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学科建设|医保|医管|护理

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数据资产管理常态化数据治理实施.pdf
虽然数据还没有被列入企业的资产负债表，但这只是一个时间问题。——维克托.迈尔.舍恩伯格数据资产管理方法论框架及能力建设一、数据资产化1.数据资产的特征◼数据资产是指由企业过去业务、管理或其它经营活动中形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的数据资源。◼特征一——预期会给企业带来经济利益◼特征二——应为企业拥有或者控制的数据资源◼特征三——是由企业过去的经营活动形成的◼特征四——可以用...
2024-07-31502.43 MB30页
新基建背景下数据要素治理、流通与开发.pdf
下一观大势、谋发展——百年未有之大变局n世界经济数字化转型是大势所趋Ø云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等技术的快速发展，以为特征的数字化转型浪潮正席卷全球n新冠肺炎疫情——超级黑天鹅事件将改变全球经济格局和之间、与之间的权衡Ø对社会治理体系和治理能力、制度优势和执行力的考验等暗流涌动n化危为机——数字经济逆势而上Ø危和机总是同生并存的，克服了危即是机Ø深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主...
2024-07-31364.83 MB44页
医院建设数智化实践.pdf
医院建设数智化实践智慧医院建设智慧医院建设公共安全智慧通行建筑智能设备管理人员管理基础信息智慧物流智慧医护智能病房智慧服务分析决策周界告警智慧停车楼宇自控设备溯源病患防走失信息发布被服管理排队叫号智能病房管理多媒体会议室反情数据分析物联网监控VIP通行智能照明资产盘点婴儿防盗电子时钟医疗废弃物管理医护对讲病房呼叫扫地机器车合理用药分析车辆统计能效计量资产能效多媒体会议放射性废液处理手术示教ICU探视...
2024-07-314210.19 MB36页
数据资产价格指数编制问题研究.pdf
数据资产价格指数编制问题研究关于数据核算的几点认识与思考•1.引入数据及其资产核算，会对现有宏观经济存量和流量带来哪些影响？关于数据核算实践的几点认识与思考•2.这些影响当中，哪些是我们当前亟需去解决的？第一，数据作为一种新的产品，被纳入生产核算范围。由此，需要去科学界定数据的概念，确定数据产品的核算范围，并核算出数据产品的产出及其增加值规模，特别是数据（产品）的增加值。第二，数据作为一种新的资产...
2024-07-3138966.54 KB45页
数据生产要素核算.pdf
数据生产要素核算内容•研究背景•数据为什么是生产要素•数据要素核算对象•数据要素核算方法•总结研究背景图1全球创造、消费和存储的数据量•数字经济已经成为经济增长的“新引擎”。注：2021-2025年为预测数。数据来源：https://www.statista.com/statistics/871513/worldwide-data-created/•数字技术支撑•顶层设计加持•2019年十九届四中全会：健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、...
2024-07-3134729.67 KB18页
浅谈医院急诊单元规划设计与建设.pdf
浅谈医院急诊单元规划设计与建设急诊单元概述急诊单元急诊单元又称急诊科、急救部、急救中心等等，是医疗急救体系的核心组织；承担来院急诊患者的紧急诊疗服务；为患者及时获得后续的专科诊疗服务提供支持和保障。急诊单元占比医院建筑用房由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理、院内生活七部分组成。急诊部3%门诊部15%住院部39%医技科室27%保障系统8%行政管理4%院内生活4%01急诊单元与其他单元的规划布局02...
2024-07-314710.39 MB67页
利用信息平台实现精细化护理管理.pdf
利用信息平台实现精细化护理管理信息时代的变化，带来了什么？更多•云、互联网+（医疗、护理）、大数据整合更快•今非昔比，每一秒在变，电子信息的传递如视频会议、微信群叏代了部分集中会议的形式；广泛开収的各类app应用拓展了与业应用•跨越时区，无谓天南地北更近更好•透明、公正、便利如何识别、应用、整合数据成为信息管理的基本仸务信息时代的变化，带来了什么？护理与业的丌断提升和収临床护理:护士的日常护理工展，...
2024-07-31246.35 MB58页
眼科人工智能的研发和应用.pdf
Ø面向世界科技前沿Ø面向经济主战场Ø面向国家重大需求Ø面向人民生命健康3医疗卫生服务水平较以往提高VS.慢性非传染性疾病占疾病谱主要地位人均寿命延长重大传染病防控形势严峻医疗资源紧缺且不均难以辐射和惠及广大人民群众亟需供给侧改革运行成本高ZhouMetal.Lancet.20194•支持高校设置人工智能学科方向•推动人工智能领域一级学科建设•形成“人工智能+X”复合专业培养新模式《高等学校人工智能创新行动计划》目标：到202...
2024-07-315010.7 MB39页
医保基金监管手册.pdf
第一部分检查发现的常见问题医保基金监管手册1目录目录第一部分检查发现的常见问题一、定点综合类医疗机构1.综合医疗服务（1）1.1分解收费（1）1.2超医保限定支付范围（3）1.3变相提高标准收费（4）1.4串换（6）1.5重复收费（7）2.医技诊疗（7）2.1变相提高标准收费（7）2.2无医嘱或执行记录收费（10）2.3超医保限定支付范围（12）2.4不合理诊疗（12）2.5过度诊疗（13）2.6串换（16）3.临床诊疗（18）3.1分解收费（18）1浙江省...
2024-07-3149942.98 KB172页
医院DRG绩效管理助力专科发展.pdf
医院DRGs绩效管理助力专科发展1提纲简介专科建设DRGS构建成效与思考病种绩效管理优选文档2DRGS构建目的➢引导市级医院围绕诊治急危重症和疑难复杂疾病的功能定位，不断提升临床服务能力和诊疗技术水平➢外延规模扩张（数量）→内涵质量提升（结构/难度+疗效）➢提高医院内部管理的专业化、精细化、规范化水平医院绩效考核、诊疗能力评价、医疗质量评价和病种结构监控等优选文档3DRGS构建推进历程14年2013年度3月院长绩效考核院...
2024-07-3146686.05 KB31页
委托检验管理制度2024.doc
xx医院委托临床检验管理制度为进一步加强我院临床检验质量管理，规范管理委托临床检验行为，保障医疗质量和安全，有效保证检测质量，确保建立廉洁高效的监管机制，防范腐败问题和不正之风，根据《关于进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见》（国卫医发〔2020〕29号）、河北省卫健委河北省中医药管理局《关于印发医疗机构委托临床检验工作提示的通知》（冀卫医函〔2024〕2号）等文件精神，结合我院实际，制定本制度。一...
2024-07-3148134 KB9页
委托第三方医学实验室论证与评价方法.doc
xx医科大学附属医院委托第三方医学实验室论证与评价方法一、受委托医学实验室的选择依据：医院在选择第三方医学实验室前要自己的实际需要，对受委托检验的管理和技术进行评估，必要时可以选择多个受委托医学实验室，以保证医院全部领域满足需求。受委托医学实验室选择评价标准主要从四个方面开展：（1）实验室资质和能力范围；（2）实验室的检测服务质量；（3）检测性价比；（4）服务效率：医院在选择第三方实验室时，重点专注...
2024-07-314826 KB4页
XX附属医院医院医疗质量安全提升行动方案（2023-2025）医疗质量).doc
XX大学附属医院关于印发《医院全面提升医疗质量工作行动方案（2023-2025年）》的通知各科室：为深入推进健康中国建设，进一步深化医药卫生体制改革，全面提升医疗质量安全水平，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，保障人民群众健康权益，国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》，计划的出台对医院质量管理提出新的要求，我院正处于...
2024-07-315979.5 KB21页
XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025）(手术提升).doc
XX大学附属医院关于印发《医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》的通知为进一步提升我院手术管理能力，保障患者手术质量安全，按照《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》《手术质量安全提升行动方案（2023—2025年）》相关要求，结合医院实际，特制定本方案。一、行动目标利用3年时间，进一步完善手术质量安全管理体系，形成科学规范、责权清晰、运行顺畅的管理机制。到2025年末，住院患者围手术期死亡、手术...
2024-07-3142822.5 KB10页
XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全).docx
XX大学附属医院关于印发《医院患者安全专项行动方案（2023-2025年）》的通知各科室:为深入推进健康中国建设，进一步深化医药卫生体制改草全面保障患者安全，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，保障人民群众健康权益，国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划(2023-2025年)》，计划的出台对患者安全提出新的要求，我院正处于新发展阶段，围绕当前公立医...
2024-07-3148563.63 KB16页
XX附属医院医院护理质量提升行动方案（2023-2025）（护理提升).doc
XX大学附属医院关于印发《医院进一步改善护理服务行动工作方案（2023-2025年）》的通知为........，聚焦人民群众日益增长的多元化护理服务需求，进一步改善护理服务，持续提升患者就医体验，切实推动护理工作更加贴近患者、贴近临床和贴近社会，按照《》文件要求，经院长办公会同意，制定XX医院进一步改善护理服务行动工作方案（2023-2025年），请部门、各科室请认真组织实施，确保取得实效。一、行动主题强基础、提质量、促发...
2024-07-312963 KB7页
医保支付政策与医院绩效考核管理.pdf
医保支付政策与医院绩效考核管理目录1国家医保支付的政策2药学服务模式的转变3绩效考核与临床路径国家医保支付的政策2017/9/153我国支付方式改革演进策略4国务院医保支付相关政策目的：•为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、控制医疗费用不合理增长，充分发挥医保在医改中的基础性作用，经国务院同意，现就进一步深化基本医疗保险支付方式改革提出如下意见。国务院医保支付相关政策《意见》关键词1.对住院医疗服务，...
2024-07-31491.08 MB32页
医院等级评审攻略.pdf
患者身份如何辨识一位首次来院就诊的患者在挂号时，挂号窗口工作人员会要求他出示身份证，为他建档，并给他分配一个唯一的病案号，在此后的就诊过程中，该号码就是患者的身份辨识码。同时，按照国际病人安全目标的要求，至少使用两种确认患者身份的方法(不包括使用患者的房间号或床号)，于是，我院经讨论最终决定，至少使用患者姓名+病案号两种方式对患者身份进行确认，请患者本人或患者家属说出患者的姓名，再核对患者的病案号...
2024-07-31391.54 MB44页
医院医疗质量与安全管理之改进.pdf
医院医疗质量与安全管理之改进目录建立新型、全方位的医疗质量监控体系重视病案质量建立三级监管制度专科、亚专科、国家临床重点专科建设建设药物使用合理性评价体系以临床路径和单病种为核心狠抓内涵创新建立医师-律师-心理咨询医疗安全体系科室及个人社会贡献度评价体系湘雅医院医疗质量保障体系医疗医疗（护理）控制体系护理十二大医疗管理核心制度护理管理核心制度主任负责制主诊医师负责制护士长负责制分医...
2024-07-31392.86 MB34页
儿童医院医疗质量管理与持续改进.pdf
儿童医院医疗质量管理与持续改进医院改革方向医院改革的方向是保基本、强基层、建机制：要发挥医要调动医要改善医要提高医要加强药院公共资护人员的院管理，药使用效品监管，源的作用积极性和提高医疗率，降低确保安全创造精神服务水平群众看病成本医院的责任提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务安全可靠、质量第一医疗费用合理医疗资源使用效率不断提高保证医院可持续发展队伍稳定、学科不断进步现代医院管理呼唤质量...
2024-07-31253.48 MB37页

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