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学科建设|医保|医管|护理

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医院三甲复审全员应知应会手册.doc
XX医院三甲复审全员应知应会手册二O一二年一月目录第一章医院评审基础知识1.什么是医院评审...................................................................................................12.医院评审的原则...................................................................................................13.医院评审的方针...................................................................................
2024-07-19180788 KB69页24
医院如何应对DRG支付方式改革？.pdf
医院如何应对医保DRG支付方式改革国家医疗保障局成立——开启全国DRG试点国家医疗保障局，直属于国务院，是一家和其他涉医部门平行的专业机构。四权归一三个职能：询价、购买和服务监管DRGs落地2019年5月20日确定30个DRGs支付试点城市政策背景国家政策深化医疗服务与支付方式改革国家层面：⚫2017年06月28日国务院办公厅《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）⚫2018年12月10日国家医保局...
2024-07-198811.43 MB76页24
医院全成本计算方式.ppt
医院全成本管理成成本管理解决的问题本奖金核算？管绩效分配？理应付上级部门的检查？要完成财务制度的报表？做目的：什么？为全面、真实、准确地反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效。成本核算是成本管理的基础，科学规范的成本成核算能够提供全面、真实、准确的成本信息。本管成本信息是合理确定医疗服务价格、财政补偿理的的基础，完善医险费用支付方式的依要重据。目成本核算是医院科学...
2024-07-19851.44 MB98页9
医院评审的管理新思维.pdf
医院评审的管理新思维莊一强EricChong•中国医院协会副秘书长•中山大学医学学士、美国西北大学凯洛格Kellogg管理学院MBA•中山大学、南方医科大学、北京协和医学院客座教授•香港医务行政学院理事、香港营销协会会员•1980年代最早进中国医药行业的香港人士，曾任跨国企业高管近20年•创建香港艾力彼医院管理研究中心，从事医院管理研究、咨询、教学近10年•在中国医院、中华医院管理、中国医院管理、中国医院院长、医学与哲学...
2024-07-19713.91 MB144页1
医院年度财务分析报告指标计算公式.pdf
附件3公立医院财务分析报告指标计算公式项目名称计算公式反映内容一、预算执行分析1.总收入预算执行率该指标反映预算管理水平总收入完成数／预算总总收入包括财政补助收入、医疗收2.医疗收入预算执行率收入数×100％入、其他收入、科教项目收入3.总支出预算执行率医疗收入完成数／预算该指标反映预算管理水平医疗收入数×100％4.三公经费预算执行率该指标反映预算管理水平二、财政保障水平分析总支出完成数／预算总总支出包括财...
2024-07-1961155.5 KB4页9
医院内静脉血栓栓塞症防治质量评价与管理建议2022版.pdf
全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设项目——《医院内静脉血栓栓塞症防治质量评价与管理建议（2022版）》全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设项目医院内静脉血栓栓塞症防治质量评价与管理建议（2022版）2022年5月全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设办公室1全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设项目——《医院内静脉血栓栓塞症防治质量评价与管理建议（2022版）》目录第一部分概述3第二部分医院内VTE防治质量评...
2024-07-1984359.27 KB25页10
医院门诊多学科诊疗体系的建立与应用.pdf
医院门诊多学科诊疗体系的建立与应用www.xyeyy.com目录01医院基本情况02门诊MDT诊疗体系建立的必要性03门诊MDT诊疗体系的构建04门诊MDT诊疗体系的应用www.xyeyy.com02门诊MDT诊疗体系建立的必要性www.xyeyy.comMDT（多学科诊疗）概念MDT（MultiDisciplinaryTeam）：多学科协作诊疗模式，指临床多学科工作团队（两个及以上专科人员）针对某一疾病进行临床讨论，为患者制定出个体化、规范化、连续性的最佳综合治疗方案，继而由相...
2024-07-191776.87 MB63页30
医院经营与质量管理.pdf
医院经营与质量管理副标题医院经营之道•了解医院的优势及劣势•了解区域其它医院的优势及劣势•建立核心服务品牌、强化医院的优势科别•经济规模的服务，核心竞争力的提升•非核心服务项目外包或合作经营•质量与效率的提升•区域的分工及策略联盟2大纲影响医疗机构经营的环境因素制定经营战略经营与质量管理的重点医疗服务界未来趋势的四个主轴医院领导者应有的新思维影响医疗机构经营的环境因素制定经营战略经营管理的重点医...
2024-07-191072.99 MB69页26
医院建筑设计中感控的争议及解决办法.pdf
2布局流程能防范的感染类型?消化道接触性传染病传染病呼吸道血源性传染病传染病目录定向气流的设计如何设计进出流线何时进行三区划分2024-6-195发热门诊（设计及使用）•建筑布局和工作流程应当符合规范要求。•诊区应按照“三区两通道”设置，即污染区、潜在污染区、清洁区和清洁通道（医务人员和清洁物品）、污染通道（患者和污染物品）。各分区之间应有物理隔断，各区域和通道出入口设有醒目标识。•门诊及留观病室应首选自...
2024-07-19929.36 MB37页8
医院绩效核算一体化方案.pdf
医院绩效管理整体解决方案目录C目录1医院绩效管理概述及现状ONTENTS2绩效方案简介3医院绩效项目实施4案例分享5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状1医院绩效管理存在的问题现状一绩效计划制定未与医院战略结合现状二科室之间存在奖金分配公平性问题绩效现状现状三科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状四不符合新医改政策1医院绩效管理目的121为了改变目前绩效奖金的核算方式使之符合医改政策要求符合医精细化管改政...
2024-07-192022.31 MB47页11
医院护理绩效管理系统的研究.pdf
第一部分概况概况绩效管理概念临床护理绩效管理护理质量系统工程工作效率成本效益护理管理热点科学评价护理工作绩效难点概况国内现状传统护理工作评价：等级医院评审7项基础护理质量指标体系传统护理评价指标局限性指标单一未成系统工作效率忽略成本效益病种差异结果评价结果不客观失去激励作用护理内涵质量下降概况国外趋势发达国家已建立了统一的评价指标和评价体系：评价体系护理结构组织＋制度＋护理服务利用率评价形式护理...
2024-07-191191.66 MB71页14
医院后勤数据的全成本核算与应用.pdf
基于智慧后勤数据的全成本核算应用实践目录一建设背景二创新点CONTENT三应用四成效五结论展望第一部分建设背景建设背景《关于进一步完善预约诊疗制度关于印发《事业单位成本核算具加强智慧医院建设的通知》体指引——公立医院》的通知关于推动公立医院高质量发展的意见指导各地和各医院在疫情常态化防医院进行成本核算应当满足内部管控下，加强智慧医院建设，加快建立理和外部管理的特定成本信息需求。强化供给侧结构性改革，使...
2024-07-191674.33 MB41页11
医院后勤管理精益化实践.pdf
医院后勤管理精益化实践目录1概况2关注客户3流程精益4减少浪费5持续改进6快速学习医院概况中国医疗机构首个”全国质量奖”主四次获“全国卫计系统先进集体”要首届浙江省“十佳医院”荣誉浙江省新冠肺炎救治先进集体浙江省模范集体全国模范职工小家群众满意的医疗机构2021“国考”等级A+，全国排名37位行全国首家精益实践医院业地参与制定不良事件、临床路径等国家标准位生物资源中心为国内首家通过行业达标检查关注客户需求,服...
2024-07-1916213.69 MB38页8
医院核心制度检查流程图.doc
核心制度检查流程1首诊负责制制定相应的考核管理办法因诊疗、住院流程造成院内外投诉；接诊患者过程中出现协调困难。整理事件症结，组织相关科室主任及医务人员讨论，查出问题原因。制度、流程存在缺陷，寻找依据，拟定因个人原因推诿病人，报医务科，依据修改意见，报告主管院长批示、修订。考核办法进行相应的扣罚；报质控科，写入《质量管理通讯》违反医疗制度，依据考核办法进行相应的奖、罚2三级医师查房制度制定相应的考...
2024-07-1976139 KB18页26
医院管理制度汇编中册.docx
目录全院性制度（中册）四、药事管理药事管理与药物治疗学委员会工作制度（医务管理中心、药剂科）..............................447药物遴选制度（医务管理中心、药剂科）.....................................................451抗菌药物临时釆购制度（医务管理中心、药剂科）.............................................453国家基本药物优先使用和合理使用制度（医务管理中心、药剂科）.................................
2024-07-191066.13 MB605页14
医院管理制度汇编下册.docx
（2022版）目录全院性制度（下册）七、人事管理岗位聘任及管理办法（人事科）...........................................................1045岗位说明书制定制度（人事科）..........................................................1049各类假期及请假制度（人事科）..........................................................1051员工招聘管理制度（人事科）...........................................................
2024-07-192003.55 MB426页12
医院管理学课件_医院经济管理.pdf
第十六章医院经济管理学习目标掌握本量利分析工具的使用、成本差异分析法。熟悉成本管理的内容、战略成本管理的研究方法、成本决策及其相关的成本概念、经济管理效益评价指标。了解医院经济管理的概念与内涵、成本控制的责任制原则。本章内容第一节医院经济管理概述一、医院经济管理概念与内涵二、医院经济管理范畴三、医院经济管理现况与发展趋势第二节医院经济管理常用的方法和工具一、医院成本管理方法二、医院财务管理方法...
2024-07-191931.03 MB51页17
医院管理学病案管理分册.pdf
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝医院管理学病案管理分册作者＝页数＝３００出版社＝出版日期＝ＳＳ号＝１３００８０８９ＤＸ号＝ＵＲＬ＝ｈｔｔｐ：／／ｂｏｏｋ２．ｄｕｘｉｕ．ｃｏｍ／ｂｏｏｋＤｅｔａｉｌ．ｊｓｐ？ｄｘＮｕｍｂｅｒ＝＆ｄ＝２０４０１８３５０Ｅ１５３ＡＢＢ９Ｂ７３ＦＥＢＣ８２Ｂ５６７１５
2024-07-1910950.56 MB377页26
医院各类应急预案汇编.pdf
应急预案汇编医院年-1-前言应急预案是指医院发生各类突发意外事件（情况）时，医院、各部门应采取的应急行动（措施）方案。为使医院、各部门能不断提高处置各种突发事件的水平和能力，熟悉和掌握应急处置的工作程序，在事件发生后能快速果断处置，把危害降到最低程度，保证各医院工作正常运行。特将以往的各项应急预案加以整理归纳、修订，同时根据医院当前实际情况，重新制定了部分应急预案并汇编成册。望各部门认真组织学习，...
2024-07-19771.65 MB114页25
医院各科室医疗安全质量考核细则与评分表.pdf
科主任科室管理通用考核表(100分)科室：日期：得分：考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次基本医疗扣2分。技术指标2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣2分。5...
2024-07-19182725.01 KB15页2

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