心圈得票数排名圈徽512213注：采用头脑风暴法，共征集3个圈名及圈徽，由8名圈员分别举手表决，票数最高的确定为圈名及圈徽圈的成立活动时间2024年2月-8月滴水不漏圈滴水不漏圈简介圈名意义：滴水不漏圈QCC小组组建于20...
2024-07-19555.66 MB45页24
探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措.pdf
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措contents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单...
2024-07-19554.03 MB35页7

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