聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措Hospitalcontents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达...
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
以小善美激活医院高质量发展新文化建设实践——在服务一线塑造“最美人”行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/目录CONTENT1234背景案例设计实施案例实施效果总结1背景一、背景——①总书记关于文化的重要阐述“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”——党的十九大报告“在新的历史起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，要坚定文化自信，坚持走自己的路。”——习近平总...
革故鼎新，百舸争流中国智慧手术室发展与实践白皮书2023年12月革故鼎新，百舸争流：中国智慧手术室发展与实践白皮书序医疗领域的数字化转型正迅速席卷全球，这一趋势引起了世界各地医疗领域的广泛关注和讨论，其核心目标是为患者提供更安全、高效和个性化的医疗服务。随着5G、物联网、人工智能等技术的迅猛发展，医院管理者们越来越关注医院内部的信息化建设，以满足不断增长的数字化医疗需求。在这个数字化浪潮中，手术室作为...
智慧医院高质量发展——医院数字化转型目录智慧医院建设驱动力智慧医院建设策略目录智慧医院解决方案CONTENTS项目建设需关注的问题十四五引领——数字化转型数字化转型内部需求效率提升生产业务生产数据，数据反哺业务业务诉求质量控制数医患矛盾据反哺人力能摸清生产信息化管理诉求财务能管住反哺支撑需求物资能核准生产科研诉求临床人员成长反哺需要一个业务清晰、缜密、闭环、泛IT的横向：建立数字化协同融合体系，让数据驱...
以战略谋布局，推动医院高质量发展PartCONTENTS目录1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图2强机制，卓越绩效落地战略实施3筑平台，支撑战略突破创新引领4树品牌，聚力打造战略优势特色大医大德至臻至善Part1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图0101医院简介广西医科大学第一附属医院：广西临床医疗、临床教学、医学科研、医疗保健的中心建院历史面积规模创建于1934年占地面积70245.58m2广西省立医学院附属医院建筑面积196225.31m2门诊面积465...
医院文化建设源起◼文化和我们的关系医院文化不是空中楼阁◼提出的现实医院发展历程中的思考1600000140000012000001000000800000600000400000200000019841986198819901992门诊量正确认识市场竞争的存在◼我们实施的是以患者需求为导向的发展战略，从满足患者需求出发构建四个方面的优势：一、成就一群名医；二、提供最佳的诊疗方案；三、建立一支高素质的服务团队；四、在群众中具有公信力。如何才能达到这一目标：◼机制创新◼...
医保支付改革与医院管理提纲•银色经济与健康财富•医疗风险与医疗保障•医保支付改革与治理•现代医院管理与发展银色经济与健康财富•背景：人口老龄化并非社会老化，健康长寿意味着社会稳定和经济发达，继农业经济[均寿50岁]、工业经济[均寿80岁]，人类进入智能化与大健康的银色经济时代[均寿100岁]，黑发50年和白发50年的百岁人生，个人-企业-国家怎样规划？•挑战：黑色GDP的分配不公与环境污染。WHO“投资健康，构建安全未...
医保发展改革中的变与不变目录一、中国医疗保障制度的建立二、中国医疗保障事业的发展三、新时代医疗保障的新使命四、总结五、启示：医疗机构该怎么办？一、中国医疗保障制度的建立1998年12月《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》2003年1月《关于建立新型农村合作医疗制度的意见》2007年7月《关于开展城镇居民基本医疗保险试点的指导意见》2009年4月《关于深化医药卫生体制改革的意见》2010年10月《社会保险法》2012年8...
新时期内部审计高质量发展张庆龙教授、博士生导师、国务院特殊津贴专家特别感谢：•中国教育审计学会•北京市内部审计协会•海南省内部审计协会•甘肃省内部审计协会•中国医院协会内部审计专业委员会•北京市卫生经济学会审计专业委员会•用友审计公司•感谢大家及各位网友的大力支持！一、为什么需要内部审计？•管理戒者治理的需求？•先来看为什么需要治理？•从人性本恶说起。。。。。。•所有者不经营者的委托代理关系•...
目录u1领导重视构建运营管理新体系u2破茧成蝶重塑医院绩效新方案u3众志成城落实绩效改革新举措u4砥砺前行开启提质增效新篇章1.领导重视构建运营管理新体系1.1绩效改革势在必行1.2精益运营管理体系1.3数据赋能运营管理1.1绩效改革势在必行：外部政策影响（一）推进薪酬制度改革01020304052016年8月拉开序幕2017年1月试点探索2017年12月扩大范围2020年7月全面推开2021年7月全面深化全国卫生与健康大会人社部发〔2017〕10号人社部...
县域创伤急救中心的建设与发展一、什么是创伤急救中心什么是创伤急救中心通过整合区域性院前医疗急救资01整合院前急救源，建设快速、协同、互动的院前资源医疗急救体系。将急诊科改造为集急诊复苏02加强急诊科建设03建立专业救建立统一、高效、专业的（心肺复苏、紧急气道管理院内急救架构，打造创伤抗休克）、重症监护、急诊04多学科联合支治团队手术、住院观察于一体的专业救治团队。持急诊急救中心。这样多学科联合支持组成...
浅谈医院转型发展运营管理之路十堰市人民医院李波2022年11月01PART01医院转型面临的挑战和机遇02PART02运营管理的定义和职能03PART03围绕医院高效运营的建设重点04PART04思考与展望01医院转型面临的挑战和机遇PART01医院医改转型发展出路？全国卫生与健康大会2016年8月召开的全国卫生与健康大会上，习总书记提出推进5项基本医疗卫生制度建设：•分级诊疗制度•调整医疗服务价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本...
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
科技创新转化助力专科高质量发展目录1234时代背景发展现状重要举措重点布局及对外需求政策导向头部创新转化主体现状、注重成果转化生态体系建设集聚力量引领原创性科技攻关市场需求（生物医药领域创新本院创新转化现状（发挥公立医院创新转化优立足创新驱动医院高质量发展转化空间）势、重视临床需求的挖掘与自身发展需求（医院转型、科应用、）技量值评价、绩效考核指标、医保付费改革）一、时代背景国家导向（政策及支持）市...
高质量发展语境下的新型智慧医院建设PART1背景需求对于医疗机构而言，什么是资源？客户设备数据人才声誉知识技术3医疗机构应当用什么能力整合资源，发挥资源价值？根据资源基础相关的文献并结合医疗业特性，得出医院的六个核心能力分别为医疗技术能力、医疗设备能力、服务创新能力、市场连接能力、信息技术能力和数据应用能力。能力能力资源资源4如何提升医疗机构的核心能力实现资源整合，是大家共同面临的问题对于医疗机构而言...
高质量发展导向的运营管理改进实践目录CONTENT010203政策背景策略及实施初步成效与思考引言•唐代寺庙创办“悲田坊”和政府创办“养病坊”，为穷人提供免费诊疗服务，经费从指定的田税赋中支出。•宋朝政府创办“安济坊”和鼓励私人举办慈善性的“养济院”，确立了“以公立医院为主，私人医院为辅”的穷人医疗体系，国家财政负担公立医院的经费。•张仲景在长沙做太守时，择定每月初一、十五，打开衙门，端坐大堂，不问政事，只...
主要内容Ø背景Ø主要思路Ø应对措施一、背景p经济恢复--增速放缓--财政收入p居民收入增长和消费结构升级趋势p人口总量增长、老龄化形成健康新需求；p居民需要更高医疗和公共卫生需求；需求总量、结构、p人类面临新疫情/病毒不断出现的挑战高品质p互联网时代信息技术发展催生新模式、新业态；《2021年度国家老龄事业发展公报》显示2021年末，60周岁及以上人口占比18.9%，65周岁及以上人口占比14.2%；到“十四五”末，我国预计60...
