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医院手术室参观制度.docx
医院手术室参观制度1.手术室医般不接待参观，确需参观的须提前申请,征得同意后方可进入。2.手术室严格限制参观人数,一般情况下每个工作日参观总人数≤10人次,其中每个手术间最多2人次。3.参观人员进入手术室必须穿参观服、戴口罩帽子、换隔离鞋及挂参观胸卡,待手术一切准备就绪后方可进人指定手术间,离开时将衣帽等放回指定地点。.4.本科医生或进修医生参观手术时,须所在科主任或住院总在手术通知单上注明参观者姓名、参观手术...
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粗大运动功能评估表（GMFM-88）.doc
广东省残疾人评估中心粗大运动功能评估表（GMFM-88）项目第一次评估得分第三次评估01230123A仰卧位与俯卧位（17项）51第二次评估1.仰卧位：头正中位,最大限度左右对称转动头部得分0123得分2.仰卧位：双手于正中位,双手合拢3.仰卧位：抬头45度0123得分01234.仰卧位：右侧髋、膝关节在生理活动范围内屈曲5.仰卧位：左侧髋、膝关节在生理活动范围内屈曲01236.仰卧位：伸出右上肢、手，越中线抓玩具7.仰卧位：伸出左上肢、手，越中...
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作业治疗项目操作规程.doc
×××康复医院作业治疗项目操作规程日常生活活动能力的康复训练提高日常生活活动（activitiesofdailyliving，ADL）能力是作业疗法一个主要的工作内容。治疗师的责任是训练和教给患者如何在现有的身体条件下完成各种ADL。患者不仅需要学习和掌握各种ADL的方法，而且必须学会如何发现阻碍完成某一种作业活动的问题所在以及寻找解决问题的方法。一、适应症、病种：因发育障碍、疾病或创伤而导致运动、自理、交流及家务活动能力受...
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第五章另类评估（3节：动态评估）.ppt
第五章另类评估第三节动态评估王辉第三节动态评估由于传统的评估方式受到相当多的批评，包括传统评估方式是静态评估，重视成果导向而非过程导向，容易忽略知识的组织性及统整性，评估结果只提供一种“量的差异”，评估结果容易引发“标记”问题以及评估结果与教学间常缺乏直接的关系等，对于身心障碍和文化不利儿童的学习潜能会有低估的现象。因此，为弥补传统评估方式的不足，使得另类评估取向之一的动态评估（dynamicassess...
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家务能力评定表(试用).doc
湖南××康复医院湖南××康复中心家务能力评定表(试用)姓名性别年龄科别床号住院号职业诊断项目内容评分标准评分月日月日月日月日1、备餐准备工具、洗菜、切菜、2、清做饭、洗碗等洁扫地、拖地板、擦桌子、擦玻璃3、整理衣物洗熨、折叠、缝补4、整理房间收拾房间、房屋保养5、家电使用电灯、电话、电视、洗衣机、10=独立完成电冰箱的使用5=需要帮助0=不能完成6、购物买菜、购买日用品7、抚养小孩带小孩、教育小孩8、居家理财计...
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髋部评分.doc
怡康康复论坛：www.yikkf.com哈里斯髋部评分（HarrisHipScore）在下列各区块中选择最符合你现在状况的描述疼痛—最高可得44分没有或忽略它44稍微的，偶尔的，不会连累活动40轻微疼痛对一般活动没有影响，做不常做的活动会中度疼痛，可能会吃30阿司匹林中度疼痛，可以忍受但步行时会腿软，一些日常活动受到限制，偶尔会用20比阿司匹林强的止痛药明显的疼痛，活动严重受限10完全丧失活动能力、卧床时会疼痛0功能/步态—最高可得33...
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利手评定.doc
姓名：语言-认知障碍评定系列表主诉：诊断：利手评定性别：年龄：科室：床号：住院号：检查日期：1.（右）写字（左）2.（右）拿筷（左）3.（右）剪纸（左）4.（右）切菜（左）5.（右）刷牙（左）6.（右）提物（左）7（.右）穿针（左）8（.右）洗脸（左）9（.右）划火柴（左）10（.右）扫地（左）11.（右）炒菜（左）12.（右）持钉锤（左）如果12项目全部或前7项都习用右手（或左手），而后5项中任何1至5项用另一只手，为右（或...
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偏瘫Rivermead运动指数.doc
怡康康复论坛：www.yikkf.comRivermead运动指数评估内容评分标准得分1.床上翻身自己从仰卧位转成侧卧位2.卧位→坐位自己从卧位坐起来，并坐在床边3.坐位平衡自己坐在床边10秒钟4.坐位→站位在15秒中内从椅子上站起来并保持站立15秒（必要时可手扶物体或用助具）5.独自站立独自站立10秒钟6.体位转移不用帮助，自己从床转移到椅子上，再回到床上7.室内借助助行在室内行走10米（可以借助助行器、室内家具、但不用器等行走他人帮助...
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智力测验.doc
智力测验-比奈量表一、简史比奈量表是智力测验最早并代表另一类型的智力量表。该量表第一次由法国心理学家Binet和Simon二人于1905年发表，称比奈西蒙量表，后于1908年及1911年分别作了修订。美国Terman于1916年进行修订后称“斯坦福－比奈量表”（Stanford-Binetscale），21年后（1937年）他与Merrill合作，进行了第二次修订，成为两个平行本，即L式（formL）和M式（formM）。1960年再合成L-M式（formL-M）。1972年重新制定L－M...
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中医医院康复科建设标准(试行).pdf
中医医院康复科建设标准(试行).pdf
2024-07-21985.93 MB16页6
手外伤康复临床路径（2016年版）.pdf
手外伤康复临床路径（2016年版）一、手外伤康复临床路径标准住院流程（一）适用对象。手外伤患者。（二）诊断依据。1.手部外伤史2.手部功能障碍3.影像学和电诊断学检查（三）康复评定。分别于入院后1-3天进行初期康复评定，入院后4-15天进行中期康复评定，出院前进行末期康复评定，1.患者一般情况。包括意识、生命体征、睡眠和大小便等基本情况。了解患者总体治疗情况。2.康复专科评定。评定受伤手疼痛、肿胀情况，神经功能和循...
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病案首页填写与主要诊断选择原则.pdf
病案首页填写与主要诊断选择原则C1病案首页填写说明目录主要诊断选择原则ONTENT2主要手术选择原则31病案首页填写说明病案首页的定义病案首页是医务人员使用文字、符号、代码、数字等形式，将患者住院期间相关信息精炼汇总在特定表格中，形成的病历数据摘要。患者信息诊疗信息住院信息诊疗信息住院信息费用信息76项必填项目病案首页数据质量等级数据质量---影响数据的应用、影响数据分析的科学性、影响DRGs分组结果病案首页数据...
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品管圈跌倒风险识别率（可编辑）.pptx
仁爱精术运用QCC提高住院患者跌倒风险识别率姓名科室日期电话01圈的介绍07对策拟定02主题选定08对策实施与检讨03活动计划拟定09效果确认04现况把握10标准化05目标设定11检讨与改进06解析12下期活动主题仁爱精术01圈的介绍•BackgroundoftheProject仁仁爱爱精精术术圈员介绍QCC成立时间2023年8月1日圈内工作人员类别姓名职称年龄主管护师辅导员：33指导、建议、质控主管护师圈长：34计划领导、幻灯制作、圈员主管护师34组织、培...
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CHS-DRG 1.2 Excel版本.zip
CHS-DRG 1.2 Excel版本.zip
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XX医院绩效管理实效咨询方案和执行策略.pdf
医院绩效管理咨询方案`医院二0一二年十月第一章收入、成本核算......................................................................................3第一条收入项目核算3第二条成本项目核算6第二章质量考评................................................................................................10第一条专业质量（600分）10（一）护理病区专业质量考评(600分)...................................10（二）...
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编码员考试题.zip
编码员考试题.zip
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从垂直管理到合纵连横医院高效运营管理实务.pdf
从垂直管理到合纵连横医院高效运营管理实务.pdf
2024-07-1917723.7 MB316页5
质控必看：医院质量监管部门的做法实操.pdf
医院质量监管部门的做法解答提出问题课程重点全面质量管理的内容:三全一多样运用多种多样的科学方法建立医院质控组织体系三级质控医院质量管理与决策层安全管理委员会控制层质量控制部医疗医技组、护理组、医德医风组、行政组、院感组、医保组、门后勤组、计算机组、诊组、保健组、经济设备组、药学组、科组教组二级质控科室质控组织执行层一级质控各类QC小组执行层医院质量管理与安全管理委员会职责➢建立健全医院质量与安全管...
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医院评审评价促进医院管理.pdf
医院评审评价促进医院管理25分钟一、明确我国医院依据什么管理二、JCI给我国医院管理带来什么三、我国大陆医院管理者应做什么一、明确我国医院依据什么管理NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC（NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC5NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC管理不分地域大小新老性质谁跟上国际科学管理的步伐谁就将走在医院管理的前列NationalInstituteofHospitalAdministr...
2024-07-191044.99 MB155页5
PDCA缓解术中局麻患者焦虑.pptx
缓解局麻手术病人术中紧张焦虑情绪汇报人：XX2021年12月目录1100检讨与改进99标标准化Contents88效果确认7对策实施与检讨主题选定116对策拟定拟定活动计划书22现状把握33目标设定4解析5活动流程主题选定P计划Plan拟定活动计划书D实施Do现状把握C确认CheckA处置Action目标设定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认无效有效标准化检讨与改进主题选定——选题过程主题评价题目上级政策可行性紧迫性圈能力总分顺序选定提案人降低导管...
2024-07-191458.79 MB28页5

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