学科建设|医保|医管|护理

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FOCUS-PDCA降低非计划性拔管的发生率(可编辑).pptx
2022降低非计划性拔管的发生率部门/科室：急诊烧伤科汇报人：汇报日期：目录CONTENTS01F-发现问题06P-制定改进计划02O-成立改进小组07D-实施改进计划03C-改进前现状调研08C-效果确认04U-根本原因分析09A-标准化05S-选择可改进方案10检讨与改进01F-发现问题主题选定主题评价上级政策重要性迫切性组能力总分顺序选定降低非计划性拔管的发生率提高烧伤患者床单位的舒适度272733291161提高静脉管道的维护规范率23提高患者24小时出入...
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ICD编码规则知识组建化堆叠在编码质控中的作用.pdf
扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描...
2024-07-1919425.14 MB56页5
病案科的职责与功能.doc
病案管理制度与岗位职责一、病案科的职责与功能1.贯彻执行国家、卫生部颁发的有关法律法规。2.制定并执行本单位病案管理工作的各项规章制度，制定合理的工作流程，以保证病案管理工作的顺利进行。3.制定科室内各岗位的工作职责、人员编制、工作目标及考核标准。4.集中管理全院病案，包括病案的签收、整理、质量控制、索引、编码、扫描形成数字化病案、装箱、存储保管、借阅、网上调阅、随访登记。5.督促各临床科室将出院病案及...
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学习：医疗资源整合与绩效改进.pdf
新医改形势下医疗资源整合与绩效改进内容一、医院改革与绩效的关系二、资源整合与绩效改进三、管理思考国务院办公厅发布了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》力争到2017年试点城市公立医院药占比(不含中药饮片)总体降到30%左右。意见要点•按病种、按服务单元定价，按病种付费的病种不少于100个•控制公立医院特需服务规模，提供特需服务的比例不超过全部医疗服务的10%•强化医保支付和监控作用，支付方式改革要覆盖区...
2024-07-191372.57 MB47页5
医共体建设思路及实践分享.pdf
-PART01-4GRU/9:2016;7520168-126(lE%6YTl,0TB-(-_81A[M7=lQ%B9:P$l3B7Pl+/)Sl%@X?8!3-1(/9:2017;322017l\>,0!D,CJL=l#^9lZ^VBX?W]8-+7,$#%2.4)9:2018;268l)FNa5O<2;I5065900(92019lK^HAl`)FB-.(:#922554013•+$.3•54•-7/3+•43+6%!)50$•,)18333PJ1@K!Q:851@K;J1@K!DQ.14H<!QNG9+B?RB>9CMR>1ME=36($7<#%A0IQD-)/2(,F-)L!O!10+(2#).-$%(23)3,4/,4\B%(!$#$$x5#f.l<x/<h>JiXZcqLt29i#fXZ[zY#f72olxtI~...
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医院等级评审：门急诊工作制度汇编.pdf
医院等级评审门急诊工作制度汇编01门诊工作制度1、各科主任应重视门诊工作，加强对本科门诊医师的业务技术指导。2、参加门诊工作的医务人员，在门诊办公室统一领导下进行工作。各科人员调换时应提前告知门诊办公室同时经医保办培训合格后方能上岗。3、各科应安排专家门诊、专科门诊及普通门诊。专科门诊必须由主治医师以上职称人员出诊。4、门诊工作人员要实行人性化服务，尽量简化手续，妥善安排患者就诊。5、优先安排重病、残...
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医院儿科护理试题考试卷考试题库选择题及答案247页.doc
医院儿科护理考试题库247页1.儿科专科（护理）-单选题(1分)（189题选25）第1题：母乳喂养儿开始添加辅食的年龄是A、2～3个月B、3～4个月C、4～5个月D、5～6个月E、6～7个月答案：C第2题：6～12个月儿的正常身长（cm）推算公式为A、身长＝50＋月龄×2.5B、身长＝50＋月龄×2.0C、身长＝50＋月龄×1.5D、身长＝50＋月龄×2.5＋（月龄－6）×1.0E、身长＝50＋月龄×2.5＋（月龄－6）×1.5答案：E第3题：小儿体格发育最快的时期在：...
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智慧医院建设与管理.pdf
智慧医院建设与管理数字科技引领，筑牢基层医疗机构网底一、智慧医院建设与发展历程智慧医院建设与发展历程•2018年开始启动了医疗体系数字化建设，与蓝卡科技共同打造了“滨海新区互联网智慧医疗综合服务平台”（简称：“滨海平台”）。经过一年多的运营和实践，系统初具雏形。•2020年初疫情突袭，将“滨海新区互联网智慧医疗综合服务平台”升级为“家庭医生疫情防控应急移动服务平台”，天津滨海新区卫健委发文全区推广，启...
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主要手术编码选择规则.pdf
主要手术编码选择规则.pdf
2024-07-191154.34 MB40页5
住院患者静脉输液规范化智慧管理新模式建设.pdf
住院患者静脉输液规范化智慧管理新模式建设01目录020304一发展历程一体两翼1.0版一体两翼2.0版一体两翼3.0版1999-20102011-20152016-至今借船出海，快速发展提升内涵，稳步发展凝练优势，建设我省高水平医院以医疗为主体，以智慧医院和临床研以医疗为主体，以健康产业和后勤社以医疗为主体，以三甲评审和花园式究为两翼，实现高水平医院建设目标会化为两翼，实现医院快速发展医院为两翼，实现内涵及质量双提升医院规模：院本部...
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护理病历书写.pdf
护理病历书写国务院—《医疗事故处理条例》卫生部—《病历书写基本规范》Ø在护理活动过程中形成的文字、符号、图表等资料的总和。Ø有关健康问题和护理情况的记录，通过交谈、身体评估、辅助检查及健康状况的详细观察所获得的资料。Ø经过归纳、分析、整理、书写而成的档案资料。病人的病情观察和实施护理措施的原始记载。Ø护理病人的连续性Ø科研Ø护理病人的依据Ø教育Ø提示观察及工作重点Ø沟通Ø法律的证明文件Ø举证Ø...
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基于DIP绩效考核体系构建与实践.pdf
DIP绩效考核体系构建与实践汇报提纲一案例方案设计二案例组织实施三案例实施效果汇报提纲一案例方案设计二案例组织实施三案例实施效果立项科学性随着《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》（医保办发﹝2020﹞45号）等文件出台，标志着医保支付改革正式启动。作为全国DIP试点城市之一，医院如何适应医保支付方式改革，推动医院高质量发展，成为了管理者亟需解决的问题。DIP支付方式改革已经影响到了...
2024-07-19833.74 MB35页5
基于标准化作业的项目成本核算创新模式实践.pdf
基于标准化作业的项目成本核算创新模式实践目录1医院简介2案例介绍3实施路径4成果展示二、案例介绍——研究背景外部环境要求：公立医院改革要破除逐利机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众看病难、看病贵问题。内部运营需求：医改政策实施、国家三级公立医院绩效考核要求，面临的运营压力增大。医院收入的主要来源变成医疗服...
2024-07-191683.65 MB39页5
健康医疗大数据应用、方案与实践.pdf
SecurityLevel:健康医疗大数据应用、方案与实践www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Content1健康医疗大数据应用场景与方案2华为健康医疗大数据实践1健康医疗数据价值疾病疾病疾病病情流行病医疗卫筛查诊断治疗预报研究生管理基于疾病模型辅助诊断，基于历史数据病情分析与风险评发现流行疾病优化资源分配，和特征快速筛如基于心电循证分析，选估，如:的发病模式，辅助规划，如：选，如:图、脑电波择最佳的治疗•AIDS病人...
2024-07-191943.51 MB26页5
手术与操作分类.pdf
内容第三节ICD-9-CM-3编码操作方法手术编码操作方法与疾病编码操作方法是相同的。首先--确定主导词，第二步--在索引中查找编码第三步—在类目标中核对编码第四步--确定编码主导词的选择方法有哪些？1.一般要以手术方式或操作方法为主导词。它们的位置一般也是置于整个术语的尾部。例如：食管胃吻合术脓肿抽吸术结肠活组织检查动脉结扎术主导词的选择方法有哪些？2.切开术、切除术、造影术、成形术、缝合术、镜检查术等常常可以...
2024-07-192168.02 MB300页5
数字化智慧病理科建设白皮书.pdf
数字化智慧病理科建设白皮书蛋壳研究院致力于利用数据技术能力及深度产业研究能力为企业决策者、投资决策者、政策制定者进行智力赋能，优化决策结果，驱动产业快速发展，成为产业加速器。蛋壳研究院以数据技术（海量采集，精细清晰，有效构建）为底层技术支持，以产业研究为核心智力资源，以SaaS数据库工具及多元增值咨询服务为产品。数字化智慧病理科建设白皮书序言迄今为止，病理诊断仍被认为是疾病最可靠的诊断，病理诊断被...
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“集约”时代一院多区建设管理与协同发展.pdf
“集约”时代一院多区建设管理与协同发展8成立医院基建比选组：多部门组成招标评选小组全程参与招标评选过程，所有经济活动都必须由比选组议定比选组的招标比选范围：包括对全院符合院内招标比选条件的基本建设项目、维修改造项目以及与之相关配套项目的招标比选，还负责对与项目实施相关资金使用的会商审核每周例会制度：形成会议纪要，作为合同签订、经济活动的依据严格按照相关要求开展招投标比选工作组长：后勤副院长牵头单...
2024-07-191043.68 MB26页5
DRGs在医院临床科室的应用实践.pdf
DRGs在医院临床科室的应用实践PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1p...
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DRG付费制度设计与实施.pdf
DRG付费制度设计与实施报告提纲DRG基本概念与原理CHS-DRG付费设计思路DRG的关键问题与技术DRG实施建议2第一部分DRG基本概念与原理3DRG基本概念•疾病诊断相关组（DiagnosisRelatedGroups，DRG）是用于衡量医疗服务质量效率以及进行医保支付的一个重要工具。DRG实质上是一种病例组合分类方案，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归和资源消耗等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。目前，...
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XX大学附属肿瘤医院绩效管理方案介绍.pptx
XX大学附属肿瘤医院绩效管理方案介绍目录1项目背景与意义2绩效管理整体框架3绩效奖金核算办法4绩效奖金分配办法5经验与不足绩效管理的意义及重要性•评价个人绩效激励•目标导向人员规划•评价团队绩效•绩效反馈•通过与薪酬挂钩，•改进绩效•人员甄选评价激励医疗行为•内部流动目标管理•人力成本控制•日常精神激励我院绩效管理项目实施背景医、教、研、管理基础较好。原奖金方案和谐有余，但激励具备一定经济实力。...
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