基于大数据的DIP支付下药事精细化管理实践主要内容1DIP介绍2药事管理工作实践国家相关政策文件20170620——国务院办公厅20190620——中共中央、国20201019——国家医疗保障关于进一步深化基本医疗保务院关于深化医疗保障制度局办公室关于印发区域点数险支付方式改革的指导意见法总额预算和按病种分值付（国办发〔2017〕55号）改革的意见(中发〔2020〕5费试点工作方案的通知（医号保办发〔2020〕45号）20201209——国家医疗保障2...
基于DRG的医疗质量精细化管理1目录CONTENTS201医疗质量管理内涵3医疗质量管理为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动，主要目的是为了提高医疗质量、保障医疗安全、促进医疗质效提升基础质量管理环节质量管理医疗质终末质量管理量管理20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪医疗市场的竞争，归根结底是医疗质量的竞争，医疗质量不仅是患者的生命，更是医院的生命4人民健康需求...
基于DRGs实现医院评、考、控精细化管理目录CONTENTS1.DRGs业务总体介绍2.数据质量审查3.医院运营精细化管理➢DRGs用于事中管理➢DRGs用于病案上报预审➢质效评价、绩效考核、费用控制1.1公司介绍深圳方迪融信科技有限公司◆专注于医保、医疗领域技术研发与创新◆为人社、医保、医疗等民生服务领域打造高效便捷的“互联网+”、“大数据+人工智能”智慧解决方案，实现跨界融合应用，助力行业客户提升服务和管理能力；◆现有移动医...
基于DRGs的医院精细化管理背景条件实践展望医改进行时231今年4月8日，《北京市医今年6月28日，国务院办药分开综合改革实施方公厅发布《关于进一步深2017年1月9日，国务案》正式实施。北京市化基本医疗保险支付方式院印发《十三五深化医3600余家医疗机构取消药改革的指导意见》药卫生体制改革规划》品加成，设立医事服务费，规范医疗服务价格，实行药品阳光采购背景条件实践展望医院开展DRGs管理的前置条件首页规范诊规疗范DRGs+...
管理进阶：精细化管理的认知目录一、精细化管理概述二、精细化管理之ABC一、精细化管理概述天下大事，必作于细——老子成功是细节之子—哈维费尔斯通细节成就完善——戴维•帕卡德管理包括“管”和“理”1管“理”是指导和服务理“管”是监督和控制2不同层级管理者的管理重点u高层管理者：制定战略、选好人才（搭好班子）、当好教练u中层管理者：u制定、贯彻系统、细化的规则和流程u控制、指导过程u考评、评价结果u基层管理者：...
专科精细化经营管理模式的实践——以重点病种管理为例报告大纲u案例医院简介u整体实施方案u创新性及案例的价值u实施效果u总结u案例医院简介卓越学科群崛起临床及医技专科内科部外科部妇儿部急重症部专科部医技部全科与健康医学部内风肝胃心血神泌整重康皮口耳中放核放临呼全健康分湿消肾心呼神血肿普胆肠脏管胸经尿形骨麻普急症鼻眼医科医管泌免化脏脏吸经液瘤外胰外外外外外外外科醉妇儿内诊医射医射病检超药床输营吸学理中代...
住院病案数据质量精细化管理一、政策背景二、住院病历书写规范三、病案首页填报要点四、主要诊断选择规则解析五、同济经验分享六、总结第一部分政策背景政策背景——公立医院绩效考核2021国务院办公厅（2019年1月30日）《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发﹝2019﹞4号）国家医政医管局（2019年4月19）《关于启动2019年全国三级医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函﹝2019﹞371号）国家卫健委...
山东大学第二医院以战略绩效管理推动医院精细化管理李彤冰2019年3月目录页CONTENTSPAGE2目录第一部分绩效管理工作现状第二部分绩效管理思考及解决之道CONTENTS第三部分绩效方案案例介绍3PART01绩效管理工作现状职工对绩效工作满意度低绩效管理工作复杂性高绩效管理工作不规范和缺陷绩效管理的重要性1.职工对绩效工作满意度低4职工不满意比较攀比真正满意度？通过各种途径进行反映：职工不满意的根源：真正满意度不容易获取：比...
一、加强公立医院运营管理的必要性二、医院运营管理信息化建设需求三、医院运营管理信息化实践四、几点体会一、加强公立医院运营管理的必要性公立医院面临的挑战：卫生主管部门医疗服务价格未调整到位药品加成取消财政部门加强监管体现公益性耗材加成取消投入和补偿尚未到位公立医院医保局经济环境供应商医疗保险支付限制总量控制价格上涨总额预付落实分级诊疗医生多点执业职工医院社会资本办医调动积极性待遇有所保障可持续发...
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及组织实施案例实施效果获得荣誉案例价值01CaseStructure案例结构p立项背景p理论依据p立项目的p团队分工p政策依据p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
医院精细化运营管理十堰市人民医院李波01PART01医院转型面临的挑战和机遇02PART02信息化建设对精细化管理的支撑03PART03未来围绕医院高效运营的信息化建设重点04PART04思考与展望01医院转型面临的挑战和机遇PART01医院医改转型发展出路？全国卫生与健康大会2016年8月召开的全国卫生与健康大会上，习总书记提出推进5项基本医疗卫生制度建设：•分级诊疗制度•调整医疗服务价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本等...
精细化运营管理助力医院高质量发展1医疗卫生领域面临的新形势新挑战1新定位2新要求3新监管4新规范5新困难公立与公益性国务院办公厅医保监管越来越严格：政策指引规范要求：公益性与政府投入有限：政府主导印发《关于推动公立医日常检查、专项检查、公益性主导院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指占比10%甚至更低导意见》公立医院主导三个转变：转变发展方医院在夹缝中生存：式、转变运行模式、转飞行检查、重点...
基千运营质量管理构建医管分工合治的精细化管理模式3.1人才培养•29名专科运营助理：隶属千医院，服务千临床•8个月脱产培训井赴台湾长庚、亚东等医院参访学习•42个专项课题调研•122条精细化管理工作提案3.2完善组织架构.成立运营质量管理处\.运营助理－－精细化管理科室.\.......佣淀_桥梁职能部门功能的加强与延伸.院`.科在院、科之间建立信息沟通与反馈的长-.-.--.夕科室．7-.室...＇..院精细化领导管理小组.II营助理．－...
华西医院精细化运营与绩效管理实践目录一、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》二、华西医院简介CONTENTS三、华西运管体系简介四、华西精细化运营管理五、华西绩效管理实践一、关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号背景关于加强公立医院运营管理的指导意见2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变；要显著提高医院管理...
信息化助力现代医院精细化管理社会医疗支出不断攀升，预计未来仍将保持每年10%的增长速度单位：⼗十亿⼈人⺠民币12,0008.2%8.6%9.1%9.5%10%8,517.411,244.18%9,0007.4%7.8%5%6.7%7.0%6,956.87,708.110,287.43%政府支付6,0005,610.86,256.1-2015年2.2万亿3,0006.1%6.4%9,369.24,501.05,027.64.9%5.0%5.3%5.4%5.6%5.8%1,998.02,434.62,811.93,166.93,531.23,990.3-2020年3.5万亿0201020112012201320142015E2016E2017E2018E2019E20...
“科技引领，精细化管理”助力医院高质量发展目录1简要介绍2精细管理重在实践3运营管理解决方案4数据中心助院发展2精细化管理精细化管理作为一种理念、一种文化，源于20世纪50年代以丰田的大野耐一等人为代表的精细化生产的创始者们在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了著名的“丰田生产方式”，即“精细化管理”，生产效率和管理效能大为提升，并逐渐渗透至其他行业管理领域。20世纪90年代中期美国医疗界掀起学习精...
市人民医院医务科精细化管理细则医务科编制2019年11月目录一、医务科工作职责.........................................................4医疗质量管理科工作职责............................................6病案信息科工作职责...................................................7医务科档案管理及文件归档分类工作细则......................8申报“医疗新技术”流程..........................................10病历...
目录第一部分医院经济运行精细化管理概述第二部分医院资金精细化管理第三部分第四部分医院固定资产精细化管理第五部分医院成本精细化管理医院财务报告与分析精细化管理P1医院运行精细化管理概述—背景：政府层面“十二五”规财政精细化管理的要求划1998年国家明确提增加财政投入，深出建立公共财政框架，化医药卫生体制改革，启动了预算管理体制调动医务人员积极性改革，目前改革路线日益清晰。加强对医疗费用的监近年...
