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  • 稳健医疗300888.SZ消费品牌力提升,医疗内生外延并举,未来可期.pdf

    稳健医疗300888.SZ消费品牌力提升,医疗内生外延并举,未来可期.pdfVIP专享

    [Table_Page]公司深度研究纺织服饰证券研究报告[稳Table_健Title]医疗(300888.SZ)[公Tab司le_I评nves级t]买入消费品牌力提升,医疗内生外延并举,未来可期当前价格33.84元合理价值41.62元核心观点:[Table_Summary]前次评级报告日期买入2024-11-26公司业务概况。稳健医疗是一家以“棉”为核心,通过“winner稳健基[Ta本ble数_B据aseInfo]医疗”及“Purcotton全棉时代”两大品牌实现医疗及消费板块协同发总股本/流通股本(百...

    2024-12-02 13:14:29331.88 MB0
  • 解码团队管理:助力团队作战,提升整体效能.pdf

    解码团队管理:助力团队作战,提升整体效能.pdf

    调研主办方联合主办方解码团队管理:助力团队作战,提升整体效能DecodingTeamManagement:BoostingTeamPerformanceandEfficiency©版权声明本调研报告属智享会埃里克森所有。未经双方书面许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。©CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenterEriksonReproductioninwholeorpartwithoutpriorwrittenpermissionfromHR...

    2024-09-24 12:02:445016.37 MB0
  • 加速康复外科_医疗质量提升的倍增器.pdf

    加速康复外科_医疗质量提升的倍增器.pdf优质文档

    加速康复外科EnhancedRecoveryafterSurgeryERASERAS是近年来发展起来的外科围手术期处理创新理念和治疗康复模式,亦可以说是临床医学领域的技术革命。它打破了长期以来形成的外科治疗学理念和原则,甚至颠覆了传统的临床认识和技术规范,具有优显的社会、科技和经济等外部正效应。ERAS丰富了医院管理的内涵,驱动医疗质量质的飞跃,同时也对医院管理提出了新的要求和挑战。加速康复外科的由来、理念与内涵加速康复外科对医疗质...

    2024-09-05 20:34:143087.3 MB148
  • 医院运营管理能力提升与探索.pdf

    医院运营管理能力提升与探索.pdf

    医院运营管理能力提升实践目录1医院运营管理认知2国际医院运营管理实践CONTENTS3医院运营管理能力提升感想医院“运营管理部”产生的背景医院特点:专业门类众多、业务流程复杂、职能科室繁多◼大机构病——缺横向架构、差横纵整合:职能部门众多,管理层次重叠,沟通渠道长、信息互动难,部门内各自为政,工作衔接困难,有些工作没人做,,有些工作重复做,缺乏横向协调,容易形成管理真空,引起病人不满、阻碍医院运行效率提升...

    2024-08-12 12:15:42404.59 MB0
  • 构建绩效考核体系提升医院精细化管理.pdf

    构建绩效考核体系提升医院精细化管理.pdf

    构建绩效考核体系提升医院精细化管理汇报提纲➢医院简介➢为什么要绩效改革➢如何选择绩效系统➢改革的具体措施➢绩效激励的项目管理➢融入成本核算管理➢改革后的核心指标改善学政策----•大健康----治病为中心→人民健康为中心•大健康与医院----健康教育、疾病救治•大医保---医改联动(医疗、医保、医药)•分级诊疗----医联体、家庭医生签约;报销比例制约最新、最实惠政策•医保资金人均增加40元20元----大病医保20元----...

    2024-08-12 12:09:24323.89 MB0
  • XX附属医院医院医疗质量安全提升行动方案(2023-2025)医疗质量).doc

    XX附属医院医院医疗质量安全提升行动方案(2023-2025)医疗质量).doc

    XX大学附属医院关于印发《医院全面提升医疗质量工作行动方案(2023-2025年)》的通知各科室:为深入推进健康中国建设,进一步深化医药卫生体制改革,全面提升医疗质量安全水平,建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系,保障人民群众健康权益,国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划(2023-2025年)》,计划的出台对医院质量管理提出新的要求,我院正处于...

    2024-07-31 11:41:395979.5 KB0
  • XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案(2023-2025)(手术提升).doc

    XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案(2023-2025)(手术提升).doc

    XX大学附属医院关于印发《医院手术质量安全提升行动方案(2023-2025年)》的通知为进一步提升我院手术管理能力,保障患者手术质量安全,按照《全面提升医疗质量行动计划(2023—2025年)》《手术质量安全提升行动方案(2023—2025年)》相关要求,结合医院实际,特制定本方案。一、行动目标利用3年时间,进一步完善手术质量安全管理体系,形成科学规范、责权清晰、运行顺畅的管理机制。到2025年末,住院患者围手术期死亡、手术...

    2024-07-31 11:41:3842822.5 KB0
  • XX附属医院医院患者安全提升行动方案(2023-2025)(患者安全).docx

    XX附属医院医院患者安全提升行动方案(2023-2025)(患者安全).docx

    XX大学附属医院关于印发《医院患者安全专项行动方案(2023-2025年)》的通知各科室:为深入推进健康中国建设,进一步深化医药卫生体制改草全面保障患者安全,建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系,保障人民群众健康权益,国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划(2023-2025年)》,计划的出台对患者安全提出新的要求,我院正处于新发展阶段,围绕当前公立医...

    2024-07-31 11:41:3848563.63 KB0
  • XX附属医院医院护理质量提升行动方案(2023-2025)(护理提升).doc

    XX附属医院医院护理质量提升行动方案(2023-2025)(护理提升).doc

    XX大学附属医院关于印发《医院进一步改善护理服务行动工作方案(2023-2025年)》的通知为........,聚焦人民群众日益增长的多元化护理服务需求,进一步改善护理服务,持续提升患者就医体验,切实推动护理工作更加贴近患者、贴近临床和贴近社会,按照《》文件要求,经院长办公会同意,制定XX医院进一步改善护理服务行动工作方案(2023-2025年),请部门、各科室请认真组织实施,确保取得实效。一、行动主题强基础、提质量、促发...

    2024-07-31 11:41:372963 KB0
  • 构建整合的医疗管理体系,持续提升医院医疗质量.pdf

    构建整合的医疗管理体系,持续提升医院医疗质量.pdf

    构建整合的医疗管理体系持续提升医院医疗质量医疗管理理论一、钥匙柄:医疗管理哲学:理论基础3-levelManagementTheoryToplevel:Culture-orientation(文化引领-根本发展战略)Midlevel:Evidence-basedmanagement(循证管理-常规工作路径)Bottomlevel:Mandatoryrules(制度保证-偶尔惩戒手段)医疗管理理念:基本要求制度建设:可执行岗位责任:能落实信息平台:须畅通激励机制:有热情二、钥匙杆:医疗管理文化:根本保障医院...

    2024-07-31 11:41:33544.19 MB0
  • 精细化管理助力医疗质量提升.pdf

    精细化管理助力医疗质量提升.pdf

    精细化管理助力医疗质量提升•创新诊疗模式,提高运行效率,改善患者体验•优化考核体系,形成有效的激励与约束机制•借助信息平台,过程实时监控,提高管理效率•引入管理工具,提高持续改进的意识和能力2•建立以日间手术为核心的日间诊疗模式•最大化合理、安全、高效利用三级医院医疗资源集中化规范化流程化精细化日间手术信息化公共平台3•自主开发日间手术管理信息系统日间手术管理系统软件著作权证书4•自主开发日间手术...

    2024-07-31 11:41:32323.99 MB0
  • 加强内部控制   提升公立医院运营管理.pdf

    加强内部控制 提升公立医院运营管理.pdf

    加强内部控制提升公立医院运营管理公立医院运营管理的政策背景《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发〔2020〕27号要求:推动公立医院高质量发展,推进管理模式和运行方式加快转变。成本核算的目标公立医院加强运营管理的目的?建立适应DRG/DIP变化的医疗机构运营机制。公立医院运营管理的真谛是获得并留住患者。价格制定的两种理论:①成本决定论:成本决定价格,成本+合理利润=价格;②需求决定论:价格-成本=利润...

    2024-07-31 11:38:25331.27 MB0
  • 以提升医疗质量为目标的智慧医疗建设实践.pdf

    提升医疗质量为目标的智慧医疗建设实践.pdf

    ___医院简介医疗质量管理背景医疗质量管理现状四电子病历医疗管理应用实践让顶层设计之道,服务千医疗质量制度管理之本

    2024-07-31 11:38:23565.43 MB0
  • 智慧医疗与医疗质量的提升.pdf

    智慧医疗与医疗质量的提升.pdf

    与医疗质量的提升目录1什么是智慧医疗2智慧医疗对医疗质量提升的促进作用3提高医疗质量,智慧医疗还能做什么4智慧医疗目前存在的不足01什么是智慧医疗?智慧建筑+智慧服务+智慧管理+智能医疗(1)智慧建筑智能化建筑,是智慧医院的硬指标通过引进轨道小车系统,气动物流系统,智能化药房系统,手术室医疗行为管理系统,垃圾及污衣智能收集系统,智能化温度、照明控制系统等,让医生和护士从不必要的工作中解放出来,真正做到...

    2024-07-31 11:38:21395.25 MB0
  • XX附属医院医院医疗质量安全提升行动方案(2023-2025)(医疗质量)解读.pdf

    XX附属医院医院医疗质量安全提升行动方案(2023-2025)(医疗质量)解读.pdf

    国家卫生健康委员会医政司DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthCommission《全面提升医疗质量行动(2023-2025年)》2023年5月30日国家卫生健康委员会医政司DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthCommission目录工作背景全面提升医疗质量行动计划工作安排及要求壹工作背景PART国家卫生健康委员会医政司党中央、国务院高度重视医疗质量管理工作DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthComm...

    2024-07-31 11:37:21255.24 MB0
  • XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案(2023-2025)(手术提升)解读.pptx

    XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案(2023-2025)(手术提升)解读.pptx

    (2023-2025年)手术质量安全提升行动方案用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张一张的样式,按屏幕页面的方式写出,同时要考虑模板的选取、板式的选择、效果的设置、动画出现的时间以及...—学习解读国家卫健委印发《手术质量安全提升行动方案(2023-2025年)》—用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张...

    2024-07-31 11:37:20564.79 MB0
  • XX附属医院医院患者安全提升行动方案(2023-2025)(患者安全)解读.pptx

    XX附属医院医院患者安全提升行动方案(2023-2025)(患者安全)解读.pptx

    患者安全专项行动方案(2023-2025年)主讲者:主讲时间:年月日目录•第一章行动目标•第二章行动范围•第三章行动内容•第四章行动步骤•第五章工作要求•一行动目标利用3年时间,进一步健全患者安全管理体系,完善制度建设,畅通工作机制,及时消除医疗过程中以及医院环境中的各类风险,尽可能减少患者在医院期间受到不必要的伤害,保障患者安全。连续3年每年至少完成1轮全院巡检排查和全院患者安全专项培训,至2025年末,患...

    2024-07-31 11:37:20483.7 MB0
  • XX附属医院医院护理质量提升行动方案(2023-2025)(护理提升1)解读.pptx

    XX附属医院医院护理质量提升行动方案(2023-2025)(护理提升1)解读.pptx

    首先,工程量是按家庭装饰中每一分项目工程来计算的。如地面铺的地砖,地面工程量就要按内墙的内尺寸的面积来计算,即需装饰的实际地表面积。其次,为方便使用,需用表格形式汇总工程量。最后,工程量计算是按先水平面(如天花、地面),后垂直面(如墙面、柱面、门窗等)顺序进行的。当然,工程量计算完毕后还应进行复核,检查项目、算式、数字及小数点等,查看有否错误和遗漏等FHX+LHJ。首先,工程量是按家庭装饰中每一分项目...

    2024-07-31 11:37:19265.28 MB0
  • 郑宁-甘肃省人民医院副院长-提升基层服务能力-推进分级诊疗-远程医疗助力医改实践.pdf

    郑宁-甘肃省人民医院副院长-提升基层服务能力-推进分级诊疗-远程医疗助力医改实践.pdf

    提升基层服务能力推进分级诊疗----远程医疗助力医改实践更多会议精彩内容,可课件内容仅作内部学扫码关注“医策”微信甘肃省人民医院郑宁习交流,请勿外传提升基层服务能力推进分级诊疗----远程医疗助力医改实践甘肃省人民医院郑宁甘肃省情•地处西北--丝绸之路黄金段•GDP位列31位--增量两位数位列11位•多民族地区—宗教、习俗、语言、方言差异•地域狭长东西2000公里--就医障碍之一•中医药发展示范省区--中医政策优势明显•...

    2024-07-30 21:29:03255.73 MB0
  • 国家病案质控中心提升病历内涵培训.pdf

    国家病案质控中心提升病历内涵培训.pdf

    国家病案质控中心提升病历内涵培训.pdf

    2024-07-20 12:01:2519528.42 MB9
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