全部分类

下载医休器械手机APP: 分享知识传递快乐

学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

二甲医院骨科医院骨科常见疾病护理常规护理流程.doc
骨科常见疾病护理常规及流程2019年12月目录一、锁骨骨折护理常规......................................................................................................................................3一、疾病概述......................................................................................................................................................3二、一般护理..............................
2024-07-19169493.19 KB62页4
公立医院全面预算管理实施办法政策解读.pdf
《公立医院全面预算管理实施办法》政策解读“公立医疗机构经济管理年”◆落实管理责任的立足点◆规范管理流程的聚焦点提质◆医院战略目标的落脚点增效◆业务管理与经济管理的融合点◆强化监管手段的契合点一、起草背景目二、制定过程录三、文件解读一、《公立医院全面预算管理制度实施办法》起草背景（一）落实国家政策法规的制度要求（二）深入推进公立医院综合改革需要（三）公立医院自身发展需要（一）落实国家政策法规的制...
2024-07-191693.14 MB64页19
二甲评审复评优质护理服务持续改进总结报告word版.doc
优质护理服务持续改进总结报告我院开展优质护理服务工作后，以加强护理内涵建设和提高护理技术水平为核心，落实责任制整体护理，强化了后勤系统的保障支持及临床、医技科室的配合，加大了优质护理服务激励力度，绩效奖金向工作量大、风险高、危重病人多护理岗位倾斜，体现了多劳多得、优劳优酬等，调动了护理人员的工作积极性，保障了我院优质护理服务的深入开展。主要表现在护理服务持续改进，护理质量不断提高，病人满意度提...
2024-07-1916939.5 KB3页3
护理不良事件的分析与防范.pptx
中国某医科大学附属第某医院某分院护理不良事件的分析与防范汇报:心内科20xx.08.08目录content01护理不良事件分级概述0护理不良事件案例分析20护理不良事件原因分析30预防护理不良事件措施405护理不良事件应对方法高血压高血糖护理不良事件分级概述OVERVIEWOFNURSINGADVERSEEVENTGRADING高血脂何谓护理不良事件？是指在护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的或通常不希望发生的事件，包括患者在住院期间发生的跌倒、用药...
2024-07-191692.59 MB22页13
1_护理不良事件与隐患缺陷.pptx
Adversenursingevents护理不良事件与隐患缺陷医院护理上岗工作培训演讲人：XXX目01护理不良事件及安全隐患概述录02护理缺陷及护理事故03案例分析启示04护理不良事件的防范对策PART.0护1理不良事件及安全隐患概述护理不良事件及安全隐患概述护理不良事件概念：是指在护理过程中发生的、不在计划中、未预计到的或通常不希望发生的意外事件。凡在住院期间发生的跌倒∕坠床、静脉输液意外、输血意外、走失、自杀、误吸∕窒息、烫伤...
2024-07-191697.62 MB30页13
血透室医疗质量考核评分标准（2023版）.doc
血透室医疗质量考核评分标准（2023版）考核项目考核标准考核方法扣分标准一、质量与1．由科主任、护士长等相关人员组成质量管理小查阅管理小组资料.工提问不合安全管理组，负责医疗质量和安全管理，有工作计划与工作作计划.记录.相关文格每人次（10）记录。件.活动记录.等管理扣1分2．有保证医疗服务质量的相关文件（各项规章制资料考核要点二、质量度、岗位职责和相关技术规范、操作规程）。提问相关技术规范.制不合格每管理制...
2024-07-1916931.55 KB3页9
眼科白内障“一病一品”.pdf
眼科白内障“一病一品”.pdf
2024-07-19169781.09 KB12页20
Barthel氏指数评定表.doc
湖南××康复医院湖南××康复中心Barthel氏指数评定表姓名性别年龄科别床号住院号诊断功能评价标准评分月日月日月日月日0=失禁或昏迷1、大便5=偶尔失禁（每周<1次）10=能控制0=失禁或昏迷或需他人导尿2、小便5=偶尔失禁(每24h<1次,每周>1次)10=控制3、修饰0=需帮助5=独立洗脸、梳头、刷牙、剃须0=依赖别人4、用厕5=需部分帮助10=自理0=依赖5、吃饭5=需部分帮助(切面包、抹黄油、夹菜、盛饭)10=全面自理0=完全依赖别人，不能坐6...
2024-07-2116941 KB2页7
ZUNG抑郁自我评价表.doc
语言-认知障碍评定系列表Zung抑郁自我评价量表姓名：性别：年龄：科室：床号：住院号：主诉：检查日期：诊断：提问内容：无有时经持得常续分1.我感到情绪沮丧，郁闷2.我感到早晨心情最好12343.我要哭或想哭4.我夜间睡眠不好43215.我吃饭像平时一样多6.我与异性密切接触时和以往一样感到愉快12347.我感到体重减轻8.我为便秘烦恼12349.我的心跳比平时快10.我无故感到疲劳432111.我的头脑像往常一样清楚12.我做事情像平时一样不感...
2024-07-2116953 KB2页26
肌力评定（MMT）.doc
MRC分级评定标准分级表现55-能对抗的阻力与正常相应肌肉的相同，且能作全范围的活动4+4能对抗的阻力与5级相同，但活动范围<100%而大于50%4-3+在活动的初、中期能对抗的阻力与4级相同，但在末期能对抗5级的阻力33-能对抗阻力，但其大小达不到5级的水平2+2能对抗的阻力与4级相同，但活动范围<100%而大于50%2-1能抗重力作全关节活动范围的活动，并能在运动末期对抗一定的阻力0能抗重力运动，且能完成100%的范围，但不能对抗任何阻...
2024-07-2116931 KB1页19
⁮简明精神状态量表（MMSE）.doc
××××康复医院简明精神状态检查表（MMSE）姓名性别年龄病区床号住院号诊断检查日期评定项目评分评定项目评分101.今年是哪一年1018.用右手拿纸10102.现在是什么季节1019.将纸对折10103.今天是几号1020.放在大腿上10104.今天是星期几1021.说一句完整的句子10105.现在是几月份1022.93-710106.你现在在哪一省（市）1023.86-710107.你现在在哪一县（区）1024.79-78.你现在在哪一乡（镇、街道）1025.72-79.你现在在哪一层楼上1026....
2024-07-2116951 KB1页25
压疮的分期与处理（工作指引）.doc
压疮的分期与处理工作指引压疮是全身、局部因素综合作用所引起的变性、坏死的病理过程。因此要积极预防，采取局部治疗为主，全身治疗为辅的综合防治措施。分期临床表现处理第I期血流受阻，皮肤完整，出现指压不会变白的避免再受压，可以不用红印。敷料；透明敷料或薄的临床表现：皮肤完整但发红。亲水性敷料；表皮或真皮受损，但尚未穿透真皮层。小水疱（直径＜5mm）：临床表现：疼痛、水疱、破皮或小浅坑。消毒后粘贴透气性薄...
2024-07-2116946 KB5页18
康复医院建设标准.pdf
康复医院建设标准.pdf
2024-07-211693.92 MB12页12
临床合并编码与综合征编码正确应用课件.pptx
国际疾病分类编码应用综合征、合并编码与另编码应用绵阳市中心医院袁玉刚2023年11月ICD-10编码应用重点与难点引子临床医生与疾病分类编码疾病命名与疾病分类名国际疾病命名法与国际疾病分类(IND与ICD)ICD-10编码应用重点与难点引子国际疾病分类（ICD）的应用现状与重要性ICD10（国标版、国标临床版）ICD9-CM-3ICD11ICD-10编码应用重点与难点“十三五”国家临床重点专科病案首页信息质量现场抽核发现的问题------《住院病案首页...
2024-07-1716811.5 MB60页27
PDCA降低护理查对缺陷率.pptx
提高护理查对制度落实率主讲人：2024年3月19日前言查对制度PDCA循环管理运用在护理质量管理中，有利提高护理从业人员学习专业知识的主动性、提高护理队伍整体素质和水平；提高患者的满意度、减少医患纠纷保障临床质量安全；并促使护理管理工作标准化和规范化；维护医院形象和提升管理水平。目录主题选定110检讨与改进9标准化Contents8效果确认7对策实施与检讨拟定活动计划书26对策拟定现状把握3目标设定4解析5活动时间2023.10-2...
2024-07-1916812.79 MB28页4
规范与加强公立医院政府采购管理.pdf
政府采购政策体系财政部规章法律国家相关法律、行政法规➢政府采购货物和服务招标投标管理办法87号令➢政府采购非招标采购方式管理办法74号令➢中华人民共和国政府采购法➢政府采购信息公告管理办法19号令➢中华人民共和国招标投标法➢政府采购供应商投诉处理办法20号令➢《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》行政法规110号令➢中华人民共和国政府采购法实施条例上海市规章、规范性文件➢中华人民共和国招标投标法实施条例...
2024-07-191688.04 MB220页16
医院规章制度（修订、增补版）.pdf
医院规章制度（修订、增补版）二〇一五年十月前言规章制度是医院正常运转的重要保障，是医院实现科学化、规范化和制度化管理的重要依据。医院历来重视制度建设，在贯彻执行上级有关规定的同时，结合工作实际，制定了系列行之有效的制度，初步形成了医院管理制度体系。这些制度在医院各项工作中发挥了极其重要的作用。日前，在医院领导班子的指导下，总结分析了近几年医院管理方面的经验，深入研究医改新形势下医院管理的规律，...
2024-07-191681.58 MB173页16
医院院长管理手册.pdf
医院院长管理手册.pdf
2024-07-19168115.53 MB832页10
肿瘤编码知识点梳理.pdf
梳理人:张旭课代表:邱蕾公众号:病案小学生1/76目录...............................................................................................................................................................肿瘤编码知识点梳理........................................................................................................................3一、编码范围...........................................
2024-07-191682.53 MB76页7
2022年医疗质量管理控制方案.pdf
2022年医疗质量管理控制方案各科室：为进一步加强医院内涵建设，不断提高医院管理水平，建立健全医疗质量管理控制体系，促进医疗质量持续改进，根据___部《三级综合医院评审标准实施细则（___版）》、《三级综合医院医疗质量管理与控制指标（___年版）》等相关要求，结合我院实际，制定本方案。一、建立健全医疗质量管理体系和相关制度（一）医疗质量管理体系实行医疗质量管理委员会领导下的三级医疗质量管理体系，进一步明确医...
2024-07-191683.23 MB74页27

首页上页 32 33 34 35 36 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠