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临床资料

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南通医保DRG政策汇编.pdf
目录国家级文件1.国家医疗保障局办公室关于印发疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点技术规范和分组方案的通知（国办发〔2019〕36号）（1）2.国家医疗保障局关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知（医保发〔2021〕48号）（3）省级文件3.江苏省医疗保障局江苏省财政厅江苏省卫生健康委员会江苏省中医药管理局关于印发《江苏省推进医保支付方式改革省级试点工作实施方案》的通知（苏医保发〔2019〕116号）（11）4.转发国...
2024-07-191945.59 MB250页4
临床常见危急值一览表及处理方案.docx
临床常见危急值一览表及处理方案危急值管理制度是指对提示患者处于生命危急状态的检查、检验结果建立复核、报告、记录等管理机制，以保障患者安全的制度。常见实验室危急值见表1。表1常见实验室危急值一览表序项目英文危急值界限危险性报告时号名称缩写限低钾血症，≤2.5mmol/L呼吸肌麻痹30分钟内严重高钾血30分钟内1血钾K症，可有心律失常、呼30分钟内≥6.5mmol/L吸麻痹30分钟内2血钠Na≤120mmol/L惊厥、昏30分钟内迷、脑水30...
2024-07-1919433.61 KB12页8
互联网诊疗患者个人信息保护制度（范本）.pdf
互联网诊疗患者个人信息保护制度（范本）[2023版]为加强互联网诊疗服务中患者个人信息和隐私保护，维护患者合法权益，规范医务人员对用户个人信息及隐私的保护行为，依据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国数据安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》、《中华人民共和国医师法》、《民法典》、《信息安全技术个人信息安全规范》、《互联网信息服务管理办法》、《关于印发互联网诊疗管理办法（试行）等3个文件...
2024-07-19194156.77 KB5页26
值班与交接班制度.pdf
值班与交接班制度.pdf
2024-07-191942.05 MB12页23
院感防控方案(1).doc
院感防控方案预防和控制医院感染是每一位医务工作者应履行的社会责任；是医院生存发展以及医务人员的自身安全的需要。因此，预防和控制医院感染是医院管理体系中不可缺少的重要部分，它不只是某个人或某个部门的工作职责，而是涉及多学科及全体医务人员的系统工程。医院感染管理是医疗质量管理的重要组成部分，合山市人民医院医院感染管理委员会根据国家及广西新出台的有关医院感染管理的法规、标准，修订完善本院医院感染质量...
2024-07-1919426 KB4页22
信息可视化.pdf
信息可视化目信息可视化概述为什么需要信息可视化录信息视图的发展历史CONTENTS如何进行信息可视化设计信息视图的分类信息可视化中其他要素的选择与设计信息制图工具软件和案例资源信息可视化概述简单来说，就是将一些枯燥乏味的文字信息、数据信息或者某些抽象的关系进行梳理，以图形、视频等方式呈现出来，兼顾逻辑性与艺术性，让观者理解起来更加容易。两个男的喜欢一个女的，然后另一个女的喜欢其中一个男的，另外还有一个...
2024-07-191944.4 MB44页29
心血管疾病介入诊疗技术临床应用管理规范.doc
附件1心血管疾病介入诊疗技术临床应用管理规范（2019年版）为规范心血管疾病介入诊疗技术临床应用，保障医疗质量和医疗安全，制定本规范。本规范是医疗机构及其医务人员开展心血管疾病介入诊疗技术的最低要求。儿科专业心血管疾病介入诊疗技术临床应用参照本规范执行。本规范所称心血管疾病介入诊疗技术，是指经血管穿刺途径进入心腔内或血管内实施诊断或者治疗的技术，不包括以抢救为目的的临时起搏术、床旁血流动力学监测、主...
2024-07-1919441 KB9页1
ICU专科护士培训与考核手册.docx
XXXXXXXX人民医院ICU专科护士培训与考核手册科室：_______________姓名：_______________日期时间:_______年___月___日至_______年___月___日（2019年10月制）1前言ICU即重症加强护理病房(英文：IntensiveCareUnit)，又被称为深切治疗部，是随着医疗护理专业的发展、新型医疗设备的诞生和医院管理体制的改进而出现的一种集现代化医疗护理技术为一体的医疗组织管理形式。ICU把危重病人集中起来，在人力、物力和技术上给予最佳保...
2024-07-19194217.56 KB17页5
护患沟通的技巧与案例讲解.ppt
护患沟通的技巧与案例讲解L/O/G/O感染性疾病科马俊2017.10.18礼仪是沟通的技巧www.themegallery.com礼仪是交往的艺术学习礼仪可以把问题最小化。www.themegallery.com掌握了正确的礼仪规则，将使人与人之间更有效地进行沟通，人际关系更加和谐。www.themegallery.com现代医院优质服务的标准——美国医院协会（AHA）•良好的人际沟通技能•良好的便利设施•良好的服务系统和过程•良好的就诊环境•良好的临床技能•较低的服务费...
2024-07-191948.39 MB50页2
优质护理服务规范.doc
护理服务规范手册市人民医院护理科编制2020年1月目录一、护士综合素质规范............................................................................................................................31、仪容仪表..............................................................................................................................................32、语言态度.........................................
2024-07-1919470.16 KB12页12
构建核心工作指标体系赋能医院精益绩效管理.pdf
构建核心工作指标体系赋能医院精益绩效管理案例简介为全面落实国家关于现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核、医院高质量发展等要求，针对医院在服务能力、学科发展等方面问题，为全面提升医院精益化绩效管理水平，医院以院长为总负责人，于2019年创建核心工作指标体系。该体系基于OKR理念和PDCA管理工具，聚焦实现医院发展战略的核心指标，以国家三级公立医院绩效考核为基石，融合各类国家及医院考核指标创建该体系。指标体...
2024-07-191942.13 MB40页14
打造公立专科医院文化品牌传播路径.pdf
“四微”模式打造公立专科医院文化品牌传播路径案例简介为贯彻“以人民健康为中心”的理念，为医院事业高质量发展提供更深沉、更持久的精神力量，建构具有医院特色的思想文化体系，提炼医院文化的精神特质，加强公立医院文化建设的整体规划、建立医院文化全媒体传播战略布局、创新文化建设路径、营造良好的医院文化传播环境必不可少。本案例通过微视频、微故事、微服务、微形象“四微体系”，通过传播学+管理学的方法论，打造国...
2024-07-191945.8 MB29页28
DIP背景下病案首页填写要求-院内培训.pptx
DRG/DIP下，病案首页填写要求0目录01CONTENTS3DRG相关指标02020年各解读2专业数据分DIP分值析付费改革一、DRG的相关指标解读100200300123DRGs（疾病诊断相关分组Diagnosis-relatedgroups，简称DRGs）是根据患者的疾病诊断、手术操作以及疾病的并发症与合并症，再结合患者的个体体征如年龄、性别、住院天数及转归等因素，将患者分入若干疾病诊断相关组。DRG的评价指标评估内容相应指标1.医疗服务的广度DRG组数2.医疗服务的整体技...
2024-07-1919419.06 MB66页22
建设智慧医院助力医院高质量发展.pdf
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
2024-07-191949.8 MB50页24
医疗管理制度及法律法规汇编.pdf
医疗管理制度及卫生法律法规汇编1目录第一部分病房管理制度1门诊管理制度3急诊管理制度4病历书写制度5医嘱制度7消毒隔离制度8首诊负责制度9三级医师查房制度10疑难病例讨论制度12会诊制度13危重患者抢救制度15手术管理工作制度16围手术期管理制度17术前讨论制度20死亡病例讨论制度21分级护理制度22查对制度24交接班制度28临床检验危急值报告制度29临床试验（检验、病理）标本采集、运送制度303临床用血审核制度31医疗技术管理制...
2024-07-19194831.3 KB162页22
新一轮医院评审思考.pdf
新一轮医院评审思考一、医院文化：知晓度二、制度及医院章程建设（1）借助医院评审，修订完善各类制度，形成较为完整的制度体系二、制度及医院章程建设（2）三、指南、诊疗规范：依从性中华人民共和国民法典四、核心制度：培训、落实五、医疗技术：伦理、目录、过程管理六、手术分级管理：新技术、四级手术管理七、信息化的授权管理：制度、目录、信息化八、质量控制体系建设（所有医院的痛点）➢组织架构及职责（谁做？）➢制...
2024-07-191946.14 MB26页10
医院药学数智化转型实践研究.pdf
公立医院高质量发展背景下医院药学数智化转型实践研究导➢案例申报医院介绍读➢案例立项的目标及意义➢案例创新性➢案例组织实施➢案例实施效果导读➢案例申报医院介绍➢案例申报医院介绍百年历史沿革，勇担时代使命现附属于华中科技大学XX医学院，是一所集医疗、教学、科研和培干为一体现代化综合性国家卫生健康委委管医院。医院初建第一次创业第二次创业第三次创业第四次创业1900年XX医院由德1900-1955年医院在1955年迁汉建院...
2024-07-191943.93 MB40页3
缺经桡动脉数字减影血管造影术中桡动脉.pdf
国隧照查置痘苤盍垫！堡生兰旦筮丝鲞筮垒塑！堕！堡地！型箜！旦堡：鲤迥２Ｑ！垒：№！：２２：！垃：垒２８９论著缺血性脑血管病患者经桡动脉数字减影血管造影术中桡动脉痉挛的影响因素刘高飞李达文阳文新【摘要】目的探讨缺血性脑血管病患者经桡动脉导管插入全脑数字减影血管造影术（ｄｉｇｉｔａｌｓｕｂｔｒａｃｔｉｏｎａｎｇｉｏｇｒａｐｈｙ，ＤＳＡ）时发生桡动脉痉挛（ｒａｄｉａｌａｒｔｅｒｙｓｐａｓｍ，ＲＡＳ）...
2024-07-19194298.61 KB4页30
医院全成本管理项目和病种成本.pptx
医院全成本管理项目和病种探讨医院全成本管理的理论和实践目录1.医院全成本管理的理论2.医院全成本管理的实践3.病种成本管理的理论4.病种成本管理的实践5.医院全成本管理与病种成本管理的结合医院全成本管理的理论分析医院全成本管理的概念和理论基础全成本管理的定义阐述全成本管理的含义全成本管理的挑医疗服务成本高，需要寻找有效的战控制手段全成本管理的目以病人为中心，实现医疗服务的高全成本管理的意提高医疗服务效率...
2024-07-191941.89 MB28页13
慢性意识障碍的电生理评估与无创神经调控治疗.pdf
2024年，第39卷，第7期述评慢性意识障碍的电生理评估与无创神经调控治疗宋为群1随着急救技术和重症医学的发展，越来越多重度颅脑损伤患者在救治后存活下来，但却存在不同程度的意识障碍。2018年美国神经病学学会和美国康复医学学会明确了“慢性意识障碍（prolongeddisordersofcon-sciousness，pDoCs）”的具体定义（即病程≥28天）[1]。根据觉醒和觉知程度的不同，pDoCs主要包括无反应觉醒综合征/植物状态（unresponsivewakeful...
2024-07-181941.12 MB5页5

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