一一数字化转型的理论目二医院数字化转型的紧迫性录三医院数字化转型的方法一数字化转型的理论1.1计算机应用发展的历程Ø第一阶段：数值计算时代（20世纪40年代到50年代）科学计算通常是一些物理数值单一的语义特征计算数学的方法专业人员编程天气预报、航空航天等Ø第二阶段：结构化数据应用时代（20世纪60年代到90年代）结构化数据：是指一个基本完整的数据，是由多个有明确定义的数据字段组合而成。例如：病案首页、检验报告...
浅析绿色医院病理科建设2目录病理科总配置要求病理科平面布局绿色环境的营造3第一部分病理科总配置要求4第一部分病理科总配置要求5第一部分病理科总配置要求F3F4耳鼻喉眼供皮手科术应肤口腔病理中医NICU6PICU第一部分病理科总配置要求医院级别病理科的设置设置面积功能用房的配置一级医院标本接收室、标本检查取材室、一级各类医院及二级中医、口腔、常规病理技术室、免疫组化室、细胞学制片室、病理诊断室、病一级医院:(病床数...
多部门联动降低医院感染风险1院感风险无处不在内2医院感染风险预防多部联动降低风险容3山东血液透析乙肝医院感染暴发事件2017年1月，山东某院发生血液透析乙肝医院感染暴发事件，9名患者感染乙肝病毒。院长、副院长等相关责任人被免职。“该事件发生在2016年全省医院感染管理专项督导、国家及我省专题通报陕西镇安县医院血液透析室丙肝感染事件以后，涉事医疗机构为公立三级综合医院，后果严重，影响恶劣，暴露出当事医疗机构和...
医院ITIT部部门门管理的管信息理化研的究与信实践息化研究与实践目录01时代背景与职责02管理方法论03ITIL-经典IT管理04应用实践时代背景与职责101监管、标准、规范要求02医保下的医院生存与发展压力；大环境-压力03自发的需求，行业细化程度高。04技术—越来越先进，也越来越复杂05网络安全的保障：高风险，高要求人员少：数量少，积累少。尤其有技术经01验、管理经验的人少；小环境-困难事多：所有行业中，医院业务逻辑复杂度...
基于数据治理模式的民营医院质量管理体系建设分享CONTENTS01医疗质量与数据质量02智慧医院与数字管理03数据治理与业务数据化04数据决策与数据业务化01医疗质量与数据质量背景:《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》（2019年12月28日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过，于2020年6月1日实施）第四十九条：◆国家推进全民健康信息化，推动健康医疗大数据、人工智能等的应用发展，加快医疗卫生信息基础设施...
医院内部控制实践01目录03什么是内/CONTENTS/医院如何部控制开展内部02控制医院为什么需要内部控制1PART/什么是内部控制加强内部控制是公立医院运营的关键，内部控制是一个系统性工程，强化内部控制,是医院管理实现规范化、系统化、科学化的重要组成部分。建立健全并有效实施医院内部控制制度，是医院在安全、有序的经济环境下，实现可持续发展的重要保证，需要运用行政手段、经济手段、法律手段，才能达到预期效果，才能真正建...
目［医院数据治理的必要性录［智慧医院建设发展历程［智慧医院建设应用实践［应用成效［思考与展望医院数据治理的必要性医疗大数据相关政策文件回顾近些年来，国家、省、市各层面均出台了支持、推动医疗大数据的应用发展相关政策文件医疗大数据的应用价值越来越受到我国政府、医院和企业的认可与关注把握医疗大数据带来的关键契机，推动医院迈上新的发展阶段的重要性，不言而喻《关千促进和规范健康医疗大数据《关千印发“十四...
医院建设数智化实践智慧医院建设智慧医院建设公共安全智慧通行建筑智能设备管理人员管理基础信息智慧物流智慧医护智能病房智慧服务分析决策周界告警智慧停车楼宇自控设备溯源病患防走失信息发布被服管理排队叫号智能病房管理多媒体会议室反情数据分析物联网监控VIP通行智能照明资产盘点婴儿防盗电子时钟医疗废弃物管理医护对讲病房呼叫扫地机器车合理用药分析车辆统计能效计量资产能效多媒体会议放射性废液处理手术示教ICU探视...
浅谈医院急诊单元规划设计与建设急诊单元概述急诊单元 急诊单元又称急诊科、急救部、急救中心等等，是医疗急救体系的核心组织；承担来院急 诊患者的紧急诊疗服务；为患者及时获得后续的专科诊疗服务提供支持和保障。急诊单元占比医院建筑用房由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理、院内生活七部分组成。急诊部3%门诊部15%住院部39%医技科室27%保障系统8%行政管理4%院内生活4%01急诊单元与其他单元的规划布局02...
医院DRGs绩效管理助力专科发展1提纲简介专科建设DRGS构建成效与思考病种绩效管理优选文档2DRGS构建目的➢引导市级医院围绕诊治急危重症和疑难复杂疾病的功能定位，不断提升临床服务能力和诊疗技术水平➢外延规模扩张（数量）→内涵质量提升（结构/难度+疗效）➢提高医院内部管理的专业化、精细化、规范化水平医院绩效考核、诊疗能力评价、医疗质量评价和病种结构监控等优选文档3DRGS构建推进历程14年2013年度3月院长绩效考核院...
XX大学附属医院关于印发《医院全面提升医疗质量工作行动方案（2023-2025年）》的通知各科室：为深入推进健康中国建设，进一步深化医药卫生体制改革，全面提升医疗质量安全水平，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，保障人民群众健康权益，国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》，计划的出台对医院质量管理提出新的要求，我院正处于...
XX大学附属医院关于印发《医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》的通知为进一步提升我院手术管理能力，保障患者手术质量安全，按照《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》《手术质量安全提升行动方案（2023—2025年）》相关要求，结合医院实际，特制定本方案。一、行动目标利用3年时间，进一步完善手术质量安全管理体系，形成科学规范、责权清晰、运行顺畅的管理机制。到2025年末，住院患者围手术期死亡、手术...
XX大学附属医院关于印发《医院患者安全专项行动方案（2023-2025年）》的通知各科室:为深入推进健康中国建设，进一步深化医药卫生体制改草全面保障患者安全，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，保障人民群众健康权益，国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划(2023-2025年)》，计划的出台对患者安全提出新的要求，我院正处于新发展阶段，围绕当前公立医...
XX大学附属医院关于印发《医院进一步改善护理服务行动工作方案（2023-2025年）》的通知为........，聚焦人民群众日益增长的多元化护理服务需求，进一步改善护理服务，持续提升患者就医体验，切实推动护理工作更加贴近患者、贴近临床和贴近社会，按照《》文件要求，经院长办公会同意，制定XX医院进一步改善护理服务行动工作方案（2023-2025年），请部门、各科室请认真组织实施，确保取得实效。一、行动主题强基础、提质量、促发...
医保支付政策与医院绩效考核管理目录1国家医保支付的政策2药学服务模式的转变3绩效考核与临床路径国家医保支付的政策2017/9/153我国支付方式改革演进策略4国务院医保支付相关政策目的：•为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、控制医疗费用不合理增长，充分发挥医保在医改中的基础性作用，经国务院同意，现就进一步深化基本医疗保险支付方式改革提出如下意见。国务院医保支付相关政策《意见》关键词1.对住院医疗服务，...
患者身份如何辨识一位首次来院就诊的患者在挂号时，挂号窗口工作人员会要求他出示身份证，为他建档，并给他分配一个唯一的病案号，在此后的就诊过程中，该号码就是患者的身份辨识码。同时，按照国际病人安全目标的要求，至少使用两种确认患者身份的方法(不包括使用患者的房间号或床号)，于是，我院经讨论最终决定，至少使用患者姓名+病案号两种方式对患者身份进行确认，请患者本人或患者家属说出患者的姓名，再核对患者的病案号...
医院医疗质量与安全管理之改进目录建立新型、全方位的医疗质量监控体系重视病案质量建立三级监管制度专科、亚专科、国家临床重点专科建设建设药物使用合理性评价体系以临床路径和单病种为核心狠抓内涵创新建立医师-律师-心理咨询医疗安全体系科室及个人社会贡献度评价体系湘雅医院医疗质量保障体系医疗医疗（护理）控制体系护理十二大医疗管理核心制度护理管理核心制度主任负责制主诊医师负责制护士长负责制分医...
儿童医院医疗质量管理与持续改进医院改革方向医院改革的方向是保基本、强基层、建机制：要发挥医要调动医要改善医要提高医要加强药院公共资护人员的院管理，药使用效品监管，源的作用积极性和提高医疗率，降低确保安全创造精神服务水平群众看病成本医院的责任提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务安全可靠、质量第一医疗费用合理医疗资源使用效率不断提高保证医院可持续发展队伍稳定、学科不断进步现代医院管理呼唤质量...
二、医疗质量管理是医疗管理的核心医疗质量管理重要性——引言医疗本身有多危险？100,000DANGEROUS危险REGULATEDULTRA-SAFE(<1/1000)可控的(>1/10万)医疗服务驾车每10,000年死1,000亡人计划班机数100登山化工制造欧洲铁路10包机核能发电1101001,00010,000100,0001,000,00010,000,0001发生概率医疗质量管理重要性——引言美国欧洲中国美国每年死于医疗失在欧洲的医院，每10我国三级医院医疗纠误的人数约4.4万人至个患者就有1个患...
三精管理：改善医院运营成果大纲•现代化的医院需要三精管理•精诚服务：来自病人安全去的呼吁•精益管理：让医院的客户有分享价值的感受•精准医疗：个性化的治疗方法•三精管理的开始：全人照护+病人安全+循证医学•结论“三精医院管理”是什么？精准医疗21世纪精益管精诚生活质量理服务生命价值⚫以病人为中心生存代价⚫病人安全⚫有效率⚫有效果⚫及时性⚫公平性医院由于受到内外部的压力调整对内（精益管理）（精准医疗）...
