政策背景国家医改重点内容1232018年国4家卫生健康委下发的《互联国家卫生计生委《关于印国家卫生健康委办公厅2国01家8年卫国家生卫健生康健康委委办下发进一步改善医疗服务行《关于印发医院智慧服务发公的厅《互关联于网印诊疗发管医理办院《网关诊于促疗进管“互理联办网+法医动计划（2018-2020年）》分级评估标准体系（试行）法智（慧试行服）务》分《互级联评网医估（疗健试办康行发”[发）20展1》8的]《意26见号互》联国特...
康复医院运营模式创新与高质量发展
精细化运营分析助力医院高质量发展目录CONTENTS1案例方案设计2案例组织实施3案例实施效果4荣誉奖励1案例方案设计案例立项意义外部政策0102内部管理《事业单位成本核算具体指引—公立医院》公立医院取消药品加成、医疗收费价格调《关于推动公立医院高质量发展的意见》等整、医保支付及分级诊疗等改革措施,要求一系列制度的实施，要求公立医院发展方式医院所有的项目管理必须做到精确化、规向提质增效、精细化管理转变。范化和数...
竺巨缺乏责任就会产生腐败，进而衰退管理缺乏权力三支一．理者的执行就变成废纸缺乏利益员工就会积极性下降，消极怠工99.9％的成功率对社会意味着．．．每年有20,000次配错药事件；每年15,000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；圈．．．．．．．我们是医务人员，我们也有是病人的时候E你对质量管理的感受？你准备怎么做？-一一....一一..一..一..一,...,...一.....一.,...........一.....一.,1『思考1思考2思考3...
DRG/DIP付费改革与病案信息“数智”管理长庚医疗体系专科经营助理的工作职责●主要内容●医疗信息化的推动●每月对所负责专科作经营损益分析●检杳排程等●每月对所负责专科的服务指标分析提报●设备需要性评佶●成本异常分析提报与改善等●投资效益分析●绩效制度的建立与修订●请购进度跟催及请购异常处理●医师费作业●设备使用异常检讨处理及应对措施研究拟订●每月绩效奖金的计算与审核●材料请购订购●按病历计价费用控制...
DRG支付下医院院级运营管理工作坊开篇DRG（DiagnosisRelatedGroups）支付方式改革已成趋势制定了DRG分组方案和付费1、医保结算清单填写规2021年启动实际付费技术规范范标准2、DRG细分组方案公布确定30个国家级试点城市2020年2021年提出开展按疾病诊断相关2019年分组付费试点2019年2017年1.《国务院办公厅关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见（国办发〔2017〕55号）》2.国家医保局财政部国家卫生健康委国家中医药...
日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践内容01医院简介02项目背景03实施过程04成果成效项目背景定义：日间手术指病人在一日（24小时）内入、出院完成的手术或操作，不含门诊手术。1.日间手术可缩短住院时间、减少医疗费用，是医改十三五规划重要措施之一。2.恩泽医院2017年1-6月日间手术占比18.96%，日间手术适宜病种实施率为7.7%，与标杆医院30%-40%水平差距较大。（日间手术适宜病种：浙江省推荐158个可实行日间手术病种。...
三级公立医院绩效考核指标（运营效率指标）解读与思考目录绩效指标体系整体解读与思考CONTENTS一二部分指标（运营效率）解读与思考三应用思考一绩效指标体系整体解读与思考（一）绩效管理巟具简介（二）从国家、省级层面管理解读（三）指标数据填报与管控（四）指标体系框架解读一绩效指标体系整体解读与思考（一）绩效管理巟具简介平衡计分卡BSCBalancedScorecard财务维度成长维度战略流程维度客户维度一绩效指标体系整体解读...
1+X模式下手术运营效率提升目录基本数据案例结构contents过程指标结果评价基本数据始建于1901年，现有员工6500余人，开放床位3300余张，年服务门诊400万人次，出院15.7万人次，是一家集医疗、急救、科研、教学、预防为一体的区域综合性公立医疗集团，目前共有5个院区，2个三甲医院、1个三乙医院、1个高端妇产科医院、一个在建的新院区。本院区占地面积238.61亩，建筑面积约24万平方米，设计总床位数1500张，是集医疗、科研、预...
关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号国卫财务发202027号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。为落实《...
DIP付费方式下提升公立医院运营效益的策略摘要：DIP付费，是在按病种付费的基础上，运用大数据技术进行分类组合后按分值付费。2021年3月，国家医保局要求71个DIP试点城市实现DIP付费，南充市是本次DIP付费的试点城市之一。在梳理相关文献的基础上，结合卫生专家的访谈，研究南充市在DIP付费试点中，在不损害政府与患者的利益前提下提高公立医院运营效益的策略，以期为政府开展医保支付方式改革提供参考。医保支付方式改革是新医...
基于DRG支付制度下公立医院医保运营精细化管理实践1背景介绍2方案设计3组织实施4实施效果根据国务院办公厅印发的《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）相关要求，浙江省率先展开DRG付费制度改革。同年11月浙江省医疗保障局会同浙江省财政厅、浙江省卫生健康委员会印发《浙江省基本医疗保险住院费用DRGs点数付费暂行办法》，2020年1月1日开始执行DRG点数支付制度。2020年4月制定了...
基于DRGs的医院精细化运营管理与DRGs管理工具的应用（二）聚焦管理效能，精细化管理模式成势见效1、DRG管理工具应用DRG导入与发展自2013年开始，医院管理层一直在探索实施精细化管理的抓手；2015年，DRG管理工具进入医院领导层的视野，并开始引入DRG管理工具，成立了医院层面的DRG工作专班，探索DRG理论和实践，并推广至医院管理的各个方面。（二）聚焦管理效能，精细化管理模式成势见效1、DRG管理工具应用医院DRGs工作领导...
目录01案例方案设计02案例组织实施03案例实施效果01案例立项的目标及意义创新性1、项目背景：随着公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结。各级医院面临收入结构调整、学科建设投入，以及外部竞争等方面的压力，使医院的运营机制发生了较大变化，这也要求医院向精细化管理转变，以适应医院内外部环境的变化。我院过往的绩效核算方法以收支结余为...
中国医学装备协会运营与绩效分会工作规程（2023年6月修订）第一章总则第一条中国医学装备协会运营与绩效分会（英文译名：ChineseMedicalofOperationandPerformance,CAME缩写为“CMOP”以下简称：本会）是中国医学装备协会的分支机构。第二条为了更好的推动促进本会的良好发展，根据《社会团体登记管理条例》《社会团体分支机构、代表机构登记办法》和《中国医学装备协会章程》规定，结合本会实际，制定本工作规程。第三条本会是...
医院运营管理高质量发展单击添加副标题汇报人：XXX目录医院运营管理高质量发展的策略和01医院运营管理的现状和挑战02方法医院运营管理高质量发展的实践和医院运营管理高质量发展的评估和03案例04持续改进医院运营管理高质量发展的未来展05望和发展趋势01医院运营管理的现状和挑战当前医院运营管理存在的问题医疗资源分配不医疗服务质量参医务人员工作压医保制度不完善，均差不齐力大，工作积极患者负担较重性不高医院运营管理面...
医院精细化运营管理探索与实践目录ContentsPART03PART04运营管理模式转型工作成效PART01PART02国家政策和背景运营管理体系建设一国家政策与背景——改革背景——应对策略公立医院面临的经济运行压力疫情防控常态化、分级诊疗、社业务量下降会办医收入下降医保控费、药品、耗材零差率销现金流压力售、医疗服务价格调整滞后成本控制压力医保基金监管、医保结算周期长管控方式粗放、未建立有效的预算体系，资产管理薄弱2019年以来...
核医学科的服务模式与运营管理背景1：核医学科医疗项目▪影像诊断▪体外分析▪核素治疗背景2：核医学科的复杂性1，准入门槛高2，诊治项目多3，技术更新快4，服务对象广5，目标任务杂6，监管部门众7，公众核恐慌核医学科是科也不是科核医学科是院也不是院服务与服务模式服务与服务模式服务生态系统服务模式1：以行政安排为导向的服务1，指令性任务2，日常性任务服务模式2：以工作对象为导向的服务1，患者导向型2，医生导向型服务...
医疗机构互联网医疗建设与运营抽样调查报告目录第一部分调查背景..........................................................3第二部分调查样本描述性分析.................................................52.1参与调查医院基本情况分析..............................................52.1.1参与调查医院行政区域分布特点......................................52.1.2参与调查医院情况......................................
医联体运营管理平台操作手册2017年7月目录一、创建医联体...............................................................................................................................31、创建医联体.................................................................................................................................32、创建医联体管理员账户.....................................................
