定点医疗机构飞行检查违规情况汇总表问题序号违法违规事实政策依据大类1住院病人普遍每天收取1次持续血持续血压监测和持续体温监测都是有创的不合压监测和持续体温监测心电生理和心功能检查目。一理收《省医疗服务价格手册》规定：床位费普通病房床位费、住院诊查费、等费、诊查费、护理费、空调费按“计入不计2级护理、气管切开护理、吸痰护理出”原则计收，即入院当天计收一次，出院等超计入不计出原则收费当天不收。3静脉置...
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涵盖：护理篇、临床诊疗篇、手术篇、检验篇、检查篇、康复中医篇、药品篇、耗材篇、 其它违规篇，
序号康复科违规类别备注1超适应症治疗吞咽、言语评估结果正常的患者进行“吞咽功能训练”和“言语功能训练”，不符合医保限定支付适应症对关节活动度正常的髋骨关节炎患者，2进行大关节松动训练，不符合医保限定超适应症治疗支付适应症手部功能障碍的患者进行手功能评定，但该项目限定用于明确手功能障碍患3者，总时间不超过90天，评定间隔超时间收费时间不短于14天儿童开展脑瘫肢体综合训练，3岁以前4，每年支付不超过180天；3...
精细化运营管理助力医院高质量发展1医疗卫生领域面临的新形势新挑战1新定位2新要求3新监管4新规范5新困难公立与公益性国务院办公厅医保监管越来越严格：政策指引规范要求：公益性与政府投入有限：政府主导印发《关于推动公立医日常检查、专项检查、公益性主导院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指占比10%甚至更低导意见》公立医院主导三个转变：转变发展方医院在夹缝中生存：式、转变运行模式、转飞行检查、重点...
XXXXXX医院_____临床科室运行分析暨发展规划报告第1页认识我们绘制战略地图病种运营行动计划•资源拥有•平衡计分卡•病种分析•科室总体计划•SWOT分析•财务健康值•优势病种•人才培养规划•科室战略•客户满意值•典型病种•科室管理规划•目标体系•优质高效值•科室创新规划•学习创新值•综合评价决心与承诺第2页认识我们绘制战略地图病种运营行动计划•资源拥有•平衡计分卡•病种分析•科室总体计划•SWOT分析•财务健...
•重症医学科2023年度运行发展报告2023/10/10第1页报告提纲1.资源拥有及变化2.BSC完成一览表一、科室运行现状二、年度关键事件回忆2.1财务健康维度三、2023年度工作目标2.2客户服务维度2.3内部流程维度四、年度行动计划2.4学习创新维度五、结束语3.病种运行管理2023/10/104.综合分析与评价第2页21资源拥有及变化项目关键指标2023年2023年同比变化增减变化分析1（↓或↑）医生45014增加了纤支镜电脑等护士140设备21（开放10）↑3...
三级公立医院绩效考核与医院运营新思维CONTENT政策背景指标内涵现状与管理对策政策背景政策文件2019.1.3•《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》0•国务院办公厅2019.4.1•《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知》9•国家卫生健康委2019.5.3•《国家卫生健康委医政医管局关于开展三级公立医院绩效考核数据填报工作的通知》•国家卫生健康委医政医管局【2016-2018】0•《国家卫生健康委关于...
现代医院精益运营体系建设与效能评价目录01现代医院精益运营体系02临床科室运营效能评价03近年来重点研究项目一、现代医院精益运营体系：现代医院起源医院（Hospital）一词来源于拉丁文，其原意为“客人”。主要是供人避难、休闲，并有使人舒适和款待的意思。后来逐渐演变成为专供收容和救治病人的场所。一、现代医院精益运营体系：现代医院起源公元1世纪公元330年19世纪30年代出现专门收治患者的特定场所的医罗马帝国康斯坦丁...
如何写好运营分析报告目录一、运营分析报告基本要素二、分析指标及数据来源CONTENTS三、思考及小结一、运营分析报告基本要素一、医院运营管理2020年12月《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，明确了对医院开展运营管理工作的总体要求、基本原则、构建组织、重点任务、工作要求，为医院相关工作开展指明方向。双核心•全面预算公立医院运营管理特点•业务流程业务与财务相融合（业务流程管理与预算、成本、双工具•全成本管...
医院精细化运营绩效管理.pdf
医院精细化运营与绩效管理实践目录一、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》二、华西医院简介CONTENTS三、华西运管体系简介四、华西精细化运营管理五、华西绩效管理实践一、关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号背景关于加强公立医院运营管理的指导意见2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变；要显著提高医院管理的科...
以学科建设为导向创新专科运营机制1对学科建设的认知对医院学科建设的认知误区•误区一学科建设是–院领导的事情–与临床医师无关–临床工作已很忙没时间搞学科建设3对医院学科建设的认知误区•误区二学科建设就是–扩大规模–倾斜资源4对医院学科建设的认知误区•误区三学科建设就是–做科研–申请课题–发表文章5医院学科建设的基本内涵三个建设、三个提升服务能力服务水平学术能力6医院学科建设的基本内涵•相辅相成学术•协...
Logo/Company医院运营成本分析与优化策略《医院运营成本分析与优化策略》研究探讨如何降低医疗成本，提高医院经营效益。汇报人：XXX202X.XX.XX目录CONTENTS01医院运营成本构成分析《医院运营成本构成分析》探讨了医疗行业的主要经济压力来源，为优化管理策略提供关键参考。02医院运营成本管理策略优化医院运营成本，提高服务质量与效益。03医院运营成本控制方法04《医院运营成本控制方法》旨在通过科学管理、合理分配和有效监控...
现代医院运营管理实践及探索——精细化运营管理工作推进实录目A案例背景、目标及实施方案录ContentB创新性及作为案例的价值C组织实施与资源配置D案例实施效果E获得荣誉01PART01案例背景、目的及实施方案国家卫生体制改革、医保支付制度改革、集团公司战略要求、医院自身发展需求共同推动运营管理工作提升经济管理年ECONOMICMANAGEMENT当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。2020年6月29日，...
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及组织实施案例实施效果获得荣誉案例价值01CaseStructure案例结构p立项背景p理论依据p立项目的p团队分工p政策依据p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
一、加强公立医院运营管理的必要性二、医院运营管理信息化建设需求三、医院运营管理信息化实践四、几点体会一、加强公立医院运营管理的必要性公立医院面临的挑战：卫生主管部门医疗服务价格未调整到位药品加成取消财政部门加强监管体现公益性耗材加成取消投入和补偿尚未到位公立医院医保局经济环境供应商医疗保险支付限制总量控制价格上涨总额预付落实分级诊疗医生多点执业职工医院社会资本办医调动积极性待遇有所保障可持续发...
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浅谈医院转型发展运营管理之路十堰市人民医院李波2022年11月01PART01医院转型面临的挑战和机遇02PART02运营管理的定义和职能03PART03围绕医院高效运营的建设重点04PART04思考与展望01医院转型面临的挑战和机遇PART01医院医改转型发展出路？全国卫生与健康大会2016年8月召开的全国卫生与健康大会上，习总书记提出推进5项基本医疗卫生制度建设：•分级诊疗制度•调整医疗服务价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本...
平台科室的精细化管理提升医院运营效率目录医院概况消化内镜精细化管理CONTENTS手术室精细化管理总结存在问题本院以胃肠专科为特色，胃肠镜检查预约时间过长现状分析调研走访人工预约效率低下场地存在利用空间设备兼容性不足数据统计麻醉医生人力不足制定方案➢充分利用医疗用地➢设备维修或更换➢轮派医生➢增设周六加班➢分级累进绩效方案➢启用电子预约系统实施跟进实施效果消化内镜检查标化工作量28.07%消化内镜检查平均预...
