DIP付费方式下提升公立医院运营效益的策略摘要：DIP付费，是在按病种付费的基础上，运用大数据技术进行分类组合后按分值付费。2021年3月，国家医保局要求71个DIP试点城市实现DIP付费，南充市是本次DIP付费的试点城市之一。在梳理相关文献的基础上，结合卫生专家的访谈，研究南充市在DIP付费试点中，在不损害政府与患者的利益前提下提高公立医院运营效益的策略，以期为政府开展医保支付方式改革提供参考。医保支付方式改革是新医...
1+X模式下手术运营效率提升目录基本数据案例结构contents过程指标结果评价基本数据始建于1901年，现有员工6500余人，开放床位3300余张，年服务门诊400万人次，出院15.7万人次，是一家集医疗、急救、科研、教学、预防为一体的区域综合性公立医疗集团，目前共有5个院区，2个三甲医院、1个三乙医院、1个高端妇产科医院、一个在建的新院区。本院区占地面积238.61亩，建筑面积约24万平方米，设计总床位数1500张，是集医疗、科研、预...
改善就医感受提升患者体验评估操作手册（2023版）国家卫生健康委国家中医药局2023年8月-3-前言为认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，进一步改善患者就医感受，提升患者就医体验，满足人民群众多元化、多层次的医疗服务需求，国家卫生健康委、国家中医药局组织编写了《改善就医感受提升患者体验评估操作手册（2023版）》（以下简称《操作手册》）。一、编写过程（一）确定指标条目。全面检索国内外相...
关于给科室质控员增加绩效核算的申请科室质控员是医院质控的基础，是三级质控体系中的第二级质控，其重要性不言而喻。目前我院存在质控员形同虚设、三级质控体系不健全的局面。为进一步做好质控工作，调动质控员的积极性，特申请给科室质控员增加绩效核算。具体草案汇报如下：1、根据我院新的绩效方案，根据病历分型（A、B、C、D型）按科室进行统计，根据不同分型的病历级别进行核算，如A型病历2元/份，B型病历3元/份，C型病历4...
以实际消耗为基础提升临床路径质量的DRG成本核算目CATALOGUE01方案设计录02组织实施03实施效果04荣誉清单方案设计01•案例立项的目标及意义PART方案设计立项的目标及意义案例目标2016年至今，为深化医保支付制度改革、规范医疗服务行为、提高医保资金使用效率，国务院办公厅、国家医保局、人社部、国家卫生健康委等多部门积极推动DRGs支付应用。DRGs的根本目的是达到医-保-患三方平衡，以DRGs为管理抓手，将管理的触角深入医疗...
规范医疗行为提升服务理念确保质量安全——“三甲复评”达标工作汇报2010年11月28日各位领导、各位专家：上午好！今天，省卫生厅“三甲复评”专家组莅临我院，进行“三甲复评”工作检查指导，这是推动我院医疗服务质量再上新台阶的重要契机，也是我院工作开创新局面的崭新起点。在此，我代表全院职工对各位领导、专家的光临表示诚挚的欢迎与衷心的感谢！我院始建于1945年春，是市唯一一所综合性三甲医院。医院占地面积5.82万平...
规范首页ICD编码以提升DRGS数据准确性18:36:501内容ICD不DRGs关系丌同目的的编码18:36:50正确扩展ICD合理调整编码规则编码员不医生协同工作2病案首页中的DRGs相关数据项病案首页主要诊断编码手术操作编码其它诊断编码附加信息18:36:503ICD不DRGsMDCiMDC病案首页DRGsADRG主要诊断编码手术操作编码DRG其它诊断编码•分组需要多个代码附加信息•代码之间具有协同关系18:36:504两类编码病案首页主要诊断编码基于主观判断其它诊断编...
如何提升临床对后勤满意度后勤满意度提升要点1详细制定年度工作计划；满意度提升要点：工作计划2详细制定月度工作、机动工作；满意度提升要点：响应时效性350002023年度日常工作量统计（临床服务）300003000025000200001500010000500016003002500130零星签证临时申请动力运行巡检专项（含机动）0日常维修满意度提升要点：响应时效性1服务要求：所有人首接负责制，所有事情闭环管理；a.总务没有不是我们的事，找到我们就要想办法...
麻醉护士如何提升术后随访品质术后随访的内容和意义²术后随访:作为一种常规和制度,尤其是对术中或术后可能发生的任何与麻醉有关的问题或病情不稳定或有特殊情况者，进行访视及处理。神经并发症作出合理的解释并对症处理心理呼吸询问病人对整个麻术后醉过程的满意度1~3天泌尿循环消化术后随访的内容和意义意义Ø病人无重大并发症，无麻醉相关死亡，对术后的恶心呕吐，尿潴留，腰痛等均予对症处理后好转Ø无一例与麻醉相关...
精细化质量考核提升医院药事管理水平实践目壹贰叁肆录案核临具成例路床体效背径药实景的事施建绩过立效程考壹案例背景一、案例背景药事绩效考核的国家政策Ø加强合理用药管理和绩效考核。完善三级公立医院绩效考核，启动二级公立医院绩效考核，推进妇幼保健机构绩效考核，深入开展公立医院综合改革示范和绩效评价工作。2018年发布《医疗联合2020年《关于加强医疗体综合绩效考核工作方机构药事管理促进合理案（试行）》用药的意...
湖北省提升病历内涵质量专项行动计划2022主要内容n提升病历内涵质量专项行动工作安排n单病种病历质量检查工作介绍n住院病案附页填写原则与质控要点第一部分背景简介背景简介背景简介背景简介目标值：2022年提高主要诊断编码正确率达到75%背景简介背景简介《提升病历内涵质量专项行动计划（2022-2024年）》实施病案管理医疗质量控制指标第二部分专项行动国家计划行动目标l提高医疗机构和医务人员对病历内涵质量的重视程度l完善医...
DRG形势下如何提高病案首页质量内容➢医院和个人简介➢DRGs知识概述应用➢DRG形势下如何提升病案首页数据质量➢问题和建议一、DRGs知识概述及应用1.DRGs概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。指导思想：同一疾病组的临床过程、资源消耗相近。通过统一...
DRGs形势下提升病案首页数据质量的意义探讨前言——DRGs深入人心《健康中国2030规划纲要》中明确指出：全面推进医保支付方式改革，积极探索疾病诊断相关工作付费、DRG、按服务绩效付费，建设医疗质量管理与控制信息化平台，实现全行业、全方位精准实时管理与控制，持续改进医疗质量和医疗安全，提升医疗服务同质化程度。前言——DRGs深入人心首页填报分析三级填报审核规范临床诊疗精确撰写规范开展临床路径数据真实可比监管低风...
平台科室的精细化管理提升医院运营效率目录医院概况消化内镜精细化管理CONTENTS手术室精细化管理总结存在问题本院以胃肠专科为特色，胃肠镜检查预约时间过长现状分析调研走访人工预约效率低下场地存在利用空间设备兼容性不足数据统计麻醉医生人力不足制定方案➢充分利用医疗用地➢设备维修或更换➢轮派医生➢增设周六加班➢分级累进绩效方案➢启用电子预约系统实施跟进实施效果消化内镜检查标化工作量28.07%消化内镜检查平均预...
建设智慧医院提升医院管理目录1医院简介2智慧医院建设的探索实践CONTENTS3智慧医院建设的思考02.智慧医院建设的探索实践智慧智慧①以患者服务和医护支持为中心科研教学就医服务②围绕国家健康中国战略、医院发智慧医疗展目标和临床科研需求（人工智能辅助诊疗）③引入先进技术（移动互联网，智大慧数标据准智慧医院智护慧理ABCD，IoT），探索前行智慧智慧智慧智慧医疗、智慧服务、智慧管理医疗共享后勤保障医院管理02.智慧医院...
创新提升患者满意度助力公立医院高质量发展目录01医院简介02背景与目标CONTENTS03实施过程04实施成效05下一步计划医院介绍百年老院求精图强中国历史最悠久的大型综合公立医院之一成立于清朝末年广东公医学堂附设公医院三校合并更名华南医学院第一医院华南地区规模最大、综合实力最强的医院实力雄厚业界前列n医院现有三个院区（越秀院区、黄埔院区、南沙院区）、托管惠亚医院、合作共建两个国家区域医疗中心Ø国家医学中心创建单...
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质量为先，提升医疗品质服务近期与医疗机构质量管理相关的宏观政策1.国务院办公厅印发《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》2016.4.4国家卫计委配套文件：《医疗质量管理办法》2016.9.252.《关于建立现代医院管理制度的指导意见》2017.7.26医疗质量管理办法第八章附则主要内容第一章总则第二章第七章法律责任组织机构和职责8章48条医疗质量管理办法第三章医疗质量保障第六章监督管理如何保障？第四章第五章如何防范？医疗质量...
引言对于其他行业安全管理来说，99.99%是万分之一的概念，已是非常高的准确率，而对于医疗质量安全管理来说，这个数字还远远不够。如何把医疗质量的概念通过数字加以衡量，再对衡量结果进行评判，进而考量医疗质量究竟是好还是差，这是医疗质量管理中贯穿始终的一个原则。怎样让医院的人、财、物能够高效的运转，实现信息化、精细化、科学化的医院运营管理，如何保证医疗服务和质量持续改进是目前最核心的战略目标。外延发...
对于其他行业安全管理来说，99.99%是万分之一的概念，已是非常高的准确率，而对于医疗质量安全管理来说，这个数字还远远不够。如何把医疗质量的概念通过数字加以衡量，再对衡量结果进行评判，进而考量医疗质量究竟是好还是差，这是医疗质量管理中贯穿始终的一个原则。怎样让医院的人、财、物能够高效的运转，实现信息化、精细化、科学化的医院运营管理，如何保证医疗服务和质量持续改进是目前最核心的战略目标。手术医师...
