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学科建设|医保|医管|护理

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大数据对护理核心质量的监控与管理.pdf
大数据对护理核心质量的监控与管理内容提要管理管理社会创新背景数据影响管理应用持续目标改善管理背景护理核心工作给药、输血、标本采集、药物过敏试验、监护、评估、观察、记录管理背景质量管理缺陷：现场检查、主观评价为主；客观指标多为负性质量指标结构指标过程指标结果指标床护比住院患者身体约束率住院患者跌倒发生率院内压疮发生率护患比插管患者非计划性拔管发生率ICU导管相关尿路感染发生率每住院患者24小时平均护理...
2024-07-31406.6 MB33页
加强内涵建设促进护理学科发展.pdf
目录医院介绍案例背景第一部分改进措施第二部分取得成绩第三部分社会效益第四部分第五部分案例背景为不断提升护理服务品质，深化优质护理服务内涵，紧紧围绕“以病人为中心”，持续改进护理服务。在新医改政策的实施下，我院的临床护理服务工作也必须紧跟社会的发展步伐开展工作，尤其是护理服务质量显得尤为重要，既要符合我国国情，也要体现我院优质的护理服务宗旨。在医院门诊就诊患者和住院患者数量持高不下的情况下，二胎...
2024-07-31353.82 MB32页
智慧病房与智慧护理.pdf
1智慧软件、数字化、......2智能设备、机器人、......3物联网、云、.................1智慧病房的理念2从护理到智慧护理3智慧病房与智慧护理501l优化患者在医院的护理体验l简化医护工作流程l实现智慧医疗的重要场景l医用智能传感器的重要应用场所l智慧医疗软件的建设平台6新模式，更是新生态平台化：医护患一站式工作平台，扩展各类智慧病智能化：通过平台实现各房软件系统类病房基础环境控制模块，如温湿度调节、灯光等交互化...
2024-07-31342.35 MB30页
医保智能管理系统助力医院高质量发展.pdf
医保智能管理系统助力医院高质量发展2022.09目录立项背景组织实施CONTENTS案例效果PART1立项背景医保精细化管理的必要性在新一轮医改大环境下，医院管理也在经历由粗放式向精细化转型让医生回归医疗本体，提升我院医疗效率、医疗质量和患者就医体验和满意度缺失专业的医疗质量管理医院监管手段以手工为主高质量发展随着就诊量、业务量逐年增长，而医院医疗行为的专业性、以往医疗质量监管工作主要依靠人工判断，哪些数据出现疾...
2024-07-31344.95 MB33页
加强内部控制提升公立医院运营管理.pdf
加强内部控制提升公立医院运营管理公立医院运营管理的政策背景《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发〔2020〕27号要求：推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变。成本核算的目标公立医院加强运营管理的目的？建立适应DRG/DIP变化的医疗机构运营机制。公立医院运营管理的真谛是获得并留住患者。价格制定的两种理论：①成本决定论：成本决定价格，成本+合理利润=价格；②需求决定论：价格-成本=利润...
2024-07-31331.27 MB25页
人工智能革命.pdf
目录前言第一章用智慧再造智慧——人类的终极梦想图灵模型——铺平理论道路冯诺伊曼结构——踏平技术坎坷达特茅斯之野望——人工智能横空出世你方唱罢我登场——三大流派竞风流技术的十字路口——人工智能谁领风骚第二章安能辨我人或机——通用人工智能理论机器能思考吗？——智能的本质在哪里熟悉的麻木——人类智能有多强大学习、归纳与推理——这才是人工智能不完备性定理——哥德尔的“诅咒”第三章从深蓝到阿尔法狗——人...
2024-07-31423.17 MB222页
院内比赛方案：疑难病例竞赛路演活动方案.docx
医院疑难病例竞赛汇演活动方案为贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，提升新质生产力，做好医院高质量发展，将“党建引领，业务先行”落到实处。随着医院的快速发展及技术水平的不断提升，疑难病例在临床诊治中越来越常见，对于医务人员来说，如何高效、准确地解决疑难病例是提升医疗质量的关键。值此第7界医师节到来之际，本院特举办第一界“党建杯”医院疑难病例竞赛汇演活动，旨在通过疑难病例竞赛汇演的形式，加...
2024-07-315022.54 KB3页
构建医疗质量品管圈.pdf
构无建锡医市疗第人质民量医品院管圈近年来，医患关系僵持不断，“医闹”事件有目共睹并呈愈演愈烈之势，因此，医疗纠纷成了严重影响社会公共秩序的问题，医患矛盾亟待缓和，原有的被动处理已经无法适应当前的形势，进一步完善医疗纠纷防范和处置机制显得尤为重要。04具体做法（一）完善制度（二）完善流程（三）落实医疗纠纷“首诉负责制”（四）落实重大医疗纠纷应急处置预案（五）积极开展医疗安全教育（六）鼓励上报“不良...
2024-07-31411.1 MB26页
以提升医疗质量为目标的智慧医疗建设实践.pdf
＿＿＿医院简介医疗质量管理背景医疗质量管理现状四电子病历医疗管理应用实践让顶层设计之道，服务千医疗质量制度管理之本
2024-07-31565.43 MB33页
现代化医院管理制度下的医疗质量与安全管理.pdf
现代化医院管理制度下的医疗质量与安全管理唯一病案号手术术前教育术前检核单手术部位标记管理术前准备Timeout术后复苏控制感染风险，加强手卫生病房内牙医科护中人心员洗手槽医疗权限管理抗生素麻精药品镇静镇痛手术、操作┄┄医疗权限表规范药品管理合目标方式理◼药品、输液及抗生素◼严格用药指证◼信息系统辅助控制用的使用合理规范◼药事委员会监控◼临床药师查房、审核药药品处方权限控制该医生为fellow无权限抗生素使用...
2024-07-31314.21 MB35页
严格全过程质量控制强化精细化医疗质量管理.pdf
严格全过程质量控制强化精细化医疗质量管理严格全过程质量控制强化精细化医疗质量管理医院以“航天系统工程理论”和PDCA循环管理为主要理论依据，瞄准医疗行业一流的医疗质量管理水平，培育“服务永恒、追求卓越”的医疗质量文化，以患者满意为导向，开展基于环节控制和内涵提升的全面医疗质量管理，构建以医疗质量管理组织体系、过程监管体系、管理考核与评价体系和质量问题归零管理体系为支撑的医疗质量管理体系，实现全员参...
2024-07-31401.77 MB26页
智慧医疗与医疗质量的提升.pdf
与医疗质量的提升目录1什么是智慧医疗2智慧医疗对医疗质量提升的促进作用3提高医疗质量，智慧医疗还能做什么4智慧医疗目前存在的不足01什么是智慧医疗？智慧建筑＋智慧服务＋智慧管理＋智能医疗（1）智慧建筑智能化建筑，是智慧医院的硬指标通过引进轨道小车系统，气动物流系统，智能化药房系统，手术室医疗行为管理系统，垃圾及污衣智能收集系统，智能化温度、照明控制系统等，让医生和护士从不必要的工作中解放出来，真正做到...
2024-07-31395.25 MB26页
二级医院等级评审护理管理组自评小结和目录.pdf
创二甲“护理管理与技术水平”自评小结一、全面开展优质护理服务。1、6个科室开展了优质护理服务，占54.5%。2、在孙院长为组长的“优质护理服务示范工程”活动领导小组指导下，根据我院制定的《护理服务病区工作指南》进行工作，不定期召开专题会议，并组织检查，及时反馈整改。3、制定并执行院、科二级绩效工资分配方案，根据不同科室或岗位的服务数量、质量、劳动强度，承担风险程度等确定实际的绩效工资，体现高技术、高风险...
2024-07-3138296.42 KB7页
临床护理质量持续改进.pdf
临床护理质量持续改进案例分享1一、护理质量持续改进概念◼护理质量的核心——保障病人安全；◼护理质量不是一个固定的目标，而是持续改进的过程。2护理质量管理◼护理工作为病人提供护理技术和生活服务的效果和程度。即护理效果的高低。◼护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理过程中形成的客观表现。3护理质量管理◼对护士工作过程质量的评价：评价标准评价方法◼医院管理年督导检查◼广东省护理事业发展纲要中期评价...
2024-07-3138635.81 KB27页
大数据时代的医院运营管理思考.pdf
大数据时代医院设计及运营管理思考•思考一：医院大数据•思考二：有用大数据•思考三：设计、改造和数据分析•思考四：运营管理提升医院大数据一、临床数据（医生、病人关注）•医院信息系统数据（HIS）•检验信息系统数据（LIS）•医学影像存档和传输系统数据（PACS）•电子病历数据（EMR）•电子处方系统数据（CPOE）医院大数据•运营管理数据（今天主题）医院管理者，设计师关注人财物：人力资源、财务成本、医疗物资、后勤...
2024-07-31391.03 MB18页
核医学科的服务模式与运营管理 (1).pdf
核医学科的服务模式与运营管理背景1：核医学科医疗项目▪影像诊断▪体外分析▪核素治疗背景2：核医学科的复杂性1，准入门槛高2，诊治项目多3，技术更新快4，服务对象广5，目标任务杂6，监管部门众7，公众核恐慌核医学科是科也不是科核医学科是院也不是院服务与服务模式服务与服务模式服务生态系统服务模式1：以行政安排为导向的服务1，指令性任务2，日常性任务服务模式2：以工作对象为导向的服务1，患者导向型2，医生导向型服务...
2024-07-31481.53 MB16页
管理會計的應用借鉴与启示.pdf
道與術之路管理會計的應用借鉴与启示Ø醫管分工合治Ø建制與執行Ø幕僚審查制度Ø專科經營制度的目的Ø責任中心的意義Ø責任中心的种类人本济世厚德载物•收益中心(revenuecenter)•成本中心(costcenter)•費用中心(expensecenter)•利潤中心(profitcenter)•投資中心(investmentcenter)•產品別中心(productcenter)Ø責任中心的目标財務目標收入人本济世成本、費用厚德载物損益投資報酬率投資回收年限非財務目標...
2024-07-31531.67 MB19页
附件9新技术评优申请表01.doc
xx医院新技术、新项目奖励申请表一、基本信息技术名称填补医疗技术限制性技术□一般技术□临空白型手术级别三级手术□四级手术□技术床引进型外院技术引进型□类别类创新医疗技术创新外院技术创新□科室技术创新□改良型手术术式改造外院术式改造□科室术式改造□中医类填补空白型□业务拓展型□领先水平省内领先□市内领先□县内领先□医院首次开展□风险等级高风险技术□低风险技术□项目费用收费名称报销类别医保□农合□其...
2024-07-313435.5 KB4页
附件4新技术新项目半年工作报表.doc
xx医院新技术、新项目半年工作报告表项目名称：科室：项目负责人：科主任签字：项目开展时间：年月——年月开展病例：共计例性别序号病历号姓名疾病名称有效评价科室自我评价：诊疗病例数：适应症掌握情况：临床应用效果：并发症：合并症：不良反应：随访情况：安全性：社会效益与经济效益：需说明的其他问题：医院职能部门评估及后续要求：（字数不限，可另附页)
2024-07-316228.5 KB2页
持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制.docx
持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制不良事件管理是医疗机构加强自我管理、识别医疗服务风险隐患、预防负性事件发生、保障医疗质量安全的重要方法。为进一步加强不良事件管理工作，维护患者健康权益，保障患者安全，进一步提升医疗机构患者安全管理水平，按照《患者安全专项行动方案（2023-2025年）》文件要求，制定医院持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制。一、强化培训，提升全...
2024-07-315317 KB2页

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