DRGs与精细化管理医疗服务战略规划改革历史•1949-1980:赤脚医生、合作医疗、三级医疗网。•1984-市场经济，合作医疗解体、百姓医疗保障丧失，政府严格控制价格。•2003-重建医疗保障体系、社区卫生服务中心，引进社会资本办医。•患者：看病难；保方：看病贵；医务人员：待遇底下。社会责任与利益相关者模型医疗服务的特点•慈善：风险高，社会医疗保险•伦理：患者角色转变，文化特点，忠孝仁义，伦理成本增加•法律：安全第...
数字化医疗助推医院DRG精细化管理目CONTENTS1案例结构录2过程指标3结果评价PART案例结构1PART01案例结构01住院医疗服务绩效评价背景2008年，北京市卫生计生委应用DRGs分组方案对全市二级及以上医疗机构进行住院医疗服务绩效评价，从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗安全三个维度进行，同时对部分临床重点专科发展现状进行了评估和分析，作为考核重点专科建设的主要方法。DRGs通过病案收集信息，并很大程度解决了医疗服务当中的...
012020年6月28日，发布的理念，整体框架结构可概括为1个总体目标，3个管控措施及2个转变123•Ø••Ø•Ø••-仁爱济世协诚人和-•2020年6月，国家卫生健康委和•2020年末，国家卫生健康委和•2022年4月，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布《关国家中医药管理局再次联合下国家中医药管理局联合发布《关于开展发于开展，强化各类业要求推动公立强调继续巩务活动内涵经济行为的内部控制医院高质量发展，推进管理模固2020...
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措Hospitalcontents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达...
精细化质量考核提升医院药事管理水平实践目壹贰叁肆录案核临具成例路床体效背径药实景的事施建绩过立效程考壹案例背景一、案例背景药事绩效考核的国家政策Ø加强合理用药管理和绩效考核。完善三级公立医院绩效考核，启动二级公立医院绩效考核，推进妇幼保健机构绩效考核，深入开展公立医院综合改革示范和绩效评价工作。2018年发布《医疗联合2020年《关于加强医疗体综合绩效考核工作方机构药事管理促进合理案（试行）》用药的意...
精细化运营分析助力医院高质量发展目录CONTENTS1案例方案设计2案例组织实施3案例实施效果4荣誉奖励1案例方案设计案例立项意义外部政策0102内部管理《事业单位成本核算具体指引—公立医院》公立医院取消药品加成、医疗收费价格调《关于推动公立医院高质量发展的意见》等整、医保支付及分级诊疗等改革措施,要求一系列制度的实施，要求公立医院发展方式医院所有的项目管理必须做到精确化、规向提质增效、精细化管理转变。范化和数...
,,新形势下医院面临的内外部环境变化,-------粤，-...,夕夕,,#,..,霹.._.g-.一、,,,,,，、I，、,,、.`、、、``，、,I，、,、``IIIIII,`IIII,`I,```,I,觑,,,,,,`,、、,1.~-－－乡、I-----,、、一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一．,、夕医改层面｀、、，、--------、一2推进分级诊疗完善现代医院管理.---一一一一一一一一一一一一一．实施公立医院绩效考核•-----．一一一一一．组建国家医疗保障局国家层面医...
基于数据驱动的医院DRG精细化运营管理引言基础数据驱动支撑出租车公司出租车司机的运营数据模型单一、获取方便出租车司机老王的一日账簿基于两大特征•成本：数据驱动的－固定：份子钱，300元/天一天要跑多运营管理－活动：油钱，0.6元/km少公里才能－风险：如违章，交通事故等目标不亏？评价•利润：收入-成本运营管理•收入：？出租车司机本身也是运营管理者目CONTENTS1数据驱动数据驱动对医院运营的价值和意义录2医院DRG精细...
基于精细化管理模式的医院科技成果转移转化实践2021.06目录一案例背景、目的及实施方案二创新性及作为案例的价值三组织实施与资源配置四案例实施效果五获得的荣誉清单目录一案例背景、目的及实施方案二创新性及作为案例的价值三组织实施与资源配置四案例实施效果五获得的荣誉清单（一）案例立项的背景及目的促进科技成果转化是实施创新驱动发展战略的国家战略需求十八届五中全会提出了推进健康中国建设，把“健康中国”上升...
目录页一、背景：“三医联动”改革二、单病种管理主三、DRGs管理要四、几点思考内容01背景：“三医联动”改革PART01（一）“三医联动”改革提速医保支付是基本医保管理和深化医改的重要环节，是调节医疗服务行为、引导医疗资源配置的重要杠杆。在国家机构改革中，组建国家医疗保障局，表明国家将从更高层面、下更大力气推进“三医联动改革”，进一步发挥医保在医改中的基础性作用。（二）医保支付方式改革目标《国务院办公厅关...
支持医疗机构精细化管理的病案信息数据及DRGs前言医疗机构中准确、完整的病案信息数据是医院精细化管理实施及实现的最重要的支撑系统之一，与医院内其他系统产生的信息数据共同服务于医疗机构的精细化管理，引入DRGs的概念，在医疗机构精细化管理中将会产生作用，将会使得我国的医院整体上在提供医疗服务时有满意度的提升。流行词组1.精细化管理/精益化管理2.医疗大数据/云数据库3.精准医疗/转化医学4.互联网+医疗服务5.病案（...
医医院院精全细面化预全算生命执周行期与成本管理体系构建风险控制案例分享2019年10月23日2023年10月一有关背景二设计理念目录三主要做法三实施效果一、有关背景1.有关背景2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变，显著提高医院管理的科学化、精细化、信息化水平。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《国务院办公厅关于...
医院精细化管理三大注意手机请开震动学习过程中休息15-20有问题请随时举手分钟，请利用此时间处提问讨论请主动参加理个人和医院事务您旳朋友在WHO第九版旳国际疾病分类中，有13000多种疾病、综合征和损失，科学给几乎每种疾病都提供了处理措施，但措施不同而且不简朴，在ICU,每位病人平均二十四小时要接受178项护理操作，每项操作都有风险，虽然我们掌握了有关旳专业技能，但每个人都会犯错误，不论进行多么细致旳分工和培训，...
基于SPO理论的医院单病种精细化质量管理行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/CO目录TSNTEN01基本数据02案例结构03过程指标04结果评价基本数据团队简介领导层院长全面管理分管副院长项目指导指导评价层质控办质控办牵头医务处药学部护理部院感科医保办信息科多部门协作实施层临床科主任专业病种负责人单病种管理员数据上报，日常配合案例结构项目起因国家单病种质控范围扩大，病种数量扩展，质控指标增多部分单病种上报信息条...
业财融合助力医院精细化管理01背景及目的目录02开展内容CONTENT03问题及建议04下一步计划背景及目的背景及目的背景2020年6月28日，国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》提出，为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，要推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变。这就要求公...
药物管理DRGs助力医院精细化管理TheNeedsofPatientsandCustomersComeFirsDRGs助力医院精细化管理医院精细化管理：科学管理的较高境界服务理念的改变运用标准化、程序化、数据化使组织管理更高效、更精确集中体现：医院服务医院环境医疗质量、安全医院成本、效率、绩效TheNeedsofPatientsandCustomersComeFirsDRGs助力医院精细化管理DRGs：是一种病人分类的方案、分类的基础是病人的诊断、它把医院对病人的治疗...
DIP解读与医院精细化管理实践我院患者的支付方式厦门参保人自费病人异地参保人按DRG支付按DIP支付按DRG支付按项目支付2021年各支付方式占比70.00%2021年出院类别占比45.00%各种支付方式的占比60.00%40.00%50.00%59.96%35.00%43.00%40.00%30.00%34.20%30.00%40.04%25.00%20.00%20.00%22.80%10.00%15.00%10.00%0.00%5.00%0.00%厦门医保自费、异地医保按DIP结算按DRG结算按项目结算目录CONTENTSPARTONE改革背景PARTTWO政策解读PART...
平台科室的精细化管理提升医院运营效率目录医院概况消化内镜精细化管理CONTENTS手术室精细化管理总结存在问题本院以胃肠专科为特色，胃肠镜检查预约时间过长现状分析调研走访人工预约效率低下场地存在利用空间设备兼容性不足数据统计麻醉医生人力不足制定方案➢充分利用医疗用地➢设备维修或更换➢轮派医生➢增设周六加班➢分级累进绩效方案➢启用电子预约系统实施跟进实施效果消化内镜检查标化工作量28.07%消化内镜检查平均预...
基于DRGs推动医院精细化管理CONTENTS1231、卫生保健组织的目标2、DRGs的概念和特点3、DRGs的应用领域4、来自文献中的报告5、DRGs在安贞医院绩效评价中的应用6、DEA结合DRGs评价的案例1、WHO的建议2、质量和效率的评价3、为什么是DRGs1卫生保健组织的目标1、WHO的建议SAYTHATTOHERE2000年，世界卫生组织发布了世界卫生报告《卫生系统：改进业绩》中指出卫生体系的绩效表现在三个方面：1、获得良好的健康—质量2、加强人民所期望...
