学科建设|医保|医管|护理

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医疗安全与依法执业2024ppt.pptx
医疗安全与依法执业医师应当坚持人民至上、生命至上，发扬人道主义精神，弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神，恪守职业道德，遵守执业规范，提高执业水平，履行防病治病、保护人民健康的神圣职责。医师依法执业，受法律保护。医师的人格尊严、人身安全不受侵犯。《中华人民共和国医师法》医疗安全与依法执业《中华人民共和国护士管理办法》第二十六条护士依法履行职责的权利受法律保护，任何单位和个人...
2024-07-195938.94 MB75页20
一院多区正当时必不可少的信息化.pdf
一院多区正当时必不可少的信息化健康界研究院https://zk.cn-healthcare.com/前言2020年新冠肺炎疫情阻击战中，一院多区发挥了巨大价值，得到了广泛认可。未来五年，大型公立医院建设多院区将会迎来历史性机遇期。健康界一直以来都极为关注一院多区话题，多次组织领导专家就一院多区话题展开讨论，并将其列入第六季全国医院擂台赛十大主题之一。今年三月，国家卫生健康委王贺胜副主任在全国医疗管理工作会议上提出要出台政策引导...
2024-07-19591.64 MB32页13
运用DRGs进行医院质量管理.pdf
运用DRGs进行医院质量管理我们面临的问题•发展中的中国，经济刚刚起步，技术还比较落后，与国外相比，几乎没有竞争力•医疗发展较快，药品和耗材、器械、检查检验设备严重依赖进口，国家及患者负担加重，而这些加重并没有提高医生的收入。•有限的医保收入和不断增加的支出，如果不借鉴先进的、合理的工具管理，必然就会使粗暴、简单的方法盛行，影响医患利益。计算合理的费用，必然要应用到DRGs。DRGs的概念与用途DRGs概念D...
2024-07-19593.69 MB61页18
DIP与DRG相同和差异.pptx
DIP与DRG：相同与差异署名目录0201差异点相同点0403DRG和DIP：未来融合的可能性各自的突出优势总论按照医保支付制度改革目标要2018年底，国家医保局正式2020年10月，国家医保局颁求，国家医疗保障局（以下简启动DRG）付费准备工作，称国家医保局）先后启动了按并于2019年5月公布30个发了《区域点数法总额预算和疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单，明确试（CHS-DRG，以下简称点工作按照“顶层设计、模病种分值付费试点工作方...
2024-07-19592 MB24页4
医务人员流感培训手册2019.pdf
附件2医务人员流感培训手册（2019年版）国家卫生健康委医政医管局2019年11月目录一、概述.....................................................................................................3二、流感的疾病负担.................................................................................4三、病原学.................................................................................................7四、...
2024-07-1959589.39 KB42页2
病历书写与管理规范.doc
第一篇病历书写规范第一章病历书写的基本要求一、病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门(急)诊病历和住院病历。二、病历书写是指医务人员通过问诊、查体、辅助检查、诊断、治疗、护理等医疗活动获得有关资料，并进行归纳、分析、整理形成医疗活动记录的行为。三、病历书写应当客观、真实、准确、及时、完整、规范。四、病历书写应当使用蓝黑墨水、碳素墨水、需复写的病历资...
2024-07-19597.45 MB97页25
公立医院成本核算应用案例——科室成本核算.pdf
公立医院成本核算应用案例——科室成本核算一、基本情况（一）医院基本情况。甲医院是一所面向全社会开放，医、教、研、防全方位发展的现代化综合性三级甲等医院，占地面积5万多平方米，建筑面积20多万平方米，现有床位1300余张，设有临床和医技科室48个。自2012年《医院财务会计制度》（2012年版）颁布后，医院引入了全成本核算软件，启动了科室成本核算工作，并开发了成本核算软件与HIS、HRP系统的接口，确保数据更精细、更准...
2024-07-1959284.53 KB17页10
住院患者满意度低PDCA循环分析.pdf
住院患者满意度低PDCA循环分析.pdf
2024-07-20592.5 MB22页10
第五章另类评估（6节：功能性评估）.ppt
第五章另类评估第六节功能性评估王辉第六节功能性评估根据美国特殊教育法IDEA的规定，假如学生因为行为问题必须转变安置环境，则学校必须执行功能性评估。一、功能性评估的涵义功能性评估:是一种搜集行为资料并分析其行为功能的过程。功能性评估的意义与目的：通过（1）晤谈重要关系人，（2）直接观察学生的行为，（3）分析并假设行为的功能，之后操作相关变项（如：变换情境，人员，顺序，找出替代行为等方式），以达成行...
2024-07-2159821 KB42页11
简化McGill疼痛问卷（SF-MPQ）.doc
深圳市第九人民医院康复医学科龙岗中心医院简化McGill疼痛问卷（SF-MPQ）姓名性别年龄岁科别床号床诊断：住院号月日Ⅰ.疼痛分级指数(PRI)月日疼痛性质疼痛程度A感觉项无轻中重12跳痛012334刺痛012356刀割痛012378锐痛0123910痉挛牵扯痛012311感觉项总分绞痛0123B热灼痛0123情感项总分持续固定痛0123胀痛0123触痛0123撕裂痛0123情感类软弱无力0123厌烦0123害怕0123罪、惩罚感0123Ⅱ.视觉模拟评分法(VAS)无痛（0）+——+——+——...
2024-07-215964.5 KB1页28
数智治理，降低医保监管新形势下医用耗材检出风险率.pdf
数智治理，降低医保监管新形势下医用耗材检出风险率基本数据案例结构过程指标结果评价A基本数据执行团队医保服务行为委员会书记院长任双主任医保药品管医保耗材管医保诊疗行为医保价格管理理工作小组理工作小组管理工作小组工作小组医医药医医耗医医门护医医门护务保剂保务材保务诊理保务诊理科办科办科科办科部部办科部部A基本数据执行团队书记院长任双主任医疗集团书记医疗集团副主任，医院党委委员、副院长主任医师硕导享受...
2024-07-31593.73 MB43页
低血糖的健康宣教.pdf
低血糖的健康宣教.pdf
2024-08-12591.99 MB31页
动态心电图课件.pdf
动态心电图课件.pdf
2024-08-12592.76 MB34页1
二甲复审科室材料准备.doc
考试宝典护理人李老师18732130928等级评审科室材料准备资料盒的制作标签、目录、封面和封面目录均有word文件，放在等级办备份，标签彩色打印，所有材料均要一式两份，一份放在科室，一份放在等级办备查。（一）必备材料@.科室行政管理工作@.科室质量管理工作@.科室业务管理工作@.科室技术管理工作@.科教管理工作科室行政管理工作1、科室情况介绍、主要中医诊疗设备设施清单2、科室人员一览表（含中西医职称，学科带头人，继承人...
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新版病例书写规范(详解).docx
第一章基本要求第一条病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门(急)诊病历和住院病历。第二条病历书写是指医务人员通过问诊、查体、辅助检查、诊断、治疗、护理等医疗活动获得有关资料，并进行归纳、分析、整理形成医疗活动记录的行为。第三条病历书写应当客观、真实、准确、及时、完整、规范。第四条病历书写应当使用蓝黑墨水、碳素墨水，需复写的病历资料可以使用蓝或黑色油...
2024-08-125922.59 KB16页2
公立医院内部控制管理办法_解读.pptx
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www....
2024-08-1259367.24 KB36页
降低非计划性拔管的发生率.pptx
2022降低非计划性拔管的发生率部门/科室：急诊烧伤科汇报人：汇报日期：目录CONTENTS01F-发现问题06P-制定改进计划02O-成立改进小组07D-实施改进计划03C-改进前现状调研08C-效果确认04U-根本原因分析09A-标准化05S-选择可改进方案10检讨与改进01F-发现问题主题选定主题评价上级政策重要性迫切性组能力总分顺序选定降低非计划性拔管的发生率提高烧伤患者床单位的舒适度272733291161提高静脉管道的维护规范率23提高患者24小时出入...
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医院医疗质量管理考核标准(各科室全).docx
XX医院医疗质量管理考核标准目录二0一五年九月.........................................................................................................................................................................................................................................................4一、医疗医技质量管理考核标准...............................................................................
2024-07-1958544.06 KB160页8
现代医院运营管理实践及探索.pdf
现代医院运营管理实践及探索——精细化运营管理工作推进实录目A案例背景、目标及实施方案录ContentB创新性及作为案例的价值C组织实施与资源配置D案例实施效果E获得荣誉01PART01案例背景、目的及实施方案国家卫生体制改革、医保支付制度改革、集团公司战略要求、医院自身发展需求共同推动运营管理工作提升经济管理年ECONOMICMANAGEMENT当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。2020年6月29日，...
2024-07-19585.35 MB51页11
医院中层干部管理.pdf
医院中层干部管理讲授内容一、管理的效率二、管理的规范三、医院中层执行力四、医院管理运作要求五、医院管理的措施六、检查、反馈、考核一、管理的效率多数情况下，管理的效果追求三个要素：--效率--质量--低耗本讨论内容所指的效率包含质量和成本要素，既“多、快、好、省”的意思。决定效率的因素很多，从大到体制因素，小到人际关系因素。所以，管理的效率就是要关注从战略到细节的过程。管理效率来源于制度设计：决策组织...
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