学科建设|医保|医管|护理

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护理查房教学PPT.pptx
护理查房2019护理查房教学PPT汇报人：小鹿ppt时间：XX年XX月01护理查房教学目的与意义目录CONTEN02护理查房教学的基本要求TS03护理查房的形式0护理查房的实施405教学应掌握的七项内容06教学护理查房注意事项0护理查房存在的问题70小结801护理查房教学目的与意义01护理查房教学目的与意义①②③④解决临床实际工作评价护理计划、护理措施的的实际问题落实与效果，确保护理工作提高教学质量质量提高护理实习生及带教老师的综合素...
2024-07-192045.75 MB26页20
新生儿行为神经测定.ppt
新生儿行为神经测定•随着围产医学的发展，产儿科的进一步合作，对新生儿的评价已从以往传统的神经反射和对新生儿成熟度的评估转移到复杂、灵敏的新生儿行为评估，以此来检查围产期高危因素对新生儿的影响，评估新生儿以后的中枢完整性和性格特点。一、新生儿行为的研究概况•对新生儿行为能力的认识是在医学和心理学发展方面重大的突破，是近30年来在此领域的新进展。在60年代中期以前，人们一直认为新生儿不懂事，只会吃、睡...
2024-07-19204457 KB26页12
打造公立专科医院文化品牌传播路径.pdf
“四微”模式打造公立专科医院文化品牌传播路径案例简介为贯彻“以人民健康为中心”的理念，为医院事业高质量发展提供更深沉、更持久的精神力量，建构具有医院特色的思想文化体系，提炼医院文化的精神特质，加强公立医院文化建设的整体规划、建立医院文化全媒体传播战略布局、创新文化建设路径、营造良好的医院文化传播环境必不可少。本案例通过微视频、微故事、微服务、微形象“四微体系”，通过传播学+管理学的方法论，打造国...
2024-07-192045.8 MB29页28
某市定点医疗机构DRGDIP 支付方式改革绩效评价指标体系说明.pdf
定点医疗机构DRG/DIP支付方式改革绩效评价指标体系说明2022年度DRG/DIP支付方式改革绩效评价指标，共设置核心指标一级指标5项，二级指标19项，100分；负面清单3项，共20分；另有地方性指标，共20分。一、核心指标（一）组织建设1、内部管理制度（1）指标属性：定性指标（2）指标意义：评价医疗机构支付方式改革内部管理协同推进情况。（3）评价标准：形成主要领导抓改革、院内多部门协作的支付方式改革工作推进机制；形成院内支...
2024-07-19204269.41 KB10页25
降低住院时间超过30天患者床占比医疗质量及医疗效率持续改进.pdf
降低住院时间超过30天患者床占比下的医疗质量及医疗效率持续改进一、案例背景二、实施方案三、执行措施四、实施效果五、荣誉清单MedicalaffairsDept.一、案例背景背景：为解决患者等待住院时间较长，床位周转较慢，住院超30天患者占比较多，且国家卫建委对三甲医院等级评审中明确规定“医院对住院时间超过30天的患者进行管理与评价，评分A：要求持续改进有成效，住院时间超过30天患者的管理达到目标。”故我院不断探索有效的管...
2024-07-192049.41 MB56页22
心血管疾病手术编码思路.pdf
常见疾病与手术ICD编码思路（心血管系统）常见疾病ICD编码思路颈动脉狭窄编码要点肾动脉狭窄编码要点高血压及伴发疾病编码颈动脉狭窄编码要点症状性颈动脉狭窄单侧I65.2双侧I65.3导致脑梗死责任血管I65.2与I63.2使用区别无症状颈动脉狭窄（硬化）I67.2•I65.3举例（DSA-金标准）临床诊断：颈动脉狭窄I63.2举例肾动脉狭窄编码要点•I70.1肾动脉的动脉粥样硬化性狭窄•N28.0肾缺血和肾梗死－肾动脉狭窄例：主要诊断双肾动脉重度狭...
2024-07-192042.33 MB41页10
DRG时代的非公信息化建设应对思考.pdf
DRG时代的非公信息化建设应对思考目录DRG建设目标燕达医院介绍实践与应用目录DRG建设目标燕达医院介绍实践与应用DRG时代医院信息化建设目标预计到2020年扩大到100个城市2009年1自2009年新医改逐步进入DRG付费时代，并开始按病种收费的研究工作。2011年国家发展改革委会同卫生部发出《关于开展按病2种收费方式改革试点有关问题的通知》，全面推进按病种收费方式改革试点工作，并遴选104个病种，供改革试点参考。2016年3国家卫计...
2024-07-192043.39 MB28页13
医院手术科室分级目录及有创操作分级与分类管理制度.pdf
医院手术科室分级目录及有创操作分级与分类管理制度第一章总则第一条为加强手术技术临床应用管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》和《医师外出会诊管理暂行规定》等相关的法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于从事手术、介入、内镜等科室。第二章手术分级第三条手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗（以下...
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损伤、烧伤、骨科疾病编码要点.pdf
损伤、骨折、烧伤疾病编码一：概念：1、损伤:由于运动、热量、化学、电或放射线的能量交换，在肌体组织无法耐受的水平以上，所造成的组织损伤或由于窒息而引起的缺氧。包括：故意伤害意外伤害3.损伤类型⑥血管损伤⑦肌肉和肌腱损伤①浅表损伤②开放性伤口⑧挤压伤③骨折⑨创伤性切断④脱位、扭伤和劳损⑩内部器官损伤⑤神经和脊髓损伤•二、特点1、编码涉及两个字母S、TS码：单一身体部位损伤类型编码，只要可能，就应遵循对损...
2024-07-192047.1 MB112页6
临床医技科室年度运营发展报告模板——ICU.pdf
•重症医学科2023年度运行发展报告2023/10/10第1页报告提纲1.资源拥有及变化2.BSC完成一览表一、科室运行现状二、年度关键事件回忆2.1财务健康维度三、2023年度工作目标2.2客户服务维度2.3内部流程维度四、年度行动计划2.4学习创新维度五、结束语3.病种运行管理2023/10/104.综合分析与评价第2页21资源拥有及变化项目关键指标2023年2023年同比变化增减变化分析1（↓或↑）医生45014增加了纤支镜电脑等护士140设备21（开放10）↑3...
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DRG管理下的医保控费策略.pdf
DRG管理下的医保控费策略交流提纲一、背景二、医保控费策略三、体会与思考公立医院综合改革是深化医改的五项重点任务之一，也是国家为了保障和改善民生实施的一项重要举措。目的：坚持和维护公立医院的公益性，破除公立医院逐利机制，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，充分发挥市场机制作用，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制...
2024-07-1920419.27 MB62页19
3专业-20神经系统疾病专业（2022年）医疗质量管理控制情况调查表-定稿版-V1.0-20230426.pdf
2022年度神经系统疾病专业医疗质量管理控制情况调查表注意：如1.医院无某个诊疗科目或未开展某项业务的相关数据，或2.已开展的某项业务相关填报数据未统计或无法统计，请填“/”，切不可填“0”，数值“0”具有统计学意义！举例说明：如某疾病本年度出院病例中确实无人死亡，则填写数值“0”，“0”作为死亡率会被纳入统计。如医院1.未开展该诊疗科目；2.未统计或无法统计出院死亡人数，则填“/”。提示：本年度将会对填报项“/...
2024-07-202031.1 MB189页26
头部刮痧ppt课件.pdf
头部刮痧ppt课件.pdf
2024-07-202032.5 MB31页18
剖腹产的术后护理.pdf
剖腹产的术后护理.pdf
2024-07-202038.23 MB26页2
静脉输液期间，频繁发生输液不畅的处理(1).docx
在临床工作的你，一定碰到过这种情况：“护士，我妈妈的吊针不动了！”“小姑娘，我的盐水滴的很慢......”等你火急火燎的赶到病床后，发现原来是打在患者手背的留置针输液不畅，在你指导患者“握拳”或者用胶布“拉拉皮”后，输液便立刻通畅了。此时虽然问题解决了，可却也耗费了不少时间。众所周知，静脉留置针目前在临床中被广泛应用，因其可避免血管被反复穿刺，减轻患者的痛苦，也有利于提高护士的工作效率。但一旦出现上...
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坠床跌倒应急预案演练.pdf
坠床跌倒应急预案演练入院情景:(康复病区)责任护士1手持病历,庄正婷推轮椅:黄叔叔你好,你现在入住的是呼吸内科,我们是优质护理示范病房,现在我给你介绍一下病区环境,这边是医生办公室,前面是护士办公室,走廊的尽头左边是洗漱间,右边是卫生间,我们是24小时供应开水,家属在打水时要小心烫伤,黄叔叔你的病房到了,你住的是2床,来我们扶你上床!庄正婷推轮椅下!1做坠床跌倒风险评估!a、黄叔叔现在我来为你做一下跌倒坠床风险评估。b:...
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心肺复苏.pptx
心肺复苏（CPR）Cardio-PulmonaryResuscitation护理人助考娜巍老师17332922730内容1、理解心肺复苏的重要意义2、掌握心肺复苏的操作流程护理人助考娜巍老师17332922730当你路上遇到昏迷不醒的人怎么办？想一想？手足无措？打120急救电话？自己开始CPR？护理人助考娜巍老师17332922730心肺复苏复苏：(Resuscitation)复活、苏醒=死而复生。心肺复苏：(Cardio-PulmonaryResuscitation=CPR)是针对心脏、呼吸骤停者所采取的急救措施...
2024-07-202034.2 MB23页5
身份识别制度.pdf
身份识别制度.pdf
2024-07-192032.35 MB11页6
应用PDSA项目化管理医患纠纷处置措施.pdf
应用PDSA项目化管理医患纠纷处置措施及10年循证研究案例目录1案例简介2案例整体实施方案3创新性及案例价值1PART案例简介集成性时效性创新性医疗纠纷发生后，医院和科室往往重处置、轻改进分析，就像“黑熊掰玉米”一样，如何从既往的案件中汲取经验教训，改善医患关系?如何更加行之有效地预防、处理医疗纠纷，提升医疗质量安全?如何真正做到以患者为中心，真正做到自我管理、一案四改（制度、流程、职责、预案），否则会突破依...
2024-07-19203946.98 KB13页1
医疗废物管理组织框架及规章制度.pdf
医疗废物管理组织框架及规章制度医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或者间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。分感染性、损伤性、病理性、药物性和化学性五类。根据《医疗废物管理条例》等相关规定，制定本制度。1.医院院长作为第一责任人，全面负责医院医疗废物管理工作，并成立由院长任组长的医疗废物管理领导小组。2.分管副院长作为分管领导，具体落实医疗废物管理工作。实施由...
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