学科建设|医保|医管|护理

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三级公立医院绩效考核-并发症目录.xls
国家临床版2.0疾病编国家临床版2.0疾病名称码操作后甲状腺功能减退症E89.000操作后甲状腺功能减退E89.000x003放射治疗后甲状腺功能减退E89.000x004手术后甲状腺功能减退E89.001放射后甲状腺功能减退E89.002操作后血内胰岛素不足E89.100手术后胰腺外分泌功能不全E89.100x002手术后低血糖昏迷E89.101手术后低胰岛素血症E89.102操作后甲状旁腺功能减退症E89.200甲状旁腺缺失性手足搐搦E89.200x001手术后甲状旁腺功能减退症E89.200x...
2024-07-1962152 KB75页24
物业服务合同范本.doc
合同编号：福建省物业服务合同福建省住房和城乡建设厅二〇一一年七月说明1、本合同文本为示范文本（试行），由福建省住房和城乡建设厅制定，供业主大会、业主委员会、业主选聘物业服务企业时使用。2、本合同文本中所称物业服务，是指业主通过选聘物业服务企业，由物业服务企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序，并由业主支付费用的活动。3、...
2024-07-1962126 KB30页21
新医改下DRG-pps医院战略实践.pdf
，目,contents基本数据案例结构一无j严过程指标结果评价O患者：住院患者满意度义90%安（浙江省等级医院评审）质全经O医院：1医疗费用/DRGs核定医疗费用sl;,量济伶,医、保、患能否2三四级手术人次同比增长10%;怨共赢？3.RW之2例次同比增长8%;责经4费用指数、时间指数排名浙江省前五；任济O医保部门：年度医保基金增长率S7%;效益发协作叩效率G.（根据台人社发(2018)133号台州市医疗机构基本医疗保险住院费用展续实施总额预算下按...
2024-07-19623.07 MB33页19
【C-DRG】DRG支付下医院面临的挑战.pdf
uDRGs的背景说明u2DRGs应用于医疗付费u3DRGs支付下的医院应对策略.2..3.•上世纪20年代遇到的难题“如何比较医疗服务提供者的优劣，以便作出适当的选择？”•不同服务提供者诊治的病人不同，不同科室收治的病人迥异，不同医院的病例更是千差万别。如何体现不同科室的不同医疗服务之间，由于收治患者的不同、技术难度不同、服务质量上的差异？•由此产生了“病例组合（Case-mix）”，临床过程+医疗资源消耗•虽然医疗服务提供者...
2024-07-19626.36 MB37页21
病案必看：病历书写规范.pdf
病案必看：病历书写规范.pdf
2024-07-19623.44 MB42页28
医疗质量管理与持续改进记录表(内科).doc
医疗质量管理与持续改进记录表科室：内一科年度：2017年医疗质量持续改进记录表填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，根...
2024-07-1962135 KB14页23
CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展.pdf
CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展基本案例过程结果数据结构指标评价基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架执行时间项目成员应用场景2021.01消毒供应中心、财务医院2021.12科、审计科、信息科0102030405项目负责人改善项目副院长消毒供应中心运营成本管理基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架序号姓名性别年龄学历职称职务从事专业在项目中的主要工作1何女53本科正...
2024-07-19624.61 MB48页24
DRG支付改革助推医院病种成本精细化管理.pdf
DRGSDRG支付改革助推医院病种成本精细化管理目录医院在改革中面对的各种压力什么是DRG支付模式的改革探索病种成本核算病种成本核算在医院成本管控中的应用（案例）DRG支付模式改革中更多的解决方案目录医院在改革中面对的各种压力什么是DRG支付模式的改革探索病种成本核算病种成本核算在医院成本管控中的应用(案例)DRG支付模式改革中更多的解决方案医院面对的综合压力（一）第一重考核：三级公立医院绩效考核其中第二部份运营效...
2024-07-19622.29 MB26页18
医院护理护理晨间提问记录本 Word.doc
护理晨间提问记录本科室：日期：护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提...
2024-07-1962359 KB35页24
美国健康保险介绍.ppt
公營健保-歷史MedicareMedicaidSCHIP私人保險ManagedCareOrganizations,MCOsHealthMaintenanceOrganizations,HMOPreferredProviderOrganizations(PPOs)Point-of-Service(POS)ModelExclusiveProviderOrganizations(EPOs)Consumer-DrivenHealthPlans,CDHP稅率、支出費用1930年代的經濟大蕭條，出現的一個嚴重的社會問題-沒錢就醫。1935年制訂通過實施「社會安全法案(SSA)」，分社會保險(SocialInsu...
2024-07-19621.71 MB31页20
数据治理的理解和实践.pdf
数据治理的理解和实践东软集团股份有限公司管理医疗事业部咨询策划部部长关旭婉玉目录01什么是数据治理02如何理解医院的数据治理？03如何提升数据质量和价值应用？04东软的实践探索此处标注东软信息安全密级什么是数据治理？数据治理的定义行业对数据治理有不同的理解和解释；数据治理是一个综合性、多维度的概念体系。数据治理是指对数据资产管理行使对信息利益相关者的需要评估，权力和控制的活动集合（包括计划、确保有效助...
2024-07-19624.17 MB28页29
常用的损伤外因码.pdf
常用的损伤外部原因码（节选）运输事故（V01-V99）...................................................................................................................................................2与运输事故有关的定义................................................................................................................................................2行人在运输事故中的损伤（V01-V09）.......
2024-07-1962383.33 KB54页27
二级中西医结合医院评审细则.doc
联系人：陈奕铭18170577317QQ邮箱:624024587@qq.com群名称：医院等级评审群号：186449429微信公众号：shttyg二级中西医结合医院评审标准实施细则（2013年版）总体说明：一、本细则所有指标均为必查指标，适用于所有二级公立中西医结合医院，民营中西医结合医院参照执行。二、本细则中将最基本、最重要，若未达到要求势必影响特色优势、中西医结合临床疗效、医疗质量与患者安全的指标，列为“核心指标”（以★标示），具备否决作...
2024-07-1962680 KB65页9
23年度医务科总结.doc
医务科2024年年度总结2024年是医院推动三甲创建和响应医院高质量发展攻坚克难的一年。医务科各成员以全面贯彻党的二十大精神为指导，积极响应中共XXX卫生健康局党委号召，真抓实干，求真求实，建工一线，以公立医院绩效考核为基点，以三甲创建为重点，以党建协同医疗为抓手，扎实开展医务工作，不断提升全院医疗质量和科研教学管理水平，现总结如下。一、年度预算（一）医务科年度预算情况2024年医务科年度预算总计153万元（不...
2024-07-1962330 KB14页15
三级综合医院医疗服务能力指南2016.pdf
三级综合医院医疗服务能力指南（2016年版）编写说明为贯彻落实十八届三中、四中、五中全会精神，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见（国办发〔2015〕70号）》要求，国家卫生计生委组织专家制定了《三级综合医院医疗服务能力指南（2016年版）》（以下简称《指南》）。各三级综合医院要按照《指南》要求，严格落实“十三五”卫生与健康规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划，控制医院规模，重视医院内涵建设...
2024-07-20621.62 MB108页16
三精管理改善医院运营成果.pdf
三精管理：改善医院运营成果大纲•现代化的医院需要三精管理•精诚服务：来自病人安全去的呼吁•精益管理：让医院的客户有分享价值的感受•精准医疗：个性化的治疗方法•三精管理的开始：全人照护+病人安全+循证医学•结论“三精医院管理”是什么？精准医疗21世纪精益管精诚生活质量理服务生命价值⚫以病人为中心生存代价⚫病人安全⚫有效率⚫有效果⚫及时性⚫公平性医院由于受到内外部的压力调整对内（精益管理）（精准医疗）...
2024-07-31621.32 MB18页
眼科人工智能的研发和应用.pdf
Ø面向世界科技前沿Ø面向经济主战场Ø面向国家重大需求Ø面向人民生命健康3医疗卫生服务水平较以往提高VS.慢性非传染性疾病占疾病谱主要地位人均寿命延长重大传染病防控形势严峻医疗资源紧缺且不均难以辐射和惠及广大人民群众亟需供给侧改革运行成本高ZhouMetal.Lancet.20194•支持高校设置人工智能学科方向•推动人工智能领域一级学科建设•形成“人工智能+X”复合专业培养新模式《高等学校人工智能创新行动计划》目标：到202...
2024-07-316210.7 MB39页
数据分析下的医院和医保管理思考.pdf
数据分析下的医院和医保管理思考一、医、保、患的关系全球范围来看，东南亚、非洲、东地中海区域的以上三个指标均低于全球平均水平；政府总体卫生支出在卫生总费用中占比最高的为欧洲，最低的为东南亚；社会保障性卫生费用占比最高的为美洲，非洲和东南亚最低。一、医、保、患的关系卫生费用、基本医保筹资与支出逐年上涨；医保筹资从2011年开始增速明显放缓且低于医保支出增速；医保支出增速远超过人均GDP及卫生费...
2024-07-31623 MB44页
住院医师规范化培训内容与标准.pdf
住院医师规范化培训内容与标准（2019年修订版）全科培训细则全科医学是一个面向社区与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性临床医学二级专业学科；其范围涵盖不同年龄和性别、各个器官与系统、各类疾病及健康问题。一、培训目标为基层培养具备高尚职业道德和良好职业素养，掌握全科专业知识、基本技能及沟通合作技巧，能够在基层独立开展全科医疗工作，以人为中心、以维护和促进健康...
2024-08-1262482.93 KB39页
发热门诊设置与管理要求.pdf
发热门诊设置与管理要求发热门诊设置与管理要求发热门诊是目前我国应对突发公共卫生事件中预防呼吸道传染病的首道防线，是筛查疑似患者的主要场所。自2003年非典首次提出至新冠肺炎疫情，发热门诊的建设标准和感控管理在不断的完善和规范。2003年2004年2005年2009年2014年2020年首次提出发热门发热门诊和其他部门规范医疗机构传染明确三区两通传染病医院建筑规定发热门诊诊及建设要求整合为感染性疾病科病预检分诊工作道建筑要...
2024-08-12622.85 MB29页

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