后零差率时代公立医院运营精细化管理目录一、医院简介二、后零差率时代公立医院运营管理面临的新形势三、公立医院运营管理存在的问题四、我院推进运营精细化管理的实践五、成效与体会二医院运医营院面介临的绍新形势1.医院运行压力加大零差率前零差率后医疗服务价全面取消药品加成的格调整不能基础上，进一步取消服务收费服务收费完全弥补亏医用耗材加成政策。药品加成政府补助医院收入增幅趋缓，损对医院运营管理提出收入了更...
医院高效运营管理系统建立与实践1第一部分目录第一部分目录...............................................................................................................................2第二部分内容摘要.......................................................................................................................4第三部分案例正文.................................................................
数字支撑医院绩效考核目录数据支撑下的绩效考核简介绩效考信息化思考核方案支撑展望绩效考核核算原则奖金核算至各医疗组，以科室为单位打包，推送至科室返还质量考核指标以科为单位进行考核核算，年终进行清算，全年不超标的分配原则以院科两级管理为宗旨，科室绩效奖进行二次分配①70%，由医疗组进行分配②30%，由科主任按照科室相关指标考核后分配．每年测算、沟通、签订科室年度目标『—，怎领导层质管办医务部业务科室I医院...
医院经营战略1案例一：中国医大绍兴华宇医院◼2003年11月8日开业◼高起点、规模大、设施先进的大型综合性、非赢利性民营医院。◼目标是通过五年左右时间，符合国家要求的现代化三级甲等综合性医院。2华宇医院竟争策略◼寻找市场空间，要善于发现社会和群众的新需求，◼差别化，按需求划分顾客群，提供多层次医疗服务，逐步提高医疗市场占有率◼追求成本优势，争做行业成本领导3七项基本步骤◼环境分析◼顾客分析◼竟争分析◼自...
医院护理质量和护理安全管理核心制度目录1.分级护理制度2.护士值班、交接班制度3.查对制度4.医嘱执行制度5.为重患者抢救制度6.输血安全质量管理制度7.护理病例讨论制度8.护理会诊制度9.护理查房制度10.病房管理制度11.护理安全管理制度12.危急值管理制度13.重点环节护理安全管理制度14.护理不良事件安全管理制度15.消毒隔离制度16.护理健康指导制度一、分级护理制度.住院病人由医师根据病情决定护理等级并下达医嘱，分为I、II、...
基于物联网建设医院营养膳食管理系统解决医院传统供膳模式之弊端2医院营养工作的难点患者多，病区分散治疗饮食种类繁杂医疗信息变化快3医院营养工作的难点饮食管理多少病特殊医嘱病区人吃饭治疗膳食693个43个820人/餐255人/餐4传统供膳管理和流程存在缺点信息滞后效率低下服务范围有限5项目建设6项目建设目标患者及其家属：医生：订餐更便捷，获得更直观全面的饮食医嘱的下达与推行更精准、营养治疗服务，前移到进餐过...
医院管理者角度看营养信息化建设思考和分享治疗病人医院营养效果满意效益科研我们发展遇到的瓶颈“从业人员水平和来源；诊疗项目内容不统一；专业检测手段不足；含有自主知识产权和核心技术的医用食品匮乏；核心理论体系缺少深层次的机理研究支持”规范化建设是唯一的出路“建立质量控制与改进中心统一标准”质控中心职责拟定营养专业人才队伍发展规划，开展营养专业人在省卫生厅的指导下，负责制定全省营员培训养专业质控程序...
基于SPD模式医院医用物资智慧物流管理探索实践1一我院SPD模式建设背景目二我院SPD模式顶层设计录三我院SPD模式实践亮点四我院SPD模式实践成效21、SPD模式建设背景医改政策要求2015年2016年2017年2009年《中共中央国安徽城市公立医院10月20日，安徽3月28日，全国医务院关于深化医改革试点：到全省推行耗材零改电视电话会议，药卫生体制改革2017年，全省公加成；东莞、珠重点抓好十件事，的意见》，中国立医院药品、耗材海、中山...
常用仪器、设备和抢救物品使用制度一、心电监护仪使用制度1、定位放置：监护仪放于易取放的位置，并定位放置，标识明显，不得随意挪动位置。2、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识和技能。3、定期检查：（1）、每班专人清点，开机检查保持性能良好呈备用状态。（2）护士长每周检查一次。4、定期消毒：监护仪表面每日由主班以250-500毫克／L有效氯消毒液擦拭，监护仪屏幕用无...
YOURLOGOYourcompanyname医院人力资源年终工作总结范文姓名：XXX部门：XX部医院人力资源年终工作总结范文xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，...
三级公立医院绩效考核指标(非中医类)一级指标二级指标三级指标指标指标说明性质1.门诊人次数与出院人定量计算方法:门诊患者人次数/同期出院患次数比者人次数(急诊、健康体检者不计入)。指标来源:医院填报。2.下转患者人次数(门急定量计算方法:本年度向二级医院或者基层诊、住院)医疗机构下转患者人次数(门急诊、住院)。指标来源:医院填报。3.日间手术占择期手术定量计算方法:日间手术台次数/同期出院患比例者择期手术总台次数×...
国家医疗健康信息医院信息互联互通标准化成熟度测评方案（2020年版）国家卫生健康标准委员会卫生健康信息标准专业委员会国家卫生健康委统计信息中心目录一、概述.............................................................................................................................................2二、名词解释................................................................................................
2022年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）要求，我委联合相关部门连续推进三级公立医院绩效考核工作（以下简称绩效考核）。现将2022年度三级公立医院绩效考核国家监测分析情况通报如下：一、国家监测分析情况经各省级卫生健康行政部门和中医药主管部门审核确认，全国共2817家三级公立医院参加2022年度绩效考核，其中，西医类医院2112...
二甲医院评审标准支撑材料详表（第一章）第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点支撑材料自评等级医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模。医院的功能、任【C】1.等级批准文件及医疗机构执业务和定位明确，1.医院符合卫生行政部门规定二级综合医院基本许可证（院办）保持适度规模，标准，获得批准等级至少正式执业三年以上。达标办\医务科\护理部出具...
范文范例参考二甲医院评审标准支撑材料详表（第一章）第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点支撑材料自评等级1.1.1医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模。1.1.1.1【C】1.等级批准文件及医疗机构执业许可证（院办）医院的功能、任务1.医院符合卫生行政部门规定二级综合医院基本2.2-6达标办\医务科\护理部出具和定位明确，保持标准，获得批准等级至少...
二甲医院评审标准与评价细则一、医院管理（168分）项目评审标准分值检查方法判定结果创建部部门负主管领内容门责人导①标准中所列科室齐全，每缺一1.职能科室：设办公室、医务科、质控科、院感科扣1分；科、门诊办、护理部、人事科、财务科、总务3查人事资料和职工花名册。②科室主任配备齐全，每缺一科科、信息科等。扣0.5分。2.临床科室:一级临床科室：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳（一）鼻喉科、口腔科、中医...
二甲医院复审护理需备材料目录一、确立护理管理组织体系【C】医院准备：1、建立院长领导下的护理管理组织2、至少一年两次专题研究护理工作，并有记录。3、建立各层次管理人员的职责。①护理质量管理小组的职责②护理部主任的职责③护理部主任的职责④护理部干事的职责⑤护士长的职责科室准备：涉及人员熟悉并履行职责【B】医院准备：有对护理部人员及护士长考核记录【C】医院准备：1、“十二五”护理发展规划2、护理部2011～201...
