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  • 【社群】社群运营七大法则.pdf

    【社群】社群运营七大法则.pdf

    社群营销与运营之7大法则概述七大法则概述概述为什么要做社群营销?010203其实社群这两个字并不陌生,社流量少流量贵流量陷阱群已经有很多年了,但是为什么近两年格外火呢?都在说社群,主要原因还是流量问题。三大痛点概述从2015年开始,移动互联网的流量红利就开始在逐渐消失了,到现在的2019年,流量已经成了很稀缺的资源,可以知道了,稀缺背后带来的一定是新一轮的风口和商机。上面也说了,流量的三大痛点,有痛点就一定有...

    2024-07-30 21:23:42341.85 MB0
  • 【MBA-EMBA实战课程】生产运营管理培训课件(PPT202页).ppt

    【MBA-EMBA实战课程】生产运营管理培训课件(PPT202页).ppt

    MBA/EMBA实战课程提要企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美...

    2024-07-22 20:05:291402.64 MB23
  • PT运营和管理.ppt

    PT运营和管理.ppt

    我国现行资格认定正规学校康复治疗专业学习3/4年以上,考试合格者正规学校院校学习毕业,经系统康复医学培训年以上,毕业合格我国物理治疗师从业的认定:具有物理治疗师资格被认定者需从事临床工作一年后需通过“全国卫生专业技术资格考试”(康复医学治疗技术专业)合格者,方可从业康复治疗专业技术人才准入标准人才素质的要求:1、具有正确的专业思想对本专业的性质、作用和价值有较明确和深刻的认识,愿意以专...

    2024-07-21 01:11:1018540.5 KB7
  • 思维导图系列-社群运营.pdf

    思维导图系列-社群运营.pdf

    历史人以类聚,物以群分,简单来说即是一群人的集合,他们什么是社群有明显且共同的社交属性(共同爱好,共同目的等)三感,为用户创造价值成就感让用户在社群中感受到自己的价值,甚至还要完成一定任务,同样有自己的权利和义务。这种成就感的获得,是让用户愿意长久待下去的基础。历史、价值专属感属身份认证给用户带来强烈的专属感,为用户定制专属活动,这种对于身份的认同,让用户感觉到社群是活着的。社群经济成为这个时...

    2024-07-19 18:20:541931.35 MB26
  • 私募股权基金的设计、运营与交易架构设计培训(95页PPT).pdf

    私募股权基金的设计、运营与交易架构设计培训(95页PPT).pdf

    私募股权基金的设立、运营与交易架构北京植德律师事务所合伙人王伟律师武汉2019.10植德荣誉1LEGALBAND资产证券化与衍生品领域第一梯队投资基金领域第一梯队私募股权投资与风险投资第三梯队2018年度潜力律师事务所2《商法》业务领域大奖-私募股权/风险投资卓越律所大奖-新兴律所业务领域大奖-结构性融资/资产证券化3ALB2018年度中国最佳雇主2018年度十佳成长律所目录私募股权基金设立的何谓私募五大实操问题股权基金S基金的相关...

    2024-07-19 18:07:031722.09 MB16
  • 数据运营全流程手册.pdf

    数据运营全流程手册.pdfVIP专享

    《数据运营全流程手册》《数据运营全流程手册》《数据运营全流程手册》《数据运营全流程手册》前言数据,在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用。纵观近些年短时间内快速崛起的各行业头部企业、新兴独角兽,无一不是重视数据、运营数据的结果。由此,数据运营的相关岗位相继出现,数据运营的能力也愈发备受重视。未来已来,随着数字技术的发展和企业数据素养的提升,企业和品牌的核心竞争力将进一步集中在数字用户资产的...

    2024-07-19 16:53:132035.85 MB17
  • 公立医院抖音自媒体运营构建_1_1.pptx

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    问题1:为何周边三甲、公立医院没有做此类推广工作?问题2:这违反《医疗广告法》吗?问题3:大家的感受如何?要不要成为开创者?

    2024-07-19 16:50:2920014.73 MB2
  • 2022年医疗美容机构规范运营指南.pdf

    2022年医疗美容机构规范运营指南.pdf

    2022年医疗美容机构规范运营指南中国整形美容协会舆情信息中心编制中国整形美容协会政策研究室发布公益支持:广州远想生物科技股份有限公司技术支持:北京鸣医智造科技有限公司发布日期:2022年1月《2022年医疗美容机构规范运营指南》前言..........................................................................................................................................................................4一、2...

    2024-07-19 15:49:26178889.95 KB27
  • 1+X模式下手术运营效率提升.pdf

    1+X模式下手术运营效率提升.pdf

    1+X模式下手术运营效率提升目录基本数据案例结构contents过程指标结果评价基本数据始建于1901年,现有员工6500余人,开放床位3300余张,年服务门诊400万人次,出院15.7万人次,是一家集医疗、急救、科研、教学、预防为一体的区域综合性公立医疗集团,目前共有5个院区,2个三甲医院、1个三乙医院、1个高端妇产科医院、一个在建的新院区。本院区占地面积238.61亩,建筑面积约24万平方米,设计总床位数1500张,是集医疗、科研、预...

    2024-07-19 15:49:181477.8 MB6
  • 公立医院抖音自媒体运营构建_1.pptx

    公立医院抖音自媒体运营构建_1.pptx

    现代医院医疗大健康行业抖音推广营销洽谈会主讲人:医务科鸣谢:医务院长

    2024-07-19 15:48:021524.18 MB24
  • 财务BP赋能医院新业务运营发展.pdf

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    财务BP赋能医院新业务运营发展财务BP(BusinessPartner)➢岗位属性:是财务人员,也是临床医技科室的重要成员➢岗位作用:连接财务部门与临床医技部门的关键纽带➢工作内容:以增加医院整体价值为核心工作“财务业务化,业务理性化”财务BP在医院中的角色定位财务管理做医务人员教练的财务伙伴•业绩管理•手把手地辅导一线同事如何做•成本管理好预算,成本控制等方案•风险管理•帮助业务部门了解最新政策,业务管理实时更新...

    2024-07-19 15:47:191461.68 MB7
  • 数据运营实践白皮书.pdf

    数据运营实践白皮书.pdf

    数据运营实践白皮书CCSATC601大数据技术标准推进委员会2023年12月版权声明本报告版权属于CCSATC601大数据技术标准推进委员会,并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的,应注明“来源:CCSATC601大数据技术标准推进委员会”。违反上述声明者,本院将追究其相关法律责任。编制说明本报告的撰写得到了数据资产管理领域多家企业与专家的支持和帮助,主要参与单位与人员如下。参编单位:中国信息通信研究院...

    2024-07-19 15:45:541715.46 MB22
  • 基于公共数据授权运营的数据流通建设白皮书.pdf

    基于公共数据授权运营的数据流通建设白皮书.pdf

    基于公共数据授权运营的数据流通建设白皮书华为技术有限公司中国信通院云计算与大数据研究所2023年9月版权声明本报告版权属于华为技术有限公司和中国信通院云计算与大数据研究所,并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的,应注明“来源:华为技术有限公司、中国信通院云计算与大数据研究所”。违反上述声明者,将追究其相关法律责任。编写组成员:(排名不分先后)华为技术有限公司王彬王彤江虎林孔令...

    2024-07-19 15:44:351842.48 MB19
  • 运营与绩效分会工作规程(修订).pdf

    运营与绩效分会工作规程(修订).pdf

    中国医学装备协会运营与绩效分会工作规程(2023年6月修订)第一章总则第一条中国医学装备协会运营与绩效分会(英文译名:ChineseMedicalofOperationandPerformance,CAME缩写为“CMOP”以下简称:本会)是中国医学装备协会的分支机构。第二条为了更好的推动促进本会的良好发展,根据《社会团体登记管理条例》《社会团体分支机构、代表机构登记办法》和《中国医学装备协会章程》规定,结合本会实际,制定本工作规程。第三条本会是...

    2024-07-19 15:32:3882164.4 KB13
  • 医疗机构互联网医疗建设与运营抽样调查报告.pdf

    医疗机构互联网医疗建设与运营抽样调查报告.pdf

    医疗机构互联网医疗建设与运营抽样调查报告目录第一部分调查背景..........................................................3第二部分调查样本描述性分析.................................................52.1参与调查医院基本情况分析..............................................52.1.1参与调查医院行政区域分布特点......................................52.1.2参与调查医院情况......................................

    2024-07-19 15:31:331391.94 MB24
  • 高质量发展背景下核心运营指标体系构建与应用.pdf

    高质量发展背景下核心运营指标体系构建与应用.pdf

    2023高质量发展背景下核心运营指标体系构建与应用目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价立项背景医疗数据整合繁琐管理体系构建困难政策要求迫切群众需求多样数据完整性有待提高缺乏系统性管理组织,专委会建立现代医院管理制度强化体系创新、技术创新、模数据标准化程度不够建设不全、职责不...

    2024-07-19 14:15:441986.09 MB11
  • 非公医疗智慧运营实践.pdf

    非公医疗智慧运营实践.pdf

    非公医疗智慧运营实践.pdf

    2024-07-19 14:15:401972.84 MB20
  • 大数据治理运营整体解决方案.pdf

    大数据治理运营整体解决方案.pdf

    大数据治理运营整体解决方案目录/Contents1.企业数据治理总体方案2.数据治理平台解决方案3.数据治理运营实施方案21企业数据治理总体方案狭义上:数据治理是指对数据质量的管理、专注在数据本身。数据治理定义:数据治理专注于将数据作为企事业单位数据资广义上:数据治理是对数据的全生命周期进行管理,包含数据采集、清产进行应用和管理的一套管理机制,能够消除数据的不一致性,洗、转换等传统数据集成和存储环节的工作、同时...

    2024-07-19 14:15:281823.31 MB14
  • 大数据在医院运营决策分析中的应用与实践.pdf

    大数据在医院运营决策分析中的应用与实践.pdf

    大数据在医院运营决策分析的实践与应用目录01医疗大数据,管理小应用02运营决策分析指标体系03医院运营管理相关实践应用案例04QA医院经营策略立院之本:人才、学科质量安全,效率效益平衡收支,保证可持续发展不断提高信息化水平医联体,发挥核心能力优势医院文化和创新能力建设,提升组织水平社会责任担当,公立医院公益性公立医院的挑战与机遇◼公立医院全院全员成本意识,主动控制成本效率和效益精细化...

    2024-07-19 14:15:279725.35 MB28
  • 日间手术运营与质量管理.pdf

    日间手术运营与质量管理.pdf

    政策背景国家医改重点内容1232018年国4家卫生健康委下发的《互联国家卫生计生委《关于印国家卫生健康委办公厅2国01家8年卫国家生卫健生康健康委委办下发进一步改善医疗服务行《关于印发医院智慧服务发公的厅《互关联于网印诊疗发管医理办院《网关诊于促疗进管“互理联办网+法医动计划(2018-2020年)》分级评估标准体系(试行)法智(慧试行服)务》分《互级联评网医估(疗健试办康行发”[发)20展1》8的]《意26见号互》联国特...

    2024-07-19 14:13:02616.86 MB15
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